La revue RH&M - N°58 - Juillet 2015 - (Page 17)

quoi ? Libérée sûrement d'un style de management archaïque et désuet. Bien au contraire, je pense que le numérique va permettre de faire émerger de nouveau types de managers, beaucoup plus animateurs, coachs et de développeurs de talents dans leurs postures et comportements au quotidien. * La dimension numérique Au moment où la Française des Jeux lance un axe de développement stratégique où nos produits doivent pouvoir être joués ATAWADAC, (any time, any where, any device, any content), il est important tout en définissant le parcours « client », que l'entreprise s'attache à définir tout aussi clairement le parcours « collaborateur ». Lui aussi doit pouvoir agir de manière ATAWADAC. La DRHT porte ainsi actuellement à la FDJ, conjointement avec la DSI et la Direction Digitale, un projet « digital working » qui est la base de notre projet numérique. Comment en effet, des développeurs de nouveaux produits numériques dans des cellules d'incubation pourraient-ils créer les produits de demain, si eux-mêmes sont gérés en RH comme il y a 30 ans ? C'est ainsi qu'a été mis en place un réseau social d'entreprise, véritable « facebook interne », qui permet à chacun de retrouver, le type d'outils qu'il utilise dans sa vie privée. * La dimension humaine A la FDJ, le bien- être au travail et la Diversité sont des éléments clés du » mieux vivre et travailler ensembles ». C'est toute l'action de la DRHT qui s'inscrit dans ce projet. Au moment où certains veulent opposer les générations X,Y ou Z, je pense que le sujet n'est pas une question d'âge, mais beaucoup plus une question d'alchimie qui fait que les différentes générations travaillent ensemble, créent de la richesse par leur diversité et leur différence. Ainsi, être Directeur des Relations Humaines et de la Transformation, c'est agir en DRH entrepreneur au service de la stratégie de l'entreprise et entretenir et développer un lien de confiance avec l'ensemble des collaborateurs. « La confiance est un élément majeure : sans elle, aucun projet n'aboutit » Éric Tabarly Questions à... Audrey Poulain DRH de la DSI Groupe SNCF Comment préserver votre bienêtre, donner le meilleur et vous ressourcer dans la même journée... ? Les informaticiens de SNCF expérimentent le Vizendao, une discipline entre l'art martial et la sophrologie. SNCF a pour sa part choisi de proposer la pratique du Vizendao à ses informaticiens dès l'année 2013. Cette discipline permet notamment de gérer et diminuer le stress que peuvent connaître les collaborateurs, que ce soit dans leur sphère professionnelle ou personnelle. Le Vizendao amène en effet à redevenir acteur de son bien-être et à se ressourcer. Pour cela, il est important de se concentrer sur le moment présent dans une approche et un mode de pensée positifs. Le Vizendao est une synthèse des techniques de sophrologie et d'art martial. Sa pratique permet d'améliorer par exemple sa gestion du stress, en mobilisant son corps et en contrôlant sa respiration. Lors d'une séance de Vizendao d'une heure, on commence toujours par un échauffement ostéo-articulaire spécifique afin de déverrouiller les articulations et libérer les tensions. Dans un second temps, l'objectif est de se familiariser avec les mouvements afin de rétablir une bonne communication entre son corps et sa conscience, de façon à améliorer sa relation avec soi et les autres. En effet, le fait de se retrouver dans une position de vie (debout, assis) nous permet une fois les paupières abaissées et une respiration appropriée de mettre en place une détente à la fois physique et mentale. En fin de séance, on renforce une nouvelle fois l'idée de pensée et d'imagination positive, avant de retourner à ses activités pro- fessionnelles en se sentant plus léger et remobilisé. Quels sont les bénéfices ? Les bénéfices du Vizendao sont parfois insoupçonnés. Par exemple, une bonne posture peut améliorer la digestion, une respiration complète avec une expiration prolongée peut permettre de garder le contrôle de ses émotions, ou encore atteindre une meilleure concentration. Grâce à cette récupération active, une heure de séance, permet de récupérer jusqu'à un cycle de sommeil (90 minutes). « Après les cours, on se sent calme et dynamisé, à nouveau disponible pour continuer notre journée. » indique un collaborateur. Dans tous les cas, le Vizendao se veut accessible à tous. « Le Vizendao nous apporte des conseils pour de petits gestes du quotidien qui permettent, au moment opportun, de nous remobiliser. » En effet, l'adaptabilité est également au cœur de cette discipline. Le Vizendao nous apprend à trouver la meilleure façon de s'adapter face à une situation. « Nous ressortons du cours complètement revigoré ! ». Quels sont les enjeux ? Grâce au Vizendao, SNCF souhaite améliorer la Qualité de Vie au Travail (QVT) et ainsi, réduire les risques psychosociaux et les troubles musculo-squelettiques (TMS). Des ateliers ont été mis en place sur un de nos sites à Clichy dès 2013, et ont été également dispensés en 2014 sur Ermont. Le Vizendao pouvant devenir à terme un véritable art de vivre pour faire face aux tensions journalières et trouver un nouveau souffle. Il se pratique accompagné d'un professionnel, et peut évoluer vers une pratique autonome. LA REVUE RH&M N°58 | JUILLET 2015 | P.17

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°58 - Juillet 2015

Couverture
FORCES & IDÉES -C. BAKI-BOISIER - OSER DÉFIER LA MAJORITÉ ÉCRASANTE
ACTUALITÉ - M. NEBRA - MOOCS : CES SALARIÉS QUI ONT DÉJÀ PRIS LE TRAIN EN MARCHE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN JEAN-DOMINIQUE SENARD, PRÉSIDENT DU GROUPE MICHELIN
TENDANCES RH
ENTRETIEN AVEC, MICHEL DE ROVIRA - DIRECTEUR GÉNÉRAL ET CO-FONDATEUR, MICHEL ET AUGUSTIN MICHEL ET AUGUSTIN, UNE AVENTURE ENTREPREUNARIALE EUPHORISANTE!
ÉTUDE, CHRISTIAN MAINGUY - DIRECTEUR GÉNÉRAL DE RÉHALTO UNE RÉFORME BIEN MAL ENGAGÉE !
ÉTUDE, AMÉLIE D’HEILLY - AVOCAT À LA COUR, ASSOCIÉE, GLH ASSOCIÉS UN PROJET DE LOI FAVORISANT UN DIALOGUE SOCIAL DE QUALITÉ !
ÉTUDE, PIERRE-MARIE ARGOUARC’H - DIRECTEUR DES RELATIONS HUMAINES ET DE LA TRANSFORMATION DU GROUPE LA FRANÇAISE DES JEUX UNE DIRECTION DES RELATIONS HUMAINES ET DE LA TRANSFORMATION POUR LA FRANÇAISE DES JEUX
QUESTIONS À… AUDREY POULAIN - DRH DE LA DSI GROUPE SNCF
TENDANCES MANAGEMENT
TÉMOIGNAGE, THIERRY SMAGGHE - SPIE, LA CULTURE DE L’INNOVATION AU SERVICE DE SES CLIENTS
TÉMOIGNAGE, PHILIPPE ROSSIGNOL - UNE RÉFORME BIEN MAL ENGAGÉE !
RÉMUNÉRATION & AVANTAGES SOCIAUX, RENÉ THOMAS - LA PROTECTION SOCIALE, UN DES AXES PRIORITAIRES DE LA POLITIQUE SOCIALE DE CARREFOUR FRANCE
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN - GUERRE DE L’EMPLOI EN EUROPE
KARINE CLOLUS-DUPONT - CONGÉ PARENTAL PARTAGÉ :UN PAS DE PLUS VERS L’ÉGALITÉ
WILL LINSSEN - FOCUS ON LEADERSHIP
MARC DELUZET - DEVOIR DE VIGILANCE ET DIALOGUE SOCIAL
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
PASCAL MARTIN - QUAND LA CONTAGION ÉMOTIONNELLE FACILITE L’ACCEPTATION DE LA PRISE DE DÉCISION MANAGÉRIALE
JEAN-LUC CERDIN - ÉTAT DE LA RECHERCHE ACADÉMIQUE : LES NOUVELLES APPROCHES DE LA GESTION DES CARRIÈRES
AGENDA
CONSEIL EN DROIT SOCIAL, NICOLAS MANCRET
LANGAGE AUX AGUETS, JEANNE BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP, ERIC-JEAN GARCIA - LE LEADERSHIP N’EST PAS UNE COMPÉTENCE
DU DIGITAL, DOMINIQUE TURCQ - LE POUVOIR DE LA CURATION
DE LA COMPLIANCE, BLANDINE CORDIER-PALASSE - COMPLIANCE ET DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES
DE LA RSE, PASCAL BELLO - COP 21 : DES ENJEUX MULTIPLES POUR LES ENTREPRISES
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND MOOKERJEE - INNOVATION ET COMMUNICATION, UNE AFFAIRE DE CONNEXIONS !
DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT - IL SERA UNE FOIS…L’OPEN INNOVATION
FOCUS - Le cahier des RH Managers
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION RH
FORMATION RH
LIBRIS CLUB RH&M
LE PRIX DU LIVRE
VOTRE CERVEAU, CE HÉROS, ELENA PASQUELLINI
LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES - ATLAS DES PRÉJUGÉS
REPORTAGE
REPORTAGE DES TROPHÉES BINÔMES PDG/DRH
REPORTAGE DRH ENTREPRENEUR
DOSSIER
TRAITS DE CRAYON : LES VACANCES DES DRH
COMMENT GARDER LA LIGNE PENDANT LES VACANCES, JEAN-MICHEL COHEN
ART ET ENTREPRISE J.-P. LORRIAUX

La revue RH&M - N°58 - Juillet 2015

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