La revue RH&M - N°58 - Juillet 2015 - (Page 43)

CHRONIQUE DE LA RSE COP21 : des enjeux multiples pour les entreprises L le ministre des affaires étrangères de la France a appelé les entreprises nationales à participer au financement de l'événement. a France accueille la vingt-et-unième Conférence des parties de la Convention-cadre des Nations unies sur les changements climatiques de 2015 du 30 novembre au 11 décembre 2015. Elle présidera cette conférence dont les enjeux sont cruciaux pour la planète. L'objectif est d'aboutir à un nouvel accord international sur le climat, applicable à tous les pays, et devant contenir le réchauffement mondial en deçà de 2°C. Une conférence avec la stigmatisation des entreprises en filigrane L'objectif affiché par les organisateurs de cette conférence est d'obtenir, après de précédents échecs (ou de demi-succès), un accord universel « permettant de lutter efficacement contre le dérèglement climatique et d'impulser et d'accélérer la transition vers des sociétés et des économies résilientes et sobres en carbone ». Dans ce but, l'accord attendu et son entrée en vigueur en 2020, fixeront des objectifs de baisse des émissions de gaz à effet de serre. Cela nécessite une adaptation des sociétés aux contraintes des dérèglements climatiques actuels et futurs. Si les intentions paraissent louables et souhaitables, les débats ne manqueront pas de porter sur le nécessaire équilibre entre les besoins et les capacités de chaque pays de répondre à ces contraintes. Une présentation des efforts nationaux qui s'appuie sur la capacité des entreprises tout autant que sur les politiques publiques Avant la tenue de la conférence, chaque pays doit publier les éléments de sa contribution nationale et présenter les efforts qu'il a prévu d'engager pour répondre aux objectifs de lutte contre le changement climatique. Cet aspect de la conférence constitue une nouvelle modalité de son organisation. Dès avant la conférence du 30 novembre 2015, le secrétariat de la Conventioncadre des Nations unies rendra publique une synthèse des contributions des pays participants, livrant ainsi une évaluation cumulée des efforts engagés. Par ailleurs, et pour financer le coût de près de 200 millions d'euros de la conférence, Pascal BELLO Président d'ESG Score, cabinet de conseils en stratégie, basé à Paris, spécialiste des problématiques du Développement Durable et de la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE), qui accompagne les entreprises dans la transformation de leurs modèles d'organisation et de gouvernance. Auteur de « Stratégie RSE, la rupture managériale » Dunod 2014 contact@esgscore.com Une vitrine pour les entreprises qui souhaitent afficher leur image d'acteur responsable En dévoilant le nom des 20 premières entreprises partenaires de la COP 21, le ministre des Affaires étrangères a provoqué une polémique. En effet, considérant qu'on ne peut s'afficher dans un partenariat dont l'objet est la lutte contre le changement climatique quand on est un énergéticien, un constructeur automobile ou une compagnie aérienne, les associations écologistes ont dénoncé un laxisme des organisateurs. Il est clair que les entreprises, quels que soient leur secteur d'activité et leur taille, ont intérêt de profiter de l'événement planétaire de fin d'année pour présenter, montrer ou démontrer leur engagement citoyen. Les engagements sont financiers ou sous la forme d'un mécénat de compétences, et pour certaines entreprises la COP21 est une formidable vitrine pour afficher son expertise. Être absent ou ne pas participer serait une erreur Toutes les entreprises sont concernées par la problématique climatique, et plus encore par les décisions politiques qui, immanquablement, seront prises lors de la conférence. Etre absent ou ne pas participer, sous quelque forme que ce soit, serait une erreur car l'enjeu de la COP21 n'est pas neutre. Les entreprises qui auront contribué à l'organisation, participé aux débats, délivré de la connaissance ou démontré leur savoir-faire et leur engagement remporteront un succès d'estime et des gains d'image d'entreprises responsables. A l'inverse, celles qui n'auront en aucune manière pris part à la manifestation, in situ ou ailleurs, risquent d'être stigmatisées. Je fais le pari qu'elles seront peu nombreuses car les intérêts sont évidents en termes de cohésion interne et de réputation auprès des parties prenantes. LA REVUE RH&M N°58 | JUILLET 2015 | P.43

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°58 - Juillet 2015

Couverture
FORCES & IDÉES -C. BAKI-BOISIER - OSER DÉFIER LA MAJORITÉ ÉCRASANTE
ACTUALITÉ - M. NEBRA - MOOCS : CES SALARIÉS QUI ONT DÉJÀ PRIS LE TRAIN EN MARCHE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN JEAN-DOMINIQUE SENARD, PRÉSIDENT DU GROUPE MICHELIN
TENDANCES RH
ENTRETIEN AVEC, MICHEL DE ROVIRA - DIRECTEUR GÉNÉRAL ET CO-FONDATEUR, MICHEL ET AUGUSTIN MICHEL ET AUGUSTIN, UNE AVENTURE ENTREPREUNARIALE EUPHORISANTE!
ÉTUDE, CHRISTIAN MAINGUY - DIRECTEUR GÉNÉRAL DE RÉHALTO UNE RÉFORME BIEN MAL ENGAGÉE !
ÉTUDE, AMÉLIE D’HEILLY - AVOCAT À LA COUR, ASSOCIÉE, GLH ASSOCIÉS UN PROJET DE LOI FAVORISANT UN DIALOGUE SOCIAL DE QUALITÉ !
ÉTUDE, PIERRE-MARIE ARGOUARC’H - DIRECTEUR DES RELATIONS HUMAINES ET DE LA TRANSFORMATION DU GROUPE LA FRANÇAISE DES JEUX UNE DIRECTION DES RELATIONS HUMAINES ET DE LA TRANSFORMATION POUR LA FRANÇAISE DES JEUX
QUESTIONS À… AUDREY POULAIN - DRH DE LA DSI GROUPE SNCF
TENDANCES MANAGEMENT
TÉMOIGNAGE, THIERRY SMAGGHE - SPIE, LA CULTURE DE L’INNOVATION AU SERVICE DE SES CLIENTS
TÉMOIGNAGE, PHILIPPE ROSSIGNOL - UNE RÉFORME BIEN MAL ENGAGÉE !
RÉMUNÉRATION & AVANTAGES SOCIAUX, RENÉ THOMAS - LA PROTECTION SOCIALE, UN DES AXES PRIORITAIRES DE LA POLITIQUE SOCIALE DE CARREFOUR FRANCE
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN - GUERRE DE L’EMPLOI EN EUROPE
KARINE CLOLUS-DUPONT - CONGÉ PARENTAL PARTAGÉ :UN PAS DE PLUS VERS L’ÉGALITÉ
WILL LINSSEN - FOCUS ON LEADERSHIP
MARC DELUZET - DEVOIR DE VIGILANCE ET DIALOGUE SOCIAL
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
PASCAL MARTIN - QUAND LA CONTAGION ÉMOTIONNELLE FACILITE L’ACCEPTATION DE LA PRISE DE DÉCISION MANAGÉRIALE
JEAN-LUC CERDIN - ÉTAT DE LA RECHERCHE ACADÉMIQUE : LES NOUVELLES APPROCHES DE LA GESTION DES CARRIÈRES
AGENDA
CONSEIL EN DROIT SOCIAL, NICOLAS MANCRET
LANGAGE AUX AGUETS, JEANNE BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP, ERIC-JEAN GARCIA - LE LEADERSHIP N’EST PAS UNE COMPÉTENCE
DU DIGITAL, DOMINIQUE TURCQ - LE POUVOIR DE LA CURATION
DE LA COMPLIANCE, BLANDINE CORDIER-PALASSE - COMPLIANCE ET DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES
DE LA RSE, PASCAL BELLO - COP 21 : DES ENJEUX MULTIPLES POUR LES ENTREPRISES
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND MOOKERJEE - INNOVATION ET COMMUNICATION, UNE AFFAIRE DE CONNEXIONS !
DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT - IL SERA UNE FOIS…L’OPEN INNOVATION
FOCUS - Le cahier des RH Managers
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION RH
FORMATION RH
LIBRIS CLUB RH&M
LE PRIX DU LIVRE
VOTRE CERVEAU, CE HÉROS, ELENA PASQUELLINI
LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES - ATLAS DES PRÉJUGÉS
REPORTAGE
REPORTAGE DES TROPHÉES BINÔMES PDG/DRH
REPORTAGE DRH ENTREPRENEUR
DOSSIER
TRAITS DE CRAYON : LES VACANCES DES DRH
COMMENT GARDER LA LIGNE PENDANT LES VACANCES, JEAN-MICHEL COHEN
ART ET ENTREPRISE J.-P. LORRIAUX

La revue RH&M - N°58 - Juillet 2015

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