La revue RH&M - N°61 - Avril 2016 - (Page 38)

RH À L'INTERNATIONAL Emmanuel JAHAN, Vice-Président Comité européen de dialogue social pour l'Aviation Civile Règlement des conflits du travail en Europe : où se situe la France ? La culture du conflit est-elle plus efficace que la culture de la conciliation ou de la médiation ? Dans la capitale européenne Bruxelles, la France est souvent citée, voire caricaturée, pour ses conflits sociaux à répétition et il serait utile d'étudier les initiatives d'autres États, et pas seulement la pratique de l'Allemagne régulièrement citée par nos hommes politiques français alors qu'il n'est pas acquis que nos entreprises seraient prêtes à pratiquer la codétermination. Quelques définitions européennes L'arbitrage : L'arbitrage est une ADR (Alternative Dispute Resolution) qui nécessite l'intervention d'une personne tierce (l'« arbitrator » ) désignée par les parties et qui devra prendre une décision qui lui s'appliquera. Les contestations de son verdict auprès d'un tribunal sont rarissimes. Un arbitrator ne cherchera pas à innover mais appliquera les dis- P.38 | AVRIL 2016 | LA REVUE RH&M N°61 positions légales. Cette procédure vise essentiellement à éviter une décision d'une institution judiciaire dont la compétence sur des dossiers techniques ou spécifiques au secteur, ne serait pas suffisante. La médiation : La médiation est aussi une ADR qui nécessite l'intervention d'une personne tierce (le « mediator ») mais dont le rôle est de faciliter le dialogue entre les parties sans prendre de décision à leur place. Un médiateur ne propose pas de solution au conflit mais rapproche les parties pour qu'elles trouvent elles-mêmes l'issue du conflit. La médiation n'a pas de conséquence juridiquement contraignante. La conciliation : La conciliation est la forme la moins utilisée des ADR à l'exception pour les conflits du travail ou de consommateurs. Comme pour la médiation, une personne tierce (le « conciliator ») intervient mais son rôle est d'assister les parties de manière active en proposant des solutions parfois innovantes, pour régler le conflit, voire en rédigeant même le texte de fin de conflit. La conciliation n'a pas de conséquence juridiquement contraignante. Des « alternative dispute résolutions » (adr) dans tous les états membres L'utilisation d'une, deux ou trois des ADR précitées, est possible dans tous les États membres avec des nuances mais les pratiques et les contraintes légales rendent leur usage soit fréquent soit très rare. Ainsi, la conciliation est possible en France, Italie, Belgique, Portugal ou au Royaume Uni sur demande des parties mais est obligatoire en Pologne, d'autres

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°61 - Avril 2016

Couverture
FORCES & IDÉES - NICOLAS MARIOTTE - RH & DIGITAL : LES CLÉS D’UN MARIAGE RÉUSSI !
CHRONIQUE ÉCONOMIQUE - MARC TOUATI - NOUVEAUX CADEAUX DE LA BCE : LA ZONE EURO EN PLEINE OVERDOSE
SPECIAL/ CHRONIQUE DU FUTUR - PASCAL NICAUD - L’UBÉRISATION DE LA FONCTION RH ? VOUS RIGOLEZ !
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIENYANN CHARRON, DIRECTEUR GÉNÉRAL, MALAKOFF MEDERIC, FACE AUX DÉFIS DU 21ÈME SIÈCLE
DOSSIER DIGITAL
ENTRETIEN RH&M, SYLVIE FRANÇOIS, DGA, GROUPE LA POSTE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE AU TRAVAIL : OUTILS OU USAGES ?
AGENDA RH&M
JEAN-MARC JANAILLAC, PDG, TRANSDEV TRANSDEV ET SON CODIR DE LA MOBILITÉ CONNECTÉE
FRÉDÉRIC LEVAUX, CDO ET DIRECTEUR EXÉCUTIF, ERNST & YOUNG LE CDO, UN VIRUS POUR L’ENTREPRISE ?
ISABELLE LAMOTHE, DGA STRATÉGIE ET INNOVATION SOCIALE, ALTEDIA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE DE L’ENTREPRISE : DES CONVICTIONS ET DES ACTES
CÉCILE DEJOUX PROFESSEUR DES UNIVERSITÉS AU CNAM, PROFESSEUR ASSOCIÉ À L’ESCP EUROPS, DIRECTRICE DU LEARNING LAB « HUMAN CHANGE » QUELS DÉFIS POUR LA FONCTION FORMATION À L’ÈRE DU NUMÉRIQUE ?
PATRICK MARGRON, DRH, VEOLIA ENVIRONNEMENT POUR NE PAS UBÉRISER NOS MANAGERS
JEAN-NOËL CHAINTREUIL, CO-FONDATEUR & DIRECTEUR, 231E47 DRH, ÊTES-VOUS PRÊTS À DEVENIR CHIEF HAPPINESS OFFICER ?
PHILIPPE CAHEN, CONFÉRENCIER & INTERVENANTS, CHRONIQUEUR L’ENTREPRISE EN 2035
REPORTAGE, LA JOURNÉE DE LA FEMME DIGITALE
TENDANCES RH
DÉCRYPTAGE, NAWAL MRANI ALAOUI, MANAGER CAPITAL HUMAIN & STRATÉGIE SOCIALE, DELOITTE LICENCIEMENTS ÉCONOMIQUES CORRECTIFS ET TENTATION DE LA LOI MACRON
DÉCRYPTAGE, ALAIN SAURET, AVOCAT EN DROIT SOCIAL PRÉSIDENT DU CONSEIL SCIENTIFIQUE, FIDERE AVOCATS L’IMPACT DE LA DIGITALISATION SUR LE DROIT DU TRAVAIL
TENDANCES MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE, XAVIER COLLOT, HEAD OF CORPORATE DEVELOPMENT SAVING SCHEMES & RETIREMENT PLAN, AMUNDI PLAN DE RETRAITE CROSS BORDER : SCIENCE-FICTION OU ENJEU RH D’AUJOURD’HUI ?
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN RÈGLEMENT DES CONFLITS DU TRAVAIL EN EUROPE : OÙ SE SITUE LA FRANCE ?
MARC DELUZET FORMATION & INSERTION PROFESSIONNELLE DES JEUNES
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
PASCAL MARTIN LA SOCIALISATION ORGANISATIONNELLE, UN CONCEPT CLÉ POUR LES RH ET LES ACTIVITÉS MANAGÉRIALES
JEAN-MARIE PERETTI ÉTATS DE LA RECHERCHE SUR LA TRANSFORMATION DIGITALE ET LA FONCTION RH
ACTUALITÉ, EDOUARD RENCKER
CHRONIQUES
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BREMOND- MOOKHERJEE DISRUPTION ? DISRUPTION ? ÊTRE OU NE PAS ÊTRE DISRUPTIF ? ... C’EST AUJOURD’HUI LA QUESTION
DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT VOUS AVEZ DIT SOCIÉTÉ ORGANIQUE ?
FOCUS - Le cahier des RH Managers
PROTECTION SOCIALE
ORGANISATION RH
SIRH
RÉGLEMENTATION RH
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES LE GÂCHIS FRANÇAIS
REPORTAGE - TROPHÉES BINÔMES PDG/DRH 13ÈME ÉDITION - 2016
ART ET ENTREPRISE
REGARD DE L’ARTISTE SUR L’ENTREPRISE, J.-P. LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX

La revue RH&M - N°61 - Avril 2016

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