La revue RH&M - N°60 - Janvier 2016 - (Page 30)

Dossier / Digital Nathalie SCHIPOUNOFF Associée, co-fondateur, Le Leader Digital Article co-écrit avec Stéphane Malochet Associé co-fondateur, Le Leader Digital DRH et digital : Les liaisons dangereuses ? Avec le digital, les repères et indicateurs de l'excellence ont changés. Le DRH doit mener une évolution de son rôle sur plusieurs fronts. Cela produit de l'angoisse, des menaces au sein de l'entreprise et une opportunité pour la profession d'accélérer sa mutation. La perte des indicateurs classiques de l'excellence La France est un pays où les diplômes sont traditionnellement reconnus comme les indicateurs de la compétence et donc de la légitimité à l'accession aux postes les plus élevés de l'entreprise. Le DRH peut ainsi arbitrer les recrutements puis les plans de carrière en fonction d'éléments objectifs et rassurants. La révolution numérique remet en cause cette originalité française Comment un DRH aurait-il pu attirer un Xavier Niel (PDG Free) qui démarre son parcours professionnel à 17 ans dans le minitel rose et se positionne aujourd'hui à la 179ème place des plus grandes fortunes mondiales1. Xavier Niel et les e-entrepreneurs français ont fait depuis des émules au coeur même des écoles de l'élite française ou dans leurs propres écoles. Il est donc nécessaire de changer « le logiciel » de détection et de gestion des hauts potentiels, avec la mise en place de système d'in- P.30 | JANVIER 2016 | LA REVUE RH&M N°60 tra-partenariats et une refonte des modalités d'accession aux postes décisionnaires. Pour autant, promouvoir des profils peu diplômés voire « autodidactes » reste une prise de risque bien supérieure pour un DRH. Qui pouvait les blâmer de l'échec professionnel d'un polytechnicien, quand les décisionnaires ont constitués leur légitimité et leur réussite sur les bases de l'ancien logiciel ? Comment le Chief Digital Officer (CDO) va « hacker » la fonction du DRH ? 40 % des entreprises du CAC 40 se sont dotées d'un CDO en 2015. Cette nomination est un signe fort d'intégrer le digital à la stratégie d'entreprise. Chef d'orchestre, rattaché à la direction générale, il a pour mission d'élaborer et de mettre en oeuvre la transformation digitale. Si ses missions et ses moyens sont à périmètre variable d'une entreprise à l'autre, les compétences digitales sont un axe prioritaire pour l'atteinte de ses objectifs. Face à une DRH qui serait en mal d'identifier les nouveaux métiers du digital, de faire monter en e-compétence des collaborateurs, il pourra être tenté de gagner en agilité et de reléguer les RH à la simple exécution des tâches. À l'image des hackers2 informatiques, il cherchera à « repousser les limites du système et des process soit disant impossible ». Trouver la faille sera pour lui l'occasion de devenir un super utilisateur plus qu'un simple pilote ou facilitateur de la transformation digitale : sous couvert d'innovation, il pourra puiser les sources d'informations en interne comme en externe et prendre le leadership. Le digital : une opportunité pour les DRH de se concentrer sur le capital humain. Les Trophées des CoDir 20153 ont mis en exergue les nouveaux modes de gouvernance comme le « Shadow CoDir » composé de moins de 35 ans, la nécessité de changer de culture et plus encore l'enjeu social. Quand les prévisions de BPI4 annoncent que 4 emplois sur 10 vont disparaître, les DRH ont un rôle prégnant à jouer pour anticiper les ondes de choc social et accompagner cette vague numérique avec ses impacts, notamment sur la gestion des carrières. 1. Classement Forbes 2. http://www.jsand.net/definition_hacking_ hacker.wju 3. renvoi vers article ou page du site sur le sujet 4. source : http://www.lemagit.fr/ actualites/4500257960/ Les-DRH-sinterrogent-surla-transformationnumerique- de-leur-entreprise http://www.jsand.net/definition_hacking_hacker.wju http://www.lemagit.fr/actualites/4500257960/ Les-DRH-sinterrogent-surla-transformationnumerique- de-leur-entreprise

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°60 - Janvier 2016

Couverture
FORCES & IDÉES - DANIEL HERVOUET - L’ÉLOGE DE L’AUTORITÉ
CHRONIQUE ÉCONOMIQUE - MARC TOUATI - LA CROISSANCE EN ÉTAT D’URGENCE
SPECIAL/ CHRONIQUE DU FUTUR - LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET CITOYENNE DE L’ENTREPRISE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN JEAN-MARIE SIMON, PDG, GROUPE ATOS, LE DRH DOIT AVOIR UNE VISION PROSPECTIVE !...
DOSSIER DIGITAL
SÉBASTIEN BAZIN, PDG GROUPE ACCORHOTELS L’ANTICIPATION, VÉRITABLE LEVIER D’UNE DIGITALISATION RÉUSSIE
CHRISTINE GREINER, ASSOCIÉE FONDATRICE, C_SUITES CONSEIL LE PDG DIGITAL, FER DE LANCE DE LA STRATÉGIE DIGITALE
LAETITIA PFEIFFER, RESPONSABLE DU DÉPARTEMENT DIGITAL INNOVATION, INFOSYS FRANCE, « DU MANAGER AU LEADER AGILE » 2016, L’ANNÉE DES MOOC D’ENTREPRISE
FRANÇOIS PINOCHET, CO-DIRIGEANT FONDATEUR DU CABINET BOLERO QUAND LE MORAL DES RESPONSABLES DIGITAUX CONSTITUE L’INDICATEUR ULTIME DE LA DIGITALISATION DES ENTREPRISES
REPORTAGE - LES TROPHÉES DES CODIRS 2015 PLACÉS SOUS LE SIGNE DU DIGITAL
ALEXIS DU FONTENIOUX, FONDATEUR VALINKÉO ET ASSOCIÉ, APTIMUM.NET QUELLE PLACE POUR L’HOMME DANS LA TRANSITION DIGITALE DES ORGANISATIONS ?
SANDRINE BRANDT, CONSEIL EN DÉVELOPPEMENT DES TALENTS ET TRANSFORMATION RH, VICE-PRÉSIDENTE DE L’OGT INTELLIGENCE COLLECTIVE : ON S’Y MET QUAND ?
PATRICK MARGRON, DIRECTEUR DU PÔLE DÉVELOPPEMENT RH, GROUPE VEOLIA ENVIRONNEMENT LE PAYS DE DESCARTES SERAIT-IL RÉTIF À LA TRANSFORMATION DIGITALE ?
NATHALIE SCHIPOUNOFF, ASSOCIÉE CO-FONDATEUR, LE LEADER DIGITAL DRH ET DIGITAL : LES LIAISONS DANGEREUSES ?
ÉTUDE - MARIE DUCASTEL, LE DRH AUGMENTÉ…ET VOUS ?
ACTUALITÉ - ALAIN SAURET, APRÈS L’ORÉAL -TOTAL... L’INNOVATION SOCIALE EN MARCHE
TÉMOIGNAGE - CAROLINE PANHARD, DIGITALISATION RH : ET SI VOUS RÉINVENTIEZ LES RELATIONS HUMAINES ?
RÉMUNÉRATION & AVANTAGES SOCIAUX - FRÉDÉRIC DUBOIS, LA FONCTION C&B, BUSINESS PARTNER AUSSI !
FLORENCE GAZEAU, CONSULTANTE ET COACH POUR DIRIGEANTS, VIVACCI LES PROMESSES DES NEUROSCIENCES ET LA PÉDAGOGIE PAR LE QUESTIONNEMENT
EMMANUEL JAHAN,DIALOGUE SOCIAL EUROPÉEN, 12 PROPOSITIONS POUR AVANCER
HERVÉ KABLA, DIRECTEUR GÉNÉRAL, BE ANGELS 10 RAISONS POUR NE PAS DIGITALISER VOTRE ENTREPRISE
ANNE MURGIER, AVOCAT OF COUNSEL, CAPSTAN AVOCATS IMPACT & ENJEUX DE LA DIGITALISATION DES RELATIONS DE TRAVAIL
TENDANCES RH - TÉMOIGNAGE, PASCAL COLLARDEY LES FEMMES CADRES DU SECTEUR PRIVÉ À TEMPS PARTIEL, DISCRIMINÉES SUR LEUR FUTURE RETRAITE ?
TENDANCES MANAGEMENT - C&B, JEAN-PIERRE MAGOT PEUT-ON SURMONTER L’IMPASSE DES NAO FAIBLES ?
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN LA POLITIQUE MIGRATOIRE DE L’ALLEMAGNE VA-T-ELLE CONDITIONNER LE MARCHÉ DU TRAVAIL EUROPÉEN ? OU COMMENT UNE DÉCISION HUMANITAIRE PEUT CACHER D’AUTRES MOTIVATIONS.
MARC DELUZET DIGITAL & GOUVERNANCE SOCIALE INTERNATIONALE RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES
CARINE DARTIGUEPEYROU LA GENY AU SERVICE DE LA TRANSFORMATION DE L’ENTREPRISE ?
JEAN-MARIE PERETTI QUELQUE THÈSES 2015 DE DOCTORAT EN GRH
AGENDA RH&M
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - NICOLAS MANCRET
LANGAGE AUX AGUETS - JEANNE BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP - ERIC-JEAN GARCIA LE LEADERSHIP CONFRONTÉ À L’ESPRIT CRITIQUE ET À L’INNOVATION MANAGÉRIALE
DU DIGITAL - DOMINIQUE TURCQ NE PAS LAISSER L’ARBRE DU DIGITAL CACHER LA FORÊT DES DISRUPTIONS
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND-MOOKERJEE QUELLE EST LA MEILLEURE ORGANISATION POUR LE DIGITAL ?
DE LA COMPLIANCE - BLANDINE CORDIER-PALASSE DIGITAL & COMPLIANCE
FOCUS - Le Cahier RH des Managers
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
ORGANISATION RH
INNOVATION
REGLEMENTATION RH
COMMUNICATION RH
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LIBRIS CLUB RH&M, DANIEL MARTIN L’UBÉRISATION DE L’ÉCONOMIE
LU POUR VOUS - JEAN-MICHEL GARRIGUES, LA TRILOGIE DU SUCCÈS – ELOGE DE L’AUDACE ET DE LA VIE ROMANESQUE
REPORTAGE
TROPHÉES MIEUX VIVRE EN ENTREPRISE
8ÈME ÉDITION DES TROPHÉES C&B
ART ET ENTREPRISE
ART ET ENTREPRISE, J.-P. LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX

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