La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - 19

BULLETIN D'ABONNEMENT
2. Faire grandir des équipes
hybrides techno / produit
capables 1) de gérer des environnements complexes 2) de concevoir et délivrer des solutions
complètes avec des actifs éclatés
dans l'écosystème. La technologie
n'est un avantage compétitif que si elle
est couplée à un savoir-faire marché.
Etre agile, c'est intégrer cette double
dimension dans chacune des phases
de conception, c'est être capable de se
ressourcer dans un écosystème large,
et c'est rendre possible les expérimentations frugales.
3. Concevoir l'entreprise comme
un réseau social. Pourquoi ce qui
fonctionne sur les réseaux sociaux
virtuels (la coopération, l'entraide,
l'échange) ne parvient que difficilement
à s'installer dans les entreprises ? Un
cadre collaboratif imposé en top-down
ne permettra jamais de faire émerger
autant d'idées qu'une réflexion initiée
de manière horizontale.
4. Développer des outils collaboratifs pour rendre poreuses
les frontières interne/externe.
Quand certaines entreprises génèrent
la majeure partie de leur innovation à
l'extérieur de leurs frontières, de nouveaux talents pour faire émerger cette
innovation mais aussi de nouveaux
outils sont nécessaires.
5. Systématiser le management
visuel ouvert à tous les échelons.
Le management hiérarchique ne peut
être mis à mal que si l'information est
accessible. En faisant sauter les citadelles des « petits chefs », le management est condamné à s'inventer un
nouveau rôle de leader.
6. Prendre conscience que la
valeur gagnée par le passage
dans l'entreprise sera l'un des
critères clés pour accepter un
job. Pourquoi bâtir des plans de carrières quand les salariés veulent cumuler des expériences ? Mieux vaut aider
les équipes à s'imaginer un avenir en
dehors de l'entreprise que de croire
qu'elles vont y rester à vie : elles vous
seront redevables et intégreront le
précieux alumni, à la richesse souvent
inexplorée.

7. Passer d'une logique de
« dream firm » à une logique
de « dream job ». Les entreprises
investissent encore beaucoup dans leur
marque employeur comme d'autres
jettent des pièces de monnaie dans
les fontaines romaines. Sans doute
devraient-elles plutôt faire l'effort de
tuer les « bullshit jobs » et de se voir
comme des mines de « dream jobs ».
8. Faire des collaborateurs les
propres consultants de leur organisation ? Pousser les salariés à s'interroger et à proposer des alternatives
aux rigidités hiérarchiques permet
d'une part d'éviter les changements
contre-productifs car trop loin des
réalités du terrain et de l'autre de faire
des salariés les ambassadeurs de cette
fluidité et donc de cette efficacité.
9. Faire des DRH un gardien de
l'expérience salarié. Si l'expérience
utilisateur devient la référence dans la
conception des produits et services,
il y a un oubli de taille : le salarié. Ce
dernier acceptera de moins en moins
facilement qu'il soit simplissime de
réaliser une opération sur son smartphone lorsqu'il est client, et totalement
impossible dans l'entreprise lorsqu'il
est salarié.
10. Consolider le rôle des DRH
comme « accordeur des talents ».
Les entreprises innovantes sont celles
qui savent constituer les équipes,
internes ou externes, qui vont porter
les projets vers le succès. Cette capacité de « sourcer » les talents, en tenant
compte non seulement des savoir-faire
et des personnalités de chacun, mais
aussi des besoins propres au projet,
deviendra clé et ne pourra pas seulement être soutenue par quelque
intuition magique (mais sans doute
également par quelque data).

NOUVELLE
FORMULE

Oui, je m'abonne à

la Revue RH&M pour 4 n° !

PACKAGE PAPIER + NUMÉRIQUE
(45€ au lieu de 59€)
NUMÉRIQUE SEULEMENT
(30€ au lieu de 45€)
NOM :__________________________________________________________
PRÉNOM : ______________________________________________________
FONCTION : _____________________________________________________
TÉLÉPHONE : ____________________________________________________
PORTABLE : _____________________________________________________
ACTIVITÉ : ______________________________________________________
EFFECTIF : ______________________________________________________
ASSISTANTE : ___________________________________________________
ADRESSE : ______________________________________________________
CODE POSTAL : __________________________________________________
VILLE : _________________________________________________________
E-MAIL (INDISPENSABLE) : _________________________________________
CONTACT ET ADRESSE DE FACTURATION : ____________________________
_______________________________________________________________

MODALITÉS DE PAIEMENT

11. S'appuyer sur les réseaux
sociaux pour révéler les talents.
Github connait souvent mieux les
talents des développeurs que les entreprises qui les salarient. Et si on profitait
de ces savoirs ?

Je joins à ce bulletin complété un chèque de 45€

12. Remplacer les DRH par Watson ? Une simple provocation ? Peutêtre pas.

de la revue : www.rh-m.com/rubrique S'abonner !

ou 30€ à l'ordre de RH&M Éditions

Je choisis de régler à réception de facture
(Je vous transmets les éléments et renseignements
nécessaires concernant la facturation).

Je paie en ligne avec ma Carte Bancaire sur le site

Scannez-moi
pour vous abonner !
Contact : Marine TULPIN
RH&M Éditions - 35 rue Boileau - 75016 PARIS
marine.tulpin@groupe-rhm.com

http://www.rh-m.com/fr/pag-785450-Formulaire-d-abonnement.html

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017