La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - (Page 28)

TENDANCES MANAGEMENT / Étude Frédéric DABI Directeur Général Adjoint de l'IFOP Cercle de l'Excellence RH / Etude IFOP réalisée par Frédéric DABI Le Cercle de l'Excellence RH se mobilise pour connecter l'entreprise et le politique Le Cercle de l'Excellence RH, à l'occasion du lancement de son Manifeste, s'est fondé sur les résultats de l'étude IFOP auprès de 1363 PDG sur l'engagement citoyen des entreprises pour faciliter l'accès des salariés du privé aux mandats publics électoraux. Cette étude révèle un certains nombres de constats, développés ici. Les PDG souhaitent que les salariés d'entreprises du secteur privé soient davantage présents dans la sphère politique Les PDG interrogés considèrent unanimement (100%) que les fonctionnaires sont aujourd'hui suffisamment présents au sein du personnel politique, et dressent dans une moindre mesure un constat similaire au sujet des professions libérales (66%). En revanche, ils jugent que les chefs d'entreprise (93%) et les salariés du secteur privé (97%) ne sont pas assez représentés au sein de la classe politique. Au-delà de ce constat, 99% des PDG déclarent qu'ils souhaiteraient que les salariés d'entreprises du secteur privé soient soit plus présents dans la sphère politique, dont 71% « beaucoup plus ». De même 94% aimeraient compter plus de chefs d'entreprise parmi le personnel politique, P.28 | OCTOBRE 2015 | LA REVUE RH&M N°59 dont 68% « beaucoup plus ». A l'opposé, seuls 3% souhaitent voir davantage de fonctionnaires en politique. Pour expliquer cette sous-représentation des salariés du privé dans le milieu politique, les PDG citent principalement la difficulté de retrouver un emploi à la fin du mandat (74%) et dans une moindre mesure le manque de réseau au sein de la sphère politique (45%). En revanche, peu avancent la crainte d'être mal vu par leur employeur (20%), ce qui peut s'expliquer par le fait que les trois quart d'entre eux (74%) ont connaissance de l'engagement politique passé ou actuel de salariés de leur propre entreprise. Une plus forte présence des salariés du privé en politique serait bénéfique pour la sphère politique, mais soulèverait plusieurs enjeux pour les entreprises Selon les PDG interrogés, une plus forte présence des salariés du secteur privé au sein du personnel politique s'accompagnerait de nombreuses conséquences positives. Ainsi, les trois quarts des PDG (76%) considèrent que cela se traduirait avant tout par une meilleure connaissance du monde de l'entreprise par les personnalités politiques. Dans une moindre mesure, cette évolution apporterait également de nouvelles idées (36%), davantage de diversité (31%) et permettrait au personnel politique d'être plus proche de leurs préoccupations (29%). Seuls 13% considèrent que les salariés du privé amèneraient davantage d'audace en politique. Ceci étant, les PDG jugent que l'exercice de mandats politiques par des salariés du privé peut également générer des difficultés. Ainsi, ils pointent les potentiels problèmes liés au devoir de neutralité dans certains secteurs d'activités (59%), à l'organisation RH dans les entreprises (47%), ou encore aux difficultés relationnelles engendrées par l'affichage des opinions politiques de certains salariés (46%). Les PDG perçoivent l'engagement politique comme un atout moindre que d'autres expériences dans un parcours professionnel Les PDG interrogés affirment quasi unanimement avoir une bonne opinion des salariés du privé engagés en politique (92%). Pourtant, l'engagement politique ne constitue pas nécessairement à leurs yeux un atout à valoriser dans un parcours professionnel. Alors qu'une reconversion professionnelle (95%), un engagement bénévole (85%) ou une pratique sportive à haut niveau (84%) consti-

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015

Couverture
FORCES & IDÉES - PHILIPPE ZAWIEJA ENNUI AU TRAVAIL : LA FAUTE À L’ÉDUCATION ET AU RECRUTEMENT ?
CHRONIQUE ÉCONOMIQUE - MARC TOUATI KRACH, BOOM, HYSTÉRIE
ACTUALITÉ - PASCAL BELLO LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET CITOYENNE DE L’ENTREPRISE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN MYRIAM EL KHOMRI, MINISTRE DU TRAVAIL, DE L’EMPLOI, DU DIALOGUE SOCIAL ET DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE LES DRH ONT UN RÔLE MAJEUR !
LE GRAND ENTRETIEN
JEAN-DENIS COMBREXELLE, PRÉSIDENT DE LA SECTION SOCIALE DU CONSEIL D’ÉTAT - DES PROPOSITIONS AUDACIEUSES ET OPÉRATIONNELLES, À METTRE EN OEUVRE « MAINTENANT » !
ELISABETH DUCOTTET, CO-PRÉSIDENTE DU METI, PRÉSIDENTDIRECTEUR- GÉNÉRAL DE THUASNE - LOI MACRON, RAPPORT COMBREXELLE, DIGITALISATION... LES PERSPECTIVES DU DRH DU FUTUR
TENDANCES RH
DÉCRYPTAGE, XAVIER COLLOT LES ENJEUX DES MESURES EPARGNE SALARIALE INTÉGRÉES À LA LOI MACRON, SIMPLIFICATION ET FINANCEMENT DE L’ÉCONOMIE DE LONG-TERME
DÉCRYPTAGE, ALAIN SAURET LOI MACRON : UN VOLET SOCIAL D’ASSOUPLISSEMENT BIENVENU DES RÈGLES EXISTANTES
TÉMOIGNAGE, ANNE DENUELLE QUAND UNE GÉNÉRATION POUSSE L’ENTREPRISE À ÉVOLUER
TÉMOIGNAGE, VALÉRIE BOSSARD LES RH MOTEURS DE L’INNOVATION EN ENTREPRISE ? ALORS SOYONS EXEMPLAIRES...
ÉTUDE, CYRILLE CHEVRILLON LE CAPITAL HUMAIN, L’ARME CLÉ DES ENTREPRISES FAMILIALES
ACTUALITÉ JURIDIQUE, HENRI GREGO QUEL POUVOIR DISCIPLINAIRE POUR L’EMPLOYEUR ?
TENDANCES MANAGEMENT
ÉTUDE, FRÉDÉRIC DABI LE CERCLE DE L’EXCELLENCE RH SE MOBILISE POUR CONNECTER L’ENTREPRISE ET LE POLITIQUE
TRIBUNE, ISABELLE LEFEVRE-BACHELLEREAU LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL, UN MODUS OPERANDI EFFICACE
ÉTUDE, PHILIPPE CORROT L’UBERISATION DE L’ÉCONOMIE : QUAND LES START-UP MÈNENT LA DANSEE
QUESTIONS À... GRÉGOIRE CABRI-WILTZER LE MANAGEMENT DE TRANSITION
TÉMOIGNAGE, PATRICK MARGRON POURQUOI LA TRANSFORMATION DIGITALE FAIT PEUR ?
TÉMOIGNAGE, SANDRINE BRANDT DIGITAL IN OR OUT ?
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN ÉGALITÉ HOMME-FEMMES : LES TRAITÉS DE ROME (1957) ET D’AMSTERDAM (1997) VIOLÉS ? OU LORSQUE LES TRAITÉS NE SUFFISENT PAS À CHANGER UNE SOCIÉTÉ
ÉTUDE, JÉRÔME HERVÉ CRÉATION DE VALEUR BOURSIÈRE : LA FRANCE ET L’EUROPE DOIVENT REMONTER LA PENTE
MARC DELUZET L’ENJEU RH DES SOCLES DE PROTECTION SOCIALE
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
SANDRINE DARAUT VERS UN SYSTÈME D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION « CRÉATIVITÉ » COMME SUPPORT ET OBJET D’APPRENTISSAGE RH
JEAN-MARIE PERETTI LA FIDÉLISATION DES TALENTS
SANDRINE DARAUT VERS UN SYSTÈME D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION « CRÉATIVITÉ » COMME SUPPORT ET OBJET D’APPRENTISSAGE RH
AGENDA
CONSEIL EN DROIT SOCIAL, NICOLAS MANCRET
LANGAGE AUX AGUETS, JEANNE BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP, ERIC-JEAN GARCIA FORMATIONS AU LEADERSHIP : INDISPENSABLES PRÉLIMINAIRES
DU DIGITAL, DOMINIQUE TURCQ LE CAPITAL HUMAIN COMME PORTEFEUILLE INDIVIDUEL ET MESURABLE
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND-MOOKERJEE CULTURE INNOVATION : ENTRE « LEGACY » ET « DIGITAL » ! LE DRH GARANT DU PASSÉ ET DE L’AVENIR
DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT IL SERA UNE FOIS…L’EMAIL DETOX
DE LA COMPLIANCE, BLANDINE CORDIER-PALASSE COMPLIANCE ET GOUVERNANCE–LEADERSHIP INDIVIDUEL OU COLLECTIF ?
FOCUS - Le cahier des RH Managers
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION
REGLEMENTATION RH
FORMATION
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LIBRIS CLUB RH&M, DANIEL MARTIN REPENSER LE MANAGEMENT, UNE URGENCE À L’ÈRE DU NUMÉRIQUE
LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES LE SYNDROME FRANÇAIS – C’EST PAS MA FAUTE
REPORTAGE
12ÈME EDITION DE L’UNIVERSITÉ D’ETÉ
DOSSIER
LA CHRONIQUE D’EMMANUEL JOB
ART ET ENTREPRISE, J.-P. LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX

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