ParaMag - N°397 - Juin 2020 - 40

RÉFLEXION

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d'autres achats et d'autres charges
(autres par rapport à quoi ?) sur un total
de charges d'exploitation de 2.825.353
euros qui sont dépensés sans que ni
les représentants des écoles et des
clubs à l'AG ni les licenciés ne puissent
savoir la nature et la répartition de ces
dépenses-là. Seuls les salaires (312.613
euros), charges sociales (115.930 euros),
impôts (36.844 euros) et dotation aux
amortissements (64.939 euros),
pour l'essentiel, sont détaillés à part.
Le plus curieux, c'est le poste «Subventions accordées par l'association».
Montant : néant. La FFP noie dans ces
deux immenses postes «autres achats»
et «autres charges» jusqu'aux subventions qu'elle distribue. Serait-ce parce que
le montant des subventions accordées
serait faible par rapport à des dépenses
qui ne profitent pas aux structures
affiliées ? On n'en sait rien, ce qui a fait
écrire par Jean-Louis Ganaye : «Que ne
doit-on pas savoir ?»
La FFP aura beau jeu de se réfugier
derrière l'expert-comptable et le commissaire aux comptes. Que les comptes
soient tenus selon les normes comptables, il n'y a pas à en douter. Et suite
à un contrôle du ministère à l'automne
2019, on sait que les subventions pour le
Haut Niveau sont bien affectées au Haut
Niveau. Mais les choix politiques que
recouvrent les dépenses sont soustraits
au contrôle de l'AG, et peut-être même
aussi du Comité Directeur. Pourquoi ?
Culte du secret ?
À l'époque de la présidence de François
Bouteloup (2005-2008), auquel sur ce
point il faut rendre justice voire hommage
quand on voit la situation actuelle,
et de celle de ses prédécesseurs, la FFP
fournissait son compte de résultat détaillé.
Chacun pouvait savoir combien avait été
dépensé et pour quoi faire. Par exemple
et afin de montrer le degré de détail
atteint, le compte de résultat détaillé
pour l'année 2008 précise que la FFP
a dépensé 512,33 euros en «Dons et
pourboires» et 933,00 euros en «Fleurs
et cadeaux». Et 81.277,65 euros en
«Stages Free-Fly». Et ainsi de suite.
Depuis, les chiffres ne sont plus dévoilés.
Pourquoi ? Maladie du secret ?

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Pour tenter d'en savoir plus, on peut se
reporter à ce qui a été présenté, sans
rire, à l'AG sous le titre «Budget prévisionnel 2020», si l'on ose parler ainsi d'un
antique tableau comprenant sept postes,
dont deux avec quelques sous-divisions.
Mais, curieusement, les dépenses y sont
légèrement plus détaillées que sur l'ersatz
de compte de résultat.
On y découvre que les compétitions
et championnats de France sont
budgétisés pour 222.700 euros

et le jugement pour 75.000 euros,
soit un total de 297.700 euros qu'on
peut arrondir à 300.000 euros.
En l'absence vraisemblable de compétitions en 2020, la somme pourra être
économisée, à laquelle s'ajoutent les
50.000 euros de soutien aux JO 2028
à Los Angeles.
La promotion et la communication,
ce sont encore 130.000 euros,
légèrement plus que les 125.000 euros
accordés aux ligues. Promotion
et communication pour aboutir à un
nombre constant de licenciés-pratiquants,
environ 13.000, depuis 25 ans.
On devrait bien pouvoir économiser,
en cette période de vaches maigres,
environ 100 .000 euros sur ce poste
de dépense. Déjà 450.000 euros
d'économies envisageables.
Dans ce budget prévisionnel figurent un
poste «charges fédérales» pour 250.000
euros et un poste «fonctionnement fédéral» pour 168.000 euros, soit un total de
418.000 euros, hors salaires et charges
sociales. En restreignant les dépenses,
dont nul ne connait le détail, de 10%,
ce qui semble raisonnable, une économie
de 50.000 euros devrait pouvoir être
trouvée rapidement, voire plus à terme.
Car, tout de même, avec 390.000 euros
de salaires et charges sociales budgétisés,
le fonctionnement de la FFP coûte
808.000 euros. Un chiffre supérieur aux
610.750 euros consacrés aux Équipes de
France compris dans les 848.250 euros
pour le SHN (Sport de Haut Niveau),
sans parler des 115.000 euros pour
la formation ou les 20.000 euros
pour la détection.
Au sujet du SHN (Sport de haut Niveau),
en l'absence d'entraînements, des économies sur les sauts d'entraînement et les
déplacements seront automatiquement
réalisées. Sans doute plus de la moitié
de la somme provisionnée, mettons
400.000 euros. Il faut néanmoins une
autorisation du ministère pour réaffecter
les subventions pour le SHN au
sauvetage du parachutisme.
QUATRIÈME QUESTION :
LA FFP PEUT-ELLE AIDER
FINANCIÈREMENT SES ÉCOLES
AFFILIÉES ?
Selon les bribes de renseignements qu'on
peut glaner et les supputations qu'on
peut en extraire, une perte de recettes de
900.000 euros pourrait être compensée
par des économies de charges immédiates ou à court terme d'un montant
équivalent. La FFP devrait donc être
en mesure (dans la novlangue technocratique, on dit «en capacité») d'aider
les écoles et DZ en difficulté, lesquelles
auraient été mieux avisées de s'intéresser
plus tôt aux comptes de la FFP.

À part Daniel Grand, le dernier des
Mohicans à poser des questions
intrusives en AG et le seul parachutiste
de 6.000 sauts interdit temporairement
de saut par la FFP à l'automne 2019 pour
une histoire de cornecul, pas une seule
voix ne s'est élevée à l'AG du 14 mars
pour protester contre cette confiscation
du droit et du devoir de contrôle effectif
des comptes qui incombe statutairement
à l'AG. Les comptes ont été approuvés à
l'unanimité. Et à main levée.
Circulez, y'a rien à voir.
Pendant ce temps, on a pu lire
(Le Figaro) début mai que la FFT (Tennis)
«a approuvé le principe d'un plan de
soutien et de relance pour l'ensemble de
l'écosystème du tennis français et des
disciplines associées», plan qui mobilisera 35 millions d'euros, à proportion des
8.000 clubs de tennis, soit une moyenne
de 4.375 euros par club. Si la FFP
mobilisait une moyenne de 4.375 euros
par école, pour 56 écoles il lui en
coûterait 245.000 euros. Elle en a
parfaitement les moyens.
Dans le même temps, la FFR (Rugby) «a
dévoilé un plan d'aide du même montant
aux 1.900 clubs amateurs», soit une
moyenne de 18.421 euros par club. Si la
FFP mobilisait une moyenne de 18.421
euros par école, pour 56 écoles il lui en
coûterait 1.031.576 euros. C'est beaucoup,
mais elle aurait les capacités de le faire.

«La FFP devrait
donc être en
mesure d'aider
les écoles et DZ
en difficulté»
Et si la FFP (Parachutisme) mobilisait
une moyenne de 10.000 euros par école,
pour 56 écoles il lui en coûterait 560.000
euros. Prélevés sur les 1.766.857
euros de disponibilités, il lui en resterait
1.206.857 euros, soit largement plus
qu'en 2006-2008. Et cette somme
restante représente 92,83 euros par
licencié pratiquant. Le roi FFP n'est
pas nu.
Aux trois décisions immédiates suggérées
dans l'article «Si j'étais président», une
quatrième pourrait être annoncée rapidement : un plan d'aide, de soutien, de
relance mobilisant d'ores et déjà 560.000
euros, qu'un Comité de pilotage serait
chargé de mettre en œuvre afin d'éviter
tout soupçon de favoritisme.
«Anne, ma sœur Anne, ne vois-tu rien
venir ? Je ne vois rien que le soleil qui
poudroie, et l'herbe qui verdoie». n
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