La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - (Page 62)

FOCUS Bertrand JAUFFRET, Président, en charge des activités Numérique , CLEVERSYS INNOVATION L'ÈRE DU DIGITAL : QUEL IMPACT POUR LA FONCTION RH Évolution ou révolution ? Le Digital ou Numérique envahit notre quotidien, la jeune génération est née avec, les quadras l'ont adopté et les « séniors » apprivoisé. Quoi qu'il en soit plus personne n'imagine un retour en arrière. Maintenant de quoi parle t'on lorsque l'on parle de Digital ? Le Digital, c'est avant tout une dématérialisation de nos supports traditionnels et une nouvelle façon de communiquer, partager, diffuser, apprendre etc... mais c'est aussi une nouvelle façon de consommer et la capacité de développer de nouvelles offres. C'est une accessibilité immédiate, c'est la possibilité de savoir avant les autres et donc de faire savoir notre savoir-faire et surtout de laisser libre cours à notre imagination. Par ailleurs la révolution numérique amène des changements dans la façon de gérer les hommes et les hommes dans la façon de se gérer. Ce n'est donc pas une évolution mais une révolution dans la façon de travailler. Et nos repères dans tout cela ? Le numérique est un fabuleux moyen de partager notre savoir, d'échanger avec des gens que l'on ne connait pas, de comprendre avant les autres, de trouver des réponses. Nos repères s'en trouvent donc fondamentalement changés. L'immédiateté et l'accessibilité à l'information bouleversent nos habitudes, notre relation à l'autre change. On ne travaille plus de façon hiérarchique mais en réseau. Il n'y a plus de réponse unique, celle apportée par mon supérieur, mais plusieurs réponses. On n'a plus besoin d'attendre, l'accès est immédiat. Il faut donc repenser notre mode de management et notre rôle. Un manager devient un coach qui a la capacité à voir loin, à entrainer et à faire travailler les personnes. Quelle évolution dans le rôle du DRH ? Le DRH a un rôle fondamental dans tout cela car il doit accompagner l'entreprise dans la prise en compte des enjeux liés à cette « révolution ». Il participe à faire rentrer la culture de l'innovation. Cela veut dire que le DRH doit comprendre et anticiper les applications possibles au sein de sa propre entreprise. Il doit être un acteur impliqué. Il est un des acteurs clefs du changement. P.62 | OCTOBRE 2015 | LA REVUE RH&M N°59 Quelle méthode ? Il a un double challenge, faire évoluer les collaborateurs déjà en place et attirer des jeunes talents pour qui le numérique fait partie intégrante de leur vie. Pour les premiers l'objectif est de les amener à changer leur vision, leur mode de management, les mettre dans cette logique d'innovation permanente, c'est ôter les préjuger, c'est démystifier le côté technique. Pour les plus jeunes c'est les attirer, les faire rêver voire les retenir. Tout l'enjeu consiste donc à d'abord évaluer la maturité de l'entreprise à tous les niveaux de la hiérarchie, ou par département, sachant que les premiers intéressés sont la Direction Générale de l'entreprise. Quelles sont les critères qui permettent de cartographier les acteurs de l'entreprise sur leur maturité digitale ? Les critères peuvent être de de quatre ordres : * Non engagé, cela signifie que la réflexion n'est pas là et que le besoin ne s'est pas fait sentir, * Amorcé, cela signifie qu'il y a des réflexions et que le sujet est « sur la table », * Entreprenant, il existe une volonté forte de faire une « révolution » numérique, * Performant, la révolution numérique est déjà engagée. Le résultat de la cartographie doit permettre de mettre en place une feuille de route pour accompagner les hommes, renforcer ou réorienter leur compétence, identifier les nouvelles et prendre en compte l'impact sur l'organisation. Le DRH se mue donc de simple « DRH » en « DORH » Direction de l'organisation et des ressources humaines. Rubrique dirigée par Philippe ADALBERT de MARTAIZE, Associé, CLEVERSYS - 114 Avenue Charles de Gaulle 92 200 Neuilly sur Seine Philippe.adalbert@cleversys.com

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015

Couverture
FORCES & IDÉES - PHILIPPE ZAWIEJA ENNUI AU TRAVAIL : LA FAUTE À L’ÉDUCATION ET AU RECRUTEMENT ?
CHRONIQUE ÉCONOMIQUE - MARC TOUATI KRACH, BOOM, HYSTÉRIE
ACTUALITÉ - PASCAL BELLO LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET CITOYENNE DE L’ENTREPRISE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN MYRIAM EL KHOMRI, MINISTRE DU TRAVAIL, DE L’EMPLOI, DU DIALOGUE SOCIAL ET DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE LES DRH ONT UN RÔLE MAJEUR !
LE GRAND ENTRETIEN
JEAN-DENIS COMBREXELLE, PRÉSIDENT DE LA SECTION SOCIALE DU CONSEIL D’ÉTAT - DES PROPOSITIONS AUDACIEUSES ET OPÉRATIONNELLES, À METTRE EN OEUVRE « MAINTENANT » !
ELISABETH DUCOTTET, CO-PRÉSIDENTE DU METI, PRÉSIDENTDIRECTEUR- GÉNÉRAL DE THUASNE - LOI MACRON, RAPPORT COMBREXELLE, DIGITALISATION... LES PERSPECTIVES DU DRH DU FUTUR
TENDANCES RH
DÉCRYPTAGE, XAVIER COLLOT LES ENJEUX DES MESURES EPARGNE SALARIALE INTÉGRÉES À LA LOI MACRON, SIMPLIFICATION ET FINANCEMENT DE L’ÉCONOMIE DE LONG-TERME
DÉCRYPTAGE, ALAIN SAURET LOI MACRON : UN VOLET SOCIAL D’ASSOUPLISSEMENT BIENVENU DES RÈGLES EXISTANTES
TÉMOIGNAGE, ANNE DENUELLE QUAND UNE GÉNÉRATION POUSSE L’ENTREPRISE À ÉVOLUER
TÉMOIGNAGE, VALÉRIE BOSSARD LES RH MOTEURS DE L’INNOVATION EN ENTREPRISE ? ALORS SOYONS EXEMPLAIRES...
ÉTUDE, CYRILLE CHEVRILLON LE CAPITAL HUMAIN, L’ARME CLÉ DES ENTREPRISES FAMILIALES
ACTUALITÉ JURIDIQUE, HENRI GREGO QUEL POUVOIR DISCIPLINAIRE POUR L’EMPLOYEUR ?
TENDANCES MANAGEMENT
ÉTUDE, FRÉDÉRIC DABI LE CERCLE DE L’EXCELLENCE RH SE MOBILISE POUR CONNECTER L’ENTREPRISE ET LE POLITIQUE
TRIBUNE, ISABELLE LEFEVRE-BACHELLEREAU LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL, UN MODUS OPERANDI EFFICACE
ÉTUDE, PHILIPPE CORROT L’UBERISATION DE L’ÉCONOMIE : QUAND LES START-UP MÈNENT LA DANSEE
QUESTIONS À... GRÉGOIRE CABRI-WILTZER LE MANAGEMENT DE TRANSITION
TÉMOIGNAGE, PATRICK MARGRON POURQUOI LA TRANSFORMATION DIGITALE FAIT PEUR ?
TÉMOIGNAGE, SANDRINE BRANDT DIGITAL IN OR OUT ?
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN ÉGALITÉ HOMME-FEMMES : LES TRAITÉS DE ROME (1957) ET D’AMSTERDAM (1997) VIOLÉS ? OU LORSQUE LES TRAITÉS NE SUFFISENT PAS À CHANGER UNE SOCIÉTÉ
ÉTUDE, JÉRÔME HERVÉ CRÉATION DE VALEUR BOURSIÈRE : LA FRANCE ET L’EUROPE DOIVENT REMONTER LA PENTE
MARC DELUZET L’ENJEU RH DES SOCLES DE PROTECTION SOCIALE
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
SANDRINE DARAUT VERS UN SYSTÈME D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION « CRÉATIVITÉ » COMME SUPPORT ET OBJET D’APPRENTISSAGE RH
JEAN-MARIE PERETTI LA FIDÉLISATION DES TALENTS
SANDRINE DARAUT VERS UN SYSTÈME D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION « CRÉATIVITÉ » COMME SUPPORT ET OBJET D’APPRENTISSAGE RH
AGENDA
CONSEIL EN DROIT SOCIAL, NICOLAS MANCRET
LANGAGE AUX AGUETS, JEANNE BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP, ERIC-JEAN GARCIA FORMATIONS AU LEADERSHIP : INDISPENSABLES PRÉLIMINAIRES
DU DIGITAL, DOMINIQUE TURCQ LE CAPITAL HUMAIN COMME PORTEFEUILLE INDIVIDUEL ET MESURABLE
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND-MOOKERJEE CULTURE INNOVATION : ENTRE « LEGACY » ET « DIGITAL » ! LE DRH GARANT DU PASSÉ ET DE L’AVENIR
DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT IL SERA UNE FOIS…L’EMAIL DETOX
DE LA COMPLIANCE, BLANDINE CORDIER-PALASSE COMPLIANCE ET GOUVERNANCE–LEADERSHIP INDIVIDUEL OU COLLECTIF ?
FOCUS - Le cahier des RH Managers
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION
REGLEMENTATION RH
FORMATION
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LIBRIS CLUB RH&M, DANIEL MARTIN REPENSER LE MANAGEMENT, UNE URGENCE À L’ÈRE DU NUMÉRIQUE
LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES LE SYNDROME FRANÇAIS – C’EST PAS MA FAUTE
REPORTAGE
12ÈME EDITION DE L’UNIVERSITÉ D’ETÉ
DOSSIER
LA CHRONIQUE D’EMMANUEL JOB
ART ET ENTREPRISE, J.-P. LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX

La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015

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