La revue RH&M - N°61 - Avril 2016 - (Page 29)

par les algorithmes est surveillées par des hommes. Toutes les opérations fondées sur le quotient intellectuel, le QI, que ce soit dans la médecine, dans la recherche, dans l'art, etc. sont prises en charge par ces algorithmes. L'homme est orienté essentiellement vers les fonctions de QE, de quotient émotionnel, de l'entreprisece que les algorithmes ne savent pas traiter. ni de téléphone avec fil. Pour la génération Y, la génération Erasmus, née entre 1980 et 2000, cette génération dont on a dit qu'elle était le plus grand choc générationnel de l'histoire de l'humanité, le contact avec les générations suivantes est plus difficile qu'attendu. Les deux nouvelles générations attendent définitivement de la compétence, du savoir-faire, et non de la hiérarchie ou de Nous évoquons ici le cas de l'entreprise, l'autorité. Ce que la génération Y toléd'une manière générale, de nombreux rait, les générations Alpha et Bêta le reemplois peu fusent. Si depuis qualifiés sont les lendemains "  C'est donc à l'entreprise de la seconde nécessaires, dans la santé, le de créer la motivation de g u e r r e m o n tourisme, l'aide diale les popul'implication au travail. aux personnes lations sont de Le cadre de travail âgées, l'agriculplus en plus répondra à ces attentes. ture de haute formées dans le qualité, etc. monde entier, Se juxtaposeront des depuis les anespaces de travail, Concernant nées 15/20, des des espaces de réunion, les hommes corrections ont et les équipes. été mises dans des espaces d'intimité En 2035, il l'enseignement ou de déconnexion." n'y a plus de notamment baby-boomers français, pour dans les entreprises. Il ne reste plus que favoriser la créativité, l'intuition et quelques natifs de la génération X (nés l'émotion des nouvelles générations. entre 1960 et 1989) ayant pour la plupart La richesse d'une entreprise est dans sa plus de 60 ans ; mais comme il est coucréativité et sa culture. rant de travailler jusque 70 ans... Autant dire que la quasi-totalité des effectifs des Concernant le travail lui-même, en 2035, entreprises sont nés en connaissant l'inle travail sera une partie de l'activité de formatique et le numérique dès la plus l'individu confondue avec sa vie privée. tendre enfance. C'est une rupture totale À moins que ce ne soit l'inverse la vie avec les temps précédents. En 2035, ce privée ne sera qu'une partie de la vie de que l'on appelle en 2016 la génération travail de l'individu. Il choisira ainsi les Z et que pour ma part j'appelle la génémoments où les lieux plus profitables ration Alpha, née entre 2000 et 2015, à l'une ou l'autre de ses activités. C'est a acquis des postes importants. De toute donc à l'entreprise de créer la motivation évidence il s'agit bien de la génération de l'implication au travail. Le cadre de Alpha, d'une génération nouvelle où le travail répondra à ces attentes. Se juxnumérique est entré dans une manière taposeront des espaces de travail, des esnaturelle de réflexion et d'action. Preuve paces de réunion, des espaces d'intimité en est la génération Bêta commence à ou de déconnexion. Dans le habitation, arriver ne serait-ce qu'en stage, elle est un espace répondra à l'univers de traactive depuis 2015 dans l'Asie de l'Est et vail. Cependant, n'exagérons pas le plude nombreux pays africains : elle est née ri-emploi. Il n'est l'apanage possible que un smartphone à la main et n'a pour ainde 20% des actifs. Les 80% restants ont si dire jamais vu d'ordinateur personnel définitivement besoin d'être encadrés, tracés. Ils peuvent éventuellement avoir un second emploi, de même nature, tandis que les 20% sauront avoir plusieurs emplois, voire être parfois indépendants. Ce sont eux qui seront chassés et chouchoutés par les entreprises. En 2035 hologramme sera chose courante. Dès lors, il sera fréquent que dans des réunions se côtoient des personnes physiques et des hologrammes. Ce sera plus agréable et plus convivial que les réunions de 2016 avec Skype ou FaceTime. De ce fait, il est «éventuellement enfin peut-être possible» que la loi française laisse plus de liberté au travail à distance. Cela ne dépend pas de la technique, mais des lourdeurs administratives et syndicales françaises. Enfin concernant les lieux de travail, non pas le poste de travail mais l'ensemble de bureaux, en 2035 les espaces verts auront définitivement acquis leur place dans l'architecture et les espaces aux sols et évidemment les espaces de travail comme d'ailleurs les habitations. Deux raisons à cela. La première est le souci d'écologie, de multiplications des espaces verts. Incontestablement, l'accroissement de la pollution exige une « verdisation » des espaces. La seconde est d'ordre psychologique et elle est finalement déterminante. La nature calme les humains. Soigner une plante, des poissons dans un aquarium ou des oiseaux dans une cage ou une volière, contribue à la détente. Dans un univers ou la sollicitation à la vie professionnelle et à la vie privée sont incessants, la parenthèse qu'offre la nature est bienvenue. Et si l'entreprise de 2035 était celle décrite ici ? Oh ! Certes ! Il peut y avoir d'autres vision. Mais dans le fond, celleci n'est pas si irréaliste que cela. Alors ? Faites un pas. Entrez en 2035. N'ayez pas peur... Entrez ! Et maintenant comment faites-vous vivre tout ce petit monde, vous le DRH. Et tout d'abord, comment dit-on DRH en 2035 ?  LA REVUE RH&M N°61 | AVRIL 2016 | P.29

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°61 - Avril 2016

Couverture
FORCES & IDÉES - NICOLAS MARIOTTE - RH & DIGITAL : LES CLÉS D’UN MARIAGE RÉUSSI !
CHRONIQUE ÉCONOMIQUE - MARC TOUATI - NOUVEAUX CADEAUX DE LA BCE : LA ZONE EURO EN PLEINE OVERDOSE
SPECIAL/ CHRONIQUE DU FUTUR - PASCAL NICAUD - L’UBÉRISATION DE LA FONCTION RH ? VOUS RIGOLEZ !
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIENYANN CHARRON, DIRECTEUR GÉNÉRAL, MALAKOFF MEDERIC, FACE AUX DÉFIS DU 21ÈME SIÈCLE
DOSSIER DIGITAL
ENTRETIEN RH&M, SYLVIE FRANÇOIS, DGA, GROUPE LA POSTE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE AU TRAVAIL : OUTILS OU USAGES ?
AGENDA RH&M
JEAN-MARC JANAILLAC, PDG, TRANSDEV TRANSDEV ET SON CODIR DE LA MOBILITÉ CONNECTÉE
FRÉDÉRIC LEVAUX, CDO ET DIRECTEUR EXÉCUTIF, ERNST & YOUNG LE CDO, UN VIRUS POUR L’ENTREPRISE ?
ISABELLE LAMOTHE, DGA STRATÉGIE ET INNOVATION SOCIALE, ALTEDIA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE DE L’ENTREPRISE : DES CONVICTIONS ET DES ACTES
CÉCILE DEJOUX PROFESSEUR DES UNIVERSITÉS AU CNAM, PROFESSEUR ASSOCIÉ À L’ESCP EUROPS, DIRECTRICE DU LEARNING LAB « HUMAN CHANGE » QUELS DÉFIS POUR LA FONCTION FORMATION À L’ÈRE DU NUMÉRIQUE ?
PATRICK MARGRON, DRH, VEOLIA ENVIRONNEMENT POUR NE PAS UBÉRISER NOS MANAGERS
JEAN-NOËL CHAINTREUIL, CO-FONDATEUR & DIRECTEUR, 231E47 DRH, ÊTES-VOUS PRÊTS À DEVENIR CHIEF HAPPINESS OFFICER ?
PHILIPPE CAHEN, CONFÉRENCIER & INTERVENANTS, CHRONIQUEUR L’ENTREPRISE EN 2035
REPORTAGE, LA JOURNÉE DE LA FEMME DIGITALE
TENDANCES RH
DÉCRYPTAGE, NAWAL MRANI ALAOUI, MANAGER CAPITAL HUMAIN & STRATÉGIE SOCIALE, DELOITTE LICENCIEMENTS ÉCONOMIQUES CORRECTIFS ET TENTATION DE LA LOI MACRON
DÉCRYPTAGE, ALAIN SAURET, AVOCAT EN DROIT SOCIAL PRÉSIDENT DU CONSEIL SCIENTIFIQUE, FIDERE AVOCATS L’IMPACT DE LA DIGITALISATION SUR LE DROIT DU TRAVAIL
TENDANCES MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE, XAVIER COLLOT, HEAD OF CORPORATE DEVELOPMENT SAVING SCHEMES & RETIREMENT PLAN, AMUNDI PLAN DE RETRAITE CROSS BORDER : SCIENCE-FICTION OU ENJEU RH D’AUJOURD’HUI ?
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN RÈGLEMENT DES CONFLITS DU TRAVAIL EN EUROPE : OÙ SE SITUE LA FRANCE ?
MARC DELUZET FORMATION & INSERTION PROFESSIONNELLE DES JEUNES
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
PASCAL MARTIN LA SOCIALISATION ORGANISATIONNELLE, UN CONCEPT CLÉ POUR LES RH ET LES ACTIVITÉS MANAGÉRIALES
JEAN-MARIE PERETTI ÉTATS DE LA RECHERCHE SUR LA TRANSFORMATION DIGITALE ET LA FONCTION RH
ACTUALITÉ, EDOUARD RENCKER
CHRONIQUES
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BREMOND- MOOKHERJEE DISRUPTION ? DISRUPTION ? ÊTRE OU NE PAS ÊTRE DISRUPTIF ? ... C’EST AUJOURD’HUI LA QUESTION
DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT VOUS AVEZ DIT SOCIÉTÉ ORGANIQUE ?
FOCUS - Le cahier des RH Managers
PROTECTION SOCIALE
ORGANISATION RH
SIRH
RÉGLEMENTATION RH
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES LE GÂCHIS FRANÇAIS
REPORTAGE - TROPHÉES BINÔMES PDG/DRH 13ÈME ÉDITION - 2016
ART ET ENTREPRISE
REGARD DE L’ARTISTE SUR L’ENTREPRISE, J.-P. LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX

La revue RH&M - N°61 - Avril 2016

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