La revue RH&M - N°58 - Juillet 2015 - (Page 51)

FOCUS Joël RUIZ, Directeur général, AGEFOS PME ORGANISATION RH LE SOCLE DE COMPÉTENCES : UN ENJEU DE SOCIÉTÉ, DE NOUVELLES PRÉROGATIVES DES SALARIÉS, QUELLES PRATIQUES DEMAIN DANS LES ENTREPRISES ? L e décret n° 2015-172 du 13 février 2015 relatif au socle de connaissances et de compétences professionnelles, prévoit que : « Le socle de connaissances et de compétences [...] est constitué de l'ensemble des connaissances et des compétences qu'il est utile pour un individu de maîtriser afin de pouvoir favoriser son accès à la formation professionnelle et son insertion professionnelle. Ce socle doit être apprécié dans un contexte professionnel. Ces connaissances et compétences sont également utiles à la vie sociale, civique et culturelle de l'individu. » Quels enjeux et publics visés ? Communiquer en français, utiliser les règles de base de calcul et du raisonnement mathématique, apprendre à travailler en équipe : voici quelques-uns des sept modules présentés dans le nouveau socle de connaissances et de compétences professionnelles. Dans les faits, le Socle s'adresse en priorité aux individus les moins qualifiés ou qui, en raison de leurs parcours de vie, ont « désappris » les connaissances et les compétences leur permettant d'être autonomes dans le cadre de situations professionnelles simples. Toutefois, une attention particulière est accordée à certains publics : les salariés de premiers niveaux de qualification (niveau V et infra) qui statistiquement rencontrent plus de difficultés dans la maîtrise du Socle et ont moins accès à la formation que les autres catégories de salariés (48% des actifs en emploi - INSEE, 2010), et les personnes en situation d'illettrisme, soit 2 500 000 personnes de 18 à 65 ans dont la moitié exerce une activité professionnelle. Quelles prérogatives pour le salarié ? Tous les dispositifs de financement de la formation professionnelle sont mobilisables pour mettre en œuvre les actions relatives à l'acquisition du Socle. * Le Compte Personnel de Formation (CPF) : Le CPF est mobilisable pour les actions visant la certification Socle. A noter que les demandes d'utilisation du CPF visant l'acquisition du Socle sont opposables à l'employeur. Ce dernier ne peut les refuser même sur le temps de travail. Toutefois, l'accord de l'employeur est requis sur le calendrier de l'action. * La Période de Professionnalisation : La Période de professionnalisation est mobilisable pour les actions visant la certification Socle, sans durée minimale imposée. * Le plan de formation de l'entreprise peut également être mobilisé. La création, par les partenaires sociaux, d'une certification nationale interprofessionnelle Le socle de connaissances et de compétences professionnelles fait l'objet d'une certification qui sera inscrite à l'inventaire de la CNCP. Le COPANEF, qui représente l'ensemble des partenaires sociaux au plan national et interprofessionnel définit les modalités de délivrance de la certification. Il s'assure en particulier de : 1- la transparence de l'information donnée au public ; 2- la qualité du processus de certification. Ainsi, le COPANEF propose aux branches professionnelles de contextualiser le référentiel du COPANEF et de mettre en place un processus opératoire de certification adapté, sous couvert de respecter les objectifs d'acquisition de compétences dans les 7 domaines définis. Quel conseil pour les DRH ? Tout d'abord, toutes les entreprises ne sont pas potentiellement concernées par ce dispositif qui interpelle en priorité les emplois peu qualifiés. Ensuite, il peut s'avérer utile de s'informer auprès de sa branche sur le souhait de celle-ci de se saisir de cette nouvelle certification. Pour rappel, les salariés peuvent de leur propre initiative utiliser le CPF pour recourir à une formation « socle ». Enfin, renseignez-vous auprès de votre OPCA, car des formations adaptées peuvent éventuellement vous être proposées au titre du Socle. A titre d'exemple, AGEFOS PME devrait d'ici l'automne, proposer des parcours « type » permettant de se former aux compétences de base tout en répondant aux attendus de la certification nationale du COPANEF. Rubrique dirigée par Joël RUIZ, Directeur Général Groupe AGEFOS PME LA REVUE RH&M N°57 | AVRIL 2015 | P.51

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°58 - Juillet 2015

Couverture
FORCES & IDÉES -C. BAKI-BOISIER - OSER DÉFIER LA MAJORITÉ ÉCRASANTE
ACTUALITÉ - M. NEBRA - MOOCS : CES SALARIÉS QUI ONT DÉJÀ PRIS LE TRAIN EN MARCHE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN JEAN-DOMINIQUE SENARD, PRÉSIDENT DU GROUPE MICHELIN
TENDANCES RH
ENTRETIEN AVEC, MICHEL DE ROVIRA - DIRECTEUR GÉNÉRAL ET CO-FONDATEUR, MICHEL ET AUGUSTIN MICHEL ET AUGUSTIN, UNE AVENTURE ENTREPREUNARIALE EUPHORISANTE!
ÉTUDE, CHRISTIAN MAINGUY - DIRECTEUR GÉNÉRAL DE RÉHALTO UNE RÉFORME BIEN MAL ENGAGÉE !
ÉTUDE, AMÉLIE D’HEILLY - AVOCAT À LA COUR, ASSOCIÉE, GLH ASSOCIÉS UN PROJET DE LOI FAVORISANT UN DIALOGUE SOCIAL DE QUALITÉ !
ÉTUDE, PIERRE-MARIE ARGOUARC’H - DIRECTEUR DES RELATIONS HUMAINES ET DE LA TRANSFORMATION DU GROUPE LA FRANÇAISE DES JEUX UNE DIRECTION DES RELATIONS HUMAINES ET DE LA TRANSFORMATION POUR LA FRANÇAISE DES JEUX
QUESTIONS À… AUDREY POULAIN - DRH DE LA DSI GROUPE SNCF
TENDANCES MANAGEMENT
TÉMOIGNAGE, THIERRY SMAGGHE - SPIE, LA CULTURE DE L’INNOVATION AU SERVICE DE SES CLIENTS
TÉMOIGNAGE, PHILIPPE ROSSIGNOL - UNE RÉFORME BIEN MAL ENGAGÉE !
RÉMUNÉRATION & AVANTAGES SOCIAUX, RENÉ THOMAS - LA PROTECTION SOCIALE, UN DES AXES PRIORITAIRES DE LA POLITIQUE SOCIALE DE CARREFOUR FRANCE
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN - GUERRE DE L’EMPLOI EN EUROPE
KARINE CLOLUS-DUPONT - CONGÉ PARENTAL PARTAGÉ :UN PAS DE PLUS VERS L’ÉGALITÉ
WILL LINSSEN - FOCUS ON LEADERSHIP
MARC DELUZET - DEVOIR DE VIGILANCE ET DIALOGUE SOCIAL
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
PASCAL MARTIN - QUAND LA CONTAGION ÉMOTIONNELLE FACILITE L’ACCEPTATION DE LA PRISE DE DÉCISION MANAGÉRIALE
JEAN-LUC CERDIN - ÉTAT DE LA RECHERCHE ACADÉMIQUE : LES NOUVELLES APPROCHES DE LA GESTION DES CARRIÈRES
AGENDA
CONSEIL EN DROIT SOCIAL, NICOLAS MANCRET
LANGAGE AUX AGUETS, JEANNE BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP, ERIC-JEAN GARCIA - LE LEADERSHIP N’EST PAS UNE COMPÉTENCE
DU DIGITAL, DOMINIQUE TURCQ - LE POUVOIR DE LA CURATION
DE LA COMPLIANCE, BLANDINE CORDIER-PALASSE - COMPLIANCE ET DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES
DE LA RSE, PASCAL BELLO - COP 21 : DES ENJEUX MULTIPLES POUR LES ENTREPRISES
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND MOOKERJEE - INNOVATION ET COMMUNICATION, UNE AFFAIRE DE CONNEXIONS !
DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT - IL SERA UNE FOIS…L’OPEN INNOVATION
FOCUS - Le cahier des RH Managers
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION RH
FORMATION RH
LIBRIS CLUB RH&M
LE PRIX DU LIVRE
VOTRE CERVEAU, CE HÉROS, ELENA PASQUELLINI
LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES - ATLAS DES PRÉJUGÉS
REPORTAGE
REPORTAGE DES TROPHÉES BINÔMES PDG/DRH
REPORTAGE DRH ENTREPRENEUR
DOSSIER
TRAITS DE CRAYON : LES VACANCES DES DRH
COMMENT GARDER LA LIGNE PENDANT LES VACANCES, JEAN-MICHEL COHEN
ART ET ENTREPRISE J.-P. LORRIAUX

La revue RH&M - N°58 - Juillet 2015

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