La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - 33
de conscience peut se réaliser à travers des démarches d'assessment
ou de feedbacks 360°, avant d'amorcer des parcours de développement
du leadership.
Il est difficile de faire de façon proactive et déterminée des plans de
développement pour les attributs
personnels, car ce sont des éléments
fortement ancrés dans la propre histoire de chacun et qui constituent à
la fois le talent spécifique et la vulnérabilité d'une personne. Prenons
par exemple, la capacité à naviguer
dans des environnements ambigus,
confus et complexes qui ne posent
pas de problème à des personnalités très flexibles et qui peuvent être
anxiogènes pour des personnes plus
structurées ; ou la capacité à rebondir après des échecs en ayant une
bonne résilience et une endurance
forte dans un environnement hostile, qui sera plus compliquée pour
des personnes ayant un grand besoin
d'inclusion et de reconnaissance.
Une fois évalués à travers des outils
de diagnostic du leadership (comme
le Hogan), quelles conclusions faut-il
en tirer et que faut-il en faire ? C'est
là qu'un accompagnement fin peut
se révéler précieux, car il s'agira
d'aider la personne à définir les
environnements qui lui sont les plus
appropriés, le parcours professionnel le plus adéquat et le cas échéant
les stratégies de compensation les
plus adaptées (comme faire appel à
une ressource ou prendre appui sur
un collègue).
Ainsi, « la connaissance de nos capacités et de nos limites est le plus sûr
moyen de nous développer le mieux
possible, sans nous égarer sur de
fausses routes », comme l'écrivent
Pierre Cauvin et Geneviève Cailloux, dans leur livre, « Deviens qui
tu es ».
Vous proposent une
FORMATION
À LA GOUVERNANCE
ET AU LEADERSHIP
Cette formation a été conçue pour
les cadres et dirigeant(es) désireux
de se préparer à l'obtention d'un mandat
d'administrateur.
Ses objectifs
* Évaluation pédagogique des
candidat(es) pour les Conseils des
Filiales d'un Groupe et/ou pour
l'extérieur
* 6 modules techniques (savoir-faire)
* 2 modules posture (savoir-être)
* P3 Leader Model de Right Management
Dans 40% des entreprises, les leaders ne se disent pas prêts pour affronter les problématiques business auxquels ils vont être confrontés dans
les trois à cinq années à venir.
En effet, les méthodes existantes d'identification et de développement des
leaders sont pour la plupart devenues inefficaces. Le monde du travail est en
train de vivre une mutation importante, ce qui crée un écart entre les notions
traditionnelles de leadership et ce qui est réellement nécessaire pour guider
la performance des entreprises aujourd'hui. Le P3 Leader Model de Right
Management est un modèle conçu pour aider les entreprises à mettre leurs
leaders en position de réussir, sur des marchés en constante évolution. Il offre
aux entreprises une approche pour constituer un vivier robuste de leaders,
en identifiant les talents qui présentent le plus fort potentiel de réussite, en
les aidant à développer les compétences clés, avec un dispositif d'évaluation
et de reconnaissance adapté. Ce modèle diffère des modèles existants sous
trois aspects-clés :
* les résultats sont définis non seulement en termes financiers, mais également
selon des paramètres qui mesurent l'impact sur la motivation (par exemple :
les leaders aident-ils leurs collaborateurs à réaliser leur potentiel, à faire progresser leur carrière, à contribuer de manière significative à l'entreprise ?) ;
* les attributs personnels sont alignés sur le défi que représente le leadership
dans des contextes de transformation : Acuité intellectuelle, endurance, adaptabilité, détermination. Dans la mesure où ces attributs sont inhérents à l'individu, ce dernier dispose d'un potentiel plus important pour donner le meilleur
de lui-même dans des rôles de leadership, à condition qu'il bénéficie du support et des moyens de développement appropriés ;
* les compétences clés ont été limitées aux plus utiles pour assurer les résultats
souhaités : déployer les talents, oser diriger, accélérer la performance. Faire
fructifier cet ensemble choisi de capacités de leadership aidera les entreprises à concentrer leurs ressources financières et de développement dans
les domaines les plus susceptibles de fournir les meilleurs résultats en termes
de performance.
Groupe de 10 à 12 participant(es)
8 à 11 thématiques 7 jours sur 3 mois
* Formation technique : Gouvernance,
Juridique, Finance, Transformation
Digitale.
* Formations Stratégie, Gestion du
risque RSE/Ethique, Communication
financière.
* Formations posture : Posture
stratégique et comportementale, Prise
de parole en groupe, Travailler dans
des équipes diversifiées.
Coaching gouvernance individuel optionnel
Possibilité d'effectuer ce programme
en intra-entreprise ou inter-entreprises.
Pour toutes informations
complémentaires, merci de contacter :
Ludivine SABBAGH - 01 82 28 58 01
lsabbagh@leyders-associates.com
LA REVUE RH&M N°67 | OCTOBRE 2017 | P.33
Table des matières de la publication La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017
ÉDITO - DELPHINE LANCEL
FORCES ET IDÉES - PHILIPPE CAHEN
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN Antoine FOUCHER, Directeur du cabinet du Ministère du Travail
DOSSIER LOI DU TRAVAIL
BILLET D’HUMEUR - Laurent BRÉMOND
ANALYSE JURIDIQUE - Bruno SERIZAY
AVIS D’EXPERTS SUR LA LOI TRAVAIL
LES ENTRETIENS RH&M
TÉMOIGNAGE - Jean-Hervé LORENZI, Président du Cercle des Économistes
MANAGEMENT
DÉCRYPTAGE - Nicolas MARIOTTE : Ère digitale : les 12 travaux d’Hercule de la transformation du management
DÉCRYPTAGE - Fathallah CHAREF : La culture, ciment de la stratégie d’entreprise
GOUVERNANCE ÉTUDE - Hervé BORENSZTEJN : Pour être agile, le PDG de demain se trouve là où on ne le cherche pas encore assez : dans la diversité !
INNOVATION
DÉCRYPTAGE - Philippe DURANCE : Il faut aussi réinventer l’innovation !
DÉCRYPTAGE - Paul POUPET : Grands groupes et attractivité : que faut-il inventer ?
TENDANCES RH
ÉTUDE - Edgard ADDED : Fier d’être DRH – regards croisés
DÉCRYPTAGE - Arnaud GANGLOFF : DRH, emparez-vous du sujet de la transformation !
DÉCRYPTAGE - Maya KHALLOUF : Soft Skills : sait-on les détecter et les développer ? Sujet d’inquiétude ou d’opportunité ?
ÉTUDE - Christian MAINGUY : Baromètre de l’absentéisme – comprendre pour agir
LATEST INSIGHTS FROM SING U / CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
PERFORMANCE SOCIALE
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - Nicolas MANCRET
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - Alain SAURET
RÉMUNÉRATION - Grégory SIESSE
RH À L’INTERNATIONAL Marc DELUZET, Politiques d’emploi en Europe
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES
Jean-Marie PERETTI, Bonheur au travail, bonheur par le travail
Carine DARTIGUEPEYROU, La transparence au travail perçue par les jeunes
CHRONIQUES
DE L’INNOVATION - Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, La créativité, une clé pour chaque étape de transformation
DU FUTUR - Fabienne GOUX-BAUDIMENT, Subduction 4 … Comment se préparer autrement au monde de demain
DE LA COMPLIANCE - Blandine CORDIER PALASSE, Réussir la transformation de la direction juridique en direction juridique, risques et compliance
DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE - Dominique TURCQ, Qui nommera le premier CNO ?
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LU POUR VOUS - Jean Michel GARRIGUES
CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
REPORTAGES
TROPHÉES DE L’INNOVATION RH - 2e Édition - 2017
UNIVERSITÉ D’ÉTÉ DU MOUVEMENT GÉNÉRATION RH - 14e Édition - 2017
XX - ART ET ENTREPRISE
ART & ENTREPRISE - Jean-Pierre LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - 1
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - 2
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - ÉDITO - DELPHINE LANCEL
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - 4
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - FORCES ET IDÉES - PHILIPPE CAHEN
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - 6
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - LE GRAND ENTRETIEN Antoine FOUCHER, Directeur du cabinet du Ministère du Travail
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - 9
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - 10
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - BILLET D’HUMEUR - Laurent BRÉMOND
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - ANALYSE JURIDIQUE - Bruno SERIZAY
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - 13
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - AVIS D’EXPERTS SUR LA LOI TRAVAIL
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - 15
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - TÉMOIGNAGE - Jean-Hervé LORENZI, Président du Cercle des Économistes
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - 17
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - DÉCRYPTAGE - Nicolas MARIOTTE : Ère digitale : les 12 travaux d’Hercule de la transformation du management
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - 19
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - DÉCRYPTAGE - Fathallah CHAREF : La culture, ciment de la stratégie d’entreprise
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - 21
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - GOUVERNANCE ÉTUDE - Hervé BORENSZTEJN : Pour être agile, le PDG de demain se trouve là où on ne le cherche pas encore assez : dans la diversité !
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - 23
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - DÉCRYPTAGE - Philippe DURANCE : Il faut aussi réinventer l’innovation !
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - 25
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - DÉCRYPTAGE - Paul POUPET : Grands groupes et attractivité : que faut-il inventer ?
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - 27
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - ÉTUDE - Edgard ADDED : Fier d’être DRH – regards croisés
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - 29
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - DÉCRYPTAGE - Arnaud GANGLOFF : DRH, emparez-vous du sujet de la transformation !
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - 31
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - DÉCRYPTAGE - Maya KHALLOUF : Soft Skills : sait-on les détecter et les développer ? Sujet d’inquiétude ou d’opportunité ?
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - 33
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - ÉTUDE - Christian MAINGUY : Baromètre de l’absentéisme – comprendre pour agir
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - 35
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - LATEST INSIGHTS FROM SING U / CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - 37
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - CONSEIL EN DROIT SOCIAL - Nicolas MANCRET
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - 39
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - CONSEIL EN DROIT SOCIAL - Alain SAURET
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - 41
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - RÉMUNÉRATION - Grégory SIESSE
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - 43
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - RH À L’INTERNATIONAL Marc DELUZET, Politiques d’emploi en Europe
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - 45
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - Jean-Marie PERETTI, Bonheur au travail, bonheur par le travail
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - 47
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - Carine DARTIGUEPEYROU, La transparence au travail perçue par les jeunes
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - 49
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - DE L’INNOVATION - Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, La créativité, une clé pour chaque étape de transformation
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - DU FUTUR - Fabienne GOUX-BAUDIMENT, Subduction 4 … Comment se préparer autrement au monde de demain
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - DE LA COMPLIANCE - Blandine CORDIER PALASSE, Réussir la transformation de la direction juridique en direction juridique, risques et compliance
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE - Dominique TURCQ, Qui nommera le premier CNO ?
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - 54
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - 56
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - 57
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La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - 59
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - 60
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - 61
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - 63
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - LU POUR VOUS - Jean Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - TROPHÉES DE L’INNOVATION RH - 2e Édition - 2017
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - UNIVERSITÉ D’ÉTÉ DU MOUVEMENT GÉNÉRATION RH - 14e Édition - 2017
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - ART & ENTREPRISE - Jean-Pierre LORRIAUX
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - 69
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - 71
La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - 72
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