La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - (Page 60)

FOCUS Sabine HAGÈGE,HCM Products Leader EMEA, WORKDAY SIRH L'INDIVIDU AU CŒUR DES PRÉOCCUPATIONS DES RH DU FUTUR L es RH du 21ème siècle sont de plus en plus sollicités. Leurs missions n'ont jamais été aussi stratégiques. Ils doivent répondre aux nouveaux besoins exprimés par les collaborateurs, des besoins qui reflètent les évolutions de la société et le développement des nouvelles technologies. Les entreprises qui ne s'adapteront pas aux exigences des nouvelles générations auront du mal à résister à la concurrence, faute de pouvoir retenir les talents. Comment faire pour rester dans la course ? La direction devra compter sur les RH pour replacer les individus au cœur des préoccupations de l'entreprise et promouvoir une gestion des talents individualisée. Les générations de la rupture C'est un fait, les carrières longues au sein d'une même entreprise sont devenues une exception. Pour la génération qui intègre le marché du travail aujourd'hui, la mobilité est une évidence. Ces collaborateurs privilégient les opportunités qui leur permettent d'acquérir une expertise précise, de revendiquer une expérience, de développer de nouvelles compétences par rapport à un poste fixe et stable qui ne leur offre que peu de perspectives d'évolution. Ils seront sans cesse en quête de mobilité interne, pour accéder à différents postes et ainsi personnaliser leur parcours au lieu d'en suivre un tout tracé. Cette main d'œuvre 3.0 est toujours plus connectée et cherche à accéder à l'information en permanence, notamment en déplacement. Elle est à l'affût des technologies qui pourront l'aider dans ses tâches quotidiennes, et donc plus exigeante avec les outils utilisés dans l'entreprise. Ceux-ci devront être intuitifs, simples d'utilisation, et permettre des échanges quasi instantanés entre managers et collaborateurs. Un équipement technologique déficient ou dépassé pourrait être rédhibitoire. Les RH ont un rôle décisif à jouer afin de percevoir et anticiper les aspirations de ces nouveaux profils et continuer à attirer les talents dans l'entreprise. Un défi pour les entreprises qui cherchent à attirer les meilleurs talents Devant l'exigence qui caractérise cette nouvelle main d'œuvre, les entreprises et les services RH vont devoir faire preuve d'innovation pour s'adapter. Les RH devront être force de proposition pour s'assurer que l'environnement de P.60 | OCTOBRE 2015 | LA REVUE RH&M N°59 travail réponde aux attentes. Pendant longtemps, l'attention était portée principalement aux employés à haut potentiel. Mais les RH ont pris conscience qu'ils devaient accorder autant d'attention à chaque employé, quel que soit son niveau dans l'organisation. Nous allons vers une « gestion des talents individualisée », qui valorisera chaque individu. De nouveaux modes de management commencent à voir le jour. Le modèle traditionnel d'organisation hiérarchique est remis en question et les entreprises vont devoir s'en détacher afin d'évoluer vers une organisation horizontale de l'entreprise. On peut imaginer qu'à long terme, il n'y aura plus ou très peu de managers. Les équipes fonctionneront autrement, en fonction de l'expertise des collaborateurs et de leur capacité à travailler ensemble. De nouveaux outils pour plus de proactivité de la part des RH Le rôle des RH a déjà beaucoup évolué grâce aux technologies. L'automatisation de tâches chronophages permet de se concentrer sur les hommes qui font l'entreprise et leurs besoins. Les RH devront faire preuve de toujours plus de proactivité pour anticiper les exigences de leurs employés et fournir une véritable gestion individualisée des talents. Afin de répondre à ces nouveaux enjeux sans multiplier les effectifs RH, ceux-ci devront se doter d'outils innovants. Les outils dont disposent les RH aujourd'hui ne répondent pas encore aux niveaux d'anticipation dont ces derniers vont devoir faire preuve. Pour que la transition soit aisée, l'adoption unanime et les données recueillies plus fiables, il sera primordial de proposer des outils simples aux utilisateurs, qu'ils soient RH, salariés ou managers. La guerre des talents ne fait que commencer, et elle sera de plus en plus rude à mesure que ces derniers seront plus volatiles. Ceux qui tireront leur épingle du jeu seront ceux qui comprendront que les performances de l'entreprise reposent sur les personnes qui la composent. Le défi des RH du futur sera d'être capable de s'adapter et d'innover en permanence afin de répondre aux besoins et aux aspirations de chacun. Pour en savoir plus, rendez-vous sur workday.com/fr Rubrique dirigée par Virginie VALLON, Manager Mareting France, WORKDAY - 18 rue Pasquier - 75008 Paris virginie.vallon@workday.com http://www.workday.com/fr

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015

Couverture
FORCES & IDÉES - PHILIPPE ZAWIEJA ENNUI AU TRAVAIL : LA FAUTE À L’ÉDUCATION ET AU RECRUTEMENT ?
CHRONIQUE ÉCONOMIQUE - MARC TOUATI KRACH, BOOM, HYSTÉRIE
ACTUALITÉ - PASCAL BELLO LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET CITOYENNE DE L’ENTREPRISE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN MYRIAM EL KHOMRI, MINISTRE DU TRAVAIL, DE L’EMPLOI, DU DIALOGUE SOCIAL ET DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE LES DRH ONT UN RÔLE MAJEUR !
LE GRAND ENTRETIEN
JEAN-DENIS COMBREXELLE, PRÉSIDENT DE LA SECTION SOCIALE DU CONSEIL D’ÉTAT - DES PROPOSITIONS AUDACIEUSES ET OPÉRATIONNELLES, À METTRE EN OEUVRE « MAINTENANT » !
ELISABETH DUCOTTET, CO-PRÉSIDENTE DU METI, PRÉSIDENTDIRECTEUR- GÉNÉRAL DE THUASNE - LOI MACRON, RAPPORT COMBREXELLE, DIGITALISATION... LES PERSPECTIVES DU DRH DU FUTUR
TENDANCES RH
DÉCRYPTAGE, XAVIER COLLOT LES ENJEUX DES MESURES EPARGNE SALARIALE INTÉGRÉES À LA LOI MACRON, SIMPLIFICATION ET FINANCEMENT DE L’ÉCONOMIE DE LONG-TERME
DÉCRYPTAGE, ALAIN SAURET LOI MACRON : UN VOLET SOCIAL D’ASSOUPLISSEMENT BIENVENU DES RÈGLES EXISTANTES
TÉMOIGNAGE, ANNE DENUELLE QUAND UNE GÉNÉRATION POUSSE L’ENTREPRISE À ÉVOLUER
TÉMOIGNAGE, VALÉRIE BOSSARD LES RH MOTEURS DE L’INNOVATION EN ENTREPRISE ? ALORS SOYONS EXEMPLAIRES...
ÉTUDE, CYRILLE CHEVRILLON LE CAPITAL HUMAIN, L’ARME CLÉ DES ENTREPRISES FAMILIALES
ACTUALITÉ JURIDIQUE, HENRI GREGO QUEL POUVOIR DISCIPLINAIRE POUR L’EMPLOYEUR ?
TENDANCES MANAGEMENT
ÉTUDE, FRÉDÉRIC DABI LE CERCLE DE L’EXCELLENCE RH SE MOBILISE POUR CONNECTER L’ENTREPRISE ET LE POLITIQUE
TRIBUNE, ISABELLE LEFEVRE-BACHELLEREAU LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL, UN MODUS OPERANDI EFFICACE
ÉTUDE, PHILIPPE CORROT L’UBERISATION DE L’ÉCONOMIE : QUAND LES START-UP MÈNENT LA DANSEE
QUESTIONS À... GRÉGOIRE CABRI-WILTZER LE MANAGEMENT DE TRANSITION
TÉMOIGNAGE, PATRICK MARGRON POURQUOI LA TRANSFORMATION DIGITALE FAIT PEUR ?
TÉMOIGNAGE, SANDRINE BRANDT DIGITAL IN OR OUT ?
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN ÉGALITÉ HOMME-FEMMES : LES TRAITÉS DE ROME (1957) ET D’AMSTERDAM (1997) VIOLÉS ? OU LORSQUE LES TRAITÉS NE SUFFISENT PAS À CHANGER UNE SOCIÉTÉ
ÉTUDE, JÉRÔME HERVÉ CRÉATION DE VALEUR BOURSIÈRE : LA FRANCE ET L’EUROPE DOIVENT REMONTER LA PENTE
MARC DELUZET L’ENJEU RH DES SOCLES DE PROTECTION SOCIALE
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
SANDRINE DARAUT VERS UN SYSTÈME D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION « CRÉATIVITÉ » COMME SUPPORT ET OBJET D’APPRENTISSAGE RH
JEAN-MARIE PERETTI LA FIDÉLISATION DES TALENTS
SANDRINE DARAUT VERS UN SYSTÈME D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION « CRÉATIVITÉ » COMME SUPPORT ET OBJET D’APPRENTISSAGE RH
AGENDA
CONSEIL EN DROIT SOCIAL, NICOLAS MANCRET
LANGAGE AUX AGUETS, JEANNE BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP, ERIC-JEAN GARCIA FORMATIONS AU LEADERSHIP : INDISPENSABLES PRÉLIMINAIRES
DU DIGITAL, DOMINIQUE TURCQ LE CAPITAL HUMAIN COMME PORTEFEUILLE INDIVIDUEL ET MESURABLE
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND-MOOKERJEE CULTURE INNOVATION : ENTRE « LEGACY » ET « DIGITAL » ! LE DRH GARANT DU PASSÉ ET DE L’AVENIR
DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT IL SERA UNE FOIS…L’EMAIL DETOX
DE LA COMPLIANCE, BLANDINE CORDIER-PALASSE COMPLIANCE ET GOUVERNANCE–LEADERSHIP INDIVIDUEL OU COLLECTIF ?
FOCUS - Le cahier des RH Managers
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION
REGLEMENTATION RH
FORMATION
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LIBRIS CLUB RH&M, DANIEL MARTIN REPENSER LE MANAGEMENT, UNE URGENCE À L’ÈRE DU NUMÉRIQUE
LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES LE SYNDROME FRANÇAIS – C’EST PAS MA FAUTE
REPORTAGE
12ÈME EDITION DE L’UNIVERSITÉ D’ETÉ
DOSSIER
LA CHRONIQUE D’EMMANUEL JOB
ART ET ENTREPRISE, J.-P. LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX

La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015

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