La revue RH&M - N°58 - Juillet 2015 - (Page 12)

TENDANCES RH / Étude Christian MAINGUY Directeur Général de RÉHALTO Prévenir et gérer les arrêts de travail : comprendre pour agir À la demande de REHALTO, Opinionway a réalisé une enquête auprès de DRH et de salariés d'entreprises de plus de 50 personnes sur la problématique des arrêts de travail. Cette étude met en évidence les axes de compréhension des arrêts. Au-delà de l'impact économique, l'arrêt de travail est un véritable indicateur de la santé de l'entreprise, du climat social et de sa capacité à mobiliser ses salariés ou ses agents. * Quel état des lieux ? 1.Un taux d'absentéisme moyen de 2,5% Au regard des données fournies par les DRH des entreprises, le taux moyen d'absentéisme dans les entreprises françaises de plus de 50 salariés est estimé à 2,5% pour l'année 2014. Toutefois, on observe des variations de ce taux au regard de la taille d'entreprise et du secteur d'activité. Ainsi, les PME et les entreprises du secteur santé/action sociale sont celles pour lesquelles on observe les taux les plus élevés. * Les chiffres clés * L'impact des arrêts de travail dans l'entreprise * Comprendre les causes Étude réalisée auprès : * D'un échantillon représentatif de 300 DRH d'entreprises françaises de 50 salariés et plus * D'un échantillon de 1 015 salariés français d'entreprises de 50 salariés et plus. P.12 | JUILLET 2015 | LA REVUE RH&M N°58 Plus d'un tiers des salariés arrêtés en 2014 34% des salariés déclarent avoir été arrêtés au cours de l'année 2014. On observe cependant une forte hétérogénéité de ce taux au regard des catégories socioprofessionnelles des salariés et de leur secteur d'activité. Ainsi, en volume, les ouvriers sont plus nombreux que les autres à avoir connu un arrêt de travail en 2014 de même que les salariés du BTP et de l'Industrie (tableau 2). Dans la majorité des cas, il s'agit d'arrêts courts (inférieurs à 3 mois) avec dans le détail 15% de salariés qui ont connus un arrêt de 1 à 3 jours, 10% des arrêts de 4 jours à 1 semaine et 12% des arrêts de 1 semaine à 3 mois. A l'inverse, seuls 3% des salariés ont connu un arrêt supérieur à 3 mois sur cette même période. D'un point de vue plus qualitatif, il s'agit la plupart du temps d'un arrêt consécutif à une maladie (30% des salariés). Seuls 4% de salariés ont connu un arrêt suite à un accident du travail (9% pour les ouvriers) et 2% un arrêt consécutif à une maladie professionnelle. Des motifs d'arrêts pas toujours connus des DRH Au global, deux-tiers des DRH déclarent connaître les raisons des arrêts de travail enregistrés dans leur entreprise, mais seuls 34% connaissent ces raisons de manière systématique. On remarquera, sans doute pour des raisons très différentes (process

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°58 - Juillet 2015

Couverture
FORCES & IDÉES -C. BAKI-BOISIER - OSER DÉFIER LA MAJORITÉ ÉCRASANTE
ACTUALITÉ - M. NEBRA - MOOCS : CES SALARIÉS QUI ONT DÉJÀ PRIS LE TRAIN EN MARCHE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN JEAN-DOMINIQUE SENARD, PRÉSIDENT DU GROUPE MICHELIN
TENDANCES RH
ENTRETIEN AVEC, MICHEL DE ROVIRA - DIRECTEUR GÉNÉRAL ET CO-FONDATEUR, MICHEL ET AUGUSTIN MICHEL ET AUGUSTIN, UNE AVENTURE ENTREPREUNARIALE EUPHORISANTE!
ÉTUDE, CHRISTIAN MAINGUY - DIRECTEUR GÉNÉRAL DE RÉHALTO UNE RÉFORME BIEN MAL ENGAGÉE !
ÉTUDE, AMÉLIE D’HEILLY - AVOCAT À LA COUR, ASSOCIÉE, GLH ASSOCIÉS UN PROJET DE LOI FAVORISANT UN DIALOGUE SOCIAL DE QUALITÉ !
ÉTUDE, PIERRE-MARIE ARGOUARC’H - DIRECTEUR DES RELATIONS HUMAINES ET DE LA TRANSFORMATION DU GROUPE LA FRANÇAISE DES JEUX UNE DIRECTION DES RELATIONS HUMAINES ET DE LA TRANSFORMATION POUR LA FRANÇAISE DES JEUX
QUESTIONS À… AUDREY POULAIN - DRH DE LA DSI GROUPE SNCF
TENDANCES MANAGEMENT
TÉMOIGNAGE, THIERRY SMAGGHE - SPIE, LA CULTURE DE L’INNOVATION AU SERVICE DE SES CLIENTS
TÉMOIGNAGE, PHILIPPE ROSSIGNOL - UNE RÉFORME BIEN MAL ENGAGÉE !
RÉMUNÉRATION & AVANTAGES SOCIAUX, RENÉ THOMAS - LA PROTECTION SOCIALE, UN DES AXES PRIORITAIRES DE LA POLITIQUE SOCIALE DE CARREFOUR FRANCE
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN - GUERRE DE L’EMPLOI EN EUROPE
KARINE CLOLUS-DUPONT - CONGÉ PARENTAL PARTAGÉ :UN PAS DE PLUS VERS L’ÉGALITÉ
WILL LINSSEN - FOCUS ON LEADERSHIP
MARC DELUZET - DEVOIR DE VIGILANCE ET DIALOGUE SOCIAL
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
PASCAL MARTIN - QUAND LA CONTAGION ÉMOTIONNELLE FACILITE L’ACCEPTATION DE LA PRISE DE DÉCISION MANAGÉRIALE
JEAN-LUC CERDIN - ÉTAT DE LA RECHERCHE ACADÉMIQUE : LES NOUVELLES APPROCHES DE LA GESTION DES CARRIÈRES
AGENDA
CONSEIL EN DROIT SOCIAL, NICOLAS MANCRET
LANGAGE AUX AGUETS, JEANNE BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP, ERIC-JEAN GARCIA - LE LEADERSHIP N’EST PAS UNE COMPÉTENCE
DU DIGITAL, DOMINIQUE TURCQ - LE POUVOIR DE LA CURATION
DE LA COMPLIANCE, BLANDINE CORDIER-PALASSE - COMPLIANCE ET DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES
DE LA RSE, PASCAL BELLO - COP 21 : DES ENJEUX MULTIPLES POUR LES ENTREPRISES
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND MOOKERJEE - INNOVATION ET COMMUNICATION, UNE AFFAIRE DE CONNEXIONS !
DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT - IL SERA UNE FOIS…L’OPEN INNOVATION
FOCUS - Le cahier des RH Managers
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION RH
FORMATION RH
LIBRIS CLUB RH&M
LE PRIX DU LIVRE
VOTRE CERVEAU, CE HÉROS, ELENA PASQUELLINI
LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES - ATLAS DES PRÉJUGÉS
REPORTAGE
REPORTAGE DES TROPHÉES BINÔMES PDG/DRH
REPORTAGE DRH ENTREPRENEUR
DOSSIER
TRAITS DE CRAYON : LES VACANCES DES DRH
COMMENT GARDER LA LIGNE PENDANT LES VACANCES, JEAN-MICHEL COHEN
ART ET ENTREPRISE J.-P. LORRIAUX

La revue RH&M - N°58 - Juillet 2015

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