La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - (Page 20)

TENDANCES RH / Témoignage Anne DENUELLE Directeur des Ressources Humaines, PWC AUDIT Entretien mené par Anne Bitz, DRH Quand une génération pousse l'entreprise à évoluer Leader mondial de l'audit et du conseil, PwC en France emploie 4000 personnes dans 25 bureaux au travers de ses différents métiers, audit, consulting, juridique et fiscal, expertise comptable, transactions services. Avec 1500 recrutements par an dont 550 jeunes diplômés, cette société est directement impactée par la nouvelle génération. Anne Denuelle, DRH Audit chez PwC France, partage avec nous cette expérience et l'enseignement de l'étude réalisée par la Firme mondiale : Pwc's next gen. Quelle a été pour PwC France l'impact de cette génération ? En 2016, 80 % de nos équipes sera issue de la génération des Millénium et nous verrons arriver d'ici 3 ans la génération Z. Avec une moyenne d'âge de moins de 30 ans et de nombreux recrutements de jeunes diplômés chaque année, nous avons dû très rapidement comprendre leurs attentes et leurs motivations et nous adapter. Le premier impact de P.20 | OCTOBRE 2015 | LA REVUE RH&M N°59 cette génération pour PwC a été sur le recrutement. Ils sont exigeants, attendent de la cohérence entre le discours et la réalité et sont en recherche de sens dans leur quotidien. S'ils ne la trouvent pas, ils partent très vite. A leurs exigences s'est ajoutée une évolution de nos métiers, notamment l'audit, que les jeunes que nous recrutions traditionnellement délaissent aujourd'hui au profit d'autres métiers ou carrières. Si nous restons attractifs pour les jeunes diplômés, nous le sommes différemment. Ce qui nous semble primordial, ce sont les compétences et le profil. A l'audit par exemple, nous recrutons aujourd'hui moins dans les grandes écoles, ce qui nous a permis de diversifier nos recrutements et de favoriser l'alternance et des profils plus techniques. L'expérience de l'alternance lancée il y a 3 ans est très positive. Nous avons d'ailleurs recruté certains d'entre eux à l'issue des 2 années d'alternance. Nous travaillons activement à l'évolution de nos outils et méthodes de recrutement afin de rester connectés à leurs attentes et également d'accroître notre visibilité auprès de populations qui ne penseraient pas spontanément nous rejoindre. Au-delà de l'aspect innovation, notre rôle de RH est d'accompagner les Associés dans leurs changements en proposant par exemple des sessions de formation sur l'utilisation des réseaux sociaux. Que constatez-vous concernant leurs attentes et leurs comportements ? Indéniablement leur mode de relation est différent : ils cherchent de la cohésion d'équipe, attendent plus de feedback et ont besoin de reconnaissance, là où les générations précédentes sont plus centrées sur le contrôle, le développement professionnel et l'équilibre financier. Cette génération attend une plus grande flexibilité de la part de l'entreprise sur la gestion du temps et l'espace de travail. Ils veulent pouvoir partir

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015

Couverture
FORCES & IDÉES - PHILIPPE ZAWIEJA ENNUI AU TRAVAIL : LA FAUTE À L’ÉDUCATION ET AU RECRUTEMENT ?
CHRONIQUE ÉCONOMIQUE - MARC TOUATI KRACH, BOOM, HYSTÉRIE
ACTUALITÉ - PASCAL BELLO LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET CITOYENNE DE L’ENTREPRISE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN MYRIAM EL KHOMRI, MINISTRE DU TRAVAIL, DE L’EMPLOI, DU DIALOGUE SOCIAL ET DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE LES DRH ONT UN RÔLE MAJEUR !
LE GRAND ENTRETIEN
JEAN-DENIS COMBREXELLE, PRÉSIDENT DE LA SECTION SOCIALE DU CONSEIL D’ÉTAT - DES PROPOSITIONS AUDACIEUSES ET OPÉRATIONNELLES, À METTRE EN OEUVRE « MAINTENANT » !
ELISABETH DUCOTTET, CO-PRÉSIDENTE DU METI, PRÉSIDENTDIRECTEUR- GÉNÉRAL DE THUASNE - LOI MACRON, RAPPORT COMBREXELLE, DIGITALISATION... LES PERSPECTIVES DU DRH DU FUTUR
TENDANCES RH
DÉCRYPTAGE, XAVIER COLLOT LES ENJEUX DES MESURES EPARGNE SALARIALE INTÉGRÉES À LA LOI MACRON, SIMPLIFICATION ET FINANCEMENT DE L’ÉCONOMIE DE LONG-TERME
DÉCRYPTAGE, ALAIN SAURET LOI MACRON : UN VOLET SOCIAL D’ASSOUPLISSEMENT BIENVENU DES RÈGLES EXISTANTES
TÉMOIGNAGE, ANNE DENUELLE QUAND UNE GÉNÉRATION POUSSE L’ENTREPRISE À ÉVOLUER
TÉMOIGNAGE, VALÉRIE BOSSARD LES RH MOTEURS DE L’INNOVATION EN ENTREPRISE ? ALORS SOYONS EXEMPLAIRES...
ÉTUDE, CYRILLE CHEVRILLON LE CAPITAL HUMAIN, L’ARME CLÉ DES ENTREPRISES FAMILIALES
ACTUALITÉ JURIDIQUE, HENRI GREGO QUEL POUVOIR DISCIPLINAIRE POUR L’EMPLOYEUR ?
TENDANCES MANAGEMENT
ÉTUDE, FRÉDÉRIC DABI LE CERCLE DE L’EXCELLENCE RH SE MOBILISE POUR CONNECTER L’ENTREPRISE ET LE POLITIQUE
TRIBUNE, ISABELLE LEFEVRE-BACHELLEREAU LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL, UN MODUS OPERANDI EFFICACE
ÉTUDE, PHILIPPE CORROT L’UBERISATION DE L’ÉCONOMIE : QUAND LES START-UP MÈNENT LA DANSEE
QUESTIONS À... GRÉGOIRE CABRI-WILTZER LE MANAGEMENT DE TRANSITION
TÉMOIGNAGE, PATRICK MARGRON POURQUOI LA TRANSFORMATION DIGITALE FAIT PEUR ?
TÉMOIGNAGE, SANDRINE BRANDT DIGITAL IN OR OUT ?
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN ÉGALITÉ HOMME-FEMMES : LES TRAITÉS DE ROME (1957) ET D’AMSTERDAM (1997) VIOLÉS ? OU LORSQUE LES TRAITÉS NE SUFFISENT PAS À CHANGER UNE SOCIÉTÉ
ÉTUDE, JÉRÔME HERVÉ CRÉATION DE VALEUR BOURSIÈRE : LA FRANCE ET L’EUROPE DOIVENT REMONTER LA PENTE
MARC DELUZET L’ENJEU RH DES SOCLES DE PROTECTION SOCIALE
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
SANDRINE DARAUT VERS UN SYSTÈME D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION « CRÉATIVITÉ » COMME SUPPORT ET OBJET D’APPRENTISSAGE RH
JEAN-MARIE PERETTI LA FIDÉLISATION DES TALENTS
SANDRINE DARAUT VERS UN SYSTÈME D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION « CRÉATIVITÉ » COMME SUPPORT ET OBJET D’APPRENTISSAGE RH
AGENDA
CONSEIL EN DROIT SOCIAL, NICOLAS MANCRET
LANGAGE AUX AGUETS, JEANNE BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP, ERIC-JEAN GARCIA FORMATIONS AU LEADERSHIP : INDISPENSABLES PRÉLIMINAIRES
DU DIGITAL, DOMINIQUE TURCQ LE CAPITAL HUMAIN COMME PORTEFEUILLE INDIVIDUEL ET MESURABLE
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND-MOOKERJEE CULTURE INNOVATION : ENTRE « LEGACY » ET « DIGITAL » ! LE DRH GARANT DU PASSÉ ET DE L’AVENIR
DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT IL SERA UNE FOIS…L’EMAIL DETOX
DE LA COMPLIANCE, BLANDINE CORDIER-PALASSE COMPLIANCE ET GOUVERNANCE–LEADERSHIP INDIVIDUEL OU COLLECTIF ?
FOCUS - Le cahier des RH Managers
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION
REGLEMENTATION RH
FORMATION
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LIBRIS CLUB RH&M, DANIEL MARTIN REPENSER LE MANAGEMENT, UNE URGENCE À L’ÈRE DU NUMÉRIQUE
LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES LE SYNDROME FRANÇAIS – C’EST PAS MA FAUTE
REPORTAGE
12ÈME EDITION DE L’UNIVERSITÉ D’ETÉ
DOSSIER
LA CHRONIQUE D’EMMANUEL JOB
ART ET ENTREPRISE, J.-P. LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX

La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015

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