La revue RH&M - N°61 - Avril 2016 - (Page 42)

RECHERCHES ACADÉMIQUES La socialisation organisa pour les RH et les act E n termes de Gestion des Ressources Humaines - GRH, les préoccupations de l'intégration des salariés nouvellement recrutés, de constitution de nouvelles équipes provenant de fusions ou autres opérations de restructuration d'entreprises, de promotions de professionnels dans de nouvelles responsabilités, sont légion. Une des manières d'aborder ces champs propres aux RH est la socialisation organisationnelle. Elle offre, en effet, une vision conceptuelle suffisamment étendue qui lui permet de lier aussi bien des problématiques d'apprentissage des rôles et des compétences, que des questions de motivation et d'implication des nouvelles recrues dans une équipe ou une organisation, ou alors les sujets qui portent sur les notions de confiance et d'identité des professionnels qui intègrent une nouvelle structure. Le concept de socialisation organisationnelle se pose pour définir aussi bien les tactiques et les pratiques mises en œuvre par les organisations, d'indicateurs de socialisation. Ce type que les comportements proactifs des d'approche repose en grande partie sur salariés, vus comme des acteurs de leur le modèle théorique développé par Van propre socialisation (Perrot et Roussel, Maanen et Schein (1979). Pour rappel 2009). D'un point de (Martin, 2014), ces vue plus global, la derniers proposent "   L'organisation socialisation orgaune description de six cherche ainsi à nisationnelle se tactiques de socialisadécrit comme le tion, et proposent que faire adhérer le processus continu professionnel à un celles-ci influencent (Schein, 1968) par le degré d'innovamodèle culturel, lequel un individu, tion ou de réplication organisationnel, étranger à l'orde rôle. Pour donganisation (ou à managérial, gage ner un exemple, les une structure), est tactiques collecd'une cohérence transformé en un tives sont positiinterne. " membre participavement associées tif et efficace (Feldà la réplication de man, 1976). Un rôle, alors que les grand nombre de recherches ont anatactiques individuelles sont positilysé comment l'organisation transforme vement associées à l'innovation de et façonne les individus. Ces travaux rôle. Par la suite, Jones (1986) a supexpliquent le processus de socialisation posé que toutes les tactiques partagent mis en œuvre par l'organisation et déveune dimension commune de nature loppent en quoi ces caractéristiques bipolaire : elles sont orientées soit vers peuvent influencer un certain nombre l'individualisation soit vers l'institutionnalisation. En règle générale, le processus d'intégration s'ajuste au cas par cas de manière à bénéficier de l'apport singulier de chaque individu dans le cas de tactiques individualisées. Les tactiques institutionnalisées, quant à elles, tendent à guider le processus d'apprentissage et de construction de sens des nouveaux entrants d'après un modèle commun et partagé au sein de l'organisation (Bauer, Morrison et Callister, 1998 ; Louis, 1980). L'organisation Pascal MARTIN cherche ainsi à faire adhérer le Professeur en Psychologie sociale et Management professionnel à un modèle cultuà L'ESSCA Angers-Paris, École de Management rel, organisationnel, managérial, P.42 | AVRIL 2016 | LA REVUE RH&M N°61

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°61 - Avril 2016

Couverture
FORCES & IDÉES - NICOLAS MARIOTTE - RH & DIGITAL : LES CLÉS D’UN MARIAGE RÉUSSI !
CHRONIQUE ÉCONOMIQUE - MARC TOUATI - NOUVEAUX CADEAUX DE LA BCE : LA ZONE EURO EN PLEINE OVERDOSE
SPECIAL/ CHRONIQUE DU FUTUR - PASCAL NICAUD - L’UBÉRISATION DE LA FONCTION RH ? VOUS RIGOLEZ !
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIENYANN CHARRON, DIRECTEUR GÉNÉRAL, MALAKOFF MEDERIC, FACE AUX DÉFIS DU 21ÈME SIÈCLE
DOSSIER DIGITAL
ENTRETIEN RH&M, SYLVIE FRANÇOIS, DGA, GROUPE LA POSTE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE AU TRAVAIL : OUTILS OU USAGES ?
AGENDA RH&M
JEAN-MARC JANAILLAC, PDG, TRANSDEV TRANSDEV ET SON CODIR DE LA MOBILITÉ CONNECTÉE
FRÉDÉRIC LEVAUX, CDO ET DIRECTEUR EXÉCUTIF, ERNST & YOUNG LE CDO, UN VIRUS POUR L’ENTREPRISE ?
ISABELLE LAMOTHE, DGA STRATÉGIE ET INNOVATION SOCIALE, ALTEDIA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE DE L’ENTREPRISE : DES CONVICTIONS ET DES ACTES
CÉCILE DEJOUX PROFESSEUR DES UNIVERSITÉS AU CNAM, PROFESSEUR ASSOCIÉ À L’ESCP EUROPS, DIRECTRICE DU LEARNING LAB « HUMAN CHANGE » QUELS DÉFIS POUR LA FONCTION FORMATION À L’ÈRE DU NUMÉRIQUE ?
PATRICK MARGRON, DRH, VEOLIA ENVIRONNEMENT POUR NE PAS UBÉRISER NOS MANAGERS
JEAN-NOËL CHAINTREUIL, CO-FONDATEUR & DIRECTEUR, 231E47 DRH, ÊTES-VOUS PRÊTS À DEVENIR CHIEF HAPPINESS OFFICER ?
PHILIPPE CAHEN, CONFÉRENCIER & INTERVENANTS, CHRONIQUEUR L’ENTREPRISE EN 2035
REPORTAGE, LA JOURNÉE DE LA FEMME DIGITALE
TENDANCES RH
DÉCRYPTAGE, NAWAL MRANI ALAOUI, MANAGER CAPITAL HUMAIN & STRATÉGIE SOCIALE, DELOITTE LICENCIEMENTS ÉCONOMIQUES CORRECTIFS ET TENTATION DE LA LOI MACRON
DÉCRYPTAGE, ALAIN SAURET, AVOCAT EN DROIT SOCIAL PRÉSIDENT DU CONSEIL SCIENTIFIQUE, FIDERE AVOCATS L’IMPACT DE LA DIGITALISATION SUR LE DROIT DU TRAVAIL
TENDANCES MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE, XAVIER COLLOT, HEAD OF CORPORATE DEVELOPMENT SAVING SCHEMES & RETIREMENT PLAN, AMUNDI PLAN DE RETRAITE CROSS BORDER : SCIENCE-FICTION OU ENJEU RH D’AUJOURD’HUI ?
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN RÈGLEMENT DES CONFLITS DU TRAVAIL EN EUROPE : OÙ SE SITUE LA FRANCE ?
MARC DELUZET FORMATION & INSERTION PROFESSIONNELLE DES JEUNES
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
PASCAL MARTIN LA SOCIALISATION ORGANISATIONNELLE, UN CONCEPT CLÉ POUR LES RH ET LES ACTIVITÉS MANAGÉRIALES
JEAN-MARIE PERETTI ÉTATS DE LA RECHERCHE SUR LA TRANSFORMATION DIGITALE ET LA FONCTION RH
ACTUALITÉ, EDOUARD RENCKER
CHRONIQUES
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BREMOND- MOOKHERJEE DISRUPTION ? DISRUPTION ? ÊTRE OU NE PAS ÊTRE DISRUPTIF ? ... C’EST AUJOURD’HUI LA QUESTION
DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT VOUS AVEZ DIT SOCIÉTÉ ORGANIQUE ?
FOCUS - Le cahier des RH Managers
PROTECTION SOCIALE
ORGANISATION RH
SIRH
RÉGLEMENTATION RH
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES LE GÂCHIS FRANÇAIS
REPORTAGE - TROPHÉES BINÔMES PDG/DRH 13ÈME ÉDITION - 2016
ART ET ENTREPRISE
REGARD DE L’ARTISTE SUR L’ENTREPRISE, J.-P. LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX

La revue RH&M - N°61 - Avril 2016

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