La revue RH&M - N°58 - Juillet 2015 - (Page 45)

CHRONIQUE DU FUTUR Il sera une fois... l'open innovation H les communautés épistémiques ou de pratique à travers lesquelles on échange ; la recherche de talents à l'extérieur ; l'outsourcing... Autant de nouvelles pratiques qui ont forcé les verrous entre l'entreprise et le monde extérieur. auts potentiels, leadership, kaizen, reconnaissance, bien-être au travail... Si l'on en parle autant aujourd'hui c'est parce que l'hypercompétitivité prend un lourd tribut dans l'entreprise. Et si l'open innovation pouvait renverser la donne ? Dans la course actuelle aux développements technologiques comme facteurs de performance, on tend à oublier que le seul capital « unique », le seul facteur réellement différenciant, demeure encore l'être humain. Les entreprises qui chassent les hauts potentiels l'ont bien compris, comme chacun de ceux qui préservent jalousement leurs acquis, leurs informations, leurs connaissances... pour garder un avantage compétitif dans la concurrence effrénée de ce monde incohérent. Incohérent car ces systèmes politiques, économiques et sociaux que nous avons bâtis pour défendre « l'intérêt général » ont généré un monde à l'opposé de nos généreuses utopies . Mais au cœur des turbulences de la Transition (Chroniques du Futur n°4), l'utopie resurgit, le rêve d'un monde meilleur où l'être humain vivrait plus heureux : l'open innovation, tout comme l'économie du partage et le coût marginal zéro, en fait partie. De l'innovation fermée... Si l'invention désigne la création d'un objet ou d'un processus, l'innovation qualifie le déploiement de cette invention, le moment où elle rencontre son marché. Par extension - et abus de langage - création et implémentation de la nouveauté sont aujourd'hui mêlées dans le terme « innovation ». En milieu concurrentiel, l'innovation est un processus fermé : elle n'est rendue publique que lorsque l'on est sûr de pouvoir s'en attribuer la propriété (brevets, copyright, etc.). Car le monde extérieur est l'ennemi, prêt à voler votre invention et à s'accaparer les fruits de votre travail... Cependant l'intelligence collective est souvent plus grande que l'intelligence individuelle, et plusieurs facteurs ont contribué à éroder cette manière de voir au sein de l'entreprise. Le floutage des frontières entre vies professionnelle et personnelle, notamment à travers les réseaux sociaux ; Fabienne GOUXBAUDIMENT Directeur de proGective, Paris ; professeur associé à l'université d'Angers (ISTIA) ; président de la Société Française de Prospective ...à l'innovation ouverte. Le partage est la source de l'innovation distribuée. Au-delà de la philosophie ODOSOS (Open Data, Open Source, Open Standards), les plateformes GIVE/GET, la R&D outside-in et inside-out, la co-opétition... accroissent la porosité de l'entreprise en renforçant souvent la compétitivité de celle-ci. Mais lorsque l'on parle « open innovation », l'expression désigne surtout la co-création de réponses à un problème donné, que ce soit à travers des plateformes mutualisées de travail collaboratif ou des systèmes contributifs (crowdsourcing) tels qu'InnoCentive. Reste ensuite à distinguer propriété commerciale et propriété intellectuelle, rémunération du risque et rémunération de l'idée originale, droit du détournement de celle-ci et responsabilité morale de son auteur... Car, quel que soit le secteur d'activité concerné, les défis de la co-création sont nombreux : compétition et compréhension interculturelle à l'échelle planétaire ; décentralisation totale (on-demand economy) et collaboration inter-indépendants ; substitution homme-machine et reconversions; turn-over, employabilité et hauts potentiels; réseaux versus compétences ; Alien Gen et nouvelles aspirations/organisations... Mais l'enjeu ultime de l'open innovation en vaut bien la peine : c'est l'alliance du kaizen - philosophie orientale progressiste et contributive - et de l'aspiration occidentale à un système d'innovation moins brutal, plus participatif... c'est le pari de l'empathie contre l'agressivité comme moteur de notre humanité. 1. MORE, Thomas, Marcelle BOTTIGELI, Claude MAZAURIC, and Victor STOUVENEL. L'Utopie. Paris: J'ai lu, 2013. 2. RIFKIN, Jeremy. The Zero Marginal Cost Society: The Internet of Things, the Collaborative Commons, and the Eclipse of Capitalism. New York: Palgrave Macmillan, 2014. 3. Jeu de la NASA : http://fr.wikipedia.org/wiki/Jeu_de_la_ NASA 4. Collaboration entre concurrents LA REVUE RH&M N°58 | JUILLET 2015 | P.45 http://fr.wikipedia.org/wiki/Jeu_de_la_NASA http://fr.wikipedia.org/wiki/Jeu_de_la_NASA

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°58 - Juillet 2015

Couverture
FORCES & IDÉES -C. BAKI-BOISIER - OSER DÉFIER LA MAJORITÉ ÉCRASANTE
ACTUALITÉ - M. NEBRA - MOOCS : CES SALARIÉS QUI ONT DÉJÀ PRIS LE TRAIN EN MARCHE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN JEAN-DOMINIQUE SENARD, PRÉSIDENT DU GROUPE MICHELIN
TENDANCES RH
ENTRETIEN AVEC, MICHEL DE ROVIRA - DIRECTEUR GÉNÉRAL ET CO-FONDATEUR, MICHEL ET AUGUSTIN MICHEL ET AUGUSTIN, UNE AVENTURE ENTREPREUNARIALE EUPHORISANTE!
ÉTUDE, CHRISTIAN MAINGUY - DIRECTEUR GÉNÉRAL DE RÉHALTO UNE RÉFORME BIEN MAL ENGAGÉE !
ÉTUDE, AMÉLIE D’HEILLY - AVOCAT À LA COUR, ASSOCIÉE, GLH ASSOCIÉS UN PROJET DE LOI FAVORISANT UN DIALOGUE SOCIAL DE QUALITÉ !
ÉTUDE, PIERRE-MARIE ARGOUARC’H - DIRECTEUR DES RELATIONS HUMAINES ET DE LA TRANSFORMATION DU GROUPE LA FRANÇAISE DES JEUX UNE DIRECTION DES RELATIONS HUMAINES ET DE LA TRANSFORMATION POUR LA FRANÇAISE DES JEUX
QUESTIONS À… AUDREY POULAIN - DRH DE LA DSI GROUPE SNCF
TENDANCES MANAGEMENT
TÉMOIGNAGE, THIERRY SMAGGHE - SPIE, LA CULTURE DE L’INNOVATION AU SERVICE DE SES CLIENTS
TÉMOIGNAGE, PHILIPPE ROSSIGNOL - UNE RÉFORME BIEN MAL ENGAGÉE !
RÉMUNÉRATION & AVANTAGES SOCIAUX, RENÉ THOMAS - LA PROTECTION SOCIALE, UN DES AXES PRIORITAIRES DE LA POLITIQUE SOCIALE DE CARREFOUR FRANCE
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN - GUERRE DE L’EMPLOI EN EUROPE
KARINE CLOLUS-DUPONT - CONGÉ PARENTAL PARTAGÉ :UN PAS DE PLUS VERS L’ÉGALITÉ
WILL LINSSEN - FOCUS ON LEADERSHIP
MARC DELUZET - DEVOIR DE VIGILANCE ET DIALOGUE SOCIAL
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
PASCAL MARTIN - QUAND LA CONTAGION ÉMOTIONNELLE FACILITE L’ACCEPTATION DE LA PRISE DE DÉCISION MANAGÉRIALE
JEAN-LUC CERDIN - ÉTAT DE LA RECHERCHE ACADÉMIQUE : LES NOUVELLES APPROCHES DE LA GESTION DES CARRIÈRES
AGENDA
CONSEIL EN DROIT SOCIAL, NICOLAS MANCRET
LANGAGE AUX AGUETS, JEANNE BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP, ERIC-JEAN GARCIA - LE LEADERSHIP N’EST PAS UNE COMPÉTENCE
DU DIGITAL, DOMINIQUE TURCQ - LE POUVOIR DE LA CURATION
DE LA COMPLIANCE, BLANDINE CORDIER-PALASSE - COMPLIANCE ET DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES
DE LA RSE, PASCAL BELLO - COP 21 : DES ENJEUX MULTIPLES POUR LES ENTREPRISES
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND MOOKERJEE - INNOVATION ET COMMUNICATION, UNE AFFAIRE DE CONNEXIONS !
DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT - IL SERA UNE FOIS…L’OPEN INNOVATION
FOCUS - Le cahier des RH Managers
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION RH
FORMATION RH
LIBRIS CLUB RH&M
LE PRIX DU LIVRE
VOTRE CERVEAU, CE HÉROS, ELENA PASQUELLINI
LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES - ATLAS DES PRÉJUGÉS
REPORTAGE
REPORTAGE DES TROPHÉES BINÔMES PDG/DRH
REPORTAGE DRH ENTREPRENEUR
DOSSIER
TRAITS DE CRAYON : LES VACANCES DES DRH
COMMENT GARDER LA LIGNE PENDANT LES VACANCES, JEAN-MICHEL COHEN
ART ET ENTREPRISE J.-P. LORRIAUX

La revue RH&M - N°58 - Juillet 2015

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