La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - (Page 3)

FORCES & IDÉES Ennui au travail : la faute à l'éducation et au recrutement ? L 'ennui au travail n'est évidemment pas un phénomène nouveau : Sénèque et Courteline fustigeaient déjà, chacun à sa façon, la sous-activité et le travail absurde. En 2007, l'ouvrage Diagnose Boreout, de Rothlin et Werder, jetait une lumière nouvelle sur le phénomène. Les trois dimensions du bore out (sous-stimulation, désintérêt et résignation) affectent à la fois le rapport individuel à l'activité et la production organisationnelle de l'insignifiance, voire du non-sens. Paradoxalement, cette sous-stimulation s'avère tout aussi stressante que la surcharge de travail chronique. à la fois par le système éducatif et les instances professionnelles qui, cherchant à attirer les candidats à une formation ou à un emploi, survendent, parfois très tôt dans le cursus scolaire, les différentes filières et leurs métiers. Les campagnes de recrutement télévisées, les référentiels professionnels accompagnant le programme officiel de chaque diplôme, et le discours que certaines professions tiennent sur elles-mêmes contribuent très largement à la naissance d'une vocation, au choix d'une filière de formation... et aux désillusions en fin de cursus ! Les politiques de recrutement contriLe bore-out témoigne non seulement buent à amplifier le phénomène : les d'un déficit de reconnaissance mais effets pervers des modalités de recrutePhilippe ZAWIEJA aussi et surtout du sentiment d'être ment de la fonction publique sont bien Chercheur associé à MINES surcalibré pour l'emploi occupé, donc connus, où des candidats surdiplômés ParisTech, Centre de recherches sur les risques et les crises, sous-utilisé. Ce qui frappe chez les salatrustent les places de concours théocoordonnateur du Conseil scientifique et éthique international riés en bore-out, c'est la reproduction riquement réservés à des impétrants du groupe de santé européen quasi constante du même schéma : des moins diplômés. Mais les recrutements ORPEA. Derniers ouvrages parus : Le burn out (PUF, 2015) attentes professionnelles forgées parclassiques, sur CV et entretien, ne sont et Dictionnaire des risques fois très tôt durant la formation initiale, pas épargnés par cette course aux psychosociaux (Le Seuil, 2014). puis le désenchantement au contact diplômes - ils sont même l'occasion de la réalité professionnelle. Je ne parle pas d'une pour les recruteurs de là aussi survendre le poste entrée difficile dans la vie professionnelle, mais de à pourvoir, ses responsabilités et ses perspectives la confrontation, violente ou sournoise, avec le réel d'évolution, esbrouffe entamée en amont par les du métier, du poste, de l'activité et de la tâche. offres d'emploi publiées et leur langue de bois involontairement désopilante... Il incombe certes au salarié de s'adapter - en contexte de crise et de chômage, cette position Parce qu'ils interviennent à chaque stade de ces est d'ailleurs largement intériorisée par les traprocessus, y compris au sein des organisations vailleurs eux-mêmes, justifiant qu'ils tiennent le professionnelles, les DRH ont un rôle primordial coup et s'enkystent dans leur poste, à grand renà jouer en matière de prévention du bore-out. Le fort de culpabilité. Mais considérons un instant la défi sera pour eux de continuer à se démarquer responsabilité et les postures des acteurs collectifs pour attirer les candidatures les plus adaptées - dans l'émergence de cette forme de souffrance une séduction durable, car elle doit se jouer sur le au travail. long terme, et non seulement lors du recrutement. Reste à savoir si le management de proximité et la D'abord, l'idéalisation des métiers et des persréinjection de sens dans le travail sauront prendre pectives de carrière est généreusement véhiculée le relai... LA REVUE RH&M N°59 | OCTOBRE 2015 | P.3

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015

Couverture
FORCES & IDÉES - PHILIPPE ZAWIEJA ENNUI AU TRAVAIL : LA FAUTE À L’ÉDUCATION ET AU RECRUTEMENT ?
CHRONIQUE ÉCONOMIQUE - MARC TOUATI KRACH, BOOM, HYSTÉRIE
ACTUALITÉ - PASCAL BELLO LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET CITOYENNE DE L’ENTREPRISE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN MYRIAM EL KHOMRI, MINISTRE DU TRAVAIL, DE L’EMPLOI, DU DIALOGUE SOCIAL ET DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE LES DRH ONT UN RÔLE MAJEUR !
LE GRAND ENTRETIEN
JEAN-DENIS COMBREXELLE, PRÉSIDENT DE LA SECTION SOCIALE DU CONSEIL D’ÉTAT - DES PROPOSITIONS AUDACIEUSES ET OPÉRATIONNELLES, À METTRE EN OEUVRE « MAINTENANT » !
ELISABETH DUCOTTET, CO-PRÉSIDENTE DU METI, PRÉSIDENTDIRECTEUR- GÉNÉRAL DE THUASNE - LOI MACRON, RAPPORT COMBREXELLE, DIGITALISATION... LES PERSPECTIVES DU DRH DU FUTUR
TENDANCES RH
DÉCRYPTAGE, XAVIER COLLOT LES ENJEUX DES MESURES EPARGNE SALARIALE INTÉGRÉES À LA LOI MACRON, SIMPLIFICATION ET FINANCEMENT DE L’ÉCONOMIE DE LONG-TERME
DÉCRYPTAGE, ALAIN SAURET LOI MACRON : UN VOLET SOCIAL D’ASSOUPLISSEMENT BIENVENU DES RÈGLES EXISTANTES
TÉMOIGNAGE, ANNE DENUELLE QUAND UNE GÉNÉRATION POUSSE L’ENTREPRISE À ÉVOLUER
TÉMOIGNAGE, VALÉRIE BOSSARD LES RH MOTEURS DE L’INNOVATION EN ENTREPRISE ? ALORS SOYONS EXEMPLAIRES...
ÉTUDE, CYRILLE CHEVRILLON LE CAPITAL HUMAIN, L’ARME CLÉ DES ENTREPRISES FAMILIALES
ACTUALITÉ JURIDIQUE, HENRI GREGO QUEL POUVOIR DISCIPLINAIRE POUR L’EMPLOYEUR ?
TENDANCES MANAGEMENT
ÉTUDE, FRÉDÉRIC DABI LE CERCLE DE L’EXCELLENCE RH SE MOBILISE POUR CONNECTER L’ENTREPRISE ET LE POLITIQUE
TRIBUNE, ISABELLE LEFEVRE-BACHELLEREAU LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL, UN MODUS OPERANDI EFFICACE
ÉTUDE, PHILIPPE CORROT L’UBERISATION DE L’ÉCONOMIE : QUAND LES START-UP MÈNENT LA DANSEE
QUESTIONS À... GRÉGOIRE CABRI-WILTZER LE MANAGEMENT DE TRANSITION
TÉMOIGNAGE, PATRICK MARGRON POURQUOI LA TRANSFORMATION DIGITALE FAIT PEUR ?
TÉMOIGNAGE, SANDRINE BRANDT DIGITAL IN OR OUT ?
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN ÉGALITÉ HOMME-FEMMES : LES TRAITÉS DE ROME (1957) ET D’AMSTERDAM (1997) VIOLÉS ? OU LORSQUE LES TRAITÉS NE SUFFISENT PAS À CHANGER UNE SOCIÉTÉ
ÉTUDE, JÉRÔME HERVÉ CRÉATION DE VALEUR BOURSIÈRE : LA FRANCE ET L’EUROPE DOIVENT REMONTER LA PENTE
MARC DELUZET L’ENJEU RH DES SOCLES DE PROTECTION SOCIALE
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
SANDRINE DARAUT VERS UN SYSTÈME D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION « CRÉATIVITÉ » COMME SUPPORT ET OBJET D’APPRENTISSAGE RH
JEAN-MARIE PERETTI LA FIDÉLISATION DES TALENTS
SANDRINE DARAUT VERS UN SYSTÈME D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION « CRÉATIVITÉ » COMME SUPPORT ET OBJET D’APPRENTISSAGE RH
AGENDA
CONSEIL EN DROIT SOCIAL, NICOLAS MANCRET
LANGAGE AUX AGUETS, JEANNE BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP, ERIC-JEAN GARCIA FORMATIONS AU LEADERSHIP : INDISPENSABLES PRÉLIMINAIRES
DU DIGITAL, DOMINIQUE TURCQ LE CAPITAL HUMAIN COMME PORTEFEUILLE INDIVIDUEL ET MESURABLE
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND-MOOKERJEE CULTURE INNOVATION : ENTRE « LEGACY » ET « DIGITAL » ! LE DRH GARANT DU PASSÉ ET DE L’AVENIR
DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT IL SERA UNE FOIS…L’EMAIL DETOX
DE LA COMPLIANCE, BLANDINE CORDIER-PALASSE COMPLIANCE ET GOUVERNANCE–LEADERSHIP INDIVIDUEL OU COLLECTIF ?
FOCUS - Le cahier des RH Managers
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION
REGLEMENTATION RH
FORMATION
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LIBRIS CLUB RH&M, DANIEL MARTIN REPENSER LE MANAGEMENT, UNE URGENCE À L’ÈRE DU NUMÉRIQUE
LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES LE SYNDROME FRANÇAIS – C’EST PAS MA FAUTE
REPORTAGE
12ÈME EDITION DE L’UNIVERSITÉ D’ETÉ
DOSSIER
LA CHRONIQUE D’EMMANUEL JOB
ART ET ENTREPRISE, J.-P. LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX

La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015

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