La revue RH&M - N°58 - Juillet 2015 - (Page 24)

RH À L'INTERNATIONAL Emmanuel JAHAN, Président du comité européen de dialogue social pour l'Aviation Civile GUERRE DE L'EMPLOI EN EUROPE : La fin de la concurrence loyale pas du business mais de la politique étrangère L 'achat de 24 Rafale par le Qatar à la France, a démontré que la politique étrangère primait sur celle de la concurrence loyale puisque ce contrat pourrait se traduire par l'accord d'ouverture de lignes aériennes pour la compagnie étatique Qatar Airways à partir de Lyon et Nice malgré les déclarations du secrétaire d'État français et malgré l'interdiction de la Commission européenne faite aux États de l'Union d'investir dans des secteurs régis par les règles de concurrence. L'entrée des États du Golfe avec leurs fonds souverains, dans les affaires intérieures des États membres perturbe totalement les règles du jeu de la concurrence loyale puisque les acteurs sont des États non européens investissant avec des orientations autant économiques que politiques. Les effets sont souvent positifs dans un premier temps sur les emplois selon les investissements effectués, mais à long terme, rendent les États membres dépendants de la politique de ces États tiers, à la fois en termes économiques mais aussi de politique étrangère (ex : Moyen-Orient). Les autorités de la concurrence européenne qui ont parfois poussé le zèle jusqu'à interdire des regroupements d'entreprises européennes pour obtenir une dimension mondiale (ex : Schneider Electric et Legrand) restent sans voix face à des investissements d'États tiers en Europe sans respecter les règles de la concurrence imposées aux autres entreprises européennes. Le Qatar a racheté le PSG, le Printemps, le Royal Monceau, le quartier de la City de Londres, et son fonds d'investissement, le Qatar Investment Authority (QIA) a investi environ 14 Md€ en Europe. Le fonds souverain d'Abu Dhabi aux Emirats Arabes Unis, dispose de 1 200 milliards de dollars à investir. L'exemple des compagnies aériennes du golfe Aujourd'hui, les États du Golfe ont pris un contrôle P.24 | JUILLET 2015 | LA REVUE RH&M N°58 sur des compagnies aériennes européennes afin de consolider leur suprématie croissante dans le transport aérien mondial. Qatar Airways est l'actionnaire le plus important du groupe IAG (British Airways, Iberia et Vueling) avec seulement 9,99% du capital, Etihad est le plus gros actionnaire d'Air Berlin (29%) et Alitalia (49%). Du côté des USA, un rapport d'investigation de 3 compagnies majors américaines (Delta Air Lines, United Airlines et American Airlines), publié en février 2015, conteste la concurrence des compagnies du Golfe soutenues par leurs États (plus de 42 milliards de dollars d'aide d'État). Emirates possède 59 Airbus A380, prévoit 140 A380 en commande ferme voire 200 et est le plus important partenaire d'Airbus en termes d'investissement et de relations commerciales. Aucune compagnie aérienne au monde ne peut acheter autant d'Airbus A380 sans une aide d'État et la chaîne de fabrication des Airbus A380 est aujourd'hui, entièrement dépendante d'Emirates. Les règles gouvernant le marché ouvert de l'UE doivent être respectées selon la Commission européenne mais dans le transport aérien, la mondialisation semble résulter d'une politique de respect de ces règles ajustée au cas par cas selon l'origine des compagnies. Lorsque le même propriétaire gère l'aéroport, la compagnie aérienne, l'administration de l'aviation civile et les prix du pétrole, la loi européenne est bafouée mais cela ne semble pas être un problème pour quelques gardiens européens de la concurrence. Quel rôle pour les partenaires sociaux européens ? Le transport aérien est un secteur stratégique pour les États-Unis, la Chine ou la Russie mais jusqu'à ce jour, les partenaires sociaux européens ont tenté sans succès d'attirer l'attention de la Commission sur les pou-

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°58 - Juillet 2015

Couverture
FORCES & IDÉES -C. BAKI-BOISIER - OSER DÉFIER LA MAJORITÉ ÉCRASANTE
ACTUALITÉ - M. NEBRA - MOOCS : CES SALARIÉS QUI ONT DÉJÀ PRIS LE TRAIN EN MARCHE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN JEAN-DOMINIQUE SENARD, PRÉSIDENT DU GROUPE MICHELIN
TENDANCES RH
ENTRETIEN AVEC, MICHEL DE ROVIRA - DIRECTEUR GÉNÉRAL ET CO-FONDATEUR, MICHEL ET AUGUSTIN MICHEL ET AUGUSTIN, UNE AVENTURE ENTREPREUNARIALE EUPHORISANTE!
ÉTUDE, CHRISTIAN MAINGUY - DIRECTEUR GÉNÉRAL DE RÉHALTO UNE RÉFORME BIEN MAL ENGAGÉE !
ÉTUDE, AMÉLIE D’HEILLY - AVOCAT À LA COUR, ASSOCIÉE, GLH ASSOCIÉS UN PROJET DE LOI FAVORISANT UN DIALOGUE SOCIAL DE QUALITÉ !
ÉTUDE, PIERRE-MARIE ARGOUARC’H - DIRECTEUR DES RELATIONS HUMAINES ET DE LA TRANSFORMATION DU GROUPE LA FRANÇAISE DES JEUX UNE DIRECTION DES RELATIONS HUMAINES ET DE LA TRANSFORMATION POUR LA FRANÇAISE DES JEUX
QUESTIONS À… AUDREY POULAIN - DRH DE LA DSI GROUPE SNCF
TENDANCES MANAGEMENT
TÉMOIGNAGE, THIERRY SMAGGHE - SPIE, LA CULTURE DE L’INNOVATION AU SERVICE DE SES CLIENTS
TÉMOIGNAGE, PHILIPPE ROSSIGNOL - UNE RÉFORME BIEN MAL ENGAGÉE !
RÉMUNÉRATION & AVANTAGES SOCIAUX, RENÉ THOMAS - LA PROTECTION SOCIALE, UN DES AXES PRIORITAIRES DE LA POLITIQUE SOCIALE DE CARREFOUR FRANCE
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN - GUERRE DE L’EMPLOI EN EUROPE
KARINE CLOLUS-DUPONT - CONGÉ PARENTAL PARTAGÉ :UN PAS DE PLUS VERS L’ÉGALITÉ
WILL LINSSEN - FOCUS ON LEADERSHIP
MARC DELUZET - DEVOIR DE VIGILANCE ET DIALOGUE SOCIAL
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
PASCAL MARTIN - QUAND LA CONTAGION ÉMOTIONNELLE FACILITE L’ACCEPTATION DE LA PRISE DE DÉCISION MANAGÉRIALE
JEAN-LUC CERDIN - ÉTAT DE LA RECHERCHE ACADÉMIQUE : LES NOUVELLES APPROCHES DE LA GESTION DES CARRIÈRES
AGENDA
CONSEIL EN DROIT SOCIAL, NICOLAS MANCRET
LANGAGE AUX AGUETS, JEANNE BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP, ERIC-JEAN GARCIA - LE LEADERSHIP N’EST PAS UNE COMPÉTENCE
DU DIGITAL, DOMINIQUE TURCQ - LE POUVOIR DE LA CURATION
DE LA COMPLIANCE, BLANDINE CORDIER-PALASSE - COMPLIANCE ET DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES
DE LA RSE, PASCAL BELLO - COP 21 : DES ENJEUX MULTIPLES POUR LES ENTREPRISES
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND MOOKERJEE - INNOVATION ET COMMUNICATION, UNE AFFAIRE DE CONNEXIONS !
DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT - IL SERA UNE FOIS…L’OPEN INNOVATION
FOCUS - Le cahier des RH Managers
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION RH
FORMATION RH
LIBRIS CLUB RH&M
LE PRIX DU LIVRE
VOTRE CERVEAU, CE HÉROS, ELENA PASQUELLINI
LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES - ATLAS DES PRÉJUGÉS
REPORTAGE
REPORTAGE DES TROPHÉES BINÔMES PDG/DRH
REPORTAGE DRH ENTREPRENEUR
DOSSIER
TRAITS DE CRAYON : LES VACANCES DES DRH
COMMENT GARDER LA LIGNE PENDANT LES VACANCES, JEAN-MICHEL COHEN
ART ET ENTREPRISE J.-P. LORRIAUX

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