NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 76

LES DOSSIERS DES ENTREPRISES -
AGROALIMENTAIRE
LA RÉVOLUTION DU MONDE AGRICOLE
SOUFFLET AGRICULTURE S'ENGAGE
À RÉPONDRE AUX ENJEUX
ENVIRONNEMENTAUX PAR DES
PRATIQUES AGRICOLES ET
INDUSTRIELLES SOBRES. SON
DIRECTEUR GÉNÉRAL, GRÉGOIRE
BOYEN (PGE 97), NOUS EN DIT
DAVANTAGE SUR LA STRATÉGIE
ET LES AMBITIONS DE CET ACTEUR
INCONTOURNABLE DU MONDE
DE L'AGRICULTURE.
La RSE occupe une place importante au sein
de votre entreprise. Qu'en est-il ?
Elle est même au cœur de notre groupe ! Soufflet
Agriculture est présent dans 33 départements, qui
vont de Bordeaux jusqu'à Metz sur une belle diagonale
française. Rachetés en décembre 2021 par
le Groupe InVivo, nous sommes devenus ensemble
un champion français. La transition agricole et alimentaire
étant en marche, nous nous devons de
renforcer notre positionnement en déployant des
solutions permettant de répondre aux enjeux économiques,
sociétaux et écologiques auxquels fait
face l'agriculture française. Aujourd'hui, nous avons
pour ambition de construire avec les partenaires
des filières une chaîne de valeur pour mieux préserver
les écosystèmes et de réduire significativement
les impacts environnementaux de nos
activités. C'est sur ce socle d'engagements que
nous développons des produits sains en prenant
en compte les enjeux sociétaux et les nouvelles
attentes des consommateurs. D'ailleurs, c'est dans
ce cadre que nous avons lancé le programme
« We Do Fair ».
Justement, en quoi consiste ce programme ?
« We Do Fair » est le programme qui structure nos
engagements et notre stratégie en matière de
RSE, dans une démarche d'amélioration continue
impliquant toutes les parties prenantes. L'objectif
est d'accompagner la transition agricole et alimentaire
par des pratiques toujours plus respectueuses
de l'environnement et des hommes, en
développant des filières durables. Il s'inscrit dans
les objectifs de développement durable de l'ONU
et est fondé sur cinq piliers : protéger les écosystèmes
et le climat ; développer une économie
durable et responsable ; garantir des produits de
haute qualité sanitaire et nutritionnelle ; développer
les compétences et assurer la sécurité des collaborateurs
; et contribuer au développement des
territoires. Chacun de ces piliers intègre des engagements
d'actions et des objectifs chiffrés à l'hori-
76 - NEOMA ALUMNI mag JUIN 2022
BIO EXPRESS
Grégoire Boyen a accompli une grande partie de son
cursus au sein du Groupe Roullier, en tant que directeur
général des activités agrofournitures au Brésil, puis de
directeur des relations stratégiques du groupe. Depuis
le 6 juillet 2020, il occupe le poste de directeur général
de Soufflet Agriculture..
zon 2025, en phase avec la raison d'être du groupe :
valoriser les potentiels de la terre, pour participer
durablement à l'alimentation des hommes et des
femmes, partout dans le monde.
Par ailleurs, nous avons également défini une offre
à impact positif qui prend en compte les impacts
sociétaux, économiques et environnementaux,
tout au long de la chaîne de valeur depuis sa
conception jusqu'à son utilisation par le client final.
Plus particulièrement, quatre enjeux RSE sont
considérés : la biodiversité, le sol, le climat et la
valeur ajoutée des agriculteurs.
Pouvez-vous nous donner des exemples
d'actions concrètes mises en place dans
le cadre de ce programme ?
Bien sûr ! Nous avons par exemple participé au
développement de la Filière Orge Responsable
pour Kronenbourg. Cette grande marque de bière
a souhaité faire évoluer sa marque 1664 vers plus
de « durabilité ». Pour cela, Soufflet Agriculture et
Malteries Soufflet ont travaillé avec Carlsberg à
l'élaboration d'un cahier des charges de production
d'orge brassicole durable, une première française
pour ce type de filière. D'ailleurs, Malteries
Soufflet approvisionne Kronenbourg de manière
exclusive en malt pour 1664 (malterie de Strasbourg
et brasserie d'Obernai). Le cahier des
charges comprend une variété sélectionnée, origine
100 % française, une traçabilité du champ au
brasseur, de bonnes pratiques agricoles (NF V30001)
et une certification environnementale de
niveau 2, des pratiques favorables à la biodiversité
et à la réduction de l'empreinte carbone (maîtrise
de la fertilisation azotée, optimisation des couverts
végétaux...), une démarche certifiée par un organisme
tiers et une rémunération des pratiques
mises en œuvre par les agriculteurs.
Par ailleurs, nous accompagnons les agriculteurs
dans toute la diversité de leurs systèmes de production,
du conventionnel au bio. Chez Soufflet
Agriculture, les équipes Agronomie Conseils Inno

NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022

Table des matières de la publication NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022

EDITO
SOMMAIRE
PROFILS
- Actus des alumni et mouvements
- Librairie et Carnets
- Portraits : Daniella Tchana (MBA FT 17), Jérôme Pasinetti (PGE 94), Anne-Catherine Péchinot (PGE 93)
- Interview : Jérôme Wirotius (PGE 93), DG de Biogaran
- Interview : Emmanuelle Larroque (PGE 02), Social Builder
- Les Trophées NEOMA Alumni 2022
MAGAZINE
- Switzerland: an attractive but competitive job market
- Humanitaire : les mêmes compétences, une autre culture
- S’octroyer une année sabbatique
- Le réseau, mode d’emploi
- La data change le monde
ASSO
- Les actualités et rencontres du réseau en image
- Tribus et Fresque du Climat
- WO.MEN’s #Equality4success : le Club Med
- Club Bien-être : osez la chance !
- Tribu Aquitaine et CareeR Center® : le coaching
- Club Business Durable et Solidaire / Club Marketing : engagement des consommateurs
- Clubs Global Executive MBA, Digital & technologie, Défense & intelligence économique : cybersécurité
DOSSIERS DES ENTREPRISES - Sommaire
CAMPUS
- Les classements de NEOMA Business School
- Les actus du Campus
- Former au business responsable, décloisonner les disciplines
- L’émergence des nouveaux modèles pédagogiques
- Knowledge : carrières des femmes, à qui la faute ?
- Actus étudiants
FONDATION - Challenge solidaire : l’ONU remporte le titre !
INDEX - Retrouvez les diplômés dans ce numéro
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 1
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 2
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - EDITO
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - SOMMAIRE
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 5
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 6
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 7
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Actus des alumni et mouvements
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 9
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 10
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 11
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 12
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 13
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 14
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 15
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 16
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Librairie et Carnets
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Portraits : Daniella Tchana (MBA FT 17), Jérôme Pasinetti (PGE 94), Anne-Catherine Péchinot (PGE 93)
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 19
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Interview : Jérôme Wirotius (PGE 93), DG de Biogaran
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 21
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 22
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 23
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 24
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 25
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Interview : Emmanuelle Larroque (PGE 02), Social Builder
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 27
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 28
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Les Trophées NEOMA Alumni 2022
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 30
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 31
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 32
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 33
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 34
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 35
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Switzerland: an attractive but competitive job market
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 37
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 38
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 39
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 40
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Humanitaire : les mêmes compétences, une autre culture
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 42
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 43
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 44
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 45
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 46
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - S’octroyer une année sabbatique
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 48
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 49
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Le réseau, mode d’emploi
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 51
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 52
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 53
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - La data change le monde
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 55
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 56
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 57
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 58
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 59
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 60
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Les actualités et rencontres du réseau en image
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 62
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 63
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 64
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Tribus et Fresque du Climat
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - WO.MEN’s #Equality4success : le Club Med
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Club Bien-être : osez la chance !
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Tribu Aquitaine et CareeR Center® : le coaching
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Club Business Durable et Solidaire / Club Marketing : engagement des consommateurs
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Clubs Global Executive MBA, Digital & technologie, Défense & intelligence économique : cybersécurité
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 71
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 72
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 73
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 74
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 75
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 76
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 77
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 78
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - DOSSIERS DES ENTREPRISES - Sommaire
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 80
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 81
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 82
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 83
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 84
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 85
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 86
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 87
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 88
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 89
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 90
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 91
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 92
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 93
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 94
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 95
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 96
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Les classements de NEOMA Business School
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Les actus du Campus
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 99
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Former au business responsable, décloisonner les disciplines
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 101
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - L’émergence des nouveaux modèles pédagogiques
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 103
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Knowledge : carrières des femmes, à qui la faute ?
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 105
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Actus étudiants
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 107
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - FONDATION - Challenge solidaire : l’ONU remporte le titre !
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 109
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - INDEX - Retrouvez les diplômés dans ce numéro
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 111
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 112
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