La revue RH&M - N°61 - Avril 2016 - (Page 46)

ACTUALITÉ EDOUARD RENCKER, Président du groupe Makheia L'entreprise Rubic's Cube et la fin du salariat De l'organisation du travail à la gestion de la créativité en passant par ses fonctions sociétales, l'entreprise de demain n'aura plus rien de commun avec les modèles qui, aujourd'hui encore, prédominent. Parmi les déclencheurs clés : la primauté de la valeur d'usage, l'explosion des échanges coopératifs, la créativité permanente, la production de l'inédit, le foisonnement transversal de l'information, l'effondrement de l'autorité, la fin du salariat. Muter ou périr, il faut désormais choisir. C'est bien plus qu'une crise de croissance. Plus de la moitié des entreprises vont disparaitre d'ici quelques années. Et déjà 50% des entreprises du célèbre classement Fortune 500. Idem pour les emplois : 47% des postes auront disparu en France d'ici 2020. L'économie mondiale est entrée dans une ère définitivement post-industrielle, digitalisée, dématérialisée, dérégulée. Et si les perspectives d'innovation sont sans limite, ce qui domine, au premier abord, c'est une impression de chaos. Valeurs, stratégies, usages, modèles d'entreprise, les traditionnelles croyances économiques sont, au mieux chahutées, le plus souvent remises en cause, voire inversées, rendant extrêmement difficile le pilotage d'une entreprise. Inventer, innover, renverser, bouger, toutes sont contraintes de s'adapter à cette nouvelle ère d'incertitude. Car c'est bien, au sens propre, une question de vie ou de mort. La durée de vie moyenne d'une entreprise de l'indice Standard&Poor's 500 est passée de soixante quinze ans en 1937 à quinze ans aujourd'hui. Et les cycles économiques s'accélèrent. Il a fallu prés de quarante ans pour que la radio atteigne ce qu'on appelle un niveau d'adoption de masse (fixé à 50 millions d'utilisateurs). Moins de quinze ans pour la télévision, P.46 | AVRIL 2016 | LA REVUE RH&M N°61 quatre ans pour Internet, trois ans pour Facebook ! Twitter a mis moins de cinq ans - avec moins de 150 signes - pour s'imposer comme un média alternatif mondial. Uber a bousculé en moins de trois ans l'organisation des taxis, qui datait de l'ère des calèches, et Instagram a atteint une suprématie mondiale en six mois. Qui l'aurait prédit ? Demain, à qui le tour ? Quel secteur de l'économie va se faire ubériser? Réinventer les relations dans l'entreprise Conséquence, l'entreprise ressemble désormais à un Rubik's Cube qu'il faut refaire chaque jour. Un casse-tête permanent. La multiplication exponentielle des échanges, qui va de pair avec l'individualisation de la société, transforme aussi les relations au sein de l'entreprise. Mieux informé, plus indépendant, plus critique, le salarié « digital » a des idées sur tout, se mêle de tout et se construit ses propres valeurs de référence. Il réfute les fondements symboliques et organisationnels que les entreprises avaient savamment construits : le respect de l'autorité hiérarchique, la place respective des sâchants et des exécutants, les process séquentiels. Elevée aux médias sociaux, au travail collaboratif et aux plateformes de partage la fameuse génération Y revendique le droit à l'autonomie de décision et à la créativité permanente. Pour l'entreprise, il est essentiel d'entendre cette revendication. Les organisations pyramidales ont vécu. Les managers tout-puissants sont passés de mode. Ils doivent changer de rôle, pour devenir des accompagnateurs du changement. Des référents, plutôt que des décideurs. L'un des fondements de notre organisation sociale, le salariat, est aussi remis en cause. Les nouvelles générations ne croient pas au modèle actuel de l'entreprise, qui a trahi ses promesses. Accoutumée à la précarité, la génération Y ne rêve pas, comme ses aînés, de belles carrières, de promotion au mérite, mais d'aventures collectives et d'expériences humaines. Créer sa start-up est pour elle un moyen plus sûr et bien plus excitant de réaliser ses rêves que de gravir les échelons de la hiérarchie. Le défi est de taille: comment attirer et retenir les talents ? Et par quoi remplacer le salariat? C'est l'intelligence collective qui est aujourd'hui la pierre angulaire des nouveaux modèles de création de valeur. Abandonner les schémas classiques de productivité, cela veut dire accepter le droit à l'erreur mais également lâcher prise sur l'exigence de résultats financiers et leur substituer des objectifs plus « philosophiques », voire abolir l'ego comme moteur de la performance. Ce sont quelques-unes des pistes défendues par les économistes et les spécialistes de l'organisation du travail, qui posent également la question : quelle sera, demain, la nature de cette énergie qui meut les entreprises les plus performantes ? L'empathie, répond le sage. L'altruisme et la bienveillance, plutôt qu'un bonheur individuel indexé sur la croissance du pouvoir d'achat, comme hier. Utopique ? Peut-être...Mais c'est pourtant un discours qui séduit chez ceux- y compris les entrepreneurs les plus visionnaires -qui cherchent la solution à l'équation fondamentale que toutes les entreprises doivent résoudre dans un monde en pleine transformation : muter ou périr.

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°61 - Avril 2016

Couverture
FORCES & IDÉES - NICOLAS MARIOTTE - RH & DIGITAL : LES CLÉS D’UN MARIAGE RÉUSSI !
CHRONIQUE ÉCONOMIQUE - MARC TOUATI - NOUVEAUX CADEAUX DE LA BCE : LA ZONE EURO EN PLEINE OVERDOSE
SPECIAL/ CHRONIQUE DU FUTUR - PASCAL NICAUD - L’UBÉRISATION DE LA FONCTION RH ? VOUS RIGOLEZ !
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIENYANN CHARRON, DIRECTEUR GÉNÉRAL, MALAKOFF MEDERIC, FACE AUX DÉFIS DU 21ÈME SIÈCLE
DOSSIER DIGITAL
ENTRETIEN RH&M, SYLVIE FRANÇOIS, DGA, GROUPE LA POSTE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE AU TRAVAIL : OUTILS OU USAGES ?
AGENDA RH&M
JEAN-MARC JANAILLAC, PDG, TRANSDEV TRANSDEV ET SON CODIR DE LA MOBILITÉ CONNECTÉE
FRÉDÉRIC LEVAUX, CDO ET DIRECTEUR EXÉCUTIF, ERNST & YOUNG LE CDO, UN VIRUS POUR L’ENTREPRISE ?
ISABELLE LAMOTHE, DGA STRATÉGIE ET INNOVATION SOCIALE, ALTEDIA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE DE L’ENTREPRISE : DES CONVICTIONS ET DES ACTES
CÉCILE DEJOUX PROFESSEUR DES UNIVERSITÉS AU CNAM, PROFESSEUR ASSOCIÉ À L’ESCP EUROPS, DIRECTRICE DU LEARNING LAB « HUMAN CHANGE » QUELS DÉFIS POUR LA FONCTION FORMATION À L’ÈRE DU NUMÉRIQUE ?
PATRICK MARGRON, DRH, VEOLIA ENVIRONNEMENT POUR NE PAS UBÉRISER NOS MANAGERS
JEAN-NOËL CHAINTREUIL, CO-FONDATEUR & DIRECTEUR, 231E47 DRH, ÊTES-VOUS PRÊTS À DEVENIR CHIEF HAPPINESS OFFICER ?
PHILIPPE CAHEN, CONFÉRENCIER & INTERVENANTS, CHRONIQUEUR L’ENTREPRISE EN 2035
REPORTAGE, LA JOURNÉE DE LA FEMME DIGITALE
TENDANCES RH
DÉCRYPTAGE, NAWAL MRANI ALAOUI, MANAGER CAPITAL HUMAIN & STRATÉGIE SOCIALE, DELOITTE LICENCIEMENTS ÉCONOMIQUES CORRECTIFS ET TENTATION DE LA LOI MACRON
DÉCRYPTAGE, ALAIN SAURET, AVOCAT EN DROIT SOCIAL PRÉSIDENT DU CONSEIL SCIENTIFIQUE, FIDERE AVOCATS L’IMPACT DE LA DIGITALISATION SUR LE DROIT DU TRAVAIL
TENDANCES MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE, XAVIER COLLOT, HEAD OF CORPORATE DEVELOPMENT SAVING SCHEMES & RETIREMENT PLAN, AMUNDI PLAN DE RETRAITE CROSS BORDER : SCIENCE-FICTION OU ENJEU RH D’AUJOURD’HUI ?
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN RÈGLEMENT DES CONFLITS DU TRAVAIL EN EUROPE : OÙ SE SITUE LA FRANCE ?
MARC DELUZET FORMATION & INSERTION PROFESSIONNELLE DES JEUNES
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
PASCAL MARTIN LA SOCIALISATION ORGANISATIONNELLE, UN CONCEPT CLÉ POUR LES RH ET LES ACTIVITÉS MANAGÉRIALES
JEAN-MARIE PERETTI ÉTATS DE LA RECHERCHE SUR LA TRANSFORMATION DIGITALE ET LA FONCTION RH
ACTUALITÉ, EDOUARD RENCKER
CHRONIQUES
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BREMOND- MOOKHERJEE DISRUPTION ? DISRUPTION ? ÊTRE OU NE PAS ÊTRE DISRUPTIF ? ... C’EST AUJOURD’HUI LA QUESTION
DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT VOUS AVEZ DIT SOCIÉTÉ ORGANIQUE ?
FOCUS - Le cahier des RH Managers
PROTECTION SOCIALE
ORGANISATION RH
SIRH
RÉGLEMENTATION RH
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES LE GÂCHIS FRANÇAIS
REPORTAGE - TROPHÉES BINÔMES PDG/DRH 13ÈME ÉDITION - 2016
ART ET ENTREPRISE
REGARD DE L’ARTISTE SUR L’ENTREPRISE, J.-P. LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX

La revue RH&M - N°61 - Avril 2016

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