La revue RH&M - N°61 - Avril 2016 - (Page 36)

TENDANCES MANAGEMENT / Décryptage Xavier Collot Head of Corporate Development Saving Schemes and Retirement Plan, AMUNDI Plans de retraite cross border Science-fiction ou enjeu RH d'aujourd'hui ? Nous vivons dans un monde globalisé. Les entreprises sont de plus en plus internationales, avec de multiples implantations en Europe et sur tous les continents et des salariés de plus en plus mobiles. La retraite est de plus en plus une préoccupation des salariés. L'harmonisation des dispositifs retraite entre pays est-elle un enjeu pour l'entreprise? Quels sont les objectifs d'une telle démarche ? Quelles approches privilégier ? Quels périmètres sont concernés ? Comment limiter les risques financiers ? Un paysage morcelé et complexe Chaque pays a sa propre organisation des retraites, avec un régime de base, un ou des régimes complémentaires, une réglementation complexe et très différente d'un pays à l'autre. Rien qu'en Europe, quoi de commun entre article 83 français et « Pensionskasse » allemand ? Chaque organisation est le fruit d'une histoire. Les différents dispositifs se sont construits par stratification de règlementations successives, dans un contexte culturel propre à chaque pays. Si l'on peut observer un mouvement général des entreprises, des dispositifs à prestations définies vers les dispositifs à cotisations définies, le paysage reste morcelé. Aux Pays-Bas les « Defined Benefits » (DB) sont encore très présents relativement à d'autres pays européens. P.36 | AVRIL 2016 | LA REVUE RH&M N°61 Dans certains pays, notamment au Moyen Orient, en Afrique ou en Asie, les dispositifs locaux peuvent prévoir des niveaux de retraite relativement faibles au regard des standards occidentaux. Une mise en œuvre souvent très décentralisée au niveau de l'entreprise Du fait de cette hétérogénéité et cette complexité les dispositifs de retraite ont souvent été mis en place localement, par les équipes opérationnelles, sans politique Benefits commune au niveau du groupe et sans contrôle des coûts par la maison mère. Cette approche ayant le mérite du pragmatisme, n'est pas exempte de risques : risque de contrepartie en cas de défaut du prestataire, risque de réputation si les retraites versées sont insuffisantes, et surtout risque financier si l'entreprise doit compenser l'inefficience du dispositif en place. Le transfert des DB vers les « Defined Contributions » (DC) permet de réduire l'engagement financier des entreprises. Un suivi non maitrisé des DC dans les pays (Pays Bas, Belgique, Allemagne ...) où la règlementation prévoit des rendements garantis, peut transformer un DC en un nouveau DB, les taux garantis étant souvent de la responsabilité de l'entreprise. Le risque est d'autant plus réel dans notre contexte de baisse des taux, impactant directement les rendements des contrats assurantiels. Dans ce mouvement vers les DC, la responsabilité de ces dispositifs est transférée des Directions financières vers les DRH. Mais comment avoir une vision consolidée, harmonisée et maitrisée de ces régimes, pour les DRH ? Comment réconcilier multiplicité de prestataires, multiplicité de règlementations, multiplicité de contrats rédigés dans de multiples langues, communications en langues locales, cotisations et prestations dans de multiples devises ? L'approche globale d'entreprises pionnières Les groupes anglo-saxons, puis des groupes européens se sont lancés dans une approche maitrisée., commençant par un audit des différents régimes existants, des engagements, et coûts correspondants, des risques associés. Faisant souvent face à des réticences locales, les DRH et C&B privilégient alors une approche pragmatique, pour avancer pas à pas, par pays, par zone géographique, au profit de population mobiles puis de populations locales par exemple. Le défi est de créer une politique globalement cohérente, prenant en compte les objectifs du groupe, les disparités locales et les enjeux opérationnels locaux. Il est de simplifier les dispositifs, de fluidifier la communication et de créer de la

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°61 - Avril 2016

Couverture
FORCES & IDÉES - NICOLAS MARIOTTE - RH & DIGITAL : LES CLÉS D’UN MARIAGE RÉUSSI !
CHRONIQUE ÉCONOMIQUE - MARC TOUATI - NOUVEAUX CADEAUX DE LA BCE : LA ZONE EURO EN PLEINE OVERDOSE
SPECIAL/ CHRONIQUE DU FUTUR - PASCAL NICAUD - L’UBÉRISATION DE LA FONCTION RH ? VOUS RIGOLEZ !
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIENYANN CHARRON, DIRECTEUR GÉNÉRAL, MALAKOFF MEDERIC, FACE AUX DÉFIS DU 21ÈME SIÈCLE
DOSSIER DIGITAL
ENTRETIEN RH&M, SYLVIE FRANÇOIS, DGA, GROUPE LA POSTE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE AU TRAVAIL : OUTILS OU USAGES ?
AGENDA RH&M
JEAN-MARC JANAILLAC, PDG, TRANSDEV TRANSDEV ET SON CODIR DE LA MOBILITÉ CONNECTÉE
FRÉDÉRIC LEVAUX, CDO ET DIRECTEUR EXÉCUTIF, ERNST & YOUNG LE CDO, UN VIRUS POUR L’ENTREPRISE ?
ISABELLE LAMOTHE, DGA STRATÉGIE ET INNOVATION SOCIALE, ALTEDIA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE DE L’ENTREPRISE : DES CONVICTIONS ET DES ACTES
CÉCILE DEJOUX PROFESSEUR DES UNIVERSITÉS AU CNAM, PROFESSEUR ASSOCIÉ À L’ESCP EUROPS, DIRECTRICE DU LEARNING LAB « HUMAN CHANGE » QUELS DÉFIS POUR LA FONCTION FORMATION À L’ÈRE DU NUMÉRIQUE ?
PATRICK MARGRON, DRH, VEOLIA ENVIRONNEMENT POUR NE PAS UBÉRISER NOS MANAGERS
JEAN-NOËL CHAINTREUIL, CO-FONDATEUR & DIRECTEUR, 231E47 DRH, ÊTES-VOUS PRÊTS À DEVENIR CHIEF HAPPINESS OFFICER ?
PHILIPPE CAHEN, CONFÉRENCIER & INTERVENANTS, CHRONIQUEUR L’ENTREPRISE EN 2035
REPORTAGE, LA JOURNÉE DE LA FEMME DIGITALE
TENDANCES RH
DÉCRYPTAGE, NAWAL MRANI ALAOUI, MANAGER CAPITAL HUMAIN & STRATÉGIE SOCIALE, DELOITTE LICENCIEMENTS ÉCONOMIQUES CORRECTIFS ET TENTATION DE LA LOI MACRON
DÉCRYPTAGE, ALAIN SAURET, AVOCAT EN DROIT SOCIAL PRÉSIDENT DU CONSEIL SCIENTIFIQUE, FIDERE AVOCATS L’IMPACT DE LA DIGITALISATION SUR LE DROIT DU TRAVAIL
TENDANCES MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE, XAVIER COLLOT, HEAD OF CORPORATE DEVELOPMENT SAVING SCHEMES & RETIREMENT PLAN, AMUNDI PLAN DE RETRAITE CROSS BORDER : SCIENCE-FICTION OU ENJEU RH D’AUJOURD’HUI ?
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN RÈGLEMENT DES CONFLITS DU TRAVAIL EN EUROPE : OÙ SE SITUE LA FRANCE ?
MARC DELUZET FORMATION & INSERTION PROFESSIONNELLE DES JEUNES
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
PASCAL MARTIN LA SOCIALISATION ORGANISATIONNELLE, UN CONCEPT CLÉ POUR LES RH ET LES ACTIVITÉS MANAGÉRIALES
JEAN-MARIE PERETTI ÉTATS DE LA RECHERCHE SUR LA TRANSFORMATION DIGITALE ET LA FONCTION RH
ACTUALITÉ, EDOUARD RENCKER
CHRONIQUES
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BREMOND- MOOKHERJEE DISRUPTION ? DISRUPTION ? ÊTRE OU NE PAS ÊTRE DISRUPTIF ? ... C’EST AUJOURD’HUI LA QUESTION
DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT VOUS AVEZ DIT SOCIÉTÉ ORGANIQUE ?
FOCUS - Le cahier des RH Managers
PROTECTION SOCIALE
ORGANISATION RH
SIRH
RÉGLEMENTATION RH
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES LE GÂCHIS FRANÇAIS
REPORTAGE - TROPHÉES BINÔMES PDG/DRH 13ÈME ÉDITION - 2016
ART ET ENTREPRISE
REGARD DE L’ARTISTE SUR L’ENTREPRISE, J.-P. LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX

La revue RH&M - N°61 - Avril 2016

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