La revue RH&M - N°61 - Avril 2016 - (Page 55)

FOCUS Stéphanie DENOUAL, Senior Consultant - Conseil International GROUPE HENNER RÉGLEMENTATION RH COMMENT BIEN CONJUGUER PROTECTION SOCIALE ET DÉVELOPPEMENT À L'INTERNATIONAL ? L es multinationales doivent faire face à des enjeux stratégiques impliquant une adéquation permanente des ressources locales par rapport aux marchés sur lesquels elles évoluent. La protection sociale représente un des éléments clé de la rémunération globale du salarié. Elle doit répondre à la fois à la nécessité de couvrir un risque mais doit également représenter un facteur différentiant dans un monde de compétition. L'externalisation du risque par la mise en place de couvertures d'assurances locales, reste bien souvent le choix privilégié des entreprises. Cependant, la tâche n'est pas aisée. L'articulation avec les régimes de sécurité sociale en local, les taxes, les pratiques marchés, les différences culturelles complexifient le sujet. Voici les enseignements tirés de plusieurs études récentes sur la protection sociale : * à chaque degré d'internationalisation d'une entreprise correspond un besoin spécifique en matière de protection sociale (bureau de représentation/expatriés, succursale/contrats individuels, filiale/contrat groupe) * la culture d'entreprise influence la manière de gérer la protection sociale (gestion centralisée/décentralisée) * les DRH ont besoin de constamment s'adapter et trouver des solutions. Ce contexte a provoqué l'apparition d'une nouvelle profession au sein des départements RH des grandes multinationales : Responsable Compensation and Benefits (Rémunération et Protection Sociale). Un profil aujourd'hui également répandu dans les ETI et les PME ayant une forte croissance internationale. Sa mission : mettre en place une stratégie de protection sociale à l'international en tenant compte des priorités telles que la rétention des personnes clés et des forts potentiels, une mobiilité inter filiales renforcée, un accès des salariés à des réseaux de soins et des services de qualité... Quelle solution pour les sociétés qui ne peuvent pas recruter de tels experts mais qui doivent répondre en permanence à la compétition accrue pour attirer et retenir des salariés qualifiés et couvrir les risques ? La solution : une approche combinée Ressources Humaines / Finance à chaque étape : * Un état des lieux sur les coûts et les couvertures de protection sociale, * Une analyse des obligations légales avec les pratiques locales * Un positionnement marché * Une réflexion commune sur les objectifs de la politique de protection sociale Les sujets clés en matière de politique de protection sociale pour les entreprises à l'international : * les déplacements des collaborateurs à l'étranger * les expatriés * les locaux « + » (les anciens expatriés) * les locaux Les points de vigilance à garder à l'esprit : * Le financement et les solutions assurantielles doivent s'entendre sur le long terme pour une maîtrise des budgets (regroupement des couvertures auprès d'un assureur, pooling international, cash balance plan, ne sont plus réservés qu'au plus grosses multinationales) ; * L'importance de trouver le juste équilibre entre la rigueur d'une politique et la flexibilité nécessaire pour s'adapter aux spécificités en local ; * La communication doit être claire et fréquente pour engager l'ensemble du groupe dans le projet. * Le suivi dans le temps et à la mise en place d'un comité de pilotage sont nécessaires à la pérennité du projet sur le long terme. La complexité des sujets et les contraintes de calendrier conduisent les plus petites entreprises à externaliser ce service auprès de consultants spécialisés. L'équipe dédiée Henner propose un accompagnement à la carte les entreprises pour des missions ponctuelles ou sur le long-terme.  Rubrique dirigée par Karla DELGADO, Director Business Development, HENNER - 10, rue Henner - 75009 Paris KDELGADO@henner.com LA REVUE RH&M N°61 | Avril 2016 | P.55

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°61 - Avril 2016

Couverture
FORCES & IDÉES - NICOLAS MARIOTTE - RH & DIGITAL : LES CLÉS D’UN MARIAGE RÉUSSI !
CHRONIQUE ÉCONOMIQUE - MARC TOUATI - NOUVEAUX CADEAUX DE LA BCE : LA ZONE EURO EN PLEINE OVERDOSE
SPECIAL/ CHRONIQUE DU FUTUR - PASCAL NICAUD - L’UBÉRISATION DE LA FONCTION RH ? VOUS RIGOLEZ !
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIENYANN CHARRON, DIRECTEUR GÉNÉRAL, MALAKOFF MEDERIC, FACE AUX DÉFIS DU 21ÈME SIÈCLE
DOSSIER DIGITAL
ENTRETIEN RH&M, SYLVIE FRANÇOIS, DGA, GROUPE LA POSTE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE AU TRAVAIL : OUTILS OU USAGES ?
AGENDA RH&M
JEAN-MARC JANAILLAC, PDG, TRANSDEV TRANSDEV ET SON CODIR DE LA MOBILITÉ CONNECTÉE
FRÉDÉRIC LEVAUX, CDO ET DIRECTEUR EXÉCUTIF, ERNST & YOUNG LE CDO, UN VIRUS POUR L’ENTREPRISE ?
ISABELLE LAMOTHE, DGA STRATÉGIE ET INNOVATION SOCIALE, ALTEDIA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE DE L’ENTREPRISE : DES CONVICTIONS ET DES ACTES
CÉCILE DEJOUX PROFESSEUR DES UNIVERSITÉS AU CNAM, PROFESSEUR ASSOCIÉ À L’ESCP EUROPS, DIRECTRICE DU LEARNING LAB « HUMAN CHANGE » QUELS DÉFIS POUR LA FONCTION FORMATION À L’ÈRE DU NUMÉRIQUE ?
PATRICK MARGRON, DRH, VEOLIA ENVIRONNEMENT POUR NE PAS UBÉRISER NOS MANAGERS
JEAN-NOËL CHAINTREUIL, CO-FONDATEUR & DIRECTEUR, 231E47 DRH, ÊTES-VOUS PRÊTS À DEVENIR CHIEF HAPPINESS OFFICER ?
PHILIPPE CAHEN, CONFÉRENCIER & INTERVENANTS, CHRONIQUEUR L’ENTREPRISE EN 2035
REPORTAGE, LA JOURNÉE DE LA FEMME DIGITALE
TENDANCES RH
DÉCRYPTAGE, NAWAL MRANI ALAOUI, MANAGER CAPITAL HUMAIN & STRATÉGIE SOCIALE, DELOITTE LICENCIEMENTS ÉCONOMIQUES CORRECTIFS ET TENTATION DE LA LOI MACRON
DÉCRYPTAGE, ALAIN SAURET, AVOCAT EN DROIT SOCIAL PRÉSIDENT DU CONSEIL SCIENTIFIQUE, FIDERE AVOCATS L’IMPACT DE LA DIGITALISATION SUR LE DROIT DU TRAVAIL
TENDANCES MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE, XAVIER COLLOT, HEAD OF CORPORATE DEVELOPMENT SAVING SCHEMES & RETIREMENT PLAN, AMUNDI PLAN DE RETRAITE CROSS BORDER : SCIENCE-FICTION OU ENJEU RH D’AUJOURD’HUI ?
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN RÈGLEMENT DES CONFLITS DU TRAVAIL EN EUROPE : OÙ SE SITUE LA FRANCE ?
MARC DELUZET FORMATION & INSERTION PROFESSIONNELLE DES JEUNES
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
PASCAL MARTIN LA SOCIALISATION ORGANISATIONNELLE, UN CONCEPT CLÉ POUR LES RH ET LES ACTIVITÉS MANAGÉRIALES
JEAN-MARIE PERETTI ÉTATS DE LA RECHERCHE SUR LA TRANSFORMATION DIGITALE ET LA FONCTION RH
ACTUALITÉ, EDOUARD RENCKER
CHRONIQUES
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BREMOND- MOOKHERJEE DISRUPTION ? DISRUPTION ? ÊTRE OU NE PAS ÊTRE DISRUPTIF ? ... C’EST AUJOURD’HUI LA QUESTION
DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT VOUS AVEZ DIT SOCIÉTÉ ORGANIQUE ?
FOCUS - Le cahier des RH Managers
PROTECTION SOCIALE
ORGANISATION RH
SIRH
RÉGLEMENTATION RH
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES LE GÂCHIS FRANÇAIS
REPORTAGE - TROPHÉES BINÔMES PDG/DRH 13ÈME ÉDITION - 2016
ART ET ENTREPRISE
REGARD DE L’ARTISTE SUR L’ENTREPRISE, J.-P. LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX

La revue RH&M - N°61 - Avril 2016

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