La revue RH&M - N°61 - Avril 2016 - (Page 54)

FOCUS Sabine Hagège - HCM Products Leader EMEA, Workday SIRH LES RH : ACTEURS MAJEURS AU SEIN DE L'ENTREPRISE ET PROMOTEURS D'UNE GESTION INDIVIDUALISÉE P lus que jamais les RH doivent être en phase avec leurs dirigeants afin d'accompagner la croissance et maintenir la compétitivité. Des changements importants ont été amorcés mais pour réussir la prochaine étape, les RH devront responsabiliser employés et managers, s'adapter aux brusques changements de stratégie et aider les dirigeants à prendre de meilleures décisions. La culture d'entreprise au cœur de la stratégie de fidélisation des employés Après avoir été la norme, la fidélité et l'implication des employés deviennent des exceptions. Les nouvelles générations entendent garder le contrôle sur leur carrière et décider de leur avenir professionnel de manière proactive. Une étude effectuée par Deloitte au niveau mondial(1) révèle que 44% d'entre elles sont prêtes à quitter leur entreprise dans les deux ans à venir. L'employé du futur sera surinformé et connecté 24h/24 et 7j/7. Il faudra lui fournir des outils intuitifs et faciles à utiliser. Il attendra également un retour immédiat de la part de ses managers ou collègues. L'évaluation annuelle va ainsi devenir obsolète. Les outils digitaux qui permettent un échange permanent entre employé et manager vont en effet contribuer à améliorer l'implication des employés et à simplifier les processus. La culture d'entreprise est un paramètre essentiel de la stratégie de fidélisation des talents. Selon une récente étude, 87% des -30 ans jugent leur environnement de travail révélateur de l'estime qui leur est portée. Ils sont 82% à le considérer comme un élément clé pour le recrutement de nouveaux talents, et 42% à percevoir leur bureau comme un espace à fuir autant que possible. De nombreuses entreprises l'ont compris, et vont plus loin que le traditionnel duo salaire + avantages sociaux. L'identification et la fidélisation des profils les plus talentueux seront plus difficiles Une culture d'entreprise privilégiant les employés n'est pas le seul critère déterminant : une salle de sport et un service de conciergerie constituent des avantages susceptibles de rendre une entreprise plus attractive. L'attribution d'options sur titres, le télétravail, P.54 | Avril 2016 | LA REVUE RH&M N°61 des congés supplémentaires et des activités sociales sont devenus de grands classiques en matière de gestion des talents. À l'avenir, les RH devront appréhender autrement les initiatives de gestion des talents. Par le passé, ces actions étaient centrées sur les collaborateurs ayant un potentiel élevé. Les RH vont devoir instaurer une gestion individualisée et intégrer l'ensemble des employés, quel que soit leur niveau dans l'organigramme. De nouveaux outils pour rendre les responsables RH plus proactifs Le rôle des RH a déjà largement évolué grâce aux nouvelles technologies. L'automatisation des tâches chronophages leur a permis de générer davantage de valeur pour l'entreprise. Les RH devront faire preuve de plus de proactivité pour anticiper les besoins des employés et façonner une gestion des talents sur mesure. Si l'analyse des informations relatives aux individus permet d'identifier des tendances à posteriori, les RH se tournent vers l'analyse prédictive pour repérer ces tendances et comportements et prendre des décisions clé par anticipation. Pour relever ces nouveaux défis, les organisations vont devoir développer des outils innovants. Certains systèmes utilisés aujourd'hui, complexes et non intuitifs, n'ont pas encore permis d'atteindre les résultats escomptés. Or pour être adopté, un outil doit être convivial et facile à utiliser. Les outils modernes doivent pouvoir s'adapter aux changements, et permettre l'accès aux données et leur traitement en temps réel. À l'heure où la gestion individualisée devient une réelle préoccupation pour les dirigeants d'entreprises, les RH vont se trouver de plus en plus au cœur du processus de décision. Les RH doivent veiller à se doter des outils et de la culture nécessaires pour prospérer sur un marché ultra-concurrentiel. Rubrique dirigée par Virginie VALLON, Manager Mareting France, WORKDAY - 18 rue Pasquier - 75008 Paris virginie.vallon@workday.com

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°61 - Avril 2016

Couverture
FORCES & IDÉES - NICOLAS MARIOTTE - RH & DIGITAL : LES CLÉS D’UN MARIAGE RÉUSSI !
CHRONIQUE ÉCONOMIQUE - MARC TOUATI - NOUVEAUX CADEAUX DE LA BCE : LA ZONE EURO EN PLEINE OVERDOSE
SPECIAL/ CHRONIQUE DU FUTUR - PASCAL NICAUD - L’UBÉRISATION DE LA FONCTION RH ? VOUS RIGOLEZ !
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIENYANN CHARRON, DIRECTEUR GÉNÉRAL, MALAKOFF MEDERIC, FACE AUX DÉFIS DU 21ÈME SIÈCLE
DOSSIER DIGITAL
ENTRETIEN RH&M, SYLVIE FRANÇOIS, DGA, GROUPE LA POSTE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE AU TRAVAIL : OUTILS OU USAGES ?
AGENDA RH&M
JEAN-MARC JANAILLAC, PDG, TRANSDEV TRANSDEV ET SON CODIR DE LA MOBILITÉ CONNECTÉE
FRÉDÉRIC LEVAUX, CDO ET DIRECTEUR EXÉCUTIF, ERNST & YOUNG LE CDO, UN VIRUS POUR L’ENTREPRISE ?
ISABELLE LAMOTHE, DGA STRATÉGIE ET INNOVATION SOCIALE, ALTEDIA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE DE L’ENTREPRISE : DES CONVICTIONS ET DES ACTES
CÉCILE DEJOUX PROFESSEUR DES UNIVERSITÉS AU CNAM, PROFESSEUR ASSOCIÉ À L’ESCP EUROPS, DIRECTRICE DU LEARNING LAB « HUMAN CHANGE » QUELS DÉFIS POUR LA FONCTION FORMATION À L’ÈRE DU NUMÉRIQUE ?
PATRICK MARGRON, DRH, VEOLIA ENVIRONNEMENT POUR NE PAS UBÉRISER NOS MANAGERS
JEAN-NOËL CHAINTREUIL, CO-FONDATEUR & DIRECTEUR, 231E47 DRH, ÊTES-VOUS PRÊTS À DEVENIR CHIEF HAPPINESS OFFICER ?
PHILIPPE CAHEN, CONFÉRENCIER & INTERVENANTS, CHRONIQUEUR L’ENTREPRISE EN 2035
REPORTAGE, LA JOURNÉE DE LA FEMME DIGITALE
TENDANCES RH
DÉCRYPTAGE, NAWAL MRANI ALAOUI, MANAGER CAPITAL HUMAIN & STRATÉGIE SOCIALE, DELOITTE LICENCIEMENTS ÉCONOMIQUES CORRECTIFS ET TENTATION DE LA LOI MACRON
DÉCRYPTAGE, ALAIN SAURET, AVOCAT EN DROIT SOCIAL PRÉSIDENT DU CONSEIL SCIENTIFIQUE, FIDERE AVOCATS L’IMPACT DE LA DIGITALISATION SUR LE DROIT DU TRAVAIL
TENDANCES MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE, XAVIER COLLOT, HEAD OF CORPORATE DEVELOPMENT SAVING SCHEMES & RETIREMENT PLAN, AMUNDI PLAN DE RETRAITE CROSS BORDER : SCIENCE-FICTION OU ENJEU RH D’AUJOURD’HUI ?
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN RÈGLEMENT DES CONFLITS DU TRAVAIL EN EUROPE : OÙ SE SITUE LA FRANCE ?
MARC DELUZET FORMATION & INSERTION PROFESSIONNELLE DES JEUNES
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
PASCAL MARTIN LA SOCIALISATION ORGANISATIONNELLE, UN CONCEPT CLÉ POUR LES RH ET LES ACTIVITÉS MANAGÉRIALES
JEAN-MARIE PERETTI ÉTATS DE LA RECHERCHE SUR LA TRANSFORMATION DIGITALE ET LA FONCTION RH
ACTUALITÉ, EDOUARD RENCKER
CHRONIQUES
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BREMOND- MOOKHERJEE DISRUPTION ? DISRUPTION ? ÊTRE OU NE PAS ÊTRE DISRUPTIF ? ... C’EST AUJOURD’HUI LA QUESTION
DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT VOUS AVEZ DIT SOCIÉTÉ ORGANIQUE ?
FOCUS - Le cahier des RH Managers
PROTECTION SOCIALE
ORGANISATION RH
SIRH
RÉGLEMENTATION RH
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES LE GÂCHIS FRANÇAIS
REPORTAGE - TROPHÉES BINÔMES PDG/DRH 13ÈME ÉDITION - 2016
ART ET ENTREPRISE
REGARD DE L’ARTISTE SUR L’ENTREPRISE, J.-P. LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX

La revue RH&M - N°61 - Avril 2016

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