La revue RH&M - N°58 - Juillet 2015 - (Page 40)

CHRONIQUE DU LEADERSHIP Le leadership n'est pas une compétence ! L 'argument principal développé dans mon précédent article était que le pouvoir change les individus et la meilleure arme contre ses potentielles dérives sera toujours la qualité, la probité et la créativité des acteurs à tous les niveaux de l'organisation. Comment alors appréhender ce sujet dans son organisation? Certainement pas au moment où l'on réalise que de telles dispositions seraient finalement utiles pour l'organisation. Le pouvoir c'est la tempête qui s'engouffre dans les voiles de nos valeurs et agite l'édifice de nos convictions. Plus on en a et plus la navigation entre croyances et déviances est subtile. La tentation de l'excellence, la soif de succès, le besoin de reconnaissance sont autant de sirènes aux chants mélodieux susceptibles d'infléchir les valeurs les plus tenaces. Si ce phénomène est palpable au sommet des organisations, il n'épargne aucune catégorie de salariés puisque le pouvoir est ubiquitaire. Cadres dirigeants, managers, salariés, tous en possèdent et l'usage qu'en fait chacun d'eux est déterminant en matière de performance sociale. Côté dirigeants, on retiendra la phrase de Xavier Fontanet : « Plus on monte dans les organisations, plus on réalise que ce sont les émotions qui dirigent le monde1». Côté managers et salariés, si les marges de manœuvre sont plus restreintes, on sait qu'elles ne sont jamais sans effet, notamment au regard de la dynamique collective. L'affect comme le caractère parfois très relatif de ce qui est logique ou évident explique l'imprévisibilité de certaines décisions et de certains comportements à tous les niveaux des organisations. Les questions comportementales sont donc à la fois stratégiques et complexes. D'autant plus complexes qu'il est illusoire d'espérer avoir à court terme, un impact durable sur elles. Les DRH le savent bien mais souffrent des injonctions qui leurs sont généralement faites d'obtenir au sein de leur corps social des résultats rapidement visibles et si possible mesurables et donc comparables d'une période à une autre. P.40 | JUILLET 2015 | LA REVUE RH&M N°58 Éric-Jean GARCIA Professeur affilié à Sciences Po, directeur de l'Executive Master Trajectoires Dirigeants, Maître de conférences en Politique Générale des RH C'est dans ce contexte que se pose la question du leadership comme forme de pouvoir puisant sa légitimité au-delà des prérogatives de sa fonction, dans sa façon d'être et de travailler avec et pour les autres. Peut-on espérer développer cette qualité sur demande à partir de pratiques observées chez les certains ou en appliquant telle ou telle « techniques managériales » ? Certes non ! Pourtant, cadres dirigeants et managers sont souvent confrontés à des dispositifs d'accompagnement et de formation faisant la promesse de développer le « leadership » de ses participants. Mais le leadership n'est ni une pathologie, ni une technologie. Pourquoi alors l'assimiler à une compétence codifiable, mesurable et déployable à volonté ? N'est-il pas préférable de se détacher de ce concept normatif de « compétence » pour faire justice à la nature éminemment intime, contextuelle et subjective du leadership ? Voilà un sérieux challenge pour les RH : défier la rationalité du leadership et créer les conditions qui encourageront les salariés à développer leurs dispositions humaines singulières pour agir de façon éclairée et estimable dans des contextes organisés changeants. Comment relever un tel défi ? En commençant par s'affranchir des visions mécanistes et des préceptes univoques du leadership pour investir dans une connaissance élaborée des dynamiques comportementales. Une connaissance co-construite, multidisciplinaire et contextualisée, partagée par le corps social, dirigeants y compris, au service d'une action collective à la fois responsable et performante. Dans le prochain numéro de votre magazine RH&M, je proposerai quelles initiatives concrètes pour donner corps à cette approche résolument en phase avec ce monde en pleine mutation. 1. Éric-Jean Garcia (2011) ; Leadership : Perspectives sur l'exercice du pouvoir dans les organisations. De Boeck, Bruxelles

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°58 - Juillet 2015

Couverture
FORCES & IDÉES -C. BAKI-BOISIER - OSER DÉFIER LA MAJORITÉ ÉCRASANTE
ACTUALITÉ - M. NEBRA - MOOCS : CES SALARIÉS QUI ONT DÉJÀ PRIS LE TRAIN EN MARCHE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN JEAN-DOMINIQUE SENARD, PRÉSIDENT DU GROUPE MICHELIN
TENDANCES RH
ENTRETIEN AVEC, MICHEL DE ROVIRA - DIRECTEUR GÉNÉRAL ET CO-FONDATEUR, MICHEL ET AUGUSTIN MICHEL ET AUGUSTIN, UNE AVENTURE ENTREPREUNARIALE EUPHORISANTE!
ÉTUDE, CHRISTIAN MAINGUY - DIRECTEUR GÉNÉRAL DE RÉHALTO UNE RÉFORME BIEN MAL ENGAGÉE !
ÉTUDE, AMÉLIE D’HEILLY - AVOCAT À LA COUR, ASSOCIÉE, GLH ASSOCIÉS UN PROJET DE LOI FAVORISANT UN DIALOGUE SOCIAL DE QUALITÉ !
ÉTUDE, PIERRE-MARIE ARGOUARC’H - DIRECTEUR DES RELATIONS HUMAINES ET DE LA TRANSFORMATION DU GROUPE LA FRANÇAISE DES JEUX UNE DIRECTION DES RELATIONS HUMAINES ET DE LA TRANSFORMATION POUR LA FRANÇAISE DES JEUX
QUESTIONS À… AUDREY POULAIN - DRH DE LA DSI GROUPE SNCF
TENDANCES MANAGEMENT
TÉMOIGNAGE, THIERRY SMAGGHE - SPIE, LA CULTURE DE L’INNOVATION AU SERVICE DE SES CLIENTS
TÉMOIGNAGE, PHILIPPE ROSSIGNOL - UNE RÉFORME BIEN MAL ENGAGÉE !
RÉMUNÉRATION & AVANTAGES SOCIAUX, RENÉ THOMAS - LA PROTECTION SOCIALE, UN DES AXES PRIORITAIRES DE LA POLITIQUE SOCIALE DE CARREFOUR FRANCE
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN - GUERRE DE L’EMPLOI EN EUROPE
KARINE CLOLUS-DUPONT - CONGÉ PARENTAL PARTAGÉ :UN PAS DE PLUS VERS L’ÉGALITÉ
WILL LINSSEN - FOCUS ON LEADERSHIP
MARC DELUZET - DEVOIR DE VIGILANCE ET DIALOGUE SOCIAL
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
PASCAL MARTIN - QUAND LA CONTAGION ÉMOTIONNELLE FACILITE L’ACCEPTATION DE LA PRISE DE DÉCISION MANAGÉRIALE
JEAN-LUC CERDIN - ÉTAT DE LA RECHERCHE ACADÉMIQUE : LES NOUVELLES APPROCHES DE LA GESTION DES CARRIÈRES
AGENDA
CONSEIL EN DROIT SOCIAL, NICOLAS MANCRET
LANGAGE AUX AGUETS, JEANNE BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP, ERIC-JEAN GARCIA - LE LEADERSHIP N’EST PAS UNE COMPÉTENCE
DU DIGITAL, DOMINIQUE TURCQ - LE POUVOIR DE LA CURATION
DE LA COMPLIANCE, BLANDINE CORDIER-PALASSE - COMPLIANCE ET DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES
DE LA RSE, PASCAL BELLO - COP 21 : DES ENJEUX MULTIPLES POUR LES ENTREPRISES
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND MOOKERJEE - INNOVATION ET COMMUNICATION, UNE AFFAIRE DE CONNEXIONS !
DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT - IL SERA UNE FOIS…L’OPEN INNOVATION
FOCUS - Le cahier des RH Managers
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION RH
FORMATION RH
LIBRIS CLUB RH&M
LE PRIX DU LIVRE
VOTRE CERVEAU, CE HÉROS, ELENA PASQUELLINI
LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES - ATLAS DES PRÉJUGÉS
REPORTAGE
REPORTAGE DES TROPHÉES BINÔMES PDG/DRH
REPORTAGE DRH ENTREPRENEUR
DOSSIER
TRAITS DE CRAYON : LES VACANCES DES DRH
COMMENT GARDER LA LIGNE PENDANT LES VACANCES, JEAN-MICHEL COHEN
ART ET ENTREPRISE J.-P. LORRIAUX

La revue RH&M - N°58 - Juillet 2015

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