La revue RH&M - N°60 - Janvier 2016 - (Page 16)

Dossier / Digital Christine GREINER Associée Fondatrice C_SUITES CONSEIL Le PDG Digital, fer de lance de la stratégie digitale CE QU'IL A FAIT Le Quoi : Vocation et stratégie d'entreprise revisitées à l'aulne du digital Il se sera forgé une conviction personnelle sur l'ajustement stratégique à mener à l'ère du digital pour la firme qu'il dirige, et aura acté les briques essentielles permettant d'indiquer la direction et de donner le cap. Ces briques sont la vocation et la stratégie d'entreprise digitalisée, incluant le modèle d'affaires et le modèle de profit. * Il aura à titre personnel finement appréhendé : 1/ les impacts de la transition numérique sur le secteur d'activité au sein duquel opère la firme qu'il dirige et plus largement sur la filière (l'ensemble des maillons de la chaine de valeur) 2/ les conséquences à court et moyen terme pour la firme, en particulier celles - D'un déplacement de la création de valeur au sein de la filière et de la captation de la plus grande part de valeur par un autre secteur que celui de l'entreprise - De la désintermédiation P.16 | JANVIER 2016 | LA REVUE RH&M N°60 * Il se sera forgé une opinion robuste sur : 1/ la manière dont la vocation (ou mission) initiale de la firme doit évoluer et être élargie 2/ ce que doit (ou peut) être la stratégie d'entreprise digitalisée eu égard aux attributs (actifs, atouts, faiblesses, ...) dans le paradigme numérique, soit en riposte à une digitalisation amorcée du secteur (défensif), soit en offensif dans un rôle de 'disrupteur' pour être le premier à changer les règles du jeu concurrentielles * Il aura acté de manière claire, forte et compréhensible de tous la vocation de l'entreprise revisitée, et une stratégie d'entreprise à l'ère du digital (qui va au-delà d'une seule stratégie digitale) qui se différencie de la stratégie initiale par un élargissement du terrain de jeu, par un déplacement transversal sur la chaine de valeur en amont et ou en aval, ou par la mutation de l'entreprise en plateforme ; elle s'accompagne d'une transformation profonde du modèle d'affaires et du modèle de profit. Vocation : Dans le nouveau paradigme de l'économie numérique, l'élargissement de la vocation (au-delà du rôle joué par les firmes dans ce secteur d'activité) est un incontournable. - SNCF : 'faire rouler des trains' > Pourvoir des solutions de mobilité, avec le train comme coeur de métier - ACCOR : 'chaine hôtelière' > plateforme de réservation - Constructeurs automobile : concevoir, fabriquer, vendre des automobiles > pourvoyeur de services de mobilité * Il aura acté les lignes de force d'un modèle d'affaires et d'un modèle de profit réinventés, des modèles qui seront fondés sur les principes suivants : - Offre : passage d'une offre produit à une offre de services en réponse à des usages ; produit ou service physique traditionnel remplacé par une alternative digitale ; passage du rôle de fournisseur de produits ou d'outils à celui de bâtisseur ultra-customisation de l'offre tirée par l'expérience client et co-construite avec l'usager / client ; une offre en phase avec les nouveaux usages et modes de consommation (usage versus propriété, économie du partage, ...) , ...etc. - Modèle économique : capture d'une partie de la valeur additionnelle créé pour le client via les nouvelles technologies,

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°60 - Janvier 2016

Couverture
FORCES & IDÉES - DANIEL HERVOUET - L’ÉLOGE DE L’AUTORITÉ
CHRONIQUE ÉCONOMIQUE - MARC TOUATI - LA CROISSANCE EN ÉTAT D’URGENCE
SPECIAL/ CHRONIQUE DU FUTUR - LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET CITOYENNE DE L’ENTREPRISE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN JEAN-MARIE SIMON, PDG, GROUPE ATOS, LE DRH DOIT AVOIR UNE VISION PROSPECTIVE !...
DOSSIER DIGITAL
SÉBASTIEN BAZIN, PDG GROUPE ACCORHOTELS L’ANTICIPATION, VÉRITABLE LEVIER D’UNE DIGITALISATION RÉUSSIE
CHRISTINE GREINER, ASSOCIÉE FONDATRICE, C_SUITES CONSEIL LE PDG DIGITAL, FER DE LANCE DE LA STRATÉGIE DIGITALE
LAETITIA PFEIFFER, RESPONSABLE DU DÉPARTEMENT DIGITAL INNOVATION, INFOSYS FRANCE, « DU MANAGER AU LEADER AGILE » 2016, L’ANNÉE DES MOOC D’ENTREPRISE
FRANÇOIS PINOCHET, CO-DIRIGEANT FONDATEUR DU CABINET BOLERO QUAND LE MORAL DES RESPONSABLES DIGITAUX CONSTITUE L’INDICATEUR ULTIME DE LA DIGITALISATION DES ENTREPRISES
REPORTAGE - LES TROPHÉES DES CODIRS 2015 PLACÉS SOUS LE SIGNE DU DIGITAL
ALEXIS DU FONTENIOUX, FONDATEUR VALINKÉO ET ASSOCIÉ, APTIMUM.NET QUELLE PLACE POUR L’HOMME DANS LA TRANSITION DIGITALE DES ORGANISATIONS ?
SANDRINE BRANDT, CONSEIL EN DÉVELOPPEMENT DES TALENTS ET TRANSFORMATION RH, VICE-PRÉSIDENTE DE L’OGT INTELLIGENCE COLLECTIVE : ON S’Y MET QUAND ?
PATRICK MARGRON, DIRECTEUR DU PÔLE DÉVELOPPEMENT RH, GROUPE VEOLIA ENVIRONNEMENT LE PAYS DE DESCARTES SERAIT-IL RÉTIF À LA TRANSFORMATION DIGITALE ?
NATHALIE SCHIPOUNOFF, ASSOCIÉE CO-FONDATEUR, LE LEADER DIGITAL DRH ET DIGITAL : LES LIAISONS DANGEREUSES ?
ÉTUDE - MARIE DUCASTEL, LE DRH AUGMENTÉ…ET VOUS ?
ACTUALITÉ - ALAIN SAURET, APRÈS L’ORÉAL -TOTAL... L’INNOVATION SOCIALE EN MARCHE
TÉMOIGNAGE - CAROLINE PANHARD, DIGITALISATION RH : ET SI VOUS RÉINVENTIEZ LES RELATIONS HUMAINES ?
RÉMUNÉRATION & AVANTAGES SOCIAUX - FRÉDÉRIC DUBOIS, LA FONCTION C&B, BUSINESS PARTNER AUSSI !
FLORENCE GAZEAU, CONSULTANTE ET COACH POUR DIRIGEANTS, VIVACCI LES PROMESSES DES NEUROSCIENCES ET LA PÉDAGOGIE PAR LE QUESTIONNEMENT
EMMANUEL JAHAN,DIALOGUE SOCIAL EUROPÉEN, 12 PROPOSITIONS POUR AVANCER
HERVÉ KABLA, DIRECTEUR GÉNÉRAL, BE ANGELS 10 RAISONS POUR NE PAS DIGITALISER VOTRE ENTREPRISE
ANNE MURGIER, AVOCAT OF COUNSEL, CAPSTAN AVOCATS IMPACT & ENJEUX DE LA DIGITALISATION DES RELATIONS DE TRAVAIL
TENDANCES RH - TÉMOIGNAGE, PASCAL COLLARDEY LES FEMMES CADRES DU SECTEUR PRIVÉ À TEMPS PARTIEL, DISCRIMINÉES SUR LEUR FUTURE RETRAITE ?
TENDANCES MANAGEMENT - C&B, JEAN-PIERRE MAGOT PEUT-ON SURMONTER L’IMPASSE DES NAO FAIBLES ?
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN LA POLITIQUE MIGRATOIRE DE L’ALLEMAGNE VA-T-ELLE CONDITIONNER LE MARCHÉ DU TRAVAIL EUROPÉEN ? OU COMMENT UNE DÉCISION HUMANITAIRE PEUT CACHER D’AUTRES MOTIVATIONS.
MARC DELUZET DIGITAL & GOUVERNANCE SOCIALE INTERNATIONALE RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES
CARINE DARTIGUEPEYROU LA GENY AU SERVICE DE LA TRANSFORMATION DE L’ENTREPRISE ?
JEAN-MARIE PERETTI QUELQUE THÈSES 2015 DE DOCTORAT EN GRH
AGENDA RH&M
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - NICOLAS MANCRET
LANGAGE AUX AGUETS - JEANNE BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP - ERIC-JEAN GARCIA LE LEADERSHIP CONFRONTÉ À L’ESPRIT CRITIQUE ET À L’INNOVATION MANAGÉRIALE
DU DIGITAL - DOMINIQUE TURCQ NE PAS LAISSER L’ARBRE DU DIGITAL CACHER LA FORÊT DES DISRUPTIONS
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND-MOOKERJEE QUELLE EST LA MEILLEURE ORGANISATION POUR LE DIGITAL ?
DE LA COMPLIANCE - BLANDINE CORDIER-PALASSE DIGITAL & COMPLIANCE
FOCUS - Le Cahier RH des Managers
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
ORGANISATION RH
INNOVATION
REGLEMENTATION RH
COMMUNICATION RH
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LIBRIS CLUB RH&M, DANIEL MARTIN L’UBÉRISATION DE L’ÉCONOMIE
LU POUR VOUS - JEAN-MICHEL GARRIGUES, LA TRILOGIE DU SUCCÈS – ELOGE DE L’AUDACE ET DE LA VIE ROMANESQUE
REPORTAGE
TROPHÉES MIEUX VIVRE EN ENTREPRISE
8ÈME ÉDITION DES TROPHÉES C&B
ART ET ENTREPRISE
ART ET ENTREPRISE, J.-P. LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX

La revue RH&M - N°60 - Janvier 2016

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