La revue RH&M - N°60 - Janvier 2016 - (Page 34)

Dossier / Digital Hervé KABLA Directeur général de Be Angels © Christophe Averty Hervé KABLA Directeur général de Be Angels 10 raisonspour pour 10 raisons nene paspas digitaliser votre entreprise digitaliser votre entreprise Digital, digitaliser, digitalisation, tout le monde semble avoir ces mots à la bouche ces derniers temps. Effet de mode ou passage obligé, difficile de le dire, n'est-ce pas ? Pour celles et ceux qui hésiteraient encore, voici dix (mauvaises) raisons pour repousser la digitalisation de votre activité aux calendes grecques. 1. Mon activité est déjà digitale C'est l'argument le plus surprenant qui soit, toutefois, vous avez bien lu : certains diront qu'ils sont déjà digitaux pour ne pas investir plus avant sur le sujet. Ce sont, vous l'avez compris, les leaders du digital d'hier (non, je ne citerai personne, mais vous saurez les reconnaître), englués dans des offres autrefois révolutionnaires mais aujourd'hui dépassées, et qui n'ont hélas pas compris que le digital est une matière vivante, qui ne cesse d'évoluer, et qui requiert une veille et une attention de tous les instants. 2. Mon activité n'est pas digitale Certains refuseront de se lancer en plaidant pour une faible affinité entre leur P.32 | JANVIER 2016 | LA REVUE RH&M N°60 P.34 secteur et le digital. Les taxis, les marchands de sandwichs, les éboueurs, etc. Bien évidemment, le succès phénoménal d'Uber et des offres de VTC concurrentes démontre l'irrecevabilité de cet argument . Ce n'est pas parce qu'on évolue dans un monde non digital aujourd'hui qu'on ne peut pas y introduire une dose de numérique, qui transformera le marché de demain. Et nombre de grandes entreprises se sont développées justement en révolutionnant le secteur dans lequel évoluaient des adversaires figés dans une approche préhistorique de leur marché. 3. Le digital, c'est une mode Sauf cas particulier, une entreprise ne doit pas céder aux modes. Car une entreprise, c'est comme un navire de fort tonnage, cela requiert de la délicatesse, de l'anticipation, et surtout pas de mouvement brusque. Tout l'inverse du comportement de celles et de ceux qui suivent les modes et les influences du moment. Mais qui vous dit que la digitalisation est une mode ? Croyez-vous réellement que les entreprises qui se sont déjà lancées dans cette voie feront machine arrière dans deux ou trois ans ? Non, assurément, les changements induits par le digital sont là pour durer et non pour disparaître après quelques mois d'engouement. Le digital à la mode 2015 n'a rien à voir avec la bulle internet du début du siècle, les changements induits sont là pour durer. 4. Le digital, ça ne rapporte rien C'est un argument pernicieux, qu'il est bien difficile de réfuter, tant les gains offerts par le digital peuvent varier d'un secteur à l'autre. En outre, les sociétés qui ont tiré partie d'une digitalisation efficiente restent jalousement discrètes, afin de ne pas réveiller leur concurrence. Mais il n'y a qu'à faire un peu d'analyse rétrospective pour comparer deux acteurs du même secteur qui n'ont pas eu la même approche du digital, pour se rendre compte des effets bénéfiques que cela peut avoir. 5. Le digital ça coûte cher Comme tout changement, l'introduction

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°60 - Janvier 2016

Couverture
FORCES & IDÉES - DANIEL HERVOUET - L’ÉLOGE DE L’AUTORITÉ
CHRONIQUE ÉCONOMIQUE - MARC TOUATI - LA CROISSANCE EN ÉTAT D’URGENCE
SPECIAL/ CHRONIQUE DU FUTUR - LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET CITOYENNE DE L’ENTREPRISE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN JEAN-MARIE SIMON, PDG, GROUPE ATOS, LE DRH DOIT AVOIR UNE VISION PROSPECTIVE !...
DOSSIER DIGITAL
SÉBASTIEN BAZIN, PDG GROUPE ACCORHOTELS L’ANTICIPATION, VÉRITABLE LEVIER D’UNE DIGITALISATION RÉUSSIE
CHRISTINE GREINER, ASSOCIÉE FONDATRICE, C_SUITES CONSEIL LE PDG DIGITAL, FER DE LANCE DE LA STRATÉGIE DIGITALE
LAETITIA PFEIFFER, RESPONSABLE DU DÉPARTEMENT DIGITAL INNOVATION, INFOSYS FRANCE, « DU MANAGER AU LEADER AGILE » 2016, L’ANNÉE DES MOOC D’ENTREPRISE
FRANÇOIS PINOCHET, CO-DIRIGEANT FONDATEUR DU CABINET BOLERO QUAND LE MORAL DES RESPONSABLES DIGITAUX CONSTITUE L’INDICATEUR ULTIME DE LA DIGITALISATION DES ENTREPRISES
REPORTAGE - LES TROPHÉES DES CODIRS 2015 PLACÉS SOUS LE SIGNE DU DIGITAL
ALEXIS DU FONTENIOUX, FONDATEUR VALINKÉO ET ASSOCIÉ, APTIMUM.NET QUELLE PLACE POUR L’HOMME DANS LA TRANSITION DIGITALE DES ORGANISATIONS ?
SANDRINE BRANDT, CONSEIL EN DÉVELOPPEMENT DES TALENTS ET TRANSFORMATION RH, VICE-PRÉSIDENTE DE L’OGT INTELLIGENCE COLLECTIVE : ON S’Y MET QUAND ?
PATRICK MARGRON, DIRECTEUR DU PÔLE DÉVELOPPEMENT RH, GROUPE VEOLIA ENVIRONNEMENT LE PAYS DE DESCARTES SERAIT-IL RÉTIF À LA TRANSFORMATION DIGITALE ?
NATHALIE SCHIPOUNOFF, ASSOCIÉE CO-FONDATEUR, LE LEADER DIGITAL DRH ET DIGITAL : LES LIAISONS DANGEREUSES ?
ÉTUDE - MARIE DUCASTEL, LE DRH AUGMENTÉ…ET VOUS ?
ACTUALITÉ - ALAIN SAURET, APRÈS L’ORÉAL -TOTAL... L’INNOVATION SOCIALE EN MARCHE
TÉMOIGNAGE - CAROLINE PANHARD, DIGITALISATION RH : ET SI VOUS RÉINVENTIEZ LES RELATIONS HUMAINES ?
RÉMUNÉRATION & AVANTAGES SOCIAUX - FRÉDÉRIC DUBOIS, LA FONCTION C&B, BUSINESS PARTNER AUSSI !
FLORENCE GAZEAU, CONSULTANTE ET COACH POUR DIRIGEANTS, VIVACCI LES PROMESSES DES NEUROSCIENCES ET LA PÉDAGOGIE PAR LE QUESTIONNEMENT
EMMANUEL JAHAN,DIALOGUE SOCIAL EUROPÉEN, 12 PROPOSITIONS POUR AVANCER
HERVÉ KABLA, DIRECTEUR GÉNÉRAL, BE ANGELS 10 RAISONS POUR NE PAS DIGITALISER VOTRE ENTREPRISE
ANNE MURGIER, AVOCAT OF COUNSEL, CAPSTAN AVOCATS IMPACT & ENJEUX DE LA DIGITALISATION DES RELATIONS DE TRAVAIL
TENDANCES RH - TÉMOIGNAGE, PASCAL COLLARDEY LES FEMMES CADRES DU SECTEUR PRIVÉ À TEMPS PARTIEL, DISCRIMINÉES SUR LEUR FUTURE RETRAITE ?
TENDANCES MANAGEMENT - C&B, JEAN-PIERRE MAGOT PEUT-ON SURMONTER L’IMPASSE DES NAO FAIBLES ?
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN LA POLITIQUE MIGRATOIRE DE L’ALLEMAGNE VA-T-ELLE CONDITIONNER LE MARCHÉ DU TRAVAIL EUROPÉEN ? OU COMMENT UNE DÉCISION HUMANITAIRE PEUT CACHER D’AUTRES MOTIVATIONS.
MARC DELUZET DIGITAL & GOUVERNANCE SOCIALE INTERNATIONALE RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES
CARINE DARTIGUEPEYROU LA GENY AU SERVICE DE LA TRANSFORMATION DE L’ENTREPRISE ?
JEAN-MARIE PERETTI QUELQUE THÈSES 2015 DE DOCTORAT EN GRH
AGENDA RH&M
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - NICOLAS MANCRET
LANGAGE AUX AGUETS - JEANNE BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP - ERIC-JEAN GARCIA LE LEADERSHIP CONFRONTÉ À L’ESPRIT CRITIQUE ET À L’INNOVATION MANAGÉRIALE
DU DIGITAL - DOMINIQUE TURCQ NE PAS LAISSER L’ARBRE DU DIGITAL CACHER LA FORÊT DES DISRUPTIONS
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND-MOOKERJEE QUELLE EST LA MEILLEURE ORGANISATION POUR LE DIGITAL ?
DE LA COMPLIANCE - BLANDINE CORDIER-PALASSE DIGITAL & COMPLIANCE
FOCUS - Le Cahier RH des Managers
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
ORGANISATION RH
INNOVATION
REGLEMENTATION RH
COMMUNICATION RH
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LIBRIS CLUB RH&M, DANIEL MARTIN L’UBÉRISATION DE L’ÉCONOMIE
LU POUR VOUS - JEAN-MICHEL GARRIGUES, LA TRILOGIE DU SUCCÈS – ELOGE DE L’AUDACE ET DE LA VIE ROMANESQUE
REPORTAGE
TROPHÉES MIEUX VIVRE EN ENTREPRISE
8ÈME ÉDITION DES TROPHÉES C&B
ART ET ENTREPRISE
ART ET ENTREPRISE, J.-P. LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX

La revue RH&M - N°60 - Janvier 2016

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