ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 26

RÉFLEXION

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l'année et que sont supprimés les mois de
plus grande pratique donc de plus grand
risque d'accident-sinistre. Sachant que
les primes sont versées par les licenciés
(la part assurances dans la licence) et les
structures, écoles ou clubs, cette baisse
de prime ne doit pas représenter un gain
pour la FFP, mais pour les pratiquants.
Elle devrait donc intégralement abonder
au fonds de solidarité. Et l'image commerciale de l'assureur en serait valorisée.
Rappelons enfin que la FFP est dotée
d'un fonds d'aide sociale créé par
Monique Laroche Machavoine,
ancienne championne du monde,
qui nous a quittés en 2016, et qui
est abondé par une cotisation
spéciale incluse dans la licence.
Tombé dans l'oubli depuis le décès de
Monique en 2016, son fonctionnement
devrait être réactivé pour affectation des
fonds disponibles au profit des parachutistes en situation personnelle difficile,
car il y a des fonds qui dorment,
sans doute quelques dizaines de milliers
d'euros, mais on ne sait pas combien,
faute de comptes détaillés.
Enfin, après avoir calculé la somme
qu'elle doit conserver en réserve pour
faire face à ses propres charges, notamment salariales, avec une perspective
de diminution des ventes de licences en
2020 et peut-être 2021, le surplus de
l'excédent de 2 millions d'euros pourrait
être affecté au fonds de solidarité.
Une troisième mesure aurait pu être
annoncée par la FFP en même temps
que les deux premières : la mise en
place d'un comité de pilotage directement accessible par les écoles et les
clubs pour aider et conseiller celles
et ceux qui en éprouveraient le besoin.
Ce comité serait composé d'avocats pour
l'aspect juridique, d'experts-comptables
pour l'aspect gestion, de techniciens
pour l'adaptation au parachutisme,
et d'élus de terrain et d'élus fédéraux
pour leurs connaissances pratiques.
On pourrait envisager deux groupes de
cinq personnes, une personne de chaque
catégorie, décidant à la majorité sans voix
prépondérante, joignables en direct pour
plus de fluidité et de réactivité, mais aussi
pour assurer le respect du secret professionnel des professions réglementées le
composant. Ses préconisations seraient
obligatoires pour éviter de sombrer dans
l'inefficacité d'un comité Théodule.

Mai20:396
paramag.fr

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Ce comité de pilotage aurait une mission
d'information et de conseil, et une mission de validation des plans de continuation, de sauvegarde ou de sortie de crise
qui lui seraient présentés par des écoles
ou des clubs. Il aurait ainsi la responsabilité d'engager les sommes affectées au
fonds de solidarité, bien entendu dans le

respect des sommes disponibles.
Il pourrait déjà donner deux conseils qui
apparaissent nécessaires, eu égard à ce
qu'on peut lire par-ci par-là.
Le premier conseil concerne les modalités de reconstitution d'une trésorerie
limitée ou défaillante. On voit apparaître
sur les réseaux sociaux l'idée de vendre
des sauts d'avance, par paquets de 50
ou 100, voire plus, moyennant un rabais
de 5 à 10%. Il y a deux objections
à cette pratique.

La vente avec
un rabais est
une promotion
commerciale.
La première objection ne concerne que
les associations non fiscalisées. La vente
avec un rabais, le treize à la douzaine,
est une promotion commerciale. Cet acte
commercial entraîne obligatoirement et
automatiquement une fiscalisation de
l'activité, une imposition aux impôts
commerciaux, TVA à 20% comprise.
Un contrôle fiscal porte sur trois ans
plus l'année en cours. C'est le coup de
grâce prompt à achever définitivement
l'association déjà malade de sa trésorerie,
le médicament qui tue le malade en le
guérissant.
La seconde objection concerne toutes
les structures, associatives fiscalisées
ou non, comme commerciales. Cette
manière de reconstituer une trésorerie
défaillante en raison d'une inactivité
prolongée consiste à payer les charges
actuelles avec des ventes de prestations
futures. Mais quand il faudra servir les
100 sauts achetés d'avance, avec quoi
payer le kérosène, le pilote, l'entretien
de l'avion et les autres charges si l'argent
correspondant a déjà été dépensé ?
C'est une problématique bien connue
de la presse, et de ParaMag en tête : les
abonnés achètent 12 numéros d'avance
et il s'agit de répartir la somme reçue sur
12 mois.
Si le moment venu, les sauts précédemment vendus sont financés avec la vente
de nouveaux sauts futurs, c'est une fuite
en avant, un engrenage infernal. Et c'est
une faute de gestion qui pourrait voir
le président et le trésorier, ou le gérant,
contraints d'en payer les conséquences
avec leurs biens personnels dans le cadre
d'une action en garantie de passif.
C'est ce qui s'est passé avec feu le CPS
de Brienne en 2010: «Lier le dumping
à l'achat groupé d'un grand nombre de

sauts est un leurre, car la perte devrait
être compensée par le placement
financier de la trésorerie ainsi obtenue,
et il faudrait un taux irréaliste de 10%
(pour récupérer le rabais de 10%).
Plus grave, le CPS de Brienne a vendu
des sauts pour 2011, pendant l'hiver,
à un prix attractif comme s'il n'était pas
déjà en cessation des paiements,
alors que les faits prouvent qu'ils l'étaient
déjà», était-il écrit dans ParaMag en mai
2011. Résultat : présidente et trésorier
ont dû éponger une partie du passif à
hauteur d'un total de 150.000 euros
payables sur leurs biens personnels
(ParaMag, mai 2019).
Le second conseil concerne les modalités
de gestion avec une trésorerie limitée
ou défaillante. À cet égard, partageons
l'expérience qu'un gérant de société a
racontée dans le quotidien régional
Le Progrès le 11 avril «On est une entreprise très saine (5.000 collaborateurs),
résultat 2019 positif, visibilité de trésorerie sur 12 mois, comptes certifiés sans
réserve, mise en place des dispositifs
du gouvernement.
Néanmoins, au vu d'une crise économique qui s'aggrave et parce qu'on
n'a aucune visibilité sur la reprise, j'ai
décidé d'un acte de gestion en plaçant
l'entreprise en sauvegarde. Elle est sous
protection du tribunal. Toutes les dettes
sont gelées».
La procédure de «sauvegarde de justice»
est destinée à aider les entreprises
saines financièrement à passer le cap
de difficultés passagères. Elle permet de
geler les dettes, le temps de trouver une
solution pérenne permettant un retour
de l'entreprise à une situation de
gestion normale.
Cette procédure ne peut pas être mise
en œuvre si la situation financière
de l'entreprise est déjà trop dégradée.
Elle doit donc être mise en œuvre
avant les difficultés prévisibles.
C'est pourquoi il est nécessaire que
des professionnels spécialisés, avocats
et experts-comptables participent
au comité de pilotage.
Voilà donc quelques décisions qui
auraient pu être prises très vite par la
FFP. Puisse ce texte l'aider à accélérer
sa réflexion tout juste entamée.
«C'est pendant l'orage qu'on connaît
le pilote», a écrit Sénèque. Si j'étais
président..., mais je ne le suis pas. n

*Le Point
**Marianne
***Valeurs Actuelles


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ParaMag - N°396 - Mai 2020

Table des matières de la publication ParaMag - N°396 - Mai 2020

Sommaire
Rubriques
International - Le World Team 2006 entre au Musée International du Parachutisme
Destination - Beni Mellal : Saison 2019-2020 au Maroc
Réflexion - Face au Covid-19 : Quelles solutions pour le parachutisme ?
Compétition - Championnats de France de vol en soufflerie
- Si j’étais président
- Tout ne tombe pas du ciel !
Matériel - Confinement : les avions aussi !
Destination - Djilor Pout-Pout, parachutisme au Sénégal
Hommage - Patrice de Gaillande, pionnier du vol relatif
Boogie - Kenya : Une touche d’exotismedans ce monde confiné
Incident - Plouf, Plouf et re Plouf
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 1
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 2
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - Sommaire
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - Rubriques
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 5
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 6
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 7
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 8
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 9
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 10
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 11
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - International - Le World Team 2006 entre au Musée International du Parachutisme
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 13
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 14
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 15
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - Destination - Beni Mellal : Saison 2019-2020 au Maroc
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 17
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 18
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 19
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 20
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 21
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 22
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 23
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - - Si j’étais président
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 25
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 26
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 27
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - - Tout ne tombe pas du ciel !
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 29
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 30
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - Matériel - Confinement : les avions aussi !
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 32
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 33
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - Destination - Djilor Pout-Pout, parachutisme au Sénégal
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 35
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 36
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 37
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 38
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 39
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 40
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 41
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - Hommage - Patrice de Gaillande, pionnier du vol relatif
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 43
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 44
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 45
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - Boogie - Kenya : Une touche d’exotismedans ce monde confiné
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 47
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 48
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 49
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 50
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 51
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - Incident - Plouf, Plouf et re Plouf
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 53
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 54
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 55
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 56
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 57
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 58
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 59
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 60
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 61
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 62
ParaMag - N°396 - Mai 2020 - 63
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