La revue RH&M - N°62 - Juillet 2016 - 24


TENDANCES RH / Étude

Jean GIBOUDEAUX
Directeur Général
RIGHT MANAGEMENT

Management de carrière :

Dans la compétition des talents les employeurs doivent
passer de fournisseur d'emplois à facilitateur de carrières
Les entreprises ne cessent la quête
des talents qui façonneront leur futur. Mais que recherchent donc ces talents ? Pour les attirer et les fidéliser,
les entreprises doivent absolument
prendre en compte leurs aspirations,
qui ont beaucoup changé ces dernières années : les personnes ayant
les compétences les plus recherchées
rejettent aujourd'hui les modèles traditionnels proposés par les organisations, elles ne recherchent plus un
« emploi pour la vie » mais désirent
travailler leur employabilité de façon
continue et prendre en main leur carrière. Aujourd'hui, l'entreprise doit
prendre acte de cette transformation des aspirations : nous avons la
conviction que l'entreprise qui aide
les individus à réussir se dote des leviers qui lui permettra de gagner la
guerre des talents.

attirer et développer ses talents qui lui permettra de garantir sa compétitivité. Ne pas
travailler ce potentiel équivaut à dégrader
sa marque employeur, sa performance, son
agilité... Principale conséquence de cette ère
du talent : une compétition de plus en plus
rude pour attirer et fidéliser. Dans une enquête mondiale menée en 2015, 38% des
entreprises déclarent rencontrer des difficultés pour recruter à certains postes clés1.
Avec des conséquences importantes sur leur
compétitivité : plus de la moitié des entreprises affirment que la pénurie de talents a
déjà impacté leur capacité à répondre aux
attentes de leurs clients. Pour se démarquer, il est donc primordial de comprendre
les aspirations de ces nouveaux talents et d'y
répondre en les accompagnant dans leurs
parcours et l'amélioration de leurs compétences : l'entreprise doit faire du développement des carrières de ses collaborateurs
une priorité.

Nous sommes entrés dans l'ère des talents :
aujourd'hui, ce n'est plus le capital financier
qui est le véritable différenciateur concurrentiel pour les entreprises, c'est le potentiel
humain. C'est la capacité d'une entreprise à

Les talents ne cherchent plus un
« emploi pour la vie » mais une carrière réussie
Ces dernières années, les attentes des personnes disposant des compétences recher-

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chées par les organisations ont totalement
changé : ils considèrent désormais leurs
idées, leurs compétences et leurs expériences comme étant les facteurs prioritaires leur permettant d'augmenter leur
valeur.
Par le passé, les employés privilégiaient la
stabilité à l'autonomie. Rester dans la même
entreprise tout au long de sa vie professionnelle et y développer ses compétences était
considéré comme le graal. Puis sont arrivées
les incertitudes économiques des années
80, suivies par trois décennies de restructurations, de restrictions de salaires et de
pertes de bénéfices. Les employés ont pris
acte de cette insécurité de l'emploi et sans
surprise, leur niveau de loyauté a décliné...
Aujourd'hui, priorité est ainsi donnée
à l'employabilité et à la carrière : nous
sommes passés du désir d'un job pour la vie
au souci de réussir sa carrière. Ces carrières
sont désormais centrées sur les individus,
qui à travers leur emploi, cherchent à développer leur employabilité, quitte à changer
d'entreprise autant de fois que cela est nécessaire. Selon une récente enquête menée
par Right Management, 47% des répondants déclarent souhaiter travailler dans
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