La revue RH&M - N°60 - Janvier 2016 - (Page 54)

CHRONIQUE DU LEADERSHIP Le leadership confronté à l'esprit critique et à l'innovation managériale L e brassage sans précédent des cultures et des idées, favorisent et même encouragent l'esprit critique. Dans les entreprises, l'avènement de cet esprit critique se conjugue avec la nécessité de singulariser l'organisation et les pratiques managériales pour développer de nouveaux gisements de compétitivité. préhendée de façon mimétique. Dirigeants et responsables RH étaient aux aguets pour identifier la dernière pratique éprouvée par d'autres, souvent importée d'outre-Atlantique par d'habiles consultants. Dans ce domaine, on se souvient de l'intérêt porté à de grandes firmes comme Xerox, Procter & Gamble, IBM ou encore Motorola. Alors que le cosmopolitisme progresse inexorablement dans nos sociétés 1, un nombre toujours plus grand d'individus bénéficient d'un accès illimité à l'information, au savoir et à la culture tout en échangeant sans cesse, tous azimuts, sur d'innombrables sujets à travers un nombre croissant de réseaux sociaux. L'innovation par mimétisme est encore présente aujourd'hui, mais moins vivace qu'auparavant. Une nouvelle génération de RH « strategic partners » regardent l'organisation du travail et les comportements des managers comme des facteurs clés de la qualité de vie au travail au service de la compétitivité. Dans ce monde toujours plus ouvert, il est en effet de plus en plus facile de s'approprier les idées, les produits, les méthodes et les techniques des autres. Les sources d'avantages compétitifs se déplacent alors vers les aspects « softs » c'està-dire la façon de travailler ensemble intégrant les questions de coopération, d'empathie, de dynamique collective et d'innovation. Ce phénomène peut favoriser les dérives radicales et la diffusion de pensées extrémistes2. Mais plus largement, il facilite l'esprit critique, ou plutôt une forme particulière d'engagement de l'être avec le monde, son époque et ses contemporains3. La caractéristique d'un tel engagement est l'éclosion d'une propension à se méfier de ce qui va de soi, à douter de ceux qui prétendent agir pour notre bien et plus généralement à se montrer sceptique envers notre civilisation. Nul doute qu'un tel esprit critique favorise l'incrédulité envers les opinions et les valeurs reçues et promues ainsi qu'une défiance a priori envers l'ordre établi. Entre esprit critique et suivisme des convictions, le management dans les organisations se trouve inéluctablement dans une position délicate. Il est en effet tout aussi périlleux d'essayer de convaincre un sceptique déterminé qu'un fervent dogmatique. Pour « sortir » de cette position inconfortable, le management est contraint de se réinventer, d'imaginer de nouvelles formes d'organisation dont les esquisses se dessinent actuellement sous nos yeux (ex : Entreprise « libérée », modèles « start up »). Il y a encore peu, la question managériale dans les entreprises était essentiellement ap- P.54 | JANVIER 2016 | LA REVUE RH&M N°60 Éric-Jean GARCIA Professeur affilié à Sciences Po, directeur de l'Executive Master Trajectoires Dirigeants, Maître de conférences en Politique Générale des RH Les approches classiques et standardisées du management sont donc naturellement remises en cause par la conjonction d'au moins deux facteurs : la montée sans précédent de l'esprit critique chez les salariés de tous niveaux et la nécessité d'intégrer les comportements des équipes comme un facteur incontournable de compétitivité. Voilà des enjeux aussi exigeants que fascinants qui n'ont pas fini de mobiliser dirigeants, équipes RH, cabinets de conseils et coachs passionnés par les questions de leadership. 1. Cf : Cosmopolitan vision d'Ulrich Beck (Polity, 2006) 2. Cf les ouvrages de Gérald Bronner : La démocratie des crédules et La pensée extrême : Comment des hommes ordinaires deviennent des fanatiques 3. Cf : le « daisen » d'Heidegger dans son ouvrage L'être et le temps (Gallimard, 1986)

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°60 - Janvier 2016

Couverture
FORCES & IDÉES - DANIEL HERVOUET - L’ÉLOGE DE L’AUTORITÉ
CHRONIQUE ÉCONOMIQUE - MARC TOUATI - LA CROISSANCE EN ÉTAT D’URGENCE
SPECIAL/ CHRONIQUE DU FUTUR - LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET CITOYENNE DE L’ENTREPRISE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN JEAN-MARIE SIMON, PDG, GROUPE ATOS, LE DRH DOIT AVOIR UNE VISION PROSPECTIVE !...
DOSSIER DIGITAL
SÉBASTIEN BAZIN, PDG GROUPE ACCORHOTELS L’ANTICIPATION, VÉRITABLE LEVIER D’UNE DIGITALISATION RÉUSSIE
CHRISTINE GREINER, ASSOCIÉE FONDATRICE, C_SUITES CONSEIL LE PDG DIGITAL, FER DE LANCE DE LA STRATÉGIE DIGITALE
LAETITIA PFEIFFER, RESPONSABLE DU DÉPARTEMENT DIGITAL INNOVATION, INFOSYS FRANCE, « DU MANAGER AU LEADER AGILE » 2016, L’ANNÉE DES MOOC D’ENTREPRISE
FRANÇOIS PINOCHET, CO-DIRIGEANT FONDATEUR DU CABINET BOLERO QUAND LE MORAL DES RESPONSABLES DIGITAUX CONSTITUE L’INDICATEUR ULTIME DE LA DIGITALISATION DES ENTREPRISES
REPORTAGE - LES TROPHÉES DES CODIRS 2015 PLACÉS SOUS LE SIGNE DU DIGITAL
ALEXIS DU FONTENIOUX, FONDATEUR VALINKÉO ET ASSOCIÉ, APTIMUM.NET QUELLE PLACE POUR L’HOMME DANS LA TRANSITION DIGITALE DES ORGANISATIONS ?
SANDRINE BRANDT, CONSEIL EN DÉVELOPPEMENT DES TALENTS ET TRANSFORMATION RH, VICE-PRÉSIDENTE DE L’OGT INTELLIGENCE COLLECTIVE : ON S’Y MET QUAND ?
PATRICK MARGRON, DIRECTEUR DU PÔLE DÉVELOPPEMENT RH, GROUPE VEOLIA ENVIRONNEMENT LE PAYS DE DESCARTES SERAIT-IL RÉTIF À LA TRANSFORMATION DIGITALE ?
NATHALIE SCHIPOUNOFF, ASSOCIÉE CO-FONDATEUR, LE LEADER DIGITAL DRH ET DIGITAL : LES LIAISONS DANGEREUSES ?
ÉTUDE - MARIE DUCASTEL, LE DRH AUGMENTÉ…ET VOUS ?
ACTUALITÉ - ALAIN SAURET, APRÈS L’ORÉAL -TOTAL... L’INNOVATION SOCIALE EN MARCHE
TÉMOIGNAGE - CAROLINE PANHARD, DIGITALISATION RH : ET SI VOUS RÉINVENTIEZ LES RELATIONS HUMAINES ?
RÉMUNÉRATION & AVANTAGES SOCIAUX - FRÉDÉRIC DUBOIS, LA FONCTION C&B, BUSINESS PARTNER AUSSI !
FLORENCE GAZEAU, CONSULTANTE ET COACH POUR DIRIGEANTS, VIVACCI LES PROMESSES DES NEUROSCIENCES ET LA PÉDAGOGIE PAR LE QUESTIONNEMENT
EMMANUEL JAHAN,DIALOGUE SOCIAL EUROPÉEN, 12 PROPOSITIONS POUR AVANCER
HERVÉ KABLA, DIRECTEUR GÉNÉRAL, BE ANGELS 10 RAISONS POUR NE PAS DIGITALISER VOTRE ENTREPRISE
ANNE MURGIER, AVOCAT OF COUNSEL, CAPSTAN AVOCATS IMPACT & ENJEUX DE LA DIGITALISATION DES RELATIONS DE TRAVAIL
TENDANCES RH - TÉMOIGNAGE, PASCAL COLLARDEY LES FEMMES CADRES DU SECTEUR PRIVÉ À TEMPS PARTIEL, DISCRIMINÉES SUR LEUR FUTURE RETRAITE ?
TENDANCES MANAGEMENT - C&B, JEAN-PIERRE MAGOT PEUT-ON SURMONTER L’IMPASSE DES NAO FAIBLES ?
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN LA POLITIQUE MIGRATOIRE DE L’ALLEMAGNE VA-T-ELLE CONDITIONNER LE MARCHÉ DU TRAVAIL EUROPÉEN ? OU COMMENT UNE DÉCISION HUMANITAIRE PEUT CACHER D’AUTRES MOTIVATIONS.
MARC DELUZET DIGITAL & GOUVERNANCE SOCIALE INTERNATIONALE RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES
CARINE DARTIGUEPEYROU LA GENY AU SERVICE DE LA TRANSFORMATION DE L’ENTREPRISE ?
JEAN-MARIE PERETTI QUELQUE THÈSES 2015 DE DOCTORAT EN GRH
AGENDA RH&M
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - NICOLAS MANCRET
LANGAGE AUX AGUETS - JEANNE BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP - ERIC-JEAN GARCIA LE LEADERSHIP CONFRONTÉ À L’ESPRIT CRITIQUE ET À L’INNOVATION MANAGÉRIALE
DU DIGITAL - DOMINIQUE TURCQ NE PAS LAISSER L’ARBRE DU DIGITAL CACHER LA FORÊT DES DISRUPTIONS
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND-MOOKERJEE QUELLE EST LA MEILLEURE ORGANISATION POUR LE DIGITAL ?
DE LA COMPLIANCE - BLANDINE CORDIER-PALASSE DIGITAL & COMPLIANCE
FOCUS - Le Cahier RH des Managers
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
ORGANISATION RH
INNOVATION
REGLEMENTATION RH
COMMUNICATION RH
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LIBRIS CLUB RH&M, DANIEL MARTIN L’UBÉRISATION DE L’ÉCONOMIE
LU POUR VOUS - JEAN-MICHEL GARRIGUES, LA TRILOGIE DU SUCCÈS – ELOGE DE L’AUDACE ET DE LA VIE ROMANESQUE
REPORTAGE
TROPHÉES MIEUX VIVRE EN ENTREPRISE
8ÈME ÉDITION DES TROPHÉES C&B
ART ET ENTREPRISE
ART ET ENTREPRISE, J.-P. LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX

La revue RH&M - N°60 - Janvier 2016

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