La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - (Page 54)

CHRONIQUE DE LA COMPLIANCE Compliance et gouvernance-leadership individuel ou collectif ? N * Déléguer, avoir des relais d'actions, être transparents pour transmettre l'information : à la fois top down - down top et en transversal * Responsabiliser, donner du sens à l'action de chacun * Faire confiance à leurs équipes sur le terrain * En somme : Trust & check. ous constatons une évolution du mythe fondateur et des usages de consommation. Nous passons d'une société de produits à une société de service client avec une transparence à 360°. Dans cet environnement régi par la volatilité, la complexité, l'incertitude, l'ambiguïté, il est nécessaire d'adapter l'entreprise. Pour cela, il faut à la fois un leadership agile et une bonne gouvernance. Dans l'ère de l'information, devenue stratégique, on constate de véritables ruptures : * La confiance en l'autorité ne s'impose plus * Le secret n'est plus une source de pouvoir * Les relations sont quasi virtuelles * La génération Y bouleverse les prismes. Ce n'est plus nécessairement le plus gros qui absorbe le plus petit mais le plus agile, celui qui va « disrupter ». ...Il faut orchestrer les forces en présence : Actionnaires-Direction-Salariés pour assurer une bonne gouvernance * Le Conseil d'administration définit la stratégie : Tone from the top * La Direction Générale la met en œuvre, répartit le pouvoir, donne les moyens et contrôle. Cela permet une implication de tous les niveaux de l'entreprise dans la gestion et la performance de celle-ci. Tout fonctionne et s'orchestre bien s'il y a résonance entre les actionnaires, la direction et les salariés, alignement des objectifs et de la culture et donc un changement de comportement. Tout s'est accéléré. Il faut accompagner l'évolution des paradigmes et des comportements. Le manager dans la gestion de projets, le leader dans la gestion d'hommes doivent : P.54 | OCTOBRE 2015 | LA REVUE RH&M N°59 Blandine CORDIERPALASSE a exercé comme Avocat puis Directeur Juridique et secrétaire du conseil de groupes cotés. Elle dirige aujourd'hui BCP Executive Search. Elle est aussi Co-Fondatrice et Vice-Présidente du Cercle de la Compliance, Administrateur de société et Docteur en droit. Pour en savoir plus : www.bcpsearch.com Cela permet d'une part, d'agir plus vite, avec souplesse, réactivité, adaptabilité et une multiplicité d'interactions et d'autre part, de retenir les meilleurs - plus impliqués. Notre rôle dans le recrutement et le conseil en stratégie humaine ? Avoir une vision stratégique de l'entreprise, anticiper les bouleversements et l'évolution des problématiques, avec proactivité et réactivité Vous accompagner pour recruter les talents qui correspondent à l'évolution de vos besoins, actuels et à venir, capables de transformer les choix technologiques en éléments stratégiques. Les fonctions de Secrétaire Général, Affaires Publiques, Gouvernance, Direction Juridique et Compliance sont devenues stratégiques afin d'accompagner ces évolutions et permettre à l'entreprise de se développer, gérer l'écosystème, s'ouvrir aux clients, partager l'information et la valeur avec eux tout en préservant les intérêts du groupe. Business partners, facilitateurs et orientés solutions, les meilleurs sont devenus stratèges aux cotés des dirigeants et des opérationnels, manager du risque juridique, extra financier, sociétal. Leur créativité juridique est devenue un vecteur de compétitivité de l'entreprise. Ils contribuent activement à sauvegarder et développer le business et le patrimoine, à créer de la valeur, avant tout et in fine à préserver l'image et la réputation de la société. http://www.bcpsearch.com

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015

Couverture
FORCES & IDÉES - PHILIPPE ZAWIEJA ENNUI AU TRAVAIL : LA FAUTE À L’ÉDUCATION ET AU RECRUTEMENT ?
CHRONIQUE ÉCONOMIQUE - MARC TOUATI KRACH, BOOM, HYSTÉRIE
ACTUALITÉ - PASCAL BELLO LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET CITOYENNE DE L’ENTREPRISE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN MYRIAM EL KHOMRI, MINISTRE DU TRAVAIL, DE L’EMPLOI, DU DIALOGUE SOCIAL ET DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE LES DRH ONT UN RÔLE MAJEUR !
LE GRAND ENTRETIEN
JEAN-DENIS COMBREXELLE, PRÉSIDENT DE LA SECTION SOCIALE DU CONSEIL D’ÉTAT - DES PROPOSITIONS AUDACIEUSES ET OPÉRATIONNELLES, À METTRE EN OEUVRE « MAINTENANT » !
ELISABETH DUCOTTET, CO-PRÉSIDENTE DU METI, PRÉSIDENTDIRECTEUR- GÉNÉRAL DE THUASNE - LOI MACRON, RAPPORT COMBREXELLE, DIGITALISATION... LES PERSPECTIVES DU DRH DU FUTUR
TENDANCES RH
DÉCRYPTAGE, XAVIER COLLOT LES ENJEUX DES MESURES EPARGNE SALARIALE INTÉGRÉES À LA LOI MACRON, SIMPLIFICATION ET FINANCEMENT DE L’ÉCONOMIE DE LONG-TERME
DÉCRYPTAGE, ALAIN SAURET LOI MACRON : UN VOLET SOCIAL D’ASSOUPLISSEMENT BIENVENU DES RÈGLES EXISTANTES
TÉMOIGNAGE, ANNE DENUELLE QUAND UNE GÉNÉRATION POUSSE L’ENTREPRISE À ÉVOLUER
TÉMOIGNAGE, VALÉRIE BOSSARD LES RH MOTEURS DE L’INNOVATION EN ENTREPRISE ? ALORS SOYONS EXEMPLAIRES...
ÉTUDE, CYRILLE CHEVRILLON LE CAPITAL HUMAIN, L’ARME CLÉ DES ENTREPRISES FAMILIALES
ACTUALITÉ JURIDIQUE, HENRI GREGO QUEL POUVOIR DISCIPLINAIRE POUR L’EMPLOYEUR ?
TENDANCES MANAGEMENT
ÉTUDE, FRÉDÉRIC DABI LE CERCLE DE L’EXCELLENCE RH SE MOBILISE POUR CONNECTER L’ENTREPRISE ET LE POLITIQUE
TRIBUNE, ISABELLE LEFEVRE-BACHELLEREAU LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL, UN MODUS OPERANDI EFFICACE
ÉTUDE, PHILIPPE CORROT L’UBERISATION DE L’ÉCONOMIE : QUAND LES START-UP MÈNENT LA DANSEE
QUESTIONS À... GRÉGOIRE CABRI-WILTZER LE MANAGEMENT DE TRANSITION
TÉMOIGNAGE, PATRICK MARGRON POURQUOI LA TRANSFORMATION DIGITALE FAIT PEUR ?
TÉMOIGNAGE, SANDRINE BRANDT DIGITAL IN OR OUT ?
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN ÉGALITÉ HOMME-FEMMES : LES TRAITÉS DE ROME (1957) ET D’AMSTERDAM (1997) VIOLÉS ? OU LORSQUE LES TRAITÉS NE SUFFISENT PAS À CHANGER UNE SOCIÉTÉ
ÉTUDE, JÉRÔME HERVÉ CRÉATION DE VALEUR BOURSIÈRE : LA FRANCE ET L’EUROPE DOIVENT REMONTER LA PENTE
MARC DELUZET L’ENJEU RH DES SOCLES DE PROTECTION SOCIALE
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
SANDRINE DARAUT VERS UN SYSTÈME D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION « CRÉATIVITÉ » COMME SUPPORT ET OBJET D’APPRENTISSAGE RH
JEAN-MARIE PERETTI LA FIDÉLISATION DES TALENTS
SANDRINE DARAUT VERS UN SYSTÈME D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION « CRÉATIVITÉ » COMME SUPPORT ET OBJET D’APPRENTISSAGE RH
AGENDA
CONSEIL EN DROIT SOCIAL, NICOLAS MANCRET
LANGAGE AUX AGUETS, JEANNE BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP, ERIC-JEAN GARCIA FORMATIONS AU LEADERSHIP : INDISPENSABLES PRÉLIMINAIRES
DU DIGITAL, DOMINIQUE TURCQ LE CAPITAL HUMAIN COMME PORTEFEUILLE INDIVIDUEL ET MESURABLE
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND-MOOKERJEE CULTURE INNOVATION : ENTRE « LEGACY » ET « DIGITAL » ! LE DRH GARANT DU PASSÉ ET DE L’AVENIR
DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT IL SERA UNE FOIS…L’EMAIL DETOX
DE LA COMPLIANCE, BLANDINE CORDIER-PALASSE COMPLIANCE ET GOUVERNANCE–LEADERSHIP INDIVIDUEL OU COLLECTIF ?
FOCUS - Le cahier des RH Managers
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION
REGLEMENTATION RH
FORMATION
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LIBRIS CLUB RH&M, DANIEL MARTIN REPENSER LE MANAGEMENT, UNE URGENCE À L’ÈRE DU NUMÉRIQUE
LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES LE SYNDROME FRANÇAIS – C’EST PAS MA FAUTE
REPORTAGE
12ÈME EDITION DE L’UNIVERSITÉ D’ETÉ
DOSSIER
LA CHRONIQUE D’EMMANUEL JOB
ART ET ENTREPRISE, J.-P. LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX

La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015

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