NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 59

d'un système de notation interne », qui repose sur
une multitude de données concernant le comportement
bancaire de ce client. « Cette notation est
générée par des modèles qui mesurent le risque
de crédit, et mon métier est de vérifier que ces
modèles respectent à la fois les attendus internes
de la banque, et les attendus réglementaires du
secteur », explique-t-il.
Cette double compétence finance et data science,
au cœur du MSc FBD, Romain Lamirand (PGE 20
et MSc FBD 21) l'a aussi utilisée quotidiennement
lorsqu'il était ingénieur produits structurés au sein
de la BNP. « Le produit structuré, c'est une des
classes d'actif que l'on peut investir sur une assurance
vie », comme une action ou une obligation.
Seulement il a une particularité, il permet de
« répondre à des exigences du client de manière
personnalisée, par exemple en garantissant le
capital investi. Un produit structuré c'est une sorte
de contrat sur mesure : si vous voulez ne pas
perdre plus de 5 % de ce que vous investissez, on
va créer un contrat qui aura ces caractéristiques. »
À ce poste, Romain achetait ces produits structurés,
non sans avoir évalué leur prix en effectuant
entre autres des calculs stochastiques, qui sont
une extension de la théorie des probabilités. « Pour
attribuer une valeur à ce produit structuré, on utilise
des données du passé, les variations du
CAC 40 par exemple, qu'on va projeter dans le
futur avec des modèles de probabilité, afin de
créer une multitude de scénarios. » Récemment,
Romain est devenu analyste trade support, un
poste « 100 % technique, sans négociation
commerciale. » Autant dire que ses compétences
scientifiques sont essentielles, d'où le parti pris
par Messaoud Chibane de créer un Master très
technique.
UN SECTEUR EN EXPANSION
Il assume : « Ce Master est singulier au sein de
l'offre de formation de NEOMA BS. Étant ingénieur
de formation et ayant travaillé dans la banque, j'en
ai conclu que pour aller loin dans ce secteur, les
compétences techniques sont indispensables. »
Pour que ses étudiants restent compétitifs, il fait
intervenir différents professionnels d'une année
sur l'autre lors des sessions pratiques. Il reste en
contact avec les diplômés aussi, pour s'assurer
d'apporter aux nouveaux étudiants des enseignements
au goût du jour. À en croire Chris Ble, c'est
une réussite : « En cours d'applied data science on
utilisait des techniques qui ne sont pas encore sur
le marché, assure-t-il. En plus de cela, pour rester
dans le coup, je fais un travail personnel pour voir
de nouveaux outils, car je sais que le métier que je
ferai dans quelques années n'existe pas forcément
aujourd'hui. »
En effet, le champ de la data est en constante évolution,
ou plutôt en « expansion permanente, corrige
Messaoud Chibane. On ne change pas de
techniques tous les six mois. Si mes étudiants
comprennent en profondeur les mathématiques
derrière les différents modèles, ils sont armés pour
toute leur carrière. » Dans le domaine des produits
structurés par exemple, les professionnels utilisent
les mêmes modèles mathématiques. « Si tous les
acteurs du marché ne se mettent pas d'accord
pour utiliser le même modèle, le système ne fonctionne
plus », clarifie Romain Lamirand. Une telle
convention limite forcément l'évolution des techniques.
La
révolution du big data elle-même est le fruit
d'une expansion et pas d'une évolution. « Le big
data c'est l'application de techniques de modélisation
à des données plus importantes, rappelle
Chris Ble. Avant on traitait un million de lignes de
données, et maintenant 10 milliards, mais les techniques
qu'on utilisait avant n'ont pas disparu, elles
sont devenues plus performantes. »
On ne change pas
de techniques tous les
six mois. Si mes étudiants
comprennent en profondeur
les mathématiques derrière
les différents modèles,
ils sont armés pour toute
leur carrière.
Messaoud Chibane
Reste que justement, pour rester performant dans
la data, qu'elle soit appliquée à la finance ou au
marketing, « il faut faire des efforts de son côté
pour se renouveler. Je suis dans mon entreprise
depuis quatre ans, et je fais partie des anciens qui
ont mis les processus en place. Au bout de
quelques années d'expérience, on s'habitue à des
manières de fonctionner, on a plus de mal à être
créatif », constate Maxime Huot. C'était bien ce
qu'anticipait François Collard, en insistant pour
que les étudiants cherchent à développer par euxmêmes
leurs spécialisations au-delà des bases
acquises en cours. « C'est en leur délivrant ce type
de messages qu'on les prépare », souligne la directrice
de Mastère. Car ce n'est qu'en étant armés
d'une telle culture des données que les Alumni
seront à même d'appréhender au mieux le big data
et ses expansions. ❚
Rédaction par Thomas Weill
NEOMA ALUMNI mag JUIN 2022 - 59 -
Romain Lamirand
(PGE 20 et
MSc FBD 21)

NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022

Table des matières de la publication NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022

EDITO
SOMMAIRE
PROFILS
- Actus des alumni et mouvements
- Librairie et Carnets
- Portraits : Daniella Tchana (MBA FT 17), Jérôme Pasinetti (PGE 94), Anne-Catherine Péchinot (PGE 93)
- Interview : Jérôme Wirotius (PGE 93), DG de Biogaran
- Interview : Emmanuelle Larroque (PGE 02), Social Builder
- Les Trophées NEOMA Alumni 2022
MAGAZINE
- Switzerland: an attractive but competitive job market
- Humanitaire : les mêmes compétences, une autre culture
- S’octroyer une année sabbatique
- Le réseau, mode d’emploi
- La data change le monde
ASSO
- Les actualités et rencontres du réseau en image
- Tribus et Fresque du Climat
- WO.MEN’s #Equality4success : le Club Med
- Club Bien-être : osez la chance !
- Tribu Aquitaine et CareeR Center® : le coaching
- Club Business Durable et Solidaire / Club Marketing : engagement des consommateurs
- Clubs Global Executive MBA, Digital & technologie, Défense & intelligence économique : cybersécurité
DOSSIERS DES ENTREPRISES - Sommaire
CAMPUS
- Les classements de NEOMA Business School
- Les actus du Campus
- Former au business responsable, décloisonner les disciplines
- L’émergence des nouveaux modèles pédagogiques
- Knowledge : carrières des femmes, à qui la faute ?
- Actus étudiants
FONDATION - Challenge solidaire : l’ONU remporte le titre !
INDEX - Retrouvez les diplômés dans ce numéro
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 1
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 2
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - EDITO
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - SOMMAIRE
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 5
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 6
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 7
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Actus des alumni et mouvements
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 9
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 10
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 11
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 12
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 13
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 14
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 15
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 16
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Librairie et Carnets
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Portraits : Daniella Tchana (MBA FT 17), Jérôme Pasinetti (PGE 94), Anne-Catherine Péchinot (PGE 93)
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 19
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Interview : Jérôme Wirotius (PGE 93), DG de Biogaran
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 21
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 22
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 23
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 24
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 25
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Interview : Emmanuelle Larroque (PGE 02), Social Builder
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 27
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 28
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Les Trophées NEOMA Alumni 2022
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 30
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 31
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 32
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 33
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 34
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 35
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Switzerland: an attractive but competitive job market
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 37
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 38
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 39
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 40
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Humanitaire : les mêmes compétences, une autre culture
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 42
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 43
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 44
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 45
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 46
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - S’octroyer une année sabbatique
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 48
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 49
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Le réseau, mode d’emploi
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 51
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 52
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 53
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - La data change le monde
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 55
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 56
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 57
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 58
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 59
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 60
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Les actualités et rencontres du réseau en image
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 62
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 63
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 64
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Tribus et Fresque du Climat
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - WO.MEN’s #Equality4success : le Club Med
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Club Bien-être : osez la chance !
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Tribu Aquitaine et CareeR Center® : le coaching
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Club Business Durable et Solidaire / Club Marketing : engagement des consommateurs
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Clubs Global Executive MBA, Digital & technologie, Défense & intelligence économique : cybersécurité
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 71
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 72
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 73
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 74
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 75
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 76
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 77
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 78
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - DOSSIERS DES ENTREPRISES - Sommaire
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 80
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 81
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 82
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 83
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 84
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 85
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 86
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 87
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 88
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 89
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 90
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 91
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 92
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 93
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 94
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 95
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 96
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Les classements de NEOMA Business School
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Les actus du Campus
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 99
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Former au business responsable, décloisonner les disciplines
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 101
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - L’émergence des nouveaux modèles pédagogiques
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 103
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Knowledge : carrières des femmes, à qui la faute ?
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 105
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Actus étudiants
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 107
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - FONDATION - Challenge solidaire : l’ONU remporte le titre !
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 109
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - INDEX - Retrouvez les diplômés dans ce numéro
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 111
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 112
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