La revue RH&M - N°61 - Avril 2016 - (Page 53)

FOCUS Joël RUIZ, Directeur général, AGEFOS PME ORGANISATION RH CLÉA : UN CERTIFICAT POUR LA MAÎTRISE DES COMPÉTENCES-CLÉS L e socle de compétences était l'une des priorités de la réforme de la formation professionnelle. Pour répondre à cet enjeu, une certification nationale (CléA) valide désormais la maîtrise des compétences qu'il est utile pour un individu de maîtriser afin de favoriser son accès à la formation et son insertion professionnelle. Un socle de connaissance composé de 7 domaines La loi du 5 mars 2014 a accordé une place centrale au socle en le rendant éligible à l'ensemble des dispositifs de financement de la formation professionnelle. Les connaissances « utiles à l'insertion professionnelle et la vie sociale, civique et culturelle » ont été définies par le décret n°2015-172 du 13 février 2015. Elles couvrent sept domaines de compétences : * La communication en français * L'utilisation des règles de base de calcul et du raisonnement mathématique * L'utilisation des techniques usuelles de l'information et de la communication numérique * L'aptitude à travailler dans le cadre de règles définies d'un travail en équipe * L'aptitude à travailler en autonomie et à réaliser un objectif individuel * La capacité d'apprendre à apprendre tout au long de la vie * La maîtrise des gestes et postures et le respect des règles d'hygiène, de sécurité et environnementales élémentaires CléA, première certification nationale interprofessionnelle CléA est la première certification nationale interprofessionnelle qui permet d'attester de la maîtrise du socle de connaissances et de compétences professionnelles. Sa mise en œuvre a été confiée au Comité paritaire interprofessionnel national pour l'emploi et la formation (COPANEF). Par délégation, le COPANEF permet la délivrance de CléA par les branches professionnelles, au travers de leurs Commissions paritaires nationales pour l'emploi et la formation professionnelle (CPNEFP) et par les OPCA interprofessionnels, via leurs Commissions paritaires nationales d'application de l'accord (CPNAA). Élaborée paritairement, la certification est accessible par tous les dispositifs de la formation professionnelle. La mise en œuvre de CléA pas à pas Le certificat CléA peut être mis en œuvre à la demande d'une entreprise ou d'un salarié, après une évaluation des acquis de l'individu et un parcours de formation adapté. Il est délivré par un jury paritaire. Dans la pratique, le parcours d'obtention de la certification se compose de 4 étapes : 1. Information et conseil Demande d'une entreprise ou d'un salarié auprès de sa branche professionnelle ou de son OPCA interprofessionnel. 2. Évaluation et détermination des points forts Évaluation préalable des acquis par l'organisme évaluateur habilité et préconisation du parcours de formation. 3. Formation, renforcement des connaissances et compétences Mise en œuvre du parcours de formation par l'organisme de formation habilité et évaluation finale par l'organisme évaluateur habilité. 4. Jury de certification Réunion du jury paritaire de certification des candidats admissibles et délivrance du certificat CléA. Dès 2013, AGEFOS PME a formalisé des parcours de formation rapprochant les enjeux de performance des entreprises et la nécessité de développer les compétences des salariés les moins qualifiés à communiquer, à s'organiser et à s'adapter. AGEFOS PME s'inscrit aujourd'hui dans la démarche CléA en s'appuyant sur son dispositif DécliCC Compétences Clés. Les parcours « DécliCC Compétences Clés » ont ainsi été revus pour répondre au référentiel des compétences visées par CléA. Cette offre de formation contextualisée facilite les apprentissages en mobilisant les situations professionnelles rencontrées par les salariés. En savoir plus : http://www.certificat-clea.fr  Rubrique dirigée par Joël RUIZ, Directeur Général Groupe AGEFOS PME LA REVUE RH&M N°61 | Avril 2016 | P.53 http://www.certificat-clea.fr

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°61 - Avril 2016

Couverture
FORCES & IDÉES - NICOLAS MARIOTTE - RH & DIGITAL : LES CLÉS D’UN MARIAGE RÉUSSI !
CHRONIQUE ÉCONOMIQUE - MARC TOUATI - NOUVEAUX CADEAUX DE LA BCE : LA ZONE EURO EN PLEINE OVERDOSE
SPECIAL/ CHRONIQUE DU FUTUR - PASCAL NICAUD - L’UBÉRISATION DE LA FONCTION RH ? VOUS RIGOLEZ !
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIENYANN CHARRON, DIRECTEUR GÉNÉRAL, MALAKOFF MEDERIC, FACE AUX DÉFIS DU 21ÈME SIÈCLE
DOSSIER DIGITAL
ENTRETIEN RH&M, SYLVIE FRANÇOIS, DGA, GROUPE LA POSTE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE AU TRAVAIL : OUTILS OU USAGES ?
AGENDA RH&M
JEAN-MARC JANAILLAC, PDG, TRANSDEV TRANSDEV ET SON CODIR DE LA MOBILITÉ CONNECTÉE
FRÉDÉRIC LEVAUX, CDO ET DIRECTEUR EXÉCUTIF, ERNST & YOUNG LE CDO, UN VIRUS POUR L’ENTREPRISE ?
ISABELLE LAMOTHE, DGA STRATÉGIE ET INNOVATION SOCIALE, ALTEDIA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE DE L’ENTREPRISE : DES CONVICTIONS ET DES ACTES
CÉCILE DEJOUX PROFESSEUR DES UNIVERSITÉS AU CNAM, PROFESSEUR ASSOCIÉ À L’ESCP EUROPS, DIRECTRICE DU LEARNING LAB « HUMAN CHANGE » QUELS DÉFIS POUR LA FONCTION FORMATION À L’ÈRE DU NUMÉRIQUE ?
PATRICK MARGRON, DRH, VEOLIA ENVIRONNEMENT POUR NE PAS UBÉRISER NOS MANAGERS
JEAN-NOËL CHAINTREUIL, CO-FONDATEUR & DIRECTEUR, 231E47 DRH, ÊTES-VOUS PRÊTS À DEVENIR CHIEF HAPPINESS OFFICER ?
PHILIPPE CAHEN, CONFÉRENCIER & INTERVENANTS, CHRONIQUEUR L’ENTREPRISE EN 2035
REPORTAGE, LA JOURNÉE DE LA FEMME DIGITALE
TENDANCES RH
DÉCRYPTAGE, NAWAL MRANI ALAOUI, MANAGER CAPITAL HUMAIN & STRATÉGIE SOCIALE, DELOITTE LICENCIEMENTS ÉCONOMIQUES CORRECTIFS ET TENTATION DE LA LOI MACRON
DÉCRYPTAGE, ALAIN SAURET, AVOCAT EN DROIT SOCIAL PRÉSIDENT DU CONSEIL SCIENTIFIQUE, FIDERE AVOCATS L’IMPACT DE LA DIGITALISATION SUR LE DROIT DU TRAVAIL
TENDANCES MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE, XAVIER COLLOT, HEAD OF CORPORATE DEVELOPMENT SAVING SCHEMES & RETIREMENT PLAN, AMUNDI PLAN DE RETRAITE CROSS BORDER : SCIENCE-FICTION OU ENJEU RH D’AUJOURD’HUI ?
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN RÈGLEMENT DES CONFLITS DU TRAVAIL EN EUROPE : OÙ SE SITUE LA FRANCE ?
MARC DELUZET FORMATION & INSERTION PROFESSIONNELLE DES JEUNES
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
PASCAL MARTIN LA SOCIALISATION ORGANISATIONNELLE, UN CONCEPT CLÉ POUR LES RH ET LES ACTIVITÉS MANAGÉRIALES
JEAN-MARIE PERETTI ÉTATS DE LA RECHERCHE SUR LA TRANSFORMATION DIGITALE ET LA FONCTION RH
ACTUALITÉ, EDOUARD RENCKER
CHRONIQUES
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BREMOND- MOOKHERJEE DISRUPTION ? DISRUPTION ? ÊTRE OU NE PAS ÊTRE DISRUPTIF ? ... C’EST AUJOURD’HUI LA QUESTION
DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT VOUS AVEZ DIT SOCIÉTÉ ORGANIQUE ?
FOCUS - Le cahier des RH Managers
PROTECTION SOCIALE
ORGANISATION RH
SIRH
RÉGLEMENTATION RH
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES LE GÂCHIS FRANÇAIS
REPORTAGE - TROPHÉES BINÔMES PDG/DRH 13ÈME ÉDITION - 2016
ART ET ENTREPRISE
REGARD DE L’ARTISTE SUR L’ENTREPRISE, J.-P. LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX

La revue RH&M - N°61 - Avril 2016

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