NEOMA Alumni Mag - N°33 - Décembre 2022 - 43

époque. Par ailleurs, le rapport du Credit Suisse
Research Institute2
apporte un bémol : les sociétés
familiales « semblent être en retard » sur les autres
en ce qui concerne les droits de l'Homme. Ainsi,
elles ont « généralement des conseils d'administration
moins diversifiés, elles sont moins nombreuses
à avoir des groupes de soutien pour les communautés
lesbiennes, gays, bisexuels et trans (LGBT)
et noires, asiatiques et ethniques minoritaires, ou
à avoir fait des déclarations publiques concernant
le respect des droits de l'Homme ou des principes
connexes des Nations Unies. »
ENTRETENIR LES RITUELS
Reste une question périlleuse : comment faire perdurer
l'esprit d'entreprise quand les héritiers ne
sont plus aux commandes ? Patrick Lê a mené une
étude publiée sur le sujet en 2019 dans Organization
Studies, avec ses coautrices Julia Vincent
Ponroy de l'IPAG Business School et Camille Pradies
de l'EDHEC Business School. En prenant pour
exemple un acteur majeur de la santé animale,
dont le fondateur est mort brusquement, les chercheurs
identifient le risque que la cohésion du
collectif se dissolve avec la disparition d'un personnage
charismatique. Pour eux, les membres de la
famille « doivent s'efforcer d'offrir des ressources
symboliques, par exemple des rituels communs
comme l'arbre de Noël, afin d'encourager et renforcer
la création de sens par les collaborateurs
n'étant pas membres de la famille. »
Les entreprises familiales ont de beaux jours
devant elles et continuent de montrer la voie, parfois
d'une manière radicale. En septembre, le fondateur
de la marque de vêtements Patagonia,
Yvon Chouinard, a transféré 100 % du capital de
son entreprise, valorisé 3 milliards de dollars, à une
association de lutte contre la crise environnementale.
Une décision prise en accord avec sa femme
et ses deux enfants, et qui nous inspire cette belle
phrase de Khalil Gibran : « La terre est ma patrie et
l'humanité, ma famille. » ❚
Thomas Lestavel et Sophie Lechopier
1- Les ETI sont les entreprises du XXIe
siècle, Les Echos,
22 septembre 2022 - https://bit.ly/NAM33-E1
2- The Family 1000: Post the Pandemic, Credit Suisse -
https://bit.ly/NAM33-CS
3- Performance et Transformation, les leviers 2021 des PME-ETI
françaises - https://bit.ly/NAM33-BJP
4- Gouvernance des organisations, Dunod 2016, Jean-Michel
Huet (PGE 97) et Viviane Neiter (PGE 80) -
https://bit.ly/NAM33-VN
5- La RSE, un pilier stratégique pour les entreprises familiales,
Les Echos Entrepreneurs, 30 juin 2022 -
https://bit.ly/NAM33-LEE
6- Les Gallimard ou le roman vrai d'un conflit fratricide,
Le Monde, 20 juillet 2022 - https://bit.ly/NAM33-G
7- Enquête sur les dynasties du capitalisme français, France
Inter, 6 octobre 2022 - https://bit.ly/NAM-FI
8- Encourager les femmes à reprendre l'entreprise familiale,
Les Echos Entrepreneurs, 20 septembre 2022 -
https://bit.ly/NAM33-LEE2
NEOMA ALUMNI mag DÉCEMBRE 2022 - 43 -
iStockphoto

https://bit.ly/NAM33-E1 https://bit.ly/NAM33-CS https://bit.ly/NAM33-BJP https://bit.ly/NAM33-VN https://bit.ly/NAM33-LEE https://bit.ly/NAM33-G https://bit.ly/NAM-FI https://bit.ly/NAM33-LEE2

NEOMA Alumni Mag - N°33 - Décembre 2022

Table des matières de la publication NEOMA Alumni Mag - N°33 - Décembre 2022