La revue RH&M - N°60 - Janvier 2016 - (Page 74)

Le coup de gueule d'Hervé SÉRIEYX Les ravages de TINA O n se rappelle le fameux « There Is No Alternative (TINA) » de Margareth Thatcher affirmant que le marché, le capitalisme et la mondialisation étaient à la fois inévitables, nécessaires et bénéfiques et que tout pays qui n'intégrerait pas dans ses décisions politiques une telle évidence conduirait son pays dans le fossé. Eut-elle raison ou tort ? Personne ne le saura jamais tant la nouvelle complexité d'un monde dorénavant totalement interconnecté et multidimensionnel interdit désormais d'affirmer qu'une décision donnée peut avoir, avec certitude, une meilleure influence sur le bonheur collectif et l'intérêt général durables d'une communauté nationale que l'inverse de cette décision. D'où la considérable distance que nous prenons tous vis-à-vis d'un personnel politique dont nous savons que le principal souci est moins celui de l'amélioration du bien commun mais celui de la ré-élection, ce qui est tout à fait compréhensible, par ces temps de chômage omniprésent, tant pour beaucoup l'activité politique est devenue la seule compétence qu'ils maîtrisent , la seule chance de conserver un gagne-pain. Il leur faut déjà beaucoup de courage pour défendre des décisions à 5 ans, le temps d'une législature, quand l'essentiel des décisions à prendre pour permettre à notre société d'aujourd'hui d'exister encore à la fin du siècle actuel requerrait des décisions dont les effets ne peuvent se mesurer qu'à très long terme, au moins vingt ou trente ans. Dés lors, pour ces acteurs fragiles, parfois même pour certains, caractériels - et souvent peu créatifs tant le cheminement vers les postes électifs rabote les personnalités- il devient tentant de multiplier les « TINA » imbéciles du style « Il faut absolument défendre les 35 heures ! » ou «Il est définitivement indispensable de supprimer la référence aux 35 heures ! » ou « Défendons le latin, l'excellence académique et l'élitisme éducatif ! » ou « Vive la démocratisation d'un enseignement compréhensible par les plus modestes : Djamel Debbouze plutôt que Montaigne ! » . Soyons honnêtes et modestes : quand à l'échelle des 7 milliard d'humains, un milliard d'entre eux sont en mobilité permanente (hors tourisme) et que nous ne parvenons pas à traiter les problèmes posés par la centaine d'Erythréens qui campent, au vu et au su de tous les Parisiens, dans des conditions indignes et misérables, sous la ligne 2 entre Barbès et La Chapelle, il faut reconnaître que nous sommes tous co-responsables - le personnel politique comme nous qui l' avons élu- de cette inefficacité collective. Et il est tentant d'évacuer la perception de notre impuissance d'ensemble en proférant des « TINA » de droite ( « Les nouveaux arrivants ont le devoir de rechercher l'assimilation au pays qui les accueille ! ») P.74 | JANVIER 2016 | LA REVUE RH&M N°60 ou de gauche : (« Notre historique arrogance occidentale a fait suffisamment de mal à ces populations du sud : accueillons les à bras ouverts, - but, of course, not in my backyard !). TINA, c'est ce que Beaudelaire appelait « La bêtise au front de taureau » , cette incapacité à saisir les nuances et la complexité du monde ; c'est le réductionnisme stupide à une décision « black or white »sensée résoudre un problème multidimensionnel, un choix brutal entre le noir et le blanc alors que la réalité du monde décline de plus en plus un infini camaïeu de gris. Et ce type de décision rustique, définitive et à l'emporte pièce risque de produire demain d'autant plus de ravages que s'ouvrent devant nous des avenirs plus dangereux et incertains. Et en fait d'avenirs dangereux et incertains, nous allons être servis. En se conjuguant, la révolution numérique, celle du génome, celle des nanotechnologies et celle de la confrontation des systèmes de valeurs dans une société de plus en plus mondialisée vont nous ouvrir un gigantesque éventail de possibles, entre fantastiques progrès de notre monde et épouvantables régressions. Nous allons avoir besoin de décideurs politiques intelligents, imaginatifs, multidimensionnels, nuancés, capables de prendre en compte le long terme - et donc désintéressés. Il faut, d'urgence, marginaliser les décideurs qui affirment que tout est économique, ou que tout est social, ou écologique, ou technologique etc. et qu'une bonne décision se doit d'être « de droite » ou « de gauche ». Le philosophe Alain le soulignait : « Rien n'est pire qu'une idée quand on n'a qu'une idée ! ». Et les zélateurs de TINA sont en général des monomaniaques d'une seule idée, d'une seule dimension du réel. Une fois de plus, Michel Serres vient à notre aide, avec son regard subtil, visionnaire et joyeux : après « Petite Poucette », il nous propose aujourd'hui « Le Gaucher boiteux 1 » , ce personnage qui selon ses propres mots est « complètement bifurqué du corps » et qui, n'étant pas comme tout le monde et n'allant pas droit, est mieux prêt que les autres à saisir, dans un monde nouveau, les bifurcations possibles, les voies inattendues, les chemins innovants et à nous éviter les ravages de décisions imbéciles prises par des tenants de TINA qui, le plus souvent, conduisent en regardant le rétroviseur. 1. Michel Serres ; « Le Gaucher boiteux » ; éditions Le Pommier ; mai 2015. Hervé SÉRIEYX Vice président national de France Bénévolat

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°60 - Janvier 2016

Couverture
FORCES & IDÉES - DANIEL HERVOUET - L’ÉLOGE DE L’AUTORITÉ
CHRONIQUE ÉCONOMIQUE - MARC TOUATI - LA CROISSANCE EN ÉTAT D’URGENCE
SPECIAL/ CHRONIQUE DU FUTUR - LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET CITOYENNE DE L’ENTREPRISE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN JEAN-MARIE SIMON, PDG, GROUPE ATOS, LE DRH DOIT AVOIR UNE VISION PROSPECTIVE !...
DOSSIER DIGITAL
SÉBASTIEN BAZIN, PDG GROUPE ACCORHOTELS L’ANTICIPATION, VÉRITABLE LEVIER D’UNE DIGITALISATION RÉUSSIE
CHRISTINE GREINER, ASSOCIÉE FONDATRICE, C_SUITES CONSEIL LE PDG DIGITAL, FER DE LANCE DE LA STRATÉGIE DIGITALE
LAETITIA PFEIFFER, RESPONSABLE DU DÉPARTEMENT DIGITAL INNOVATION, INFOSYS FRANCE, « DU MANAGER AU LEADER AGILE » 2016, L’ANNÉE DES MOOC D’ENTREPRISE
FRANÇOIS PINOCHET, CO-DIRIGEANT FONDATEUR DU CABINET BOLERO QUAND LE MORAL DES RESPONSABLES DIGITAUX CONSTITUE L’INDICATEUR ULTIME DE LA DIGITALISATION DES ENTREPRISES
REPORTAGE - LES TROPHÉES DES CODIRS 2015 PLACÉS SOUS LE SIGNE DU DIGITAL
ALEXIS DU FONTENIOUX, FONDATEUR VALINKÉO ET ASSOCIÉ, APTIMUM.NET QUELLE PLACE POUR L’HOMME DANS LA TRANSITION DIGITALE DES ORGANISATIONS ?
SANDRINE BRANDT, CONSEIL EN DÉVELOPPEMENT DES TALENTS ET TRANSFORMATION RH, VICE-PRÉSIDENTE DE L’OGT INTELLIGENCE COLLECTIVE : ON S’Y MET QUAND ?
PATRICK MARGRON, DIRECTEUR DU PÔLE DÉVELOPPEMENT RH, GROUPE VEOLIA ENVIRONNEMENT LE PAYS DE DESCARTES SERAIT-IL RÉTIF À LA TRANSFORMATION DIGITALE ?
NATHALIE SCHIPOUNOFF, ASSOCIÉE CO-FONDATEUR, LE LEADER DIGITAL DRH ET DIGITAL : LES LIAISONS DANGEREUSES ?
ÉTUDE - MARIE DUCASTEL, LE DRH AUGMENTÉ…ET VOUS ?
ACTUALITÉ - ALAIN SAURET, APRÈS L’ORÉAL -TOTAL... L’INNOVATION SOCIALE EN MARCHE
TÉMOIGNAGE - CAROLINE PANHARD, DIGITALISATION RH : ET SI VOUS RÉINVENTIEZ LES RELATIONS HUMAINES ?
RÉMUNÉRATION & AVANTAGES SOCIAUX - FRÉDÉRIC DUBOIS, LA FONCTION C&B, BUSINESS PARTNER AUSSI !
FLORENCE GAZEAU, CONSULTANTE ET COACH POUR DIRIGEANTS, VIVACCI LES PROMESSES DES NEUROSCIENCES ET LA PÉDAGOGIE PAR LE QUESTIONNEMENT
EMMANUEL JAHAN,DIALOGUE SOCIAL EUROPÉEN, 12 PROPOSITIONS POUR AVANCER
HERVÉ KABLA, DIRECTEUR GÉNÉRAL, BE ANGELS 10 RAISONS POUR NE PAS DIGITALISER VOTRE ENTREPRISE
ANNE MURGIER, AVOCAT OF COUNSEL, CAPSTAN AVOCATS IMPACT & ENJEUX DE LA DIGITALISATION DES RELATIONS DE TRAVAIL
TENDANCES RH - TÉMOIGNAGE, PASCAL COLLARDEY LES FEMMES CADRES DU SECTEUR PRIVÉ À TEMPS PARTIEL, DISCRIMINÉES SUR LEUR FUTURE RETRAITE ?
TENDANCES MANAGEMENT - C&B, JEAN-PIERRE MAGOT PEUT-ON SURMONTER L’IMPASSE DES NAO FAIBLES ?
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN LA POLITIQUE MIGRATOIRE DE L’ALLEMAGNE VA-T-ELLE CONDITIONNER LE MARCHÉ DU TRAVAIL EUROPÉEN ? OU COMMENT UNE DÉCISION HUMANITAIRE PEUT CACHER D’AUTRES MOTIVATIONS.
MARC DELUZET DIGITAL & GOUVERNANCE SOCIALE INTERNATIONALE RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES
CARINE DARTIGUEPEYROU LA GENY AU SERVICE DE LA TRANSFORMATION DE L’ENTREPRISE ?
JEAN-MARIE PERETTI QUELQUE THÈSES 2015 DE DOCTORAT EN GRH
AGENDA RH&M
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - NICOLAS MANCRET
LANGAGE AUX AGUETS - JEANNE BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP - ERIC-JEAN GARCIA LE LEADERSHIP CONFRONTÉ À L’ESPRIT CRITIQUE ET À L’INNOVATION MANAGÉRIALE
DU DIGITAL - DOMINIQUE TURCQ NE PAS LAISSER L’ARBRE DU DIGITAL CACHER LA FORÊT DES DISRUPTIONS
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND-MOOKERJEE QUELLE EST LA MEILLEURE ORGANISATION POUR LE DIGITAL ?
DE LA COMPLIANCE - BLANDINE CORDIER-PALASSE DIGITAL & COMPLIANCE
FOCUS - Le Cahier RH des Managers
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
ORGANISATION RH
INNOVATION
REGLEMENTATION RH
COMMUNICATION RH
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LIBRIS CLUB RH&M, DANIEL MARTIN L’UBÉRISATION DE L’ÉCONOMIE
LU POUR VOUS - JEAN-MICHEL GARRIGUES, LA TRILOGIE DU SUCCÈS – ELOGE DE L’AUDACE ET DE LA VIE ROMANESQUE
REPORTAGE
TROPHÉES MIEUX VIVRE EN ENTREPRISE
8ÈME ÉDITION DES TROPHÉES C&B
ART ET ENTREPRISE
ART ET ENTREPRISE, J.-P. LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX

La revue RH&M - N°60 - Janvier 2016

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