La revue RH&M - N°58 - Juillet 2015 - (Page 20)

TENDANCES MANAGEMENT / Témoignage Philippe ROSSIGNOL Président Directeur Général, AMPLITUDE Une réforme bien mal engagée ! Se présentant comme « globale » (formation, emploi, démocratie sociale), la réforme de la formation professionnelle votée le 5 mars 2014 a déjà fait couler beaucoup d'encre. Les enjeux étant considérables pour l'ensemble des parties prenantes les avis d'experts, commentateurs, juristes ou journalistes ont été nombreux. Présentée comme « majeure » cette nouvelle loi va-t-elle répondre aux nombreux maux communément observés ? Est-ce comme certains le prétendent une occasion manquée ? Un progrès pour les entreprises et les salariés ? Une nouvelle usine à gaz ? Une loi peu novatrice au final ? L'avenir et la mise en pratique apporteront leurs réponses. Pour autant, un an après sa promulgation, qu'en pensent les entreprises ? Quel niveau d'appropriation ? Quelle perception ? Quelles conséquences sur les métiers de responsables de la formation ? C'est tout l'objet de l'enquête menée entre le 5 janvier et 6 février 2015 par AMPLITUDE et FIDAL FORMATION. Elle tend à apporter un premier éclairage sur les chances de succès de ce nouveau texte, vu du côté des entreprises. Ainsi, sept enseigne- ments majeurs peuvent être tirés de notre étude. Le premier et le plus marquant est qu'un an après la promulgation de la loi du 5 mars 2014 69% des répondants déclarent n'avoir qu'une connaissance minimum de la réforme, ce chiffre ne retombant « qu'à 63% » pour les responsables de formation. Cette méconnaissance des textes est d'autant plus significative que 59% des répondants considèrent que la formation est stratégique dans leur entreprise. Le nombre de répondants, la diversité des secteurs et tailles d'entreprise renforcent ces résultats négatifs. On peut donc nourrir quelque inquiétude sur le fait qu'une loi présentée comme une réforme majeure soit aussi peu maîtrisée. Ce qui peut se traduire par un sentiment de saturation vis-à-vis de l'inflation législative appliquée dans le domaine social et d'impuissance face à la complexité des textes. Pour autant il est manifeste que cette complexité n'est pas favorable à l'effectivité de la loi. Second enseignement, le fait que les objectifs majeurs de la réforme, la sécurisation des parcours professionnels et le développement de la formation comme un investis- P.20 | JUILLET 2015 | LA REVUE RH&M N°58 sement de compétitivité, ne sont pas atteints à ce jour. En effet sur ces deux éléments clés définis par le législateur moins d'un tiers des répondants répondent par l'affirmative. De surcroit 50% des répondants pensent que la loi constitue une contrainte complémentaire. Ce constat est d'autant plus alarmant qu'il est partagé par 60% des professionnels RH (DRH ou responsables de formation). Les entreprises ont compris l'économie générale de la loi Le troisième point intéressant à noter est que sur le domaine financier les entreprises ont compris l'économie générale de la loi puisque 47% des répondants déclarent que la réforme va entrainer une augmentation des dépenses de formation : * Une augmentation des contributions mutualisées de 0,7% à 1% * Un renforcement à l'obligation de former * Le désengagement des OPCA pour financer les actions du plan de formation Quatrième élément, la perception du CPF qui est présenté dans la loi et par les commentateurs comme l'outil de sécurisation des parcours professionnel est particulièrement défavorable. Ce qui peut s'expliquer par l'extrême complexité du dispositif mis en place. Une autre hypothèse peut être avancée, celle du sentiment de dépossession des décisions de formation par les entreprises. Le DIF était un droit d'initiative et de co-construction avec le salarié. Avec le CPF l'entreprise n'a plus son mot à dire. Il semble que les importants moyens de communication et la médiatisation mis en place autour du CPF n'aient pas suffi à dissiper les inquiétudes. Le rapprochement de la formation et de la GPEC et les entretiens professionnels plébiscités Il est paradoxal de constater que le sujet qui rencontre le plus d'opinions favorables est un sujet qui, en réalité, est peu impacté par la loi : le rapprochement de la formation et de la GPEC des orientations stratégiques. En revanche il l'est par la place que les entreprises accordent à la formation. Pour les répondants la formation est stratégique, c'est un investissement de compétitivité mais la loi n'y est pour rien. L'autre bonne surprise de cette étude

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°58 - Juillet 2015

Couverture
FORCES & IDÉES -C. BAKI-BOISIER - OSER DÉFIER LA MAJORITÉ ÉCRASANTE
ACTUALITÉ - M. NEBRA - MOOCS : CES SALARIÉS QUI ONT DÉJÀ PRIS LE TRAIN EN MARCHE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN JEAN-DOMINIQUE SENARD, PRÉSIDENT DU GROUPE MICHELIN
TENDANCES RH
ENTRETIEN AVEC, MICHEL DE ROVIRA - DIRECTEUR GÉNÉRAL ET CO-FONDATEUR, MICHEL ET AUGUSTIN MICHEL ET AUGUSTIN, UNE AVENTURE ENTREPREUNARIALE EUPHORISANTE!
ÉTUDE, CHRISTIAN MAINGUY - DIRECTEUR GÉNÉRAL DE RÉHALTO UNE RÉFORME BIEN MAL ENGAGÉE !
ÉTUDE, AMÉLIE D’HEILLY - AVOCAT À LA COUR, ASSOCIÉE, GLH ASSOCIÉS UN PROJET DE LOI FAVORISANT UN DIALOGUE SOCIAL DE QUALITÉ !
ÉTUDE, PIERRE-MARIE ARGOUARC’H - DIRECTEUR DES RELATIONS HUMAINES ET DE LA TRANSFORMATION DU GROUPE LA FRANÇAISE DES JEUX UNE DIRECTION DES RELATIONS HUMAINES ET DE LA TRANSFORMATION POUR LA FRANÇAISE DES JEUX
QUESTIONS À… AUDREY POULAIN - DRH DE LA DSI GROUPE SNCF
TENDANCES MANAGEMENT
TÉMOIGNAGE, THIERRY SMAGGHE - SPIE, LA CULTURE DE L’INNOVATION AU SERVICE DE SES CLIENTS
TÉMOIGNAGE, PHILIPPE ROSSIGNOL - UNE RÉFORME BIEN MAL ENGAGÉE !
RÉMUNÉRATION & AVANTAGES SOCIAUX, RENÉ THOMAS - LA PROTECTION SOCIALE, UN DES AXES PRIORITAIRES DE LA POLITIQUE SOCIALE DE CARREFOUR FRANCE
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN - GUERRE DE L’EMPLOI EN EUROPE
KARINE CLOLUS-DUPONT - CONGÉ PARENTAL PARTAGÉ :UN PAS DE PLUS VERS L’ÉGALITÉ
WILL LINSSEN - FOCUS ON LEADERSHIP
MARC DELUZET - DEVOIR DE VIGILANCE ET DIALOGUE SOCIAL
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
PASCAL MARTIN - QUAND LA CONTAGION ÉMOTIONNELLE FACILITE L’ACCEPTATION DE LA PRISE DE DÉCISION MANAGÉRIALE
JEAN-LUC CERDIN - ÉTAT DE LA RECHERCHE ACADÉMIQUE : LES NOUVELLES APPROCHES DE LA GESTION DES CARRIÈRES
AGENDA
CONSEIL EN DROIT SOCIAL, NICOLAS MANCRET
LANGAGE AUX AGUETS, JEANNE BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP, ERIC-JEAN GARCIA - LE LEADERSHIP N’EST PAS UNE COMPÉTENCE
DU DIGITAL, DOMINIQUE TURCQ - LE POUVOIR DE LA CURATION
DE LA COMPLIANCE, BLANDINE CORDIER-PALASSE - COMPLIANCE ET DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES
DE LA RSE, PASCAL BELLO - COP 21 : DES ENJEUX MULTIPLES POUR LES ENTREPRISES
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND MOOKERJEE - INNOVATION ET COMMUNICATION, UNE AFFAIRE DE CONNEXIONS !
DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT - IL SERA UNE FOIS…L’OPEN INNOVATION
FOCUS - Le cahier des RH Managers
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION RH
FORMATION RH
LIBRIS CLUB RH&M
LE PRIX DU LIVRE
VOTRE CERVEAU, CE HÉROS, ELENA PASQUELLINI
LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES - ATLAS DES PRÉJUGÉS
REPORTAGE
REPORTAGE DES TROPHÉES BINÔMES PDG/DRH
REPORTAGE DRH ENTREPRENEUR
DOSSIER
TRAITS DE CRAYON : LES VACANCES DES DRH
COMMENT GARDER LA LIGNE PENDANT LES VACANCES, JEAN-MICHEL COHEN
ART ET ENTREPRISE J.-P. LORRIAUX

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