La revue RH&M - N°58 - Juillet 2015 - (Page 49)

FOCUS Laurence ONEN, Directeur Grands Comptes du Groupe Malakoff Médéric PROTECTION SOCIALE FAIRE DE LA PROTECTION SOCIALE UN LEVIER DE PERFORMANCE POUR RÉDUIRE L'ABSENTÉISME MALADIE A u gré des lois et des jurisprudences successives, un véritable droit de la santé au travail a été érigé. Ce droit fait de l'entreprise l'un des principaux acteurs en la matière, au même titre que la formation professionnelle, la retraite ou le transport. À cela s'ajoutent les évolutions majeures du système de santé français, autant de défis imposant de s'approcher d'un modèle plus préventif. Aujourd'hui, les entreprises intègrent ces mutations et les assureurs sont amenés à revoir leur rôle et leur offre. Avec la démarche Entreprise territoire de santé, nous poursuivons la transformation de notre métier. Quels en sont les bénéfices pour les entreprises ? C'est une démarche inédite de conseil et d'accompagnement qui intègre des services innovants aux garanties d'assurance pour agir sur les principaux déterminants de la santé. Elle répond aux grands enjeux des entreprises: maîtriser le coût des contrats prévoyance et santé sans en sacrifier la qualité, comprendre et réduire l'absentéisme, faire des obligations réglementaires un levier de performance, accompagner les salariés en difficultés. Qu'attendre du programme Comprendre et réduire l'absentéisme ? Nous avons créé des outils qui permettent un diagnostic de l'absentéisme au sein d'une entreprise, l'évaluation de son coût et la mise en place de programmes spécifiques de prévention. Cette démarche intègre également des pro- CHIFFRES CLÉS (1) 40 ETP dans une entreprise de 1000 salariés : c'est ce que représente en moyenne les arrêts maladie 34% des salariés se sont arrêtés au moins une fois dans l'année en France en 2013 17 jours par an, c'est la durée d'absence moyenne d'un arrêt maladie en 2013. 40% des arrêts maladie sont d'une durée courte (1 à 3 jours) grammes d'assistance destinés aux salariés. Le Simulateur Absentéisme permet d'identifier les indicateurs d'absentéisme au sein de leur entreprise à partir des caractéristiques liées à leur activité (secteur, effectifs...) et celles de la population salariée (âge, genre, statut...), puis d'en calculer les coûts. Il leur permet également de choisir la nature d'absentéisme sur laquelle ils veulent agir pour définir un plan d'actions adapté. Le Tableau de bord Absentéisme permet de disposer d'une cartographie complète des données d'absentéisme maladie de l'entreprise, d'en évaluer les causes et de construire les actions de prévention: réalisé automatiquement chaque année à partir des Déclarations Annuelles De Salaires (DADS), il fournit une synthèse de l'absentéisme maladie selon les critères de fréquence, durée, évolution et saisonnalité, une analyse par profil de salarié (statut, âge, genre), ainsi qu'une comparaison des données d'absentéisme de l'entreprise à celles du portefeuille Malakoff Médéric, soit 2,5 millions de salariés (2). Selon sa problématique, l'entreprise dispose de services lui permettant d'agir sur des facteurs de risques spécifiques (troubles musculo-squelettiques, risques psychosociaux...) en mettant en place des actions d'information ou de prévention à destination de ses salariés ainsi que des programmes d'assistance. Par exemple, le programme Accompagnement Reprise est proposé aux salariés arrêtés pour une durée supérieure à 60 jours afin de faciliter leur retour à l'emploi et pérenniser leur reprise d'activité. Les plans d'accompagnement proposés comprennent des consultations de psychologues, un suivi paramédical (diététique, podologie, ostéopathie, sophrologie...), une analyse ergonomique, et un bilan professionnel si nécessaire. En complément, l'action sociale Malakoff Médéric propose un bilan social. Que peut apporter l'action sociale ? L'absentéisme se nourrit de fragilités personnelles telles que la charge d'un proche dépendant, par exemple. Les aidants familiaux représentent près de 24 % des arrêts maladies non prévus de courte durée, de 3 à 5 jours (3). Pour apporter des réponses concrètes et personnalisées aux besoins d'un salarié ayant une personne dépendante à charge, l'action sociale Malakoff Médéric propose un ensemble de solutions allant de l'information pratique aux aides financières. Le site des aidants : www.lesitedesaidants.fr Étude Absentéisme Maladie - Malakoff Médéric, 2014 Ces chiffres de 2012 portent sur 16 500 entreprises et constituent la 2e base de données qualifiées sur les arrêts maladie après celles de la CNAM. (3) Étude annuelle Malakoff Médéric - Santé et bien-être au travail 2014. (1) (2) Rubrique dirigée par Martine d'ALIGNY , Dir.Com.Corporate MALAKOFF MÉDÉRIC - 21 rue Lafitte - 75009 Paris mdaligny@malakoffmederic.com LA REVUE RH&M N°57 | AVRIL 2015 | P.49 http://www.lesitedesaidants.fr

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°58 - Juillet 2015

Couverture
FORCES & IDÉES -C. BAKI-BOISIER - OSER DÉFIER LA MAJORITÉ ÉCRASANTE
ACTUALITÉ - M. NEBRA - MOOCS : CES SALARIÉS QUI ONT DÉJÀ PRIS LE TRAIN EN MARCHE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN JEAN-DOMINIQUE SENARD, PRÉSIDENT DU GROUPE MICHELIN
TENDANCES RH
ENTRETIEN AVEC, MICHEL DE ROVIRA - DIRECTEUR GÉNÉRAL ET CO-FONDATEUR, MICHEL ET AUGUSTIN MICHEL ET AUGUSTIN, UNE AVENTURE ENTREPREUNARIALE EUPHORISANTE!
ÉTUDE, CHRISTIAN MAINGUY - DIRECTEUR GÉNÉRAL DE RÉHALTO UNE RÉFORME BIEN MAL ENGAGÉE !
ÉTUDE, AMÉLIE D’HEILLY - AVOCAT À LA COUR, ASSOCIÉE, GLH ASSOCIÉS UN PROJET DE LOI FAVORISANT UN DIALOGUE SOCIAL DE QUALITÉ !
ÉTUDE, PIERRE-MARIE ARGOUARC’H - DIRECTEUR DES RELATIONS HUMAINES ET DE LA TRANSFORMATION DU GROUPE LA FRANÇAISE DES JEUX UNE DIRECTION DES RELATIONS HUMAINES ET DE LA TRANSFORMATION POUR LA FRANÇAISE DES JEUX
QUESTIONS À… AUDREY POULAIN - DRH DE LA DSI GROUPE SNCF
TENDANCES MANAGEMENT
TÉMOIGNAGE, THIERRY SMAGGHE - SPIE, LA CULTURE DE L’INNOVATION AU SERVICE DE SES CLIENTS
TÉMOIGNAGE, PHILIPPE ROSSIGNOL - UNE RÉFORME BIEN MAL ENGAGÉE !
RÉMUNÉRATION & AVANTAGES SOCIAUX, RENÉ THOMAS - LA PROTECTION SOCIALE, UN DES AXES PRIORITAIRES DE LA POLITIQUE SOCIALE DE CARREFOUR FRANCE
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN - GUERRE DE L’EMPLOI EN EUROPE
KARINE CLOLUS-DUPONT - CONGÉ PARENTAL PARTAGÉ :UN PAS DE PLUS VERS L’ÉGALITÉ
WILL LINSSEN - FOCUS ON LEADERSHIP
MARC DELUZET - DEVOIR DE VIGILANCE ET DIALOGUE SOCIAL
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
PASCAL MARTIN - QUAND LA CONTAGION ÉMOTIONNELLE FACILITE L’ACCEPTATION DE LA PRISE DE DÉCISION MANAGÉRIALE
JEAN-LUC CERDIN - ÉTAT DE LA RECHERCHE ACADÉMIQUE : LES NOUVELLES APPROCHES DE LA GESTION DES CARRIÈRES
AGENDA
CONSEIL EN DROIT SOCIAL, NICOLAS MANCRET
LANGAGE AUX AGUETS, JEANNE BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP, ERIC-JEAN GARCIA - LE LEADERSHIP N’EST PAS UNE COMPÉTENCE
DU DIGITAL, DOMINIQUE TURCQ - LE POUVOIR DE LA CURATION
DE LA COMPLIANCE, BLANDINE CORDIER-PALASSE - COMPLIANCE ET DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES
DE LA RSE, PASCAL BELLO - COP 21 : DES ENJEUX MULTIPLES POUR LES ENTREPRISES
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND MOOKERJEE - INNOVATION ET COMMUNICATION, UNE AFFAIRE DE CONNEXIONS !
DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT - IL SERA UNE FOIS…L’OPEN INNOVATION
FOCUS - Le cahier des RH Managers
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION RH
FORMATION RH
LIBRIS CLUB RH&M
LE PRIX DU LIVRE
VOTRE CERVEAU, CE HÉROS, ELENA PASQUELLINI
LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES - ATLAS DES PRÉJUGÉS
REPORTAGE
REPORTAGE DES TROPHÉES BINÔMES PDG/DRH
REPORTAGE DRH ENTREPRENEUR
DOSSIER
TRAITS DE CRAYON : LES VACANCES DES DRH
COMMENT GARDER LA LIGNE PENDANT LES VACANCES, JEAN-MICHEL COHEN
ART ET ENTREPRISE J.-P. LORRIAUX

La revue RH&M - N°58 - Juillet 2015

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