La revue RH&M - N°60 - Janvier 2016 - (Page 3)

FORCES & IDÉES L'éloge de l'autorité L 'évolution de la société autant que les expériences malheureuses largement partagées font de l'autorité une pestiférée des sciences sociales. Si l'on ajoute à cela les relents de paternalisme qui s'y attachent, la messe est dite ! Et pourtant ! Il suffit de tendre l'oreille pour entendre gronder les reproches envers cette classe politique qui ne dirige rien, envers ces coachs qui ne savent pas mener leur équipe à la victoire, envers ces patrons qui laissent leurs collaborateurs dans le vague. L'absence d'autorité crée le désarroi. Mais rien n'est plus difficile que d'en saisir l'arcane pour l'exercer avec justesse. Si l'on écarte l'autoritarisme, stade dégénératif ultime de l'autorité, qui n'a pour but que la recherche de la soumission à tout prix, que reste-t-il ? à prendre des risques et à donner l'exemple. Aux antipodes du narcissisme managérial, la légitimité s'acquiert par la capacité à reconnaître la compétence, l'expérience de ses collaborateurs et à leur accorder la part d'initiative qui leur revient. La véritable autorité ne peut s'exprimer que si elle sait valoriser le potentiel humain et technique dont elle dispose, en plaçant toujours le potentiel humain au premier rang. Les déviances possibles restent toujours nombreuses : monopolisation de l'information, soumission à la dictature du court terme, démagogie, mensonge, poursuite exclusive de buts personnels... Il faut impérativement les traquer ! Daniel Hervouët Contrôleur général des armées Professeur Associé à l'université Paris II Panthéon-Assas L'autorité sert avant tout à éviter l'affrontement de tous contre tous, dans une concurrence des égoïsmes individuels ou communautaires, et à orienter les énergies vers l'intérêt général. Elle est censée prendre en compte les aspirations des individus, mais en les plaçant dans un contexte particulier (contraintes, opportunités) et en les sublimant grâce à une vision élevée qui permet de voir au-delà de l'horizon de chacun. Cette sublimation n'est autre qu'une ambition collective. Évoquée en ces termes, la notion parait acceptable pour les plus sceptiques et devient indispensable pour les plus honnêtes. Alors pourquoi ce rejet ? Essentiellement parce qu'il lui manque souvent la légitimité. Or, sans elle, rien ne la justifie. Pour y prétendre, le détenteur de l'autorité ne peut faire l'économie de la compétence et de l'expérience. Il doit avoir parcouru un itinéraire, si possible semé d'embûches, pour prouver sa valeur, sa capacité Restaurer l'autorité est essentiel à l'efficacité des organisations. Encore faut-il savoir en adapter la forme aux circonstances et au contexte. Par gros temps, la manoeuvre gagne à être dirigée du centre car il faut aller à l'essentiel, mais en temps normal, déléguer libère la créativité. Au final, c'est l'esprit et la manière qui comptent. Inspirons-nous, pour cela, de la devise du général Frère1 : « J'obéis d'amitié ». Aux yeux de ce grand chef militaire, il appartient à ceux qui dirigent de créer un climat où il soit possible de communiquer, convaincre, se comprendre, avoir et inspirer confiance pour que les sorts individuels soient liés dans une recherche commune et consentie de la réussite. L'autorité réelle, c'est la victoire de l'humilité et de la bienveillance sur l'orgueil et l'égocentrisme. 1. Général Aubert Frère, fondateur de l'Organisation de Résistance de l'Armée, mort en déportation dans le camp du Struthof en 1944. LA REVUE RH&M N°60 | JANVIER 2016 | P.3

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°60 - Janvier 2016

Couverture
FORCES & IDÉES - DANIEL HERVOUET - L’ÉLOGE DE L’AUTORITÉ
CHRONIQUE ÉCONOMIQUE - MARC TOUATI - LA CROISSANCE EN ÉTAT D’URGENCE
SPECIAL/ CHRONIQUE DU FUTUR - LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET CITOYENNE DE L’ENTREPRISE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN JEAN-MARIE SIMON, PDG, GROUPE ATOS, LE DRH DOIT AVOIR UNE VISION PROSPECTIVE !...
DOSSIER DIGITAL
SÉBASTIEN BAZIN, PDG GROUPE ACCORHOTELS L’ANTICIPATION, VÉRITABLE LEVIER D’UNE DIGITALISATION RÉUSSIE
CHRISTINE GREINER, ASSOCIÉE FONDATRICE, C_SUITES CONSEIL LE PDG DIGITAL, FER DE LANCE DE LA STRATÉGIE DIGITALE
LAETITIA PFEIFFER, RESPONSABLE DU DÉPARTEMENT DIGITAL INNOVATION, INFOSYS FRANCE, « DU MANAGER AU LEADER AGILE » 2016, L’ANNÉE DES MOOC D’ENTREPRISE
FRANÇOIS PINOCHET, CO-DIRIGEANT FONDATEUR DU CABINET BOLERO QUAND LE MORAL DES RESPONSABLES DIGITAUX CONSTITUE L’INDICATEUR ULTIME DE LA DIGITALISATION DES ENTREPRISES
REPORTAGE - LES TROPHÉES DES CODIRS 2015 PLACÉS SOUS LE SIGNE DU DIGITAL
ALEXIS DU FONTENIOUX, FONDATEUR VALINKÉO ET ASSOCIÉ, APTIMUM.NET QUELLE PLACE POUR L’HOMME DANS LA TRANSITION DIGITALE DES ORGANISATIONS ?
SANDRINE BRANDT, CONSEIL EN DÉVELOPPEMENT DES TALENTS ET TRANSFORMATION RH, VICE-PRÉSIDENTE DE L’OGT INTELLIGENCE COLLECTIVE : ON S’Y MET QUAND ?
PATRICK MARGRON, DIRECTEUR DU PÔLE DÉVELOPPEMENT RH, GROUPE VEOLIA ENVIRONNEMENT LE PAYS DE DESCARTES SERAIT-IL RÉTIF À LA TRANSFORMATION DIGITALE ?
NATHALIE SCHIPOUNOFF, ASSOCIÉE CO-FONDATEUR, LE LEADER DIGITAL DRH ET DIGITAL : LES LIAISONS DANGEREUSES ?
ÉTUDE - MARIE DUCASTEL, LE DRH AUGMENTÉ…ET VOUS ?
ACTUALITÉ - ALAIN SAURET, APRÈS L’ORÉAL -TOTAL... L’INNOVATION SOCIALE EN MARCHE
TÉMOIGNAGE - CAROLINE PANHARD, DIGITALISATION RH : ET SI VOUS RÉINVENTIEZ LES RELATIONS HUMAINES ?
RÉMUNÉRATION & AVANTAGES SOCIAUX - FRÉDÉRIC DUBOIS, LA FONCTION C&B, BUSINESS PARTNER AUSSI !
FLORENCE GAZEAU, CONSULTANTE ET COACH POUR DIRIGEANTS, VIVACCI LES PROMESSES DES NEUROSCIENCES ET LA PÉDAGOGIE PAR LE QUESTIONNEMENT
EMMANUEL JAHAN,DIALOGUE SOCIAL EUROPÉEN, 12 PROPOSITIONS POUR AVANCER
HERVÉ KABLA, DIRECTEUR GÉNÉRAL, BE ANGELS 10 RAISONS POUR NE PAS DIGITALISER VOTRE ENTREPRISE
ANNE MURGIER, AVOCAT OF COUNSEL, CAPSTAN AVOCATS IMPACT & ENJEUX DE LA DIGITALISATION DES RELATIONS DE TRAVAIL
TENDANCES RH - TÉMOIGNAGE, PASCAL COLLARDEY LES FEMMES CADRES DU SECTEUR PRIVÉ À TEMPS PARTIEL, DISCRIMINÉES SUR LEUR FUTURE RETRAITE ?
TENDANCES MANAGEMENT - C&B, JEAN-PIERRE MAGOT PEUT-ON SURMONTER L’IMPASSE DES NAO FAIBLES ?
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN LA POLITIQUE MIGRATOIRE DE L’ALLEMAGNE VA-T-ELLE CONDITIONNER LE MARCHÉ DU TRAVAIL EUROPÉEN ? OU COMMENT UNE DÉCISION HUMANITAIRE PEUT CACHER D’AUTRES MOTIVATIONS.
MARC DELUZET DIGITAL & GOUVERNANCE SOCIALE INTERNATIONALE RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES
CARINE DARTIGUEPEYROU LA GENY AU SERVICE DE LA TRANSFORMATION DE L’ENTREPRISE ?
JEAN-MARIE PERETTI QUELQUE THÈSES 2015 DE DOCTORAT EN GRH
AGENDA RH&M
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - NICOLAS MANCRET
LANGAGE AUX AGUETS - JEANNE BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP - ERIC-JEAN GARCIA LE LEADERSHIP CONFRONTÉ À L’ESPRIT CRITIQUE ET À L’INNOVATION MANAGÉRIALE
DU DIGITAL - DOMINIQUE TURCQ NE PAS LAISSER L’ARBRE DU DIGITAL CACHER LA FORÊT DES DISRUPTIONS
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND-MOOKERJEE QUELLE EST LA MEILLEURE ORGANISATION POUR LE DIGITAL ?
DE LA COMPLIANCE - BLANDINE CORDIER-PALASSE DIGITAL & COMPLIANCE
FOCUS - Le Cahier RH des Managers
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
ORGANISATION RH
INNOVATION
REGLEMENTATION RH
COMMUNICATION RH
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LIBRIS CLUB RH&M, DANIEL MARTIN L’UBÉRISATION DE L’ÉCONOMIE
LU POUR VOUS - JEAN-MICHEL GARRIGUES, LA TRILOGIE DU SUCCÈS – ELOGE DE L’AUDACE ET DE LA VIE ROMANESQUE
REPORTAGE
TROPHÉES MIEUX VIVRE EN ENTREPRISE
8ÈME ÉDITION DES TROPHÉES C&B
ART ET ENTREPRISE
ART ET ENTREPRISE, J.-P. LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX

La revue RH&M - N°60 - Janvier 2016

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