La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - (Page 34)

TENDANCES MANAGEMENT / Témoignage Sandrine BRANDT Conseil en développement des talents et transformation RH. Vice Présidente de l'OGT (Observatoire Global Talent) Digital : in or out ? Pas une invitation, pas une conférence, pas un titre de job qui ne mentionne le mot sésame... pas de doute, digital est le « Buzz Word » du moment. Et les équipes RH se demandent s'il est vraiment nécessaire de se préoccuper d'un sujet aussi technique . Certes, l'accélération de la technologie est l'un des drivers forts des transformations auxquelles nous assistons actuellement. Mais, la « digitalisation RH » n'est pas un « sujet technique ». Il s'agit d'une transformation de nos business models. D'une économie fondée sur des produits et des stocks, nous avons basculé dans une économie fondée sur l'information (la data) et les flux. Il s'agit aussi de l'arrivée sur le marché du travail de générations ayant développé de nouvelles attentes basées sur de nouveaux usages. Faites-moi rêver, donnezmoi les moyens, intéressez-vous à moi et vous verrez que je ferai de grandes choses ! Première conséquence : nouveaux rôles/compétences Qui dit mutation dit mutation des P.34 | OCTOBRE 2015 | LA REVUE RH&M N°59 compétences attendues pour faire valoir sa différence dans ces nouveaux business. Capacité à analyser/ croiser/manipuler l'information (digital specialist, digital officer...), mais aussi à sélectionner les contenus pertinents (curator), à rendre les données plus attractives (story telling , design, vidéo), enfin à se protéger d'éventuelles attaques ou intrusions des data (risk management). Plus que jamais, les équipes RH doivent prendre l'initiative de réfléchir à l'évolution des métiers de leur entreprise. Mais attention, fini la GPEC des années 70, place à la prospective ! Deuxième conséquence : nouvelles attentes Les attentes des salariés vis-à-vis de leurs entreprises ont changé. Désormais, ils souhaitent que l'entreprise leur offre un cadre de travail qui les développe, qui les rend performants, qui concoure à leur épanouissement. Quoi de neuf me direz-vous ? Ce qui a changé, c'est que désormais pour atteindre cet objectif, on s'attend à recevoir des services : online, individualisés et fun. Amazon est passé par là. Si une multinationale est capable de m'envoyer une liste de livres choisis selon mes goûts, pourquoi mon entreprise qui me connait depuis 10 ans ne me proposerait-elle pas spontanément la formation qui me conviendrait ? Et pourquoi dès lors que je m'évertue à faire remonter des commentaires en ligne sur chacune de ces formations, l'ingénierie ne serait pas co-construite avec moi, voir avec ma communauté d'appartenance puisque je suis le client de la formation et que désormais les usages comptent plus que le produit lui-même ? J'ai envie qu'on me sonde, qu'on me demande mon avis, qu'on m'offre des tests en ligne pour mieux me connaitre, qu'on m'aide à me connecter à qui je veux, au gré de mes projets et de mes souhaits. Qu'on me laisse de la liberté d'entreprendre à ma façon, tout en m'encourageant et me faisant confiance. Alors, je donnerai le meilleur de moi-même ! Troisième conséquence : nouveau rapport au temps et à l'espace Dans l'économie du digital, les repères traditionnels du temps

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015

Couverture
FORCES & IDÉES - PHILIPPE ZAWIEJA ENNUI AU TRAVAIL : LA FAUTE À L’ÉDUCATION ET AU RECRUTEMENT ?
CHRONIQUE ÉCONOMIQUE - MARC TOUATI KRACH, BOOM, HYSTÉRIE
ACTUALITÉ - PASCAL BELLO LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET CITOYENNE DE L’ENTREPRISE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN MYRIAM EL KHOMRI, MINISTRE DU TRAVAIL, DE L’EMPLOI, DU DIALOGUE SOCIAL ET DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE LES DRH ONT UN RÔLE MAJEUR !
LE GRAND ENTRETIEN
JEAN-DENIS COMBREXELLE, PRÉSIDENT DE LA SECTION SOCIALE DU CONSEIL D’ÉTAT - DES PROPOSITIONS AUDACIEUSES ET OPÉRATIONNELLES, À METTRE EN OEUVRE « MAINTENANT » !
ELISABETH DUCOTTET, CO-PRÉSIDENTE DU METI, PRÉSIDENTDIRECTEUR- GÉNÉRAL DE THUASNE - LOI MACRON, RAPPORT COMBREXELLE, DIGITALISATION... LES PERSPECTIVES DU DRH DU FUTUR
TENDANCES RH
DÉCRYPTAGE, XAVIER COLLOT LES ENJEUX DES MESURES EPARGNE SALARIALE INTÉGRÉES À LA LOI MACRON, SIMPLIFICATION ET FINANCEMENT DE L’ÉCONOMIE DE LONG-TERME
DÉCRYPTAGE, ALAIN SAURET LOI MACRON : UN VOLET SOCIAL D’ASSOUPLISSEMENT BIENVENU DES RÈGLES EXISTANTES
TÉMOIGNAGE, ANNE DENUELLE QUAND UNE GÉNÉRATION POUSSE L’ENTREPRISE À ÉVOLUER
TÉMOIGNAGE, VALÉRIE BOSSARD LES RH MOTEURS DE L’INNOVATION EN ENTREPRISE ? ALORS SOYONS EXEMPLAIRES...
ÉTUDE, CYRILLE CHEVRILLON LE CAPITAL HUMAIN, L’ARME CLÉ DES ENTREPRISES FAMILIALES
ACTUALITÉ JURIDIQUE, HENRI GREGO QUEL POUVOIR DISCIPLINAIRE POUR L’EMPLOYEUR ?
TENDANCES MANAGEMENT
ÉTUDE, FRÉDÉRIC DABI LE CERCLE DE L’EXCELLENCE RH SE MOBILISE POUR CONNECTER L’ENTREPRISE ET LE POLITIQUE
TRIBUNE, ISABELLE LEFEVRE-BACHELLEREAU LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL, UN MODUS OPERANDI EFFICACE
ÉTUDE, PHILIPPE CORROT L’UBERISATION DE L’ÉCONOMIE : QUAND LES START-UP MÈNENT LA DANSEE
QUESTIONS À... GRÉGOIRE CABRI-WILTZER LE MANAGEMENT DE TRANSITION
TÉMOIGNAGE, PATRICK MARGRON POURQUOI LA TRANSFORMATION DIGITALE FAIT PEUR ?
TÉMOIGNAGE, SANDRINE BRANDT DIGITAL IN OR OUT ?
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN ÉGALITÉ HOMME-FEMMES : LES TRAITÉS DE ROME (1957) ET D’AMSTERDAM (1997) VIOLÉS ? OU LORSQUE LES TRAITÉS NE SUFFISENT PAS À CHANGER UNE SOCIÉTÉ
ÉTUDE, JÉRÔME HERVÉ CRÉATION DE VALEUR BOURSIÈRE : LA FRANCE ET L’EUROPE DOIVENT REMONTER LA PENTE
MARC DELUZET L’ENJEU RH DES SOCLES DE PROTECTION SOCIALE
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
SANDRINE DARAUT VERS UN SYSTÈME D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION « CRÉATIVITÉ » COMME SUPPORT ET OBJET D’APPRENTISSAGE RH
JEAN-MARIE PERETTI LA FIDÉLISATION DES TALENTS
SANDRINE DARAUT VERS UN SYSTÈME D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION « CRÉATIVITÉ » COMME SUPPORT ET OBJET D’APPRENTISSAGE RH
AGENDA
CONSEIL EN DROIT SOCIAL, NICOLAS MANCRET
LANGAGE AUX AGUETS, JEANNE BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP, ERIC-JEAN GARCIA FORMATIONS AU LEADERSHIP : INDISPENSABLES PRÉLIMINAIRES
DU DIGITAL, DOMINIQUE TURCQ LE CAPITAL HUMAIN COMME PORTEFEUILLE INDIVIDUEL ET MESURABLE
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND-MOOKERJEE CULTURE INNOVATION : ENTRE « LEGACY » ET « DIGITAL » ! LE DRH GARANT DU PASSÉ ET DE L’AVENIR
DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT IL SERA UNE FOIS…L’EMAIL DETOX
DE LA COMPLIANCE, BLANDINE CORDIER-PALASSE COMPLIANCE ET GOUVERNANCE–LEADERSHIP INDIVIDUEL OU COLLECTIF ?
FOCUS - Le cahier des RH Managers
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION
REGLEMENTATION RH
FORMATION
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LIBRIS CLUB RH&M, DANIEL MARTIN REPENSER LE MANAGEMENT, UNE URGENCE À L’ÈRE DU NUMÉRIQUE
LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES LE SYNDROME FRANÇAIS – C’EST PAS MA FAUTE
REPORTAGE
12ÈME EDITION DE L’UNIVERSITÉ D’ETÉ
DOSSIER
LA CHRONIQUE D’EMMANUEL JOB
ART ET ENTREPRISE, J.-P. LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX

La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015

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