La revue RH&M - N°61 - Avril 2016 - (Page 20)

Dossier / Digital Isabelle LAMOTHE DGA Stratégie et Innovation Sociale ALTEDIA Transformation numérique de l'entreprise : des convictions et des actes Le numérique impacte trois paradigmes majeurs de l'entreprise, que sont le business model, l'articulation temps/lieu et les comportements individuels, comment s'y préparer, comment transformer ces risques potentiels en opportunités réelles et comment en faire un levier pour l'épanouissement et la créativité au travail ? Une approche en 5 axes permet de placer l'Humain au cœur de cette transformation 1. REPENSER LE LEADERSHIP ET DONNER DU SENS Le leadership, tout comme les business models, se transforme. Avec l'information en libre accès et le développement de projets transverses, le leader doit renoncer à son autorité exclusive pour se recentrer sur une mission prioritaire : proposer, expliquer, incarner le projet, l'aventure et le rêve collectifs de l'entreprise. Comment ? En mettant la culture et l'histoire de l'entreprise sur le devant de la scène. Il en tire les forces, les valeurs et les rituels qui donneront P.20 | AVRIL 2016 | LA REVUE RH&M N°61 au corps social de l'entreprise la capacité de se transformer, mais aussi d'évoluer dans un monde incertain. Le leadership doit également répondre à un besoin de proximité et d'accompagnement qui n'a jamais été aussi fort. C'est donc l'ensemble du management qui va devoir changer d'état d'esprit pour accompagner et motiver dans un monde où la valeur vient désormais de nouvelles formes de coopération, de co-construction, voire de co-création. 2. SE PRÉPARER À LA MOBILITÉ DIGITALE Apprivoiser le digital: lever les peurs et donner envie! Les outils numériques nous entourent. Refuser leur usage, c'est inévitablement s'exposer à l'isolement personnel et au déclassement professionnel. Il est indispensable de permettre à tous les salariés d'être à l'aise avec des instruments tels les PC, tablettes, smartphones, ou encore les applications, réseaux sociaux, webinars... De démythifier leur usage et donner envie à tous de se jeter à l'eau pour progresser ! Dans ce processus d'apprentissage, la remise de certificats, d'attestations, de diplômes, sont des signes forts de reconnaissance. Anticiper et préparer les évolutions de compétences Les experts1 en sont d'accord : les emplois d'aujourd'hui ne seront pas ceux de demain. Il incombe aux entreprises d'accompagner et de responsabiliser chacun sur l'évolution de ses compétences et son parcours de carrière. Dans ce contexte, la GPEC représente un instrument-clé pour anticiper et identifier les évolutions de compétences nécessaires à un horizon de 3 ans. Les observatoires d'entreprise ou de branche sont également éclairants pour tirer les leçons des mesures d'accompagnement déjà mises en œuvre et préparer l'avenir. Apprendre à apprendre en continu Désormais, la maîtrise de compétences techniques ne peut suffire. Compte tenu de la vitesse des évolutions, elle s'accompagne d'un renforcement des « soft skills »

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°61 - Avril 2016

Couverture
FORCES & IDÉES - NICOLAS MARIOTTE - RH & DIGITAL : LES CLÉS D’UN MARIAGE RÉUSSI !
CHRONIQUE ÉCONOMIQUE - MARC TOUATI - NOUVEAUX CADEAUX DE LA BCE : LA ZONE EURO EN PLEINE OVERDOSE
SPECIAL/ CHRONIQUE DU FUTUR - PASCAL NICAUD - L’UBÉRISATION DE LA FONCTION RH ? VOUS RIGOLEZ !
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIENYANN CHARRON, DIRECTEUR GÉNÉRAL, MALAKOFF MEDERIC, FACE AUX DÉFIS DU 21ÈME SIÈCLE
DOSSIER DIGITAL
ENTRETIEN RH&M, SYLVIE FRANÇOIS, DGA, GROUPE LA POSTE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE AU TRAVAIL : OUTILS OU USAGES ?
AGENDA RH&M
JEAN-MARC JANAILLAC, PDG, TRANSDEV TRANSDEV ET SON CODIR DE LA MOBILITÉ CONNECTÉE
FRÉDÉRIC LEVAUX, CDO ET DIRECTEUR EXÉCUTIF, ERNST & YOUNG LE CDO, UN VIRUS POUR L’ENTREPRISE ?
ISABELLE LAMOTHE, DGA STRATÉGIE ET INNOVATION SOCIALE, ALTEDIA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE DE L’ENTREPRISE : DES CONVICTIONS ET DES ACTES
CÉCILE DEJOUX PROFESSEUR DES UNIVERSITÉS AU CNAM, PROFESSEUR ASSOCIÉ À L’ESCP EUROPS, DIRECTRICE DU LEARNING LAB « HUMAN CHANGE » QUELS DÉFIS POUR LA FONCTION FORMATION À L’ÈRE DU NUMÉRIQUE ?
PATRICK MARGRON, DRH, VEOLIA ENVIRONNEMENT POUR NE PAS UBÉRISER NOS MANAGERS
JEAN-NOËL CHAINTREUIL, CO-FONDATEUR & DIRECTEUR, 231E47 DRH, ÊTES-VOUS PRÊTS À DEVENIR CHIEF HAPPINESS OFFICER ?
PHILIPPE CAHEN, CONFÉRENCIER & INTERVENANTS, CHRONIQUEUR L’ENTREPRISE EN 2035
REPORTAGE, LA JOURNÉE DE LA FEMME DIGITALE
TENDANCES RH
DÉCRYPTAGE, NAWAL MRANI ALAOUI, MANAGER CAPITAL HUMAIN & STRATÉGIE SOCIALE, DELOITTE LICENCIEMENTS ÉCONOMIQUES CORRECTIFS ET TENTATION DE LA LOI MACRON
DÉCRYPTAGE, ALAIN SAURET, AVOCAT EN DROIT SOCIAL PRÉSIDENT DU CONSEIL SCIENTIFIQUE, FIDERE AVOCATS L’IMPACT DE LA DIGITALISATION SUR LE DROIT DU TRAVAIL
TENDANCES MANAGEMENT - DÉCRYPTAGE, XAVIER COLLOT, HEAD OF CORPORATE DEVELOPMENT SAVING SCHEMES & RETIREMENT PLAN, AMUNDI PLAN DE RETRAITE CROSS BORDER : SCIENCE-FICTION OU ENJEU RH D’AUJOURD’HUI ?
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN RÈGLEMENT DES CONFLITS DU TRAVAIL EN EUROPE : OÙ SE SITUE LA FRANCE ?
MARC DELUZET FORMATION & INSERTION PROFESSIONNELLE DES JEUNES
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
PASCAL MARTIN LA SOCIALISATION ORGANISATIONNELLE, UN CONCEPT CLÉ POUR LES RH ET LES ACTIVITÉS MANAGÉRIALES
JEAN-MARIE PERETTI ÉTATS DE LA RECHERCHE SUR LA TRANSFORMATION DIGITALE ET LA FONCTION RH
ACTUALITÉ, EDOUARD RENCKER
CHRONIQUES
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BREMOND- MOOKHERJEE DISRUPTION ? DISRUPTION ? ÊTRE OU NE PAS ÊTRE DISRUPTIF ? ... C’EST AUJOURD’HUI LA QUESTION
DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT VOUS AVEZ DIT SOCIÉTÉ ORGANIQUE ?
FOCUS - Le cahier des RH Managers
PROTECTION SOCIALE
ORGANISATION RH
SIRH
RÉGLEMENTATION RH
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES LE GÂCHIS FRANÇAIS
REPORTAGE - TROPHÉES BINÔMES PDG/DRH 13ÈME ÉDITION - 2016
ART ET ENTREPRISE
REGARD DE L’ARTISTE SUR L’ENTREPRISE, J.-P. LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX

La revue RH&M - N°61 - Avril 2016

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