NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 43

se souvient-il, tout en soulignant l'autonomie et la
polyvalence que cela pouvait générer.
Mais si certaines structures associatives peuvent
éventuellement manquer de cadre en comparaison
des entreprises privées au fonctionnement
bien rodé, c'est loin d'être systématique. « Tout est
question de management, relativise Aurélie Tournan.
Des entreprises privées qui ne sont pas pro,
j'en connais beaucoup, des ONG aussi. Le travail
peut être très bien fait en ONG comme dans une
entreprise du privé », insiste-t-elle, presque surprise
de la question, n'ayant jamais tellement perçu
ce stéréotype. Au contraire, « les donateurs comme
les investisseurs attendent quelque chose en
échange de leurs dons. Ils veulent une utilisation
efficace des moyens, un respect de la réglementation,
et un résultat. » (Voir encadré Les bons
comptes, page suivante.)
Vincent Javary
(PGE 19)
Marine Gall
(MBA FT 89)
DEUX SECTEURS, DEUX CULTURES
La distinction entre lucratif et non lucratif se trouverait
plutôt ailleurs, au niveau de la culture d'entreprise,
à en croire Claire Hoang Sperandio, forte
d'une expérience de directrice RH dans les deux
secteurs. « À la Croix-Rouge, il y a une grande
liberté d'expression. Dans le secteur privé, on pratique
davantage l'autocensure. Je ne sais pas si
c'est spécifique au CICR, mais beaucoup de décisions
sont prises sur la base du consensus. L'argent
est important, mais on veille à trouver un juste
équilibre entre considérations financières et
humaines ; dans le secteur privé, les décisions se
ramènent souvent à une question de coût et d'économie.
Ce ne sera pas le facteur dominant dans
l'humanitaire qui va surtout garder en ligne de
mire l'impact sur les personnes vulnérables et la
réalité de leurs besoins », liste-t-elle.
De cette différence de culture émerge une autre
réalité : « Il peut être difficile de passer d'un secteur
orienté profit-actionnaire à l'humanitaire avec l'esprit
associatif. L'écueil à éviter est de faire du
copier-coller de modèles issus du privé sans adapter
cela aux spécificités culturelles et stratégiques
de l'organisation. C'est vrai dans tout changement,
mais particulièrement lorsque l'on passe du privé
à l'humanitaire. » Claire Hoang Sperandio ellemême
estime que d'être passée par Gavi, l'Alliance
du Vaccin, qui est une organisation à mission, lui a
permis d'effectuer une transition en douceur avant
d'arriver au CICR. D'après une étude réalisée par
Bioforce, institut de formation de référence sur les
métiers du secteur associatif (voir encadré 24
nuances d'Huma), 69 % des salariés de l'humanitaire
estiment que leur domaine professionnel
« nécessite des compétences qui le distinguent des
professions non humanitaires équivalentes. » En
cause selon l'étude, la connaissance du secteur
humanitaire, ou des savoir-être tels que l'empathie
et l'écoute, qui semblent moins primordiaux dans
le privé lucratif.
La plupart des ONG
fonctionnent comme des
entreprises, dont elles
partagent les fonctions
support, surtout lorsqu'il y a
des financements publics.
Thibault Carrère (PGE 20)
LITTÉRALEMENT HUMANITAIRE
Thibault Carrère (PGE 20), chef de projet développement international
à La Chaîne de l'Espoir : « Les ONG humanitaires sont spécialisées dans
des interventions en période d'urgence ou de crise, qui sont limitées
dans l'espace et le temps. On vient aider une population qui est ciblée
par une situation de précarité sans précédent. L'aide au développement
est plutôt un accompagnement qui répond à un problème structurel,
au long duquel on essaie d'améliorer les conditions de vie sur le long
terme. »
DES ORGANISATIONS QUI FONCTIONNENT
COMME DES ENTREPRISES
Que l'on ne s'y trompe pas. Si le business du secteur
associatif est l'humain, l'argent reste un de ses
outils privilégiés. « Mon métier c'est de lever des
fonds et diversifier les sources de revenus pour
l'ONG. C'est très business, il ne faut pas se leurrer.
Si l'on ne lève pas ce qu'on doit lever, il y a un vrai
sujet sur la pérennité de la structure. Ce n'est pas
très différent de ce que j'ai fait jusqu'à présent »,
insiste Marine Gall (MBA FT 89), déléguée générale
pour Aviation Sans Frontières après une
longue expérience dans le secteur de l'aviation
privée. Malgré des cultures parfois différentes, « la
plupart des ONG fonctionnent comme des entreprises,
dont elles partagent les fonctions support,
surtout lorsqu'il y a des financements publics, dits
institutionnels, de bailleurs qui vont avoir des exigences
en matière de reporting », estime Thibault
Carrère, qui regrette un manque d'information sur
ces secteurs dans le milieu étudiant.
« La seule différence, c'est que les associations ne
réfléchissent pas en termes de chiffre d'affaires et
de rentabilité, mais de valeur ajoutée au développement.
Mais sinon, on a besoin de RH, de comp❱❱❱
NEOMA
ALUMNI mag JUIN 2022 - 43 -

NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022

Table des matières de la publication NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022

EDITO
SOMMAIRE
PROFILS
- Actus des alumni et mouvements
- Librairie et Carnets
- Portraits : Daniella Tchana (MBA FT 17), Jérôme Pasinetti (PGE 94), Anne-Catherine Péchinot (PGE 93)
- Interview : Jérôme Wirotius (PGE 93), DG de Biogaran
- Interview : Emmanuelle Larroque (PGE 02), Social Builder
- Les Trophées NEOMA Alumni 2022
MAGAZINE
- Switzerland: an attractive but competitive job market
- Humanitaire : les mêmes compétences, une autre culture
- S’octroyer une année sabbatique
- Le réseau, mode d’emploi
- La data change le monde
ASSO
- Les actualités et rencontres du réseau en image
- Tribus et Fresque du Climat
- WO.MEN’s #Equality4success : le Club Med
- Club Bien-être : osez la chance !
- Tribu Aquitaine et CareeR Center® : le coaching
- Club Business Durable et Solidaire / Club Marketing : engagement des consommateurs
- Clubs Global Executive MBA, Digital & technologie, Défense & intelligence économique : cybersécurité
DOSSIERS DES ENTREPRISES - Sommaire
CAMPUS
- Les classements de NEOMA Business School
- Les actus du Campus
- Former au business responsable, décloisonner les disciplines
- L’émergence des nouveaux modèles pédagogiques
- Knowledge : carrières des femmes, à qui la faute ?
- Actus étudiants
FONDATION - Challenge solidaire : l’ONU remporte le titre !
INDEX - Retrouvez les diplômés dans ce numéro
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 1
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 2
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - EDITO
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - SOMMAIRE
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 5
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 6
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 7
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Actus des alumni et mouvements
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 9
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 10
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 11
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 12
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 13
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 14
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 15
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 16
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Librairie et Carnets
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Portraits : Daniella Tchana (MBA FT 17), Jérôme Pasinetti (PGE 94), Anne-Catherine Péchinot (PGE 93)
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 19
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Interview : Jérôme Wirotius (PGE 93), DG de Biogaran
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 21
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 22
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 23
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 24
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 25
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Interview : Emmanuelle Larroque (PGE 02), Social Builder
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 27
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 28
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Les Trophées NEOMA Alumni 2022
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 30
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 31
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 32
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 33
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 34
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 35
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Switzerland: an attractive but competitive job market
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 37
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 38
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 39
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 40
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Humanitaire : les mêmes compétences, une autre culture
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 42
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 43
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 44
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 45
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 46
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - S’octroyer une année sabbatique
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 48
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 49
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Le réseau, mode d’emploi
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 51
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 52
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 53
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - La data change le monde
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 55
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 56
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 57
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 58
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 59
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 60
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Les actualités et rencontres du réseau en image
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 62
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 63
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 64
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Tribus et Fresque du Climat
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - WO.MEN’s #Equality4success : le Club Med
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Club Bien-être : osez la chance !
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Tribu Aquitaine et CareeR Center® : le coaching
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Club Business Durable et Solidaire / Club Marketing : engagement des consommateurs
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Clubs Global Executive MBA, Digital & technologie, Défense & intelligence économique : cybersécurité
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 71
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 72
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 73
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 74
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 75
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 76
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 77
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 78
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - DOSSIERS DES ENTREPRISES - Sommaire
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 80
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 81
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 82
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 83
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 84
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 85
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 86
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 87
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 88
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 89
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 90
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 91
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 92
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 93
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 94
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 95
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 96
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Les classements de NEOMA Business School
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Les actus du Campus
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 99
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Former au business responsable, décloisonner les disciplines
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 101
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - L’émergence des nouveaux modèles pédagogiques
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 103
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Knowledge : carrières des femmes, à qui la faute ?
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 105
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Actus étudiants
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 107
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - FONDATION - Challenge solidaire : l’ONU remporte le titre !
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 109
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - INDEX - Retrouvez les diplômés dans ce numéro
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 111
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 112
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