NEOMA Alumni Mag - N°35 - Juin 2023 - 66

LES DOSSIERS DES ENTREPRISES -
BANQUE
OSEZ, DEMANDEZ ET ENTREPRENEZ !
ÉLODIE THÉVENOT-BEJAOUI
(PGE 07) EST AUJOURD'HUI
DIRECTRICE DE LA STRATÉGIE DU
GROUPE LA BANQUE POSTALE.
ELLE RETRACE SON PARCOURS ET
PRÉSENTE SES FONCTIONS ET CE
QUI L'ANIME AU QUOTIDIEN DANS
CETTE BANQUE QUI RASSEMBLE
TOUS LES FRANÇAIS.
Comment avez-vous construit votre parcours
de carrière ?
Je ne parlerais pas de parcours de carrière au sens
d'une succession de postes parfaitement définis et
séquencés. J'ai plutôt saisi des opportunités en
suivant mon instinct, le fil rouge étant la construction
d'un profil de banquière le plus complet possible.
Cela m'a amenée à travailler dans des places
financières et des banques aux cultures très différentes.
J'ai pu développer mes compétences au
travers d'une variété de métiers de la banque : le
marché Actions (banque d'affaires/en Origination
Equity Capital Markets), la dette (financements
structurés immobilier) et des fonctions de siège et
de direction.
Qu'est-ce qui a animé votre parcours jusqu'à
présent ?
Quatre piliers :
* L'amour, celui de ma famille et de mon travail.
* D'excellents mentors.
* La prise de risques. C'est en prenant des risques
qu'on s'améliore, se renouvèle et qu'on se crée de
nouvelles perspectives !
* Une quête de sens croissante dans mon travail.
Dix-huit mois après votre arrivée, quel regard
portez-vous sur La Banque Postale ?
Ce qui caractérise le plus La Banque Postale, c'est
son caractère citoyen et inclusif. Et ce ne sont pas
que des mots. D'abord, c'est notre ADN postal, en
tant que filiale de La Poste Groupe, cette image
historique de tiers de confiance qui nous confère
une place unique dans le quotidien des Françaises
et des Français. Nous sommes la première banque
en Europe à être sortie du pétrole et du gaz et
avons fait certifier notre trajectoire de décarbonation
par un organisme indépendant, le Science
Based Targets initiative. Enfin, nous densifions
notre gamme de produits à impact. Il n'y a pas de
lancement de nouveau produit sans un ancrage
fort en faveur de la transition juste, de l'inclusion
ou de la souveraineté.
- 66 - NEOMA ALUMNI mag JUIN 2023
BIO EXPRESS
Élodie Thévenot-Bejaoui est diplômée de NEOMA BS
(Reims) et de l'INSEAD. Elle débute son parcours en
Equity Capital Markets chez HSBC New York. Elle
rejoint la Société Générale en 2009 en Origination
Equity Capital Markets. Elle y occupe différentes
fonctions à Paris et Londres (Equity Capital Markets,
financements structurés immobilier, fonction de siège
et de direction de cabinet). En 2021, elle devient
directrice de la stratégie de La Banque Postale.
La Banque Postale, avec ses 20 millions de clients,
est une banque qui rassemble tous les Français,
des plus fragiles aux plus patrimoniaux. Elle est
singulière du fait de son accessibilité et de sa présence
sur tout le territoire français, grâce au réseau
des 7 000 bureaux de Poste.
La Banque Postale, c'est aussi une banque jeune
(dix-sept ans) et en pleine croissance, notamment
grâce à sa stratégie de diversification. Sur les
douze derniers mois, nous avons réalisé l'arrimage
de CNP Assurances, devenant ainsi un bancassureur
intégré, avec une présence significative à l'international
(18% du PNB du groupe est généré à
l'international). Nous avons renforcé le développement
de Louvre Banque Privée (anciennement
BPE) et sommes en discussion exclusive en vue de
l'acquisition, par La Banque Postale Asset Management,
de la Financière de l'Échiquier (gestion
d'actifs). Cela fait pas mal de choses !
Être directrice de la stratégie du groupe La
Banque Postale, qu'est-ce que cela implique ?
C'est avant tout l'élaboration du plan stratégique,
son actualisation et son suivi. C'est un travail de
co-construction avec les métiers. Il s'agit de mettre
en perspective le plan stratégique à l'aune de l'évolution
du marché (transition écologique, environnement
macro-économique, environnement
concurrentiel...).
Le deuxième axe concerne la revue stratégique
des directions (métiers et fonctions centrales).
C'est une démarche très opérationnelle qui
implique une forte proximité avec les métiers. Les
travaux de veille et de prospection sont également
clés pour alimenter nos réflexions, pour innover
sans cesse. L'innovation est cruciale pour accompagner
la transition climatique et sociétale, apporter
plus de valeur aux clients et bâtir de nouveaux
business models, notamment la finance embarquée
et l'extra bancaire - beyond banking...
L'un des grands enjeux de la direction de la stratégie
est de trouver le bon curseur entre la faculté à
prendre de la hauteur et être au plus près des
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