La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - (Page 42)

RECHERCHES ACADÉMIQUES Vers un Système d'Information et de Communication « créativité » comme support et objet d'apprentissage RH O n innove face aux changements technico - organisationnels, chaque individu dans une société étant doué d'une psychologie et d'une identité qui caractérise son unicité. Alors même que le processus créatif individuel s'inscrit dans un environnement à redessiner, de nouvelles connaissances et compétences sont intégrées. Les processus d'accumulation à ce niveau dépendent notamment d'individus adaptables et polyvalents, évoluant dans une dynamique de « cité par projets » - caractéristique du nouvel esprit du capitalisme1 - et pris dans un mouvement en permanence développé et partagé par l'ensemble des structures d'action collective, de la sphère publique à la sphère privée2 , la connaissance intégrant en puissance et subjectivement des éléments de motivation et de créativité inhérents aux acteurs sociaux. La culture organisationnelle peut, cependant, encourager les initiatives individuelles et collectives innovantes, dans le cadre de la confiance et d'une recherche active de complémentarités d'expertises. Sur la base d'un tel substrat théorique, il va s'agir plus précisément, à partir de la définition individuelle d'un projet créa- tif, de reconstituer les dynamiques de coordination inter-acteurs ainsi que les composantes principales de compétences inhérentes à la bonne maîtrise d'une innovation. L'articulation des compétences disponibles et à générer représente l'enjeu stratégique, à l'aune de figures de méta-coordination plus ou moins explicites. Dans ce cadre, en termes d'emploi, notre étude viserait notamment à mettre en lumière une base de données des compétences offertes et demandées dans le secteur créatif, afin de mieux coordonner transferts technologiques et développement personnel. I- La définition du projet Employeurs et employés jouent là un rôle symétrique, en tant que pourvoyeurs et facilitateurs de projets innovants. Une organisation ne pouvant créer de la connaissance en dehors des individus, il est très important de supporter et de stimuler la connaissance résultant de la créativité individuelle, ou de développer des contextes appropriés à ce support. Comment, du côté de l'offre, la créativité peut impacter le marché du travail? Comment, du côté de la demande, le marché du travail peut impacter la créativité ? L'étude Sandrine DARAUT Docteur ès sciences économiques P.42 | OCTOBRE 2015 | LA REVUE RH&M N°59 réalisée pourrait, dès lors, correspondre à une observation affinée d'un matching en temps réel, à l'heure où le chômage peut toucher tout le monde, et où la nécessité d'envisager une politique de long terme et de soutien simultané des demandeurs et des entrepreneurs en matière d'emploi, devient une question d'urgence. En effet, en tant qu'objets d'apprentissage, des régions entières se trouvent sinistrées à cause d'un tissu industriel qui se délite, le secteur tertiaire devant parallèlement se développer de façon exponentielle de même que la découverte de nouveaux métiers, notamment dans une perspective de ré-industrialisation. Dans cette perspective, le profil d'un adhérent potentiel à un projet créatif serait analysé, en tant que support d'apprentissage, en termes de développement personnel et de capacité d'innovation, afin de mieux adapter offre et demande d'emploi sur le lieu de vie. II - Le cadre de mise en œuvre du projet Nous souhaitons donc, plus précisément, à partir du dépouillement de quelques 3300 questionnaires individuels3 , associer à la créativité une esquisse de profil individuel, un nuage de mots, une base de données des compétences offertes et demandées, une esquisse d'un système d'information et de communication synthétisant en outre les variables de coordination mises en jeu. Pour ce faire, nous allons chercher l'innovateur pour mieux l'intégrer dans le nouveau marché du travail, support et objet des débouchés. Cette intégration « chemin faisant » relève d'une adaptation en termes d'approfondissements de formation, en termes de reconversions, de créations d'entreprises et d'auto-entreprises. Nous envisageons de nous entretenir à ce niveau sur les différentes conceptions de l'innova-

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015

Couverture
FORCES & IDÉES - PHILIPPE ZAWIEJA ENNUI AU TRAVAIL : LA FAUTE À L’ÉDUCATION ET AU RECRUTEMENT ?
CHRONIQUE ÉCONOMIQUE - MARC TOUATI KRACH, BOOM, HYSTÉRIE
ACTUALITÉ - PASCAL BELLO LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET CITOYENNE DE L’ENTREPRISE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN MYRIAM EL KHOMRI, MINISTRE DU TRAVAIL, DE L’EMPLOI, DU DIALOGUE SOCIAL ET DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE LES DRH ONT UN RÔLE MAJEUR !
LE GRAND ENTRETIEN
JEAN-DENIS COMBREXELLE, PRÉSIDENT DE LA SECTION SOCIALE DU CONSEIL D’ÉTAT - DES PROPOSITIONS AUDACIEUSES ET OPÉRATIONNELLES, À METTRE EN OEUVRE « MAINTENANT » !
ELISABETH DUCOTTET, CO-PRÉSIDENTE DU METI, PRÉSIDENTDIRECTEUR- GÉNÉRAL DE THUASNE - LOI MACRON, RAPPORT COMBREXELLE, DIGITALISATION... LES PERSPECTIVES DU DRH DU FUTUR
TENDANCES RH
DÉCRYPTAGE, XAVIER COLLOT LES ENJEUX DES MESURES EPARGNE SALARIALE INTÉGRÉES À LA LOI MACRON, SIMPLIFICATION ET FINANCEMENT DE L’ÉCONOMIE DE LONG-TERME
DÉCRYPTAGE, ALAIN SAURET LOI MACRON : UN VOLET SOCIAL D’ASSOUPLISSEMENT BIENVENU DES RÈGLES EXISTANTES
TÉMOIGNAGE, ANNE DENUELLE QUAND UNE GÉNÉRATION POUSSE L’ENTREPRISE À ÉVOLUER
TÉMOIGNAGE, VALÉRIE BOSSARD LES RH MOTEURS DE L’INNOVATION EN ENTREPRISE ? ALORS SOYONS EXEMPLAIRES...
ÉTUDE, CYRILLE CHEVRILLON LE CAPITAL HUMAIN, L’ARME CLÉ DES ENTREPRISES FAMILIALES
ACTUALITÉ JURIDIQUE, HENRI GREGO QUEL POUVOIR DISCIPLINAIRE POUR L’EMPLOYEUR ?
TENDANCES MANAGEMENT
ÉTUDE, FRÉDÉRIC DABI LE CERCLE DE L’EXCELLENCE RH SE MOBILISE POUR CONNECTER L’ENTREPRISE ET LE POLITIQUE
TRIBUNE, ISABELLE LEFEVRE-BACHELLEREAU LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL, UN MODUS OPERANDI EFFICACE
ÉTUDE, PHILIPPE CORROT L’UBERISATION DE L’ÉCONOMIE : QUAND LES START-UP MÈNENT LA DANSEE
QUESTIONS À... GRÉGOIRE CABRI-WILTZER LE MANAGEMENT DE TRANSITION
TÉMOIGNAGE, PATRICK MARGRON POURQUOI LA TRANSFORMATION DIGITALE FAIT PEUR ?
TÉMOIGNAGE, SANDRINE BRANDT DIGITAL IN OR OUT ?
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN ÉGALITÉ HOMME-FEMMES : LES TRAITÉS DE ROME (1957) ET D’AMSTERDAM (1997) VIOLÉS ? OU LORSQUE LES TRAITÉS NE SUFFISENT PAS À CHANGER UNE SOCIÉTÉ
ÉTUDE, JÉRÔME HERVÉ CRÉATION DE VALEUR BOURSIÈRE : LA FRANCE ET L’EUROPE DOIVENT REMONTER LA PENTE
MARC DELUZET L’ENJEU RH DES SOCLES DE PROTECTION SOCIALE
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
SANDRINE DARAUT VERS UN SYSTÈME D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION « CRÉATIVITÉ » COMME SUPPORT ET OBJET D’APPRENTISSAGE RH
JEAN-MARIE PERETTI LA FIDÉLISATION DES TALENTS
SANDRINE DARAUT VERS UN SYSTÈME D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION « CRÉATIVITÉ » COMME SUPPORT ET OBJET D’APPRENTISSAGE RH
AGENDA
CONSEIL EN DROIT SOCIAL, NICOLAS MANCRET
LANGAGE AUX AGUETS, JEANNE BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP, ERIC-JEAN GARCIA FORMATIONS AU LEADERSHIP : INDISPENSABLES PRÉLIMINAIRES
DU DIGITAL, DOMINIQUE TURCQ LE CAPITAL HUMAIN COMME PORTEFEUILLE INDIVIDUEL ET MESURABLE
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND-MOOKERJEE CULTURE INNOVATION : ENTRE « LEGACY » ET « DIGITAL » ! LE DRH GARANT DU PASSÉ ET DE L’AVENIR
DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT IL SERA UNE FOIS…L’EMAIL DETOX
DE LA COMPLIANCE, BLANDINE CORDIER-PALASSE COMPLIANCE ET GOUVERNANCE–LEADERSHIP INDIVIDUEL OU COLLECTIF ?
FOCUS - Le cahier des RH Managers
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION
REGLEMENTATION RH
FORMATION
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LIBRIS CLUB RH&M, DANIEL MARTIN REPENSER LE MANAGEMENT, UNE URGENCE À L’ÈRE DU NUMÉRIQUE
LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES LE SYNDROME FRANÇAIS – C’EST PAS MA FAUTE
REPORTAGE
12ÈME EDITION DE L’UNIVERSITÉ D’ETÉ
DOSSIER
LA CHRONIQUE D’EMMANUEL JOB
ART ET ENTREPRISE, J.-P. LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX

La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015

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