La revue RH&M - N°60 - Janvier 2016 - (Page 53)

Actu DIGITAL Authentique « Cette impression d'être souvent face à des gens inauthentiques vous est-elle familière ? Cette sensation qu'il y a un écart entre ce qu'ils disent eux-mêmes et ce que vous en percevez ? Et quand vous essayez d'aborder le sujet, vous tombez sur quelqu'un qui le balaye d'un revers de main. Il ne comprend pas la question. Vous pensez ! Il est tout à fait authentique. Ou alors, il ne voit même pas l'intérêt du concept. » Stéphanie Hahusseau , Authentique si je veux ! Editions Armand Colin 2013 Du langage juridique Authentique est un mot qui provient du langage juridique. Il suggère une solennité et une gravité. A sa source, le grec « authentikos » et le latin « authenticus ». Ces racines reposent sur la notion de « maître absolu », autrement dit, ce qui est authentique «fait autorité ». Les juristes saisissent d'emblée la signification de cette autorité. Ils connaissent évidemment ces fameux « actes authentiques » qui sont réalisés par un officier public et qui font foi. Authentique est donc à rapprocher de la « vérité » reliée au «verus» latin « vrai ». Désirer être dans l'authentique et l'authenticité revient à fuir l'illusion et l'artifice. Authentique est un terme aimé des théologiens et des philosophes. Il devient alors synonyme de quête. Il exprime la recherche d'une théologie et d'une religion inspirées du message originel. L'actualité nous a récemment transportés vers des débats passionnés et essentiels sur la nature de «l'Islam Authentique» ! Du passage à l'acte Dans le monde des ressources humaines, le sujet de l'authenticité est devenu une préoccupation majeure. Parce que les spécialistes du management réalisent qu'il est plus utile d'entretenir des relations de qualité avec les collaborateurs que des relations fondées sur des non-dits ou des attitudes superficielles. Comme l'écrit justement Sylviane Cannio dans Communiquer avec authenticité et rester vrai : « On est authentique ou on ne l'est pas » . Nous pouvons connaître des moments de manque d'authenticité, de port du masque. L'important est qu'en âme et conscience nous restions connectés à nous-mêmes dans le réel de soi et de la situation1 ». Il existe de nombreux outils pour épauler les managers. Les préparer par exemple à reconnaître les résultats d'un collaborateur en étant dans une expression « authentique » et « sincère2 ». Seulement, il ne s'agit pas seulement de trouver les mots justes, il s'agit de capter une attitude et une façon d'être. Cécile Dejoux, maître de conférences en ressources humaines, animatrice de plusieurs MOOC sur le leadership, explique que derrière la théorie du «leadership authentique», il y a cette capacité à «être fidèle à soi-même», à « dépasser les tensions morales», à «chercher des solutions nouvelles !3 » Bref, le leader devrait être, par essence, en état de vérité et d'authenticité. De l'art de l'authentique Etre authentique, c'est le travail de toute une vie. Parce qu'il faut savoir ciseler cette façon d'être avec patience et intelligence. Il ne s'agit pas d'être spontané, de chercher en permanence la transparence en laissant circuler, auprès des collaborateurs, toutes les informations. Il est question d'une attitude plus raffinée et plus subtile. L'objectif ne consiste pas à «faire autorité» en usant de la peur ou de la soumission. L'aboutissement d'un management authentique serait d'inspirer la confiance car les collaborateurs savent que leur dirigeant est sincère et courageux. Il s'engage et est fidèle à un code de comportements constant. Quand le chef est authentique l'entreprise l'est le plus souvent. A l'heure où les clients recherchent de l'authenticité4, cette authenticité ne doit-elle pas concerner d'abord le collaborateur ? L'art d'être authentique c'est être proche de soimême et de sa ligne éthique, pour être plus proche des autres car la complicité profonde n'est évidemment pas une connivence de façade ! 1. Communiquer avec authenticité et rester vrai Sylviane Cannio, Eyrolles 2. Gérer les ressources humaines Yves Emery et François Gonin Collection « Diriger l'entreprise», PPUR 3. Management et leadership Cécile Dejoux, Dunod 4. 72% des Français pensent que les entreprises et les marques ne font pas assez preuve d'authenticité. Enquête Opinion Way pour Terre Sienne, juillet 2015 Jeanne BORDEAU Fondatrice de l'Institut de la qualité de l'expression @JeanneBordeau Emploi des jeunes : Le Groupe Adecco lance avec Microsoft France la filière numérique de l'école de l'alternance Microsoft France rejoint le projet de l'Ecole de l'Alternance du Groupe Adecco en s'associant au lancement aujourd'hui, de sa filière numérique à travers la mise en place de deux premiers cycles de formation, tous deux certifiés par Microsoft : développeurs et administrateurs réseaux. La première promotion sera lancée au cours du premier trimestre 2016. L'ambition du Groupe Adecco et de Microsoft France est ainsi de former 800 alternants sur trois ans, sur ces deux filières métiers et de permettre à 100% d'entre eux une mise à l'emploi à l'issue de leur période d'alternance. Cette initiative s'inscrit dans la continuité de l'engagement de long terme de Microsoft en France en faveur de l'employabilité des jeunes. Parce que le numérique est l'un des piliers du XXIème siècle, qu'il ouvre des opportunités nouvelles d'emploi aujourd'hui et dessine les contours des métiers de demain, Microsoft s'associe au Groupe Adecco afin de promouvoir la filière numérique de l'école de l'alternance lancée par le leader des solutions d'emploi. Ce projet s'inscrit dans la lignée des programmes de soutien au développement des métiers du numérique de Microsoft France, développés depuis de nombreuses années. Il a également vocation à encourager l'emploi des jeunes dans des métiers d'avenir. « Les métiers du numérique sont des métiers d'égalité des chances qui peuvent être pénuriques aujourd'hui alors même qu'ils continueront à être pourvoyeurs de nouveaux emplois demain. Face à ce double constat, nous sommes ravis de pouvoir travailler en partenariat avec le Groupe Adecco afin de renforcer mutuellement nos chances de toucher des publics plusa larges, de faire oeuvre de pédagogie et de conjuguer efficacement nos efforts en faveur de l'emploi » précise Alain Crozier, Président de Microsoft France. Ces programmes s'adresseront ainsi en priorité aux jeunes, dont les décrocheurs scolaires, mais aussi aux adultes en reconversion et aux publics éloignés de l'emploi. Ils aboutiront à une certification aux technologies Microsoft qui renforcera l'employabilité des personnes formées, notamment auprès de l'écosystème des 11 000 partenaires de Microsoft en France. Ce partenariat illustre l'engagement conjoint du Groupe Adecco et de Microsoft France auprès de l'écosystème numérique français, notamment sur les enjeux d'éducation au numérique et d'égalité des chances. Il s'inscrit dans le cadre du programme mondial Microsoft de soutien à la jeunesse YouthSpark, visant à donner aux jeunes, de la maternelle à l'enseignement secondaire, l'opportunité de se doter des atouts numériques nécessaires à leur future employabilité.

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°60 - Janvier 2016

Couverture
FORCES & IDÉES - DANIEL HERVOUET - L’ÉLOGE DE L’AUTORITÉ
CHRONIQUE ÉCONOMIQUE - MARC TOUATI - LA CROISSANCE EN ÉTAT D’URGENCE
SPECIAL/ CHRONIQUE DU FUTUR - LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET CITOYENNE DE L’ENTREPRISE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN JEAN-MARIE SIMON, PDG, GROUPE ATOS, LE DRH DOIT AVOIR UNE VISION PROSPECTIVE !...
DOSSIER DIGITAL
SÉBASTIEN BAZIN, PDG GROUPE ACCORHOTELS L’ANTICIPATION, VÉRITABLE LEVIER D’UNE DIGITALISATION RÉUSSIE
CHRISTINE GREINER, ASSOCIÉE FONDATRICE, C_SUITES CONSEIL LE PDG DIGITAL, FER DE LANCE DE LA STRATÉGIE DIGITALE
LAETITIA PFEIFFER, RESPONSABLE DU DÉPARTEMENT DIGITAL INNOVATION, INFOSYS FRANCE, « DU MANAGER AU LEADER AGILE » 2016, L’ANNÉE DES MOOC D’ENTREPRISE
FRANÇOIS PINOCHET, CO-DIRIGEANT FONDATEUR DU CABINET BOLERO QUAND LE MORAL DES RESPONSABLES DIGITAUX CONSTITUE L’INDICATEUR ULTIME DE LA DIGITALISATION DES ENTREPRISES
REPORTAGE - LES TROPHÉES DES CODIRS 2015 PLACÉS SOUS LE SIGNE DU DIGITAL
ALEXIS DU FONTENIOUX, FONDATEUR VALINKÉO ET ASSOCIÉ, APTIMUM.NET QUELLE PLACE POUR L’HOMME DANS LA TRANSITION DIGITALE DES ORGANISATIONS ?
SANDRINE BRANDT, CONSEIL EN DÉVELOPPEMENT DES TALENTS ET TRANSFORMATION RH, VICE-PRÉSIDENTE DE L’OGT INTELLIGENCE COLLECTIVE : ON S’Y MET QUAND ?
PATRICK MARGRON, DIRECTEUR DU PÔLE DÉVELOPPEMENT RH, GROUPE VEOLIA ENVIRONNEMENT LE PAYS DE DESCARTES SERAIT-IL RÉTIF À LA TRANSFORMATION DIGITALE ?
NATHALIE SCHIPOUNOFF, ASSOCIÉE CO-FONDATEUR, LE LEADER DIGITAL DRH ET DIGITAL : LES LIAISONS DANGEREUSES ?
ÉTUDE - MARIE DUCASTEL, LE DRH AUGMENTÉ…ET VOUS ?
ACTUALITÉ - ALAIN SAURET, APRÈS L’ORÉAL -TOTAL... L’INNOVATION SOCIALE EN MARCHE
TÉMOIGNAGE - CAROLINE PANHARD, DIGITALISATION RH : ET SI VOUS RÉINVENTIEZ LES RELATIONS HUMAINES ?
RÉMUNÉRATION & AVANTAGES SOCIAUX - FRÉDÉRIC DUBOIS, LA FONCTION C&B, BUSINESS PARTNER AUSSI !
FLORENCE GAZEAU, CONSULTANTE ET COACH POUR DIRIGEANTS, VIVACCI LES PROMESSES DES NEUROSCIENCES ET LA PÉDAGOGIE PAR LE QUESTIONNEMENT
EMMANUEL JAHAN,DIALOGUE SOCIAL EUROPÉEN, 12 PROPOSITIONS POUR AVANCER
HERVÉ KABLA, DIRECTEUR GÉNÉRAL, BE ANGELS 10 RAISONS POUR NE PAS DIGITALISER VOTRE ENTREPRISE
ANNE MURGIER, AVOCAT OF COUNSEL, CAPSTAN AVOCATS IMPACT & ENJEUX DE LA DIGITALISATION DES RELATIONS DE TRAVAIL
TENDANCES RH - TÉMOIGNAGE, PASCAL COLLARDEY LES FEMMES CADRES DU SECTEUR PRIVÉ À TEMPS PARTIEL, DISCRIMINÉES SUR LEUR FUTURE RETRAITE ?
TENDANCES MANAGEMENT - C&B, JEAN-PIERRE MAGOT PEUT-ON SURMONTER L’IMPASSE DES NAO FAIBLES ?
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN LA POLITIQUE MIGRATOIRE DE L’ALLEMAGNE VA-T-ELLE CONDITIONNER LE MARCHÉ DU TRAVAIL EUROPÉEN ? OU COMMENT UNE DÉCISION HUMANITAIRE PEUT CACHER D’AUTRES MOTIVATIONS.
MARC DELUZET DIGITAL & GOUVERNANCE SOCIALE INTERNATIONALE RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES
CARINE DARTIGUEPEYROU LA GENY AU SERVICE DE LA TRANSFORMATION DE L’ENTREPRISE ?
JEAN-MARIE PERETTI QUELQUE THÈSES 2015 DE DOCTORAT EN GRH
AGENDA RH&M
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - NICOLAS MANCRET
LANGAGE AUX AGUETS - JEANNE BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP - ERIC-JEAN GARCIA LE LEADERSHIP CONFRONTÉ À L’ESPRIT CRITIQUE ET À L’INNOVATION MANAGÉRIALE
DU DIGITAL - DOMINIQUE TURCQ NE PAS LAISSER L’ARBRE DU DIGITAL CACHER LA FORÊT DES DISRUPTIONS
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND-MOOKERJEE QUELLE EST LA MEILLEURE ORGANISATION POUR LE DIGITAL ?
DE LA COMPLIANCE - BLANDINE CORDIER-PALASSE DIGITAL & COMPLIANCE
FOCUS - Le Cahier RH des Managers
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
ORGANISATION RH
INNOVATION
REGLEMENTATION RH
COMMUNICATION RH
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LIBRIS CLUB RH&M, DANIEL MARTIN L’UBÉRISATION DE L’ÉCONOMIE
LU POUR VOUS - JEAN-MICHEL GARRIGUES, LA TRILOGIE DU SUCCÈS – ELOGE DE L’AUDACE ET DE LA VIE ROMANESQUE
REPORTAGE
TROPHÉES MIEUX VIVRE EN ENTREPRISE
8ÈME ÉDITION DES TROPHÉES C&B
ART ET ENTREPRISE
ART ET ENTREPRISE, J.-P. LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX

La revue RH&M - N°60 - Janvier 2016