La revue RH&M - N°60 - Janvier 2016 - (Page 46)

RECHERCHES ACADÉMIQUES N La GenY au transformation ous avons mené une étude sur la relation au numérique de la GenY réalisée pour le Think Tank Futur numérique de l'Institut Mines-Télécom, avec le soutien de la Fondation Télécom et de la Chaire Orange Digital Natives de Grenoble École de Management. Nous avons interviewé en profondeur quarante-quatre jeunes, femmes et hommes, tous Bac+5 et issus des grandes écoles, toutes activités confondues mais travaillant dans des grandes entreprises (Accenture, BNP Paribas Corporate Investment Bank, Cofely Services, Google, Orange Business Solutions, PSA, Schneider Electric, SFR). Cette étude cherchait à répondre aux questions suivantes : Quelles sont les motivations des jeunes de moins de 30 ans au travail ? Quelles représentations ont-ils de l'entreprise et à quoi aspirent-ils ? Nous avons été surpris de noter que la majorité des jeunes interviewés cherchaient à se fondre dans la masse, à ne pas faire de vagues, à « exécuter sans trop poser de questions », bref à entrer dans ce qu'ils perçoivent comme un moule. Un jeune s'exprime ainsi : « Les jeunes qui entrent dans le moule progressent car ils sont political correct. » La dimension politique est probablement celle qui les a le plus interpellés à leur arrivée dans la grande entreprise. On est loin des change makers interviewés dans le cadre de notre recherche « Leadership et nouvelles expressions de pouvoir à l'ère numérique1 ». Même si cela ne faisait pas l'objet de notre étude, il est fort probable que nous trouverions une différence de nature de motivation à ce niveau entre les jeunes travaillant dans les grands groupes en France (les résultats pourraient être différents pour les jeunes travaillant à l'étranger) et ceux des start-ups, de Carine DARTIGUEPEYROU Prospectiviste, présidente du Comité scientifique du Cercle de prospective RH. Elle est l'auteur de plusieurs ouvrages en prospective et intervient comme conférencière. Elle coordonne le programme de prospective « Transformation numérique de l'entreprise » à l'Institut Mines Télécom et est membre expert de la Chaire Orange « Digital Natives » à Grenoble École de Management. P.46 | JANVIER 2016 | LA REVUE RH&M N°60 l'entrepreneuriat social et solidaire ou des mouvements associatifs. L'entreprise idéale pour un jeune est décrite comme un lieu d'expression, où l'on peut s'exposer tout en apprenant. Les jeunes rêvent d'une entreprise qui leur permette de s'épanouir. Ils se retrouvent en très grande majorité dans le nouveau paradigme d'émancipation. Nous avions proposé ce terme pour insister sur le changement sociétal à l'oeuvre aujourd'hui qui se caractérise par une recherche d'inviduation et diffère en cela de l'invidualisme propre aux années 1980 et 1990. La recherche d'émancipation n'est pas la même que celle du développement personnel post-1970. Elle est beaucoup plus pragmatique, se nourrit de plusieurs influences et est moins auto-centrée : « Je me réalise, ce que je fais correspond à ce que je veux faire dans ma vie ». Le jeune cherche avant tout à progresser et à évoluer. L'entreprise dans laquelle il travaille lui apporte la dynamique intellectuelle dont il a besoin. Il est prêt à donner beaucoup, dès lors qu'il sent qu'il apprend : « Si j'ai des challenges, j'apprends beaucoup, j'ai l'impression d'évoluer ». Les notions de prendre plaisir à ce que l'on fait et d'épanouissement sont capitales : « ce qui est encore plus important, c'est l'épanouissement personnel, mon besoin d'accomplissement ». Il perçoit la grande entreprise comme un terrain de jeu où il peut se déve-

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°60 - Janvier 2016

Couverture
FORCES & IDÉES - DANIEL HERVOUET - L’ÉLOGE DE L’AUTORITÉ
CHRONIQUE ÉCONOMIQUE - MARC TOUATI - LA CROISSANCE EN ÉTAT D’URGENCE
SPECIAL/ CHRONIQUE DU FUTUR - LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET CITOYENNE DE L’ENTREPRISE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN JEAN-MARIE SIMON, PDG, GROUPE ATOS, LE DRH DOIT AVOIR UNE VISION PROSPECTIVE !...
DOSSIER DIGITAL
SÉBASTIEN BAZIN, PDG GROUPE ACCORHOTELS L’ANTICIPATION, VÉRITABLE LEVIER D’UNE DIGITALISATION RÉUSSIE
CHRISTINE GREINER, ASSOCIÉE FONDATRICE, C_SUITES CONSEIL LE PDG DIGITAL, FER DE LANCE DE LA STRATÉGIE DIGITALE
LAETITIA PFEIFFER, RESPONSABLE DU DÉPARTEMENT DIGITAL INNOVATION, INFOSYS FRANCE, « DU MANAGER AU LEADER AGILE » 2016, L’ANNÉE DES MOOC D’ENTREPRISE
FRANÇOIS PINOCHET, CO-DIRIGEANT FONDATEUR DU CABINET BOLERO QUAND LE MORAL DES RESPONSABLES DIGITAUX CONSTITUE L’INDICATEUR ULTIME DE LA DIGITALISATION DES ENTREPRISES
REPORTAGE - LES TROPHÉES DES CODIRS 2015 PLACÉS SOUS LE SIGNE DU DIGITAL
ALEXIS DU FONTENIOUX, FONDATEUR VALINKÉO ET ASSOCIÉ, APTIMUM.NET QUELLE PLACE POUR L’HOMME DANS LA TRANSITION DIGITALE DES ORGANISATIONS ?
SANDRINE BRANDT, CONSEIL EN DÉVELOPPEMENT DES TALENTS ET TRANSFORMATION RH, VICE-PRÉSIDENTE DE L’OGT INTELLIGENCE COLLECTIVE : ON S’Y MET QUAND ?
PATRICK MARGRON, DIRECTEUR DU PÔLE DÉVELOPPEMENT RH, GROUPE VEOLIA ENVIRONNEMENT LE PAYS DE DESCARTES SERAIT-IL RÉTIF À LA TRANSFORMATION DIGITALE ?
NATHALIE SCHIPOUNOFF, ASSOCIÉE CO-FONDATEUR, LE LEADER DIGITAL DRH ET DIGITAL : LES LIAISONS DANGEREUSES ?
ÉTUDE - MARIE DUCASTEL, LE DRH AUGMENTÉ…ET VOUS ?
ACTUALITÉ - ALAIN SAURET, APRÈS L’ORÉAL -TOTAL... L’INNOVATION SOCIALE EN MARCHE
TÉMOIGNAGE - CAROLINE PANHARD, DIGITALISATION RH : ET SI VOUS RÉINVENTIEZ LES RELATIONS HUMAINES ?
RÉMUNÉRATION & AVANTAGES SOCIAUX - FRÉDÉRIC DUBOIS, LA FONCTION C&B, BUSINESS PARTNER AUSSI !
FLORENCE GAZEAU, CONSULTANTE ET COACH POUR DIRIGEANTS, VIVACCI LES PROMESSES DES NEUROSCIENCES ET LA PÉDAGOGIE PAR LE QUESTIONNEMENT
EMMANUEL JAHAN,DIALOGUE SOCIAL EUROPÉEN, 12 PROPOSITIONS POUR AVANCER
HERVÉ KABLA, DIRECTEUR GÉNÉRAL, BE ANGELS 10 RAISONS POUR NE PAS DIGITALISER VOTRE ENTREPRISE
ANNE MURGIER, AVOCAT OF COUNSEL, CAPSTAN AVOCATS IMPACT & ENJEUX DE LA DIGITALISATION DES RELATIONS DE TRAVAIL
TENDANCES RH - TÉMOIGNAGE, PASCAL COLLARDEY LES FEMMES CADRES DU SECTEUR PRIVÉ À TEMPS PARTIEL, DISCRIMINÉES SUR LEUR FUTURE RETRAITE ?
TENDANCES MANAGEMENT - C&B, JEAN-PIERRE MAGOT PEUT-ON SURMONTER L’IMPASSE DES NAO FAIBLES ?
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN LA POLITIQUE MIGRATOIRE DE L’ALLEMAGNE VA-T-ELLE CONDITIONNER LE MARCHÉ DU TRAVAIL EUROPÉEN ? OU COMMENT UNE DÉCISION HUMANITAIRE PEUT CACHER D’AUTRES MOTIVATIONS.
MARC DELUZET DIGITAL & GOUVERNANCE SOCIALE INTERNATIONALE RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES
CARINE DARTIGUEPEYROU LA GENY AU SERVICE DE LA TRANSFORMATION DE L’ENTREPRISE ?
JEAN-MARIE PERETTI QUELQUE THÈSES 2015 DE DOCTORAT EN GRH
AGENDA RH&M
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - NICOLAS MANCRET
LANGAGE AUX AGUETS - JEANNE BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP - ERIC-JEAN GARCIA LE LEADERSHIP CONFRONTÉ À L’ESPRIT CRITIQUE ET À L’INNOVATION MANAGÉRIALE
DU DIGITAL - DOMINIQUE TURCQ NE PAS LAISSER L’ARBRE DU DIGITAL CACHER LA FORÊT DES DISRUPTIONS
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND-MOOKERJEE QUELLE EST LA MEILLEURE ORGANISATION POUR LE DIGITAL ?
DE LA COMPLIANCE - BLANDINE CORDIER-PALASSE DIGITAL & COMPLIANCE
FOCUS - Le Cahier RH des Managers
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
ORGANISATION RH
INNOVATION
REGLEMENTATION RH
COMMUNICATION RH
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LIBRIS CLUB RH&M, DANIEL MARTIN L’UBÉRISATION DE L’ÉCONOMIE
LU POUR VOUS - JEAN-MICHEL GARRIGUES, LA TRILOGIE DU SUCCÈS – ELOGE DE L’AUDACE ET DE LA VIE ROMANESQUE
REPORTAGE
TROPHÉES MIEUX VIVRE EN ENTREPRISE
8ÈME ÉDITION DES TROPHÉES C&B
ART ET ENTREPRISE
ART ET ENTREPRISE, J.-P. LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX

La revue RH&M - N°60 - Janvier 2016

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