La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - (Page 68)

LIBRIS CLUB RH&M Repenser le management UNE URGENCE À L'ÈRE NUMÉRIQUE L'entreprise se meut, globalement, dans un monde à capacités finies, abstraction faite de la réponse aux derniers besoins de croissance, le temps nécessaire pour les zones émergentes de combler leur retard par rapport à notre monde dit avancé. Ce comblement va effacer les derniers leviers de croissance de masse basée sur la satisfaction de besoins irrépressibles et prévisibles. S'ouvre, pour l'entreprise, la voie d'un retour à la diversité et aux différentiations volontaristes. L'absence de corrélation entre l'augmentation des moyens de production de masse et celle des capacités d'absorption nous fait basculer dans un environnement économique artificiel et instable mais ouvert aux capacités cognitives et à l'innovation. Il en va de la création, à une échelle démesurée, des automates haute fréquence de la haute finance numérique comme de la production alimentaire industrielle ou des biens d'équipements, productions en train de se délester, inexorablement, des ressources humaines d'exécution. L'irruption du numérique dans ce paysage en mutation agit comme le catalyseur d'une réaction déjà ancienne avec, d'un côté, l'exclusion de l'homme des processus répétitifs de production des biens matériels et immatériels et, de l'autre côté, l'extension des moyens d'information et d'accès au savoir, sans, pour autant, d'amélioration visible, des capacités de décision. Cette poussée nouvelle va emporter le management traditionnel et sa culture du stock et du territoire. Le management naissant va devoir épouser le mouvement de l'économie de flux, passer de l'exploitation à la création, du savoir au prévoir, abandonner le confort des structures verticales pour se plonger dans le fonctionnement en réseaux informels, sur le terrain opérationnel et en tirer, par l'exemplarité, sa valeur ajoutée et sa légitimité. Malgré l'absence de renouveau de la pensée managériale et de la conscience systémique, le modèle dominant de management va devoir quitter la logique linéaire du «cause à effet», P.68 | OCTOBRE 2015 | LA REVUE RH&M N°59 Daniel Martin Gelot Président d'Aerial et auteur de « Repenser le management : une urgence à l'ère numérique » aux éditions Maxima oublier sa propension à changer les composantes de l'entreprise (personnes, fonctions, périmètres, organigramme...) et prendre le risque d'en changer ses règles et son mode de fonctionnement. Ce mouvement de fond dopé par l'émergence exponentielle des technologies numériques aussi légères qu'universellement diffusables va, doublement, remettre la problématique des ressources humaines au centre du jeu : les DRH, et leurs clients dirigeants, savent, d'une part, que les voitures-balais des politiques sociales ne sont pas assez spacieuses pour embarquer les laissés-pour-compte de la révolution numérique ; ils savent, d'autre part, que la difficulté de l'entreprise n'est pas dans l'accès aux technologies mais dans sa capacité à disposer des compétences au bon niveau et au bon moment pour s'adapter à ces technologies, se les approprier et les utiliser. Au-delà du changement de paradigme vers un management plus « organique », c'est un problème de transmission et de formation qu'il faut résoudre. À contre-courant de la pensée dominante, le propos du livre n'est pas d'expliquer comment changer les structures a travers d'illusoires « réorganisations », mais comment les faire mieux fonctionner pour réconcilier trois des dynamiques vitales de l'entreprise : celle qui produit, celle qui vend et celle qui innove. Pour y parvenir, l'auteur montre comment utiliser la « force du système » pour solliciter les acteurs opérationnels, ou qu'ils soient et quelle que soit leur fonction, et modifier les interactions des blocs constitutifs de l'entreprise. Celle-ci, privée ou publique, re devient alors un « accélérateur de flux », constamment a la recherche de nouveaux équilibres.

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015

Couverture
FORCES & IDÉES - PHILIPPE ZAWIEJA ENNUI AU TRAVAIL : LA FAUTE À L’ÉDUCATION ET AU RECRUTEMENT ?
CHRONIQUE ÉCONOMIQUE - MARC TOUATI KRACH, BOOM, HYSTÉRIE
ACTUALITÉ - PASCAL BELLO LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET CITOYENNE DE L’ENTREPRISE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN MYRIAM EL KHOMRI, MINISTRE DU TRAVAIL, DE L’EMPLOI, DU DIALOGUE SOCIAL ET DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE LES DRH ONT UN RÔLE MAJEUR !
LE GRAND ENTRETIEN
JEAN-DENIS COMBREXELLE, PRÉSIDENT DE LA SECTION SOCIALE DU CONSEIL D’ÉTAT - DES PROPOSITIONS AUDACIEUSES ET OPÉRATIONNELLES, À METTRE EN OEUVRE « MAINTENANT » !
ELISABETH DUCOTTET, CO-PRÉSIDENTE DU METI, PRÉSIDENTDIRECTEUR- GÉNÉRAL DE THUASNE - LOI MACRON, RAPPORT COMBREXELLE, DIGITALISATION... LES PERSPECTIVES DU DRH DU FUTUR
TENDANCES RH
DÉCRYPTAGE, XAVIER COLLOT LES ENJEUX DES MESURES EPARGNE SALARIALE INTÉGRÉES À LA LOI MACRON, SIMPLIFICATION ET FINANCEMENT DE L’ÉCONOMIE DE LONG-TERME
DÉCRYPTAGE, ALAIN SAURET LOI MACRON : UN VOLET SOCIAL D’ASSOUPLISSEMENT BIENVENU DES RÈGLES EXISTANTES
TÉMOIGNAGE, ANNE DENUELLE QUAND UNE GÉNÉRATION POUSSE L’ENTREPRISE À ÉVOLUER
TÉMOIGNAGE, VALÉRIE BOSSARD LES RH MOTEURS DE L’INNOVATION EN ENTREPRISE ? ALORS SOYONS EXEMPLAIRES...
ÉTUDE, CYRILLE CHEVRILLON LE CAPITAL HUMAIN, L’ARME CLÉ DES ENTREPRISES FAMILIALES
ACTUALITÉ JURIDIQUE, HENRI GREGO QUEL POUVOIR DISCIPLINAIRE POUR L’EMPLOYEUR ?
TENDANCES MANAGEMENT
ÉTUDE, FRÉDÉRIC DABI LE CERCLE DE L’EXCELLENCE RH SE MOBILISE POUR CONNECTER L’ENTREPRISE ET LE POLITIQUE
TRIBUNE, ISABELLE LEFEVRE-BACHELLEREAU LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL, UN MODUS OPERANDI EFFICACE
ÉTUDE, PHILIPPE CORROT L’UBERISATION DE L’ÉCONOMIE : QUAND LES START-UP MÈNENT LA DANSEE
QUESTIONS À... GRÉGOIRE CABRI-WILTZER LE MANAGEMENT DE TRANSITION
TÉMOIGNAGE, PATRICK MARGRON POURQUOI LA TRANSFORMATION DIGITALE FAIT PEUR ?
TÉMOIGNAGE, SANDRINE BRANDT DIGITAL IN OR OUT ?
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN ÉGALITÉ HOMME-FEMMES : LES TRAITÉS DE ROME (1957) ET D’AMSTERDAM (1997) VIOLÉS ? OU LORSQUE LES TRAITÉS NE SUFFISENT PAS À CHANGER UNE SOCIÉTÉ
ÉTUDE, JÉRÔME HERVÉ CRÉATION DE VALEUR BOURSIÈRE : LA FRANCE ET L’EUROPE DOIVENT REMONTER LA PENTE
MARC DELUZET L’ENJEU RH DES SOCLES DE PROTECTION SOCIALE
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
SANDRINE DARAUT VERS UN SYSTÈME D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION « CRÉATIVITÉ » COMME SUPPORT ET OBJET D’APPRENTISSAGE RH
JEAN-MARIE PERETTI LA FIDÉLISATION DES TALENTS
SANDRINE DARAUT VERS UN SYSTÈME D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION « CRÉATIVITÉ » COMME SUPPORT ET OBJET D’APPRENTISSAGE RH
AGENDA
CONSEIL EN DROIT SOCIAL, NICOLAS MANCRET
LANGAGE AUX AGUETS, JEANNE BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP, ERIC-JEAN GARCIA FORMATIONS AU LEADERSHIP : INDISPENSABLES PRÉLIMINAIRES
DU DIGITAL, DOMINIQUE TURCQ LE CAPITAL HUMAIN COMME PORTEFEUILLE INDIVIDUEL ET MESURABLE
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND-MOOKERJEE CULTURE INNOVATION : ENTRE « LEGACY » ET « DIGITAL » ! LE DRH GARANT DU PASSÉ ET DE L’AVENIR
DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT IL SERA UNE FOIS…L’EMAIL DETOX
DE LA COMPLIANCE, BLANDINE CORDIER-PALASSE COMPLIANCE ET GOUVERNANCE–LEADERSHIP INDIVIDUEL OU COLLECTIF ?
FOCUS - Le cahier des RH Managers
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION
REGLEMENTATION RH
FORMATION
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LIBRIS CLUB RH&M, DANIEL MARTIN REPENSER LE MANAGEMENT, UNE URGENCE À L’ÈRE DU NUMÉRIQUE
LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES LE SYNDROME FRANÇAIS – C’EST PAS MA FAUTE
REPORTAGE
12ÈME EDITION DE L’UNIVERSITÉ D’ETÉ
DOSSIER
LA CHRONIQUE D’EMMANUEL JOB
ART ET ENTREPRISE, J.-P. LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX

La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015

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