La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - 23

catalyser leurs transformations
culturelles (cultures nationales et
cultures d'entreprise). C'est une
tendance forte qui s'impose sur tous
les pays occidentaux actuellement.
4. Paradoxalement, il est
des sujets pour lesquels les
conseils d'administration
restent en retard :
Trois éléments ne changent pas ou
peu depuis plusieurs années :
Les femmes sont encore très
largement sous-représentées
(seulement 8% aux USA, 6% en
Grande Bretagne, 1% en France et
en Allemagne !). Ce pourcentage ne
progresse significativement qu'aux
USA (avec deux fois plus de femmes
par rapport à 2013). Les dispositifs
réglementaires (loi Copé-Zimmerman, par exemple) qui visent la
féminisation des conseils d'administration, n'ont eu à ce jour aucun
effet sur la parité Hommes-Femmes
aux postes de CEO. Il y a plus de
femmes Présidentes de conseils
d'administration que de PDG... Par
une simple observation démographique, il est clair que sans action
volontariste pour modifier ce ratio
pathétique, rien ne changera au
cours de ce siècle !
La nature des formations initiales des PDG évolue peu :
la majorité des PDG ont un haut
niveau d'étude (68% en Allemagne,
69% au Royaume-Uni, 70% aux
USA et 86% en France, pays qui
sélectionne ses dirigeants via des
filières d'élite : HEC, ENA, Polytechnique pour l'essentiel). Seul
changement notable par rapport
à 2013 et 2015 : la chute des MBA
comme diplôme clé pour accéder à
la fonction de CEO : aux USA, ils
étaient 50% en 2013, ils ne sont plus
que 35% (-30%) et 26% en France
(-30% également). En contrepartie,
les cursus de développement proposés en interne par les universités
d'entreprise deviennent des alternatives aux MBA. Certains MBA

restent bien sûr solidement installés : Harvard, Stanford, Insead...
mais ils font l'objet de critiques : la
baisse du financement des MBA et
Executive MBA par les entreprises,
et des études qui mettent en cause le
contenu de leurs formations 2.
La finance reste la voie royale
pour devenir PDG... : la finance
reste encore la fonction qui représente la voie royale pour devenir
PDG, surtout dans les pays anglosaxons (31% aux USA, 36% en
Grande Bretagne, contre 26% en
Allemagne et 21% en France). La
France se singularise avec les ingénieurs qui comptent pour 24% des
PDG, et les hauts fonctionnaires
(18%). On reconnaît là, l'importance du diplôme initial dans les
développements de carrière des
grandes entreprises françaises. La
fonction RH reste très peu représentée au plus haut niveau de
l'entreprise, même si on connaît
plusieurs exemples de DRH promus CEOs (par exemple, Mary
Barra, à la tête de General Motors).
On voit en revanche de plus en plus
d'entreprises qui font passer par la
fonction RH leurs futurs PDG, en
estimant que c'est une façon de les
sensibiliser à la gestion des Talents
et qu'ils peuvent acquérir là une
compréhension des temps longs et
du long terme.
Heidrick & Struggles poursuit ses
travaux d'observation des PDG et
étendra son étude à d'autres pays,
dont la Suisse et le Brésil dès l'an
prochain. Nous continuerons à
observer les impacts des grandes
transformations entrepreneuriales
sur les profils des plus grands dirigeants économiques.

9e ÉDITION

Transformation - Innovation Digitalisation VS
Ouverture - Agilité - Collaboration
Le management à l'épreuve
des transformations : la QVT levier
du "Change Management"

MARDI 21 NOVEMBRE 2017 | 9H00 - 17H30

Maison des Polytechniciens (Paris 7ème)

Placé sous le haut patronage de

Bernard LEMAIRE,
Président de l'IMVE

Présidé par

Jean-Claude DELMAS,

Directeur des Ressources Humaines
du Groupe CASINO
En partenariat avec

Organisé par :

LES TROPHÉES MIEUX VIVRE
EN ENTREPRISE

Venez découvrir les lauréats
de cette 9 ème édition
Le Mercredi 22 Novembre
de 19h à 22h

SCOR - REHALTO (Paris 16ème)
1. Notamment les compétences attendues pour les dirigeants
dans un environnement « VUCA » (volatile, incertain,
complexe et ambigü) : voir « Accelerating Performance », C.
Price et S. Toye, Wiley Ed., 2017
2. Voir notamment « Des managers, des vrais, pas des
MBA », H. Mintzberg, Eyrolles Ed., 2005

01 47 43 15 63
laura.berbille@groupe-rhm.com

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