La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - (Page 40)

RH À L'INTERNATIONAL Marc DELUZET, Délégué général de l'Observatoire Social International (OSI) L'enjeu RH des socles de protection sociale Quelques années après l'initiative de l'ONU pour un socle de protection sociale universel, ce sujet constitue une préoccupation croissante pour les grandes entreprises internationales et un domaine d'action pour leurs DRH. D ans les pays les plus pauvres, la protection sociale reste encore très faible, voire inexistante. Le dernier rapport sur la protection sociale dans le monde édité par l'Organisation Internationale du Travail (OIT) indique que la part du PIB consacrée au financement de la protection sociale varie de 1 à 10 entre l'Afrique et l'Europe occidentale. En matière d'assurance maladie, plus de 90% de la population des pays à faible revenu ne bénéficie d'aucun droit à une couverture santé. A l'échelle mondiale, 39% de la population ne bénéficie pas d'une telle couverture. La crise révèle l'enjeu des socles de protection sociale Depuis 2008, la crise économique et financière mondiale a toutefois montré que la protection sociale jouait un rôle fondamental d'amortisseur, et surtout qu'elle favorise la croissance économique en renforçant le capital humain et la productivité. Des pays comme la Chine et le Brésil ont ainsi engagé des programmes d'élargissement de leurs systèmes de protection sociale dès 2009. L'idée d'un socle de protection sociale a peu à peu émergé, renforcée par une Initiative de l'ONU et par le rapport que Michelle Bachelet a présenté en 2011. La même année, la déclaration du G20 appelait les pays à investir dans la mise en place de socles nationaux. Des entreprises françaises pionnières Durant cette période, plusieurs grandes entreprises internationales comme Danone, Orange, Total et Sanofi, ont pris des engagements et mis en place des couvertures sociales pour tous leurs salariés dans le monde. Une étude exploratoire publiée en 2013, donne une bonne vision des activités et des politiques conduites par une quinzaine d'entreprises internationales d'origine française. Ce rapport explicite notamment les motivations et les intérêts de ces entreprises pionnières en matière de ressources humaines. La protection sociale constitue un investissement dans le capital humain qui réduit l'absentéisme et améliore la productivité ; il limite aussi le turnover en fidélisant les salariés et prolonge les politiques de santé et sécurité au travail en place. Outil de développement durable qui améliore l'environnement de travail et l'ancrage territorial, leurs stratégies constituent aussi un enjeu d'image fort : développer une couverture sociale pour tous ses salariés dans le monde renforce la « marque employeur », qui attire les meilleurs sur des marchés en tension. Enfin, cette politique permet une harmonisation des avantages sociaux qui réduit les discriminations entre pays et favorise la mobilité. Les coûts restent maîtrisés car la couverture des risques pris en charge par l'entreprise peut être négociée à l'échelle mondiale. Les Directions des Ressources Humaines sont en première ligne dans ce mouvement qui renforce la dimension sociale de la mondialisation et qui va s'étendre avec le développement international des entreprises. 1. www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/--dgreports/---dcomm/documents/publication/ wcms_245201.pdf 2. www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/@ dgreports/@dcomm/@publ/documents/ publication/wcms_176520.pdf 3. http://www.gipspsi.org/content download/ 13568/295082/file/Etude%20BIT_ORSE.pdf P.40 | OCTOBRE 2015 | LA REVUE RH&M N°59 Mathieu Menegaux, directeur associé du BCG depuis 2008, est promu directeur des ressources humaines des bureaux de Paris, Casablanca et Tel Aviv, à ce poste depuis septembre 2015. Il est sous la responsabilité directe de François Dalens, directeur associé senior, managing partner des bureaux de Paris, Casablanca et Tel Aviv. Caroline Daudet-Dekytspotter est nommée responsable des ressources humaines des campus de Marseille et Toulon de Kedge Business School, à ce poste depuis septembre 2015. Elle est sous la responsabilité directe de Pierre Maury, directeur des ressources humaines. Caroline Oddos est nommée directeur des ressources humaines, de la qualité et de la communication interne d'Opteven, à ce poste depuis septembre 2015. Elle est sous la responsabilité directe de Jean-Matthieu Biseau, président-directeur général. Romain Lefaix est promu directeur compensation & benefits du groupe Scor, à ce poste depuis juillet 2015. Il est sous la responsabilité directe de Laurent Brémond, directeur des ressources humaines du groupe. Marc-Antoine Poisson est nommé directeur des ressources humaines d'EBP Informatique, à ce poste depuis septembre 2015. Mathieu Peycéré est nommé directeur des ressources humaines du Groupe Canal+, à ce poste depuis septembre 2015, en remplacement de Sophie Guiyesse. Majda Vincent est nommée directeur des ressources humaines d'Ikea France, à ce poste depuis juillet 2015. Vous avez changé de fonction ? Faites part de votre nouvelle fonction sur : www.nomination.fr http://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---dgreports/---dcomm/documents/publication/wcms_245201.pdf http://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/@dgreports/@dcomm/@publ/documents/publication/wcms_176520.pdf http://www.nomination.fr http://www.gipspsi.org/content download/13568/295082/file/Etude%20BIT_ORSE.pdf

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015

Couverture
FORCES & IDÉES - PHILIPPE ZAWIEJA ENNUI AU TRAVAIL : LA FAUTE À L’ÉDUCATION ET AU RECRUTEMENT ?
CHRONIQUE ÉCONOMIQUE - MARC TOUATI KRACH, BOOM, HYSTÉRIE
ACTUALITÉ - PASCAL BELLO LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET CITOYENNE DE L’ENTREPRISE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN MYRIAM EL KHOMRI, MINISTRE DU TRAVAIL, DE L’EMPLOI, DU DIALOGUE SOCIAL ET DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE LES DRH ONT UN RÔLE MAJEUR !
LE GRAND ENTRETIEN
JEAN-DENIS COMBREXELLE, PRÉSIDENT DE LA SECTION SOCIALE DU CONSEIL D’ÉTAT - DES PROPOSITIONS AUDACIEUSES ET OPÉRATIONNELLES, À METTRE EN OEUVRE « MAINTENANT » !
ELISABETH DUCOTTET, CO-PRÉSIDENTE DU METI, PRÉSIDENTDIRECTEUR- GÉNÉRAL DE THUASNE - LOI MACRON, RAPPORT COMBREXELLE, DIGITALISATION... LES PERSPECTIVES DU DRH DU FUTUR
TENDANCES RH
DÉCRYPTAGE, XAVIER COLLOT LES ENJEUX DES MESURES EPARGNE SALARIALE INTÉGRÉES À LA LOI MACRON, SIMPLIFICATION ET FINANCEMENT DE L’ÉCONOMIE DE LONG-TERME
DÉCRYPTAGE, ALAIN SAURET LOI MACRON : UN VOLET SOCIAL D’ASSOUPLISSEMENT BIENVENU DES RÈGLES EXISTANTES
TÉMOIGNAGE, ANNE DENUELLE QUAND UNE GÉNÉRATION POUSSE L’ENTREPRISE À ÉVOLUER
TÉMOIGNAGE, VALÉRIE BOSSARD LES RH MOTEURS DE L’INNOVATION EN ENTREPRISE ? ALORS SOYONS EXEMPLAIRES...
ÉTUDE, CYRILLE CHEVRILLON LE CAPITAL HUMAIN, L’ARME CLÉ DES ENTREPRISES FAMILIALES
ACTUALITÉ JURIDIQUE, HENRI GREGO QUEL POUVOIR DISCIPLINAIRE POUR L’EMPLOYEUR ?
TENDANCES MANAGEMENT
ÉTUDE, FRÉDÉRIC DABI LE CERCLE DE L’EXCELLENCE RH SE MOBILISE POUR CONNECTER L’ENTREPRISE ET LE POLITIQUE
TRIBUNE, ISABELLE LEFEVRE-BACHELLEREAU LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL, UN MODUS OPERANDI EFFICACE
ÉTUDE, PHILIPPE CORROT L’UBERISATION DE L’ÉCONOMIE : QUAND LES START-UP MÈNENT LA DANSEE
QUESTIONS À... GRÉGOIRE CABRI-WILTZER LE MANAGEMENT DE TRANSITION
TÉMOIGNAGE, PATRICK MARGRON POURQUOI LA TRANSFORMATION DIGITALE FAIT PEUR ?
TÉMOIGNAGE, SANDRINE BRANDT DIGITAL IN OR OUT ?
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN ÉGALITÉ HOMME-FEMMES : LES TRAITÉS DE ROME (1957) ET D’AMSTERDAM (1997) VIOLÉS ? OU LORSQUE LES TRAITÉS NE SUFFISENT PAS À CHANGER UNE SOCIÉTÉ
ÉTUDE, JÉRÔME HERVÉ CRÉATION DE VALEUR BOURSIÈRE : LA FRANCE ET L’EUROPE DOIVENT REMONTER LA PENTE
MARC DELUZET L’ENJEU RH DES SOCLES DE PROTECTION SOCIALE
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
SANDRINE DARAUT VERS UN SYSTÈME D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION « CRÉATIVITÉ » COMME SUPPORT ET OBJET D’APPRENTISSAGE RH
JEAN-MARIE PERETTI LA FIDÉLISATION DES TALENTS
SANDRINE DARAUT VERS UN SYSTÈME D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION « CRÉATIVITÉ » COMME SUPPORT ET OBJET D’APPRENTISSAGE RH
AGENDA
CONSEIL EN DROIT SOCIAL, NICOLAS MANCRET
LANGAGE AUX AGUETS, JEANNE BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP, ERIC-JEAN GARCIA FORMATIONS AU LEADERSHIP : INDISPENSABLES PRÉLIMINAIRES
DU DIGITAL, DOMINIQUE TURCQ LE CAPITAL HUMAIN COMME PORTEFEUILLE INDIVIDUEL ET MESURABLE
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND-MOOKERJEE CULTURE INNOVATION : ENTRE « LEGACY » ET « DIGITAL » ! LE DRH GARANT DU PASSÉ ET DE L’AVENIR
DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT IL SERA UNE FOIS…L’EMAIL DETOX
DE LA COMPLIANCE, BLANDINE CORDIER-PALASSE COMPLIANCE ET GOUVERNANCE–LEADERSHIP INDIVIDUEL OU COLLECTIF ?
FOCUS - Le cahier des RH Managers
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION
REGLEMENTATION RH
FORMATION
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LIBRIS CLUB RH&M, DANIEL MARTIN REPENSER LE MANAGEMENT, UNE URGENCE À L’ÈRE DU NUMÉRIQUE
LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES LE SYNDROME FRANÇAIS – C’EST PAS MA FAUTE
REPORTAGE
12ÈME EDITION DE L’UNIVERSITÉ D’ETÉ
DOSSIER
LA CHRONIQUE D’EMMANUEL JOB
ART ET ENTREPRISE, J.-P. LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX

La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015

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