La revue RH&M - N°60 - Janvier 2016 - (Page 60)

FOCUS Denis Lesigne, Directeur Capital Humain DELOITTE CONSEIL INTERNATIONAL LE VRAI VISAGE DE LA GOUVERNANCE L e gouvernement d'entreprise désigne les modes de fonctionnement des organes d'administration et de surveillance et de leurs relations avec la direction et les actionnaires. Pour les sociétés cotées, il s'inscrit dans les recommandations du code de gouvernance auquel l'entreprise a choisi de se référer, AFEP-MEDEF ou MiddleNext. Le code AFEP-MEDEF est devenu en quelques années la référence pour plus de la moitié des sociétés cotées. En effet, si l'on exclue les sociétés se référant à un code étranger, 96% des sociétés du SBF 120 et 35% des sociétés du CAC Small, déclarent s'y référer. Le Haut Comité de Gouvernement d'Entreprise dans son dernier rapport a consacré un focus particulier sur les sociétés du CAC Small ayant choisi d'adhérer à ce code de gouvernance plutôt qu'à celui du MiddleNext. Le HCGE considère que « les conclusions que l'on peut tirer de cette enquêtes sont globalement satisfaisantes ». Pour autant, les sociétés ne présentent pas toujours un récapitulatif des déviations au code, le nombre d'administrateurs indépendants au sein du conseil ou au sein des principaux comités spécialisés (audit, rémunérations ou nominations) peuvent être inférieures aux recommandations et la procédure du say on pay n'a pas systématiquement été mise en œuvre. mandats, des mouvements observés de 2013 à 2015, de la rémunération des administrateurs et de l'évaluation de leurs travaux. Les enjeux réels de la loi Copé-Zimmermann par l'analyse, société par société, des besoins de nouvelles administratrices démontrent le chemin qui reste à parcourir pour atteindre la cible d'une présence de 40% de femmes au sein des conseils. Le déficit d'administratrices est, en ainsi, de 164 pour les sociétés du SBF 120 et supérieur à 200 pour les sociétés du CAC Small. L'analyse détaillée des structures de gouvernance Cette radiographie explore également les comités spécialisés, leur composition et leur rôle au sein des sociétés cotées en mettant en évidence les écarts constatées aux extrêmes de la cotation. L'analyse détaillée de la rémunération des administrateurs met en évidence l'existence d'un plafond de verre, pour les administratrices similaires à celui que l'on connait au sein de la population des salariés. Le faible nombre d'administratrices présidentes d'un comité spécialisé, génère un écart de près de 16 points dans le montant des jetons de présence perçu par les administrateurs et celui perçu par les administratrices. Une radiographie complète de la gouvernance des sociétés cotées Les écarts de pratiques dans la gouvernance des entreprises cotées ont été analysés dans la dernière étude de l'observatoire Capital Humain de Deloitte « Structure de la gouvernance des sociétés cotées - Radiographie 2015 », avec l'objectif de mettre en évidence les écarts de pratiques. Une radiographie des assemblées générales 2015 Enfin, l'étude de plus de 5 700 résolutions d'assemblées générales de 2015, met en lumière les sujets de contestations des actionnaires et permet d'étudier sur la base des résultats des votes l'influence réelle des agences de conseils en vote. Même si elle recouvre des réalités diverses, la gouvernance des entreprises cotées françaises est en progrès réel depuis 20 ans, et l'année 2016 sera probablement celle d'une révision approfondie du code AFEP-MEDEF et sans doute également du code MiddleNext. Les enjeux Copé-Zimmermann détaillés Cette étude couvre l'exhaustivité des sociétés du SBF 120 et plus de 200 sociétés du CAC Small. Son objectif est de mettre en évidence les différences observées et les similitudes au sein des conseils, de leur typologie, de l'indépendance, de la féminisation et de l'internationalisation de leurs membres, du cumul des Rubrique dirigée par Philippe BURGER, Associé, DELOITTE - 185 avenue Charles de Gaulle 92524 - Neuilly sur Seine pburger@deloitte.fr P.60 | JANVIER 2016 | LA REVUE RH&M N°60

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°60 - Janvier 2016

Couverture
FORCES & IDÉES - DANIEL HERVOUET - L’ÉLOGE DE L’AUTORITÉ
CHRONIQUE ÉCONOMIQUE - MARC TOUATI - LA CROISSANCE EN ÉTAT D’URGENCE
SPECIAL/ CHRONIQUE DU FUTUR - LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET CITOYENNE DE L’ENTREPRISE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN JEAN-MARIE SIMON, PDG, GROUPE ATOS, LE DRH DOIT AVOIR UNE VISION PROSPECTIVE !...
DOSSIER DIGITAL
SÉBASTIEN BAZIN, PDG GROUPE ACCORHOTELS L’ANTICIPATION, VÉRITABLE LEVIER D’UNE DIGITALISATION RÉUSSIE
CHRISTINE GREINER, ASSOCIÉE FONDATRICE, C_SUITES CONSEIL LE PDG DIGITAL, FER DE LANCE DE LA STRATÉGIE DIGITALE
LAETITIA PFEIFFER, RESPONSABLE DU DÉPARTEMENT DIGITAL INNOVATION, INFOSYS FRANCE, « DU MANAGER AU LEADER AGILE » 2016, L’ANNÉE DES MOOC D’ENTREPRISE
FRANÇOIS PINOCHET, CO-DIRIGEANT FONDATEUR DU CABINET BOLERO QUAND LE MORAL DES RESPONSABLES DIGITAUX CONSTITUE L’INDICATEUR ULTIME DE LA DIGITALISATION DES ENTREPRISES
REPORTAGE - LES TROPHÉES DES CODIRS 2015 PLACÉS SOUS LE SIGNE DU DIGITAL
ALEXIS DU FONTENIOUX, FONDATEUR VALINKÉO ET ASSOCIÉ, APTIMUM.NET QUELLE PLACE POUR L’HOMME DANS LA TRANSITION DIGITALE DES ORGANISATIONS ?
SANDRINE BRANDT, CONSEIL EN DÉVELOPPEMENT DES TALENTS ET TRANSFORMATION RH, VICE-PRÉSIDENTE DE L’OGT INTELLIGENCE COLLECTIVE : ON S’Y MET QUAND ?
PATRICK MARGRON, DIRECTEUR DU PÔLE DÉVELOPPEMENT RH, GROUPE VEOLIA ENVIRONNEMENT LE PAYS DE DESCARTES SERAIT-IL RÉTIF À LA TRANSFORMATION DIGITALE ?
NATHALIE SCHIPOUNOFF, ASSOCIÉE CO-FONDATEUR, LE LEADER DIGITAL DRH ET DIGITAL : LES LIAISONS DANGEREUSES ?
ÉTUDE - MARIE DUCASTEL, LE DRH AUGMENTÉ…ET VOUS ?
ACTUALITÉ - ALAIN SAURET, APRÈS L’ORÉAL -TOTAL... L’INNOVATION SOCIALE EN MARCHE
TÉMOIGNAGE - CAROLINE PANHARD, DIGITALISATION RH : ET SI VOUS RÉINVENTIEZ LES RELATIONS HUMAINES ?
RÉMUNÉRATION & AVANTAGES SOCIAUX - FRÉDÉRIC DUBOIS, LA FONCTION C&B, BUSINESS PARTNER AUSSI !
FLORENCE GAZEAU, CONSULTANTE ET COACH POUR DIRIGEANTS, VIVACCI LES PROMESSES DES NEUROSCIENCES ET LA PÉDAGOGIE PAR LE QUESTIONNEMENT
EMMANUEL JAHAN,DIALOGUE SOCIAL EUROPÉEN, 12 PROPOSITIONS POUR AVANCER
HERVÉ KABLA, DIRECTEUR GÉNÉRAL, BE ANGELS 10 RAISONS POUR NE PAS DIGITALISER VOTRE ENTREPRISE
ANNE MURGIER, AVOCAT OF COUNSEL, CAPSTAN AVOCATS IMPACT & ENJEUX DE LA DIGITALISATION DES RELATIONS DE TRAVAIL
TENDANCES RH - TÉMOIGNAGE, PASCAL COLLARDEY LES FEMMES CADRES DU SECTEUR PRIVÉ À TEMPS PARTIEL, DISCRIMINÉES SUR LEUR FUTURE RETRAITE ?
TENDANCES MANAGEMENT - C&B, JEAN-PIERRE MAGOT PEUT-ON SURMONTER L’IMPASSE DES NAO FAIBLES ?
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN LA POLITIQUE MIGRATOIRE DE L’ALLEMAGNE VA-T-ELLE CONDITIONNER LE MARCHÉ DU TRAVAIL EUROPÉEN ? OU COMMENT UNE DÉCISION HUMANITAIRE PEUT CACHER D’AUTRES MOTIVATIONS.
MARC DELUZET DIGITAL & GOUVERNANCE SOCIALE INTERNATIONALE RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES
CARINE DARTIGUEPEYROU LA GENY AU SERVICE DE LA TRANSFORMATION DE L’ENTREPRISE ?
JEAN-MARIE PERETTI QUELQUE THÈSES 2015 DE DOCTORAT EN GRH
AGENDA RH&M
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - NICOLAS MANCRET
LANGAGE AUX AGUETS - JEANNE BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP - ERIC-JEAN GARCIA LE LEADERSHIP CONFRONTÉ À L’ESPRIT CRITIQUE ET À L’INNOVATION MANAGÉRIALE
DU DIGITAL - DOMINIQUE TURCQ NE PAS LAISSER L’ARBRE DU DIGITAL CACHER LA FORÊT DES DISRUPTIONS
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND-MOOKERJEE QUELLE EST LA MEILLEURE ORGANISATION POUR LE DIGITAL ?
DE LA COMPLIANCE - BLANDINE CORDIER-PALASSE DIGITAL & COMPLIANCE
FOCUS - Le Cahier RH des Managers
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
ORGANISATION RH
INNOVATION
REGLEMENTATION RH
COMMUNICATION RH
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LIBRIS CLUB RH&M, DANIEL MARTIN L’UBÉRISATION DE L’ÉCONOMIE
LU POUR VOUS - JEAN-MICHEL GARRIGUES, LA TRILOGIE DU SUCCÈS – ELOGE DE L’AUDACE ET DE LA VIE ROMANESQUE
REPORTAGE
TROPHÉES MIEUX VIVRE EN ENTREPRISE
8ÈME ÉDITION DES TROPHÉES C&B
ART ET ENTREPRISE
ART ET ENTREPRISE, J.-P. LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX

La revue RH&M - N°60 - Janvier 2016

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