La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - 17

et la valorisation de l'échec comme
source d'apprentissage et la non
culpabilisation de ceux qui ont pris
un risque et échoué. Donner à chacun le droit à cette prise de risque
c'est multiplier les émetteurs, les
capteurs et les transformateurs
d'idées et donc aller plus vite, être
plus créatif et plus résilient en cas
d'échec.
Les autres entreprises n'ont
pas fait le pari de la bêtise et ne
sont pas des prisons. Elles savent
que leurs collaborateurs sont intelligents mais, « X oriented », elles
multiplient les injonctions contradictoires paralysantes: « soit créatif mais respecte le process, soit
autonome mais suit la ligne hiérarchique, prend des risques mais
assure le chiffre du mois, joue collectif mais je t'évalue sur tes performances individuelles, prend soin
de toi, établi tes priorités mais j'ai
absolument besoin de ce rapport
demain matin»
Libérée de quoi  ? L'entreprise
libérée est une entreprise qui par
un effort permanent se libère du
conditionnement X et supprime
tout ce qui handicape chacun des
collaborateurs dans son désir de
bien faire son travail et d'accomplir
sa mission, en bonne intelligence
avec ceux avec qui il doit interagir.
Elle se concentre sur les 95% de
personnes qui sont naturellement
dans cette disposition, et généralement ces 95% là régulent euxmêmes assez efficacement les 5%
qui seraient tentés par l'inaction ou
le sabotage. Elle se concentre sur ce
qui a vraiment de la valeur et supprime les process sans valeur ajoutée qui n'étaient que l'empilement
au cours du temps de raffinements
et de contrôles inutiles. « Le mieux
est l'ennemi du bien »
Libérée comment  ? C'est une
entreprise où manager est une responsabilité -et non un statut- très
largement partagée et ouvertement

" La prise de risque est la condition de
l'innovation disruptive. Le corolaire est
l'acceptation et la valorisation de l'échec
comme source d'apprentissage. "

challengée par chacun avec bienveillance et exigence, où « celui qui
fait est celui qui sait ». Une entreprise où le leadership est partagé
et exercé de façon positive, c'està-dire avec optimisme et en donnant la priorité à l'incarnation des
valeurs et au sens (Mais ce n'est pas
le pari de la gentillesse)
Libérée par qui  ? Libérée par
chacun de ses membres car, pour
chacun, la tentation du contrôle
et du durcissement du process est
permanente. La bureaucratie est
malheureusement une œuvre collective, et non le résultat de la dictature d'un chef monomaniaque.
Libérée pour quoi  ? Pour
construire une performance et
une compétitivité durable de l'entreprise car elle fait l'intégration
des buts individuels et des enjeux
organisationnels et car, s'appuyant
sur l'intelligence et la responsabilisation du plus grand nombre, elle
perçoit plus vite et mieux les évolutions de ses environnements. Cette
convergence, cet équilibre, cette
agilité reposent sur le partage et la
mise en pratique d'un petit nombre
de valeurs qui permettent l'autorégulation et de constamment ajuster le projet collectif. Il en résulte
une fierté de projet sans doute plus
riche et plus résiliente que la fierté
d'appartenance et donc un engagement plus fort et plus stable.
Pourquoi un pari qui agace  ?
Parce qu'il réalise un réel partage

du pouvoir et du leadership, sujet
gênant voire tabou, remettant en
question 150 ans de pratiques de
management, et abandonnant
l'idée rassurante et confortable
d'un d'homme providentiel ou
d'une petite équipe d'élites éclairées. Parce qu'il n'est pas la solution miracle toujours espérée par
certains, il n'évite ni les conflits
ni les faillites. Parce qu'il n'est pas
réservé, comme d'autres ont voulu
le faire croire, à des PME en difficulté et que toutes les entreprises
peuvent l'envisager.
En conclusion, l'entreprise dite
libérée est un projet humaniste qui repose sur un leadership
positif largement partagé entre les
membres de l'entreprise. Il tire sa
force des besoins fondamentaux
de réalisation et de socialisation de
chaque homme, mais il reste une
idée neuve. Ce n'est pas une mode,
ni un modèle et il ne doit pas être
critiqué en tant que tel. C'est une
entreprise libérante qui fait radicalement le pari des intelligences de
tous ses membres et d'un management réellement collaboratif
espéré par toute les générations.
Et celle qui arrive, les alpha (moins
de 20 ans) n'acceptera sans doute
pas autre chose. Le numérique
qui déplace les valeurs ajoutées et
démultiplie les possibilités de collaboration et d'organisation devrait
être un levier puissant pour réussir
ce pari de l'entreprise libérée. D'ailleurs, plus de 200 entreprises en
France ont déjà osé ce pari.

LA REVUE RH&M N°66 | JUILLET 2017 | P.17



Table des matières de la publication La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017

ÉDITO - CAROLINE FAILLET
FORCES ET IDÉES - CHRISTOPHE HAAG
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN Henri Giscard d'Estaing, PDG du Club Med
LES ENTRETIENS RH&M
TÉMOIGNAGE DE BÉNÉTEAU - Corinne MARGOT, DRH Bénéteau
TÉMOIGNAGE DE SAINT-GOBAIN - Claire PEDINI, Senior Vice President – Human Resources Saint-Gobain
MANAGEMENT
DÉCRYPTAGE - Patrick MARGRON, Entreprise libérée : le digital, un levier pour réussir ce pari ?
DÉCRYPTAGE - Sébastien BOURGUIGNON, Du management à l’ère des startups
TÉMOIGNAGE - Kévin BARRETT, Management 3.0 : confier les clés à ses équipes
GOUVERNANCE DÉCRYPTAGE - Christine GREINER, Le caractère critique des 100 premiers jours d’un CEO n’est plus à démontrer
TENDANCES RH
ÉTUDE - Baromètre des DRH 2017
TÉMOIGNAGE - Caroline BLOCH, Au nouveau campus de Microsoft France : pousser les murs, resserrer les liens !
LATEST INSIGHTS FROM SING U / CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
STRATÉGIE
Jean-Noël CHAINTREUIL, 8 applications à tester cet été
Christèle BOSSE-PLATIERE, Le DRH en mode tout terrain
Nicolas DUFOUR, Les collaborateurs clés : un enjeu de gestion des risques RH
PERFORMANCE SOCIALE
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - Nicolas MANCRET
RÉMUNÉRATION - Sophie LEBEAU
RH À L’INTERNATIONAL Marc DELUZET, Le digital appelle l’humain
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES Jean-Marie PERETTI, Quelques recherches sur la cindynique, les risques RH et leur mesure
CHRONIQUES
DE L’INNOVATION - Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Comment l’IA va révolutionner le monde de l’orientation… et du recrutement !
DU FUTUR - Fabienne GOUX-BAUDIMENT, Subduction 3… comment la géopolitique du monde se transforme ?
DE LA COMPLIANCE - Blandine CORDIER PALASSE, Chers DRH, votre groupe mérite mieux qu’une mission de compliance en CDD
DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE - Dominique TURCQ, Les DRH : cyclopes, myopes et pourtant stratèges
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
PRIX DU LIVRE ACTUALITE - Les vertus de l’échec
PRIX DU LIVRE ACTUALITE - Dans la Google du loup
LU POUR VOUS - Jean Michel GARRIGUES
CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre Bouchez
REPORTAGES
PRIX TOP DIGITAL - 2e Édition - 2017
TROPHÉES DE L’ÉQUIPE RH DIGITALE - 4e Édition - 2017
TROPHÉES DU DRH ENTREPRENEUR - 9e Édition - 2017
XX - ART ET ENTREPRISE
ART & ENTREPRISE - Jean-Pierre LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - 1
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - 2
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - ÉDITO - CAROLINE FAILLET
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - 4
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - FORCES ET IDÉES - CHRISTOPHE HAAG
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - 6
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - LE GRAND ENTRETIEN Henri Giscard d'Estaing, PDG du Club Med
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - 9
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - 10
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - 11
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - TÉMOIGNAGE DE BÉNÉTEAU - Corinne MARGOT, DRH Bénéteau
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - 13
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - TÉMOIGNAGE DE SAINT-GOBAIN - Claire PEDINI, Senior Vice President – Human Resources Saint-Gobain
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - 15
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - DÉCRYPTAGE - Patrick MARGRON, Entreprise libérée : le digital, un levier pour réussir ce pari ?
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - 17
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - DÉCRYPTAGE - Sébastien BOURGUIGNON, Du management à l’ère des startups
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - 19
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - TÉMOIGNAGE - Kévin BARRETT, Management 3.0 : confier les clés à ses équipes
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - 21
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - GOUVERNANCE DÉCRYPTAGE - Christine GREINER, Le caractère critique des 100 premiers jours d’un CEO n’est plus à démontrer
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - 23
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - ÉTUDE - Baromètre des DRH 2017
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - 25
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - 26
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - 27
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - TÉMOIGNAGE - Caroline BLOCH, Au nouveau campus de Microsoft France : pousser les murs, resserrer les liens !
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - 29
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - Jean-Noël CHAINTREUIL, 8 applications à tester cet été
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - 31
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - Christèle BOSSE-PLATIERE, Le DRH en mode tout terrain
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - Nicolas DUFOUR, Les collaborateurs clés : un enjeu de gestion des risques RH
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - LATEST INSIGHTS FROM SING U / CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - 35
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - CONSEIL EN DROIT SOCIAL - Nicolas MANCRET
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - 37
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - RÉMUNÉRATION - Sophie LEBEAU
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - 39
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - RH À L’INTERNATIONAL Marc DELUZET, Le digital appelle l’humain
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - 41
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES Jean-Marie PERETTI, Quelques recherches sur la cindynique, les risques RH et leur mesure
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - 43
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - DE L’INNOVATION - Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Comment l’IA va révolutionner le monde de l’orientation… et du recrutement !
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - DU FUTUR - Fabienne GOUX-BAUDIMENT, Subduction 3… comment la géopolitique du monde se transforme ?
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - DE LA COMPLIANCE - Blandine CORDIER PALASSE, Chers DRH, votre groupe mérite mieux qu’une mission de compliance en CDD
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE - Dominique TURCQ, Les DRH : cyclopes, myopes et pourtant stratèges
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - 48
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - 50
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - 51
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - 52
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - 53
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - 54
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - 55
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - PRIX DU LIVRE ACTUALITE - Les vertus de l’échec
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - PRIX DU LIVRE ACTUALITE - Dans la Google du loup
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - LU POUR VOUS - Jean Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre Bouchez
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - PRIX TOP DIGITAL - 2e Édition - 2017
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - TROPHÉES DE L’ÉQUIPE RH DIGITALE - 4e Édition - 2017
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - TROPHÉES DU DRH ENTREPRENEUR - 9e Édition - 2017
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - ART & ENTREPRISE - Jean-Pierre LORRIAUX
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - 65
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - 67
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