NEOMA Alumni Mag - N°33 - Décembre 2022 - 44

MAGAZINE
ART, CULTURE
ET MANAGEMENT :
UNE CONVERGENCE
INATTENDUE
ART ET MANAGEMENT SONT DEUX DOMAINES BIEN MOINS OPPOSÉS QU'ON NE PEUT LE
PENSER. LE DERNIER OUVRAGE DE LA COLLECTION NEOMA ALUMNI, ART, CULTURE &
MANAGEMENT, PROPOSE UNE MISE EN PERSPECTIVE SUR L'ÉVOLUTION DE LA CULTURE
MANAGÉRIALE. LA DEUXIÈME PARTIE DE CE DOSSIER EST L'OCCASION DE PRÉSENTER
L'ENSEIGNEMENT SPÉCIFIQUE À L'INDUSTRIE CULTURELLE PROPOSÉ PAR NEOMA BS.
Par Jean-Michel Huet (PGE 97) et Christelle Vandrille (BACHELOR ISPP 99)
A
Jean-Michel Huet
(PGE 97)
Christelle Vandrille
(BACHELOR ISPP 99)
- 44 - NEOMA ALUMNI mag DÉCEMBRE 2022
ssocier art et management n'est
pas un sujet évident. Longtemps, ils ont semblé à
l'opposé l'un de l'autre : l'art est désintéressé, alors
que l'entreprise recherche le profit ; l'art divertit, et
donc détourne des activités du travail ; beaucoup
d'arts sont fondés sur l'imaginaire, alors que l'entreprise
est ancrée dans le réel. En bref, deux
mondes que tout semble opposer.
Cependant, le lien entre entreprises et art n'est pas
nouveau. Les premiers exemples se trouvent dans
l'Italie de la Renaissance, avec des formes de
mécénat privé. En effet, historiquement, le lien
existait dès Rome entre gouvernants publics et
artistes. En l'occurrence, le terme mécénat vient de
Caius Maecenas, conseiller de l'empereur Auguste,
qui mis sous sa protection Horace, Properce ou
surtout Virgile, notamment via l'Énéide, comme
l'expliquent les auteurs de Rome, cité universelle1
siècle qui aura été le siècle
.
Mais c'est bien le XXe
de l'éclosion de ce lien, et plus spécifiquement le
dernier quart du siècle. Ainsi, depuis les années
1970, quelques passerelles ont commencé à exister
autour, par exemple, de la philanthropie, et via
le soutien de quelques dirigeants à l'art contemporain
(pour la France, citons notamment François
Pinault et Bernard Arnault).
Dès les années 1970 encore, les médias, revues
littéraires et livres dédiés au monde professionnel
ont diffusé cette thématique reliant art et management.
Pionnier dans l'exercice, Henry M. Boettinger,
directeur du planning stratégique d'ATT, a
soutenu dans un premier article2
, paru en 1975
dans HBR (édition américaine), que le management
peut être un art. En France, Les Echos ont
surfé sur cette nouvelle approche tout en conservant
une rhétorique de confort et ont proposé à la
fin des années 1990 des articles de fond autour de
l'art du marketing, de la stratégie et de la finance.
Puis, des années 1970 à 1990, sont apparus
quelques livres de management (comme Management
and the Arts, ou Economics and Culture),
ainsi que des revues académiques. Il faudra toutefois
attendre les années 2000 pour que le thème
de l'art dans le management prenne un vrai statut,
notamment avec les écrits d'Henry Mintzberg,
dont Manager : ce que font vraiment les managers3
.
INFLUENCES
MUTUELLES
Deux dimensions cohabitent. Tout d'abord, l'influence
de l'art dans l'entreprise a souvent été
reliée au domaine de la créativité. Puis les tech
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